（廣州科技貿(mào)易職業(yè)學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院，廣東 廣州 511442）

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與變革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)將是一大必然趨勢(shì)。受人工智能影響，在未來(lái)時(shí)期，它會(huì)逐步完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同核算工作，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本只剩管理監(jiān)督職能。在企業(yè)中，當(dāng)人工智能得到廣泛應(yīng)用后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等崗位數(shù)量會(huì)被大幅縮減，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷被時(shí)代發(fā)展所邊緣化，進(jìn)而讓更多財(cái)務(wù)人員面臨就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。為此，在現(xiàn)階段，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型向管理會(huì)計(jì)的探索，便需要被更多財(cái)務(wù)人員和現(xiàn)代企業(yè)所重視。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的異同

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

兩者側(cè)重點(diǎn)不同：在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及的數(shù)據(jù)信息做好記錄，而管理會(huì)計(jì)需要以前者提供的各類信息，做好信息延伸及深加工，在經(jīng)篩選或歸納等環(huán)節(jié)后，為管理層提供所需的不同管理信息[1]。

兩者核算目標(biāo)有區(qū)別：在企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要以財(cái)務(wù)現(xiàn)狀為工作基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)資金做好核算，但在管理會(huì)計(jì)中，它相比而言層次性更高，不但要關(guān)注企業(yè)現(xiàn)階段也關(guān)注未來(lái)階段，對(duì)內(nèi)部資金應(yīng)用的合理性密切關(guān)注，把控整體的企業(yè)資金。

兩者承擔(dān)不同責(zé)任：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度下核算流動(dòng)資金的工作，需要對(duì)當(dāng)下的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況做好準(zhǔn)確反映，而在管理會(huì)計(jì)中，它需要從企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息做好總結(jié)，以此幫助管理層完成及時(shí)、準(zhǔn)確判斷的工作，它只負(fù)責(zé)于管理層。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)

在企業(yè)中，兩者所處的內(nèi)外部環(huán)境基本相同，均是基于基本的企業(yè)會(huì)計(jì)信息，從企業(yè)需要出發(fā)，發(fā)揮各自職能的工作[2]。其次，兩者均出身于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，所需運(yùn)用的數(shù)據(jù)資料存在很大共性，均需要整理、核算企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，對(duì)內(nèi)部資金做好掌控，讓企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)得到穩(wěn)定。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

（一）信息化能力挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，部分財(cái)務(wù)只能做好簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)處理，不能對(duì)數(shù)據(jù)做好有效的分析篩選，不能在企業(yè)的內(nèi)控、戰(zhàn)略管理中發(fā)揮價(jià)值[3]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各企業(yè)面臨著不斷增長(zhǎng)的管理難度，此外也面臨更多風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)中，高層應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能充分認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)兩類會(huì)計(jì)優(yōu)點(diǎn)的綜合運(yùn)用，借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)信息化系統(tǒng)積極構(gòu)建，促使非財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)兩類信息能達(dá)成數(shù)據(jù)共享狀態(tài)，高度集中不同信息，讓經(jīng)濟(jì)計(jì)劃內(nèi)的報(bào)表及流程能達(dá)成統(tǒng)一，讓企業(yè)獲得更佳的發(fā)展機(jī)遇。

（二）專業(yè)知識(shí)的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，部分財(cái)務(wù)存在知識(shí)儲(chǔ)備不足的問(wèn)題，其財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，各財(cái)務(wù)人員要重復(fù)核算財(cái)務(wù)報(bào)表，但該項(xiàng)工作只能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)影響，且會(huì)影響核算效率。此外，部分財(cái)務(wù)在新興事物面前接受能力不足，掌握的電子信息技術(shù)不足，個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)分析等能力不足，關(guān)鍵數(shù)據(jù)篩選、分析決策等能力有限。

（三）會(huì)計(jì)體系的挑戰(zhàn)

在企業(yè)中，管理者未明確財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程等，對(duì)會(huì)計(jì)體系的完善性不重視，在成本及運(yùn)營(yíng)等管理中，未做好監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作。在人工智能背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在企業(yè)財(cái)務(wù)影響、各經(jīng)濟(jì)性質(zhì)基礎(chǔ)上，為股東等做好財(cái)務(wù)信息提供的工作，以此保障業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、決策制定等的準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)，部分重復(fù)性、程式化的內(nèi)容，僅需各人員通過(guò)練習(xí)、記憶便能完成工作，而人工智能時(shí)代的來(lái)臨，上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)被取代。分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)維度可知，在企業(yè)中，目的在于利用降低成本、增長(zhǎng)收入的方式，讓企業(yè)股東實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)，它的增長(zhǎng)或盈利等，均應(yīng)將股東價(jià)值視作導(dǎo)向。在此狀況下，它所具備的財(cái)務(wù)成果一般會(huì)往有形資產(chǎn)中集中，不能對(duì)有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)在結(jié)合后的最佳財(cái)務(wù)成果正確描述。

（四）財(cái)務(wù)觀念的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，更多財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)觀念較為落后，工作觀念只能滿足單一的會(huì)計(jì)核算工作需要，智能完成基礎(chǔ)性的核算服務(wù)，各人員觀念局限在記賬、核算等傳統(tǒng)模式內(nèi)，不能對(duì)財(cái)務(wù)信息蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)意義做好探究[4]。而在繁榮發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前，企業(yè)業(yè)務(wù)也不斷多樣化發(fā)展，因此各財(cái)務(wù)人員應(yīng)保障積極思考，考慮如何對(duì)多場(chǎng)景下的財(cái)務(wù)需求相適應(yīng)及滿足。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的策略

在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，它不但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展需要，也是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。企業(yè)要對(duì)轉(zhuǎn)型加強(qiáng)重視，在提高轉(zhuǎn)型意識(shí)的前提下，通過(guò)各項(xiàng)有效策略的實(shí)踐應(yīng)用、不斷調(diào)整，讓企業(yè)盡快完成轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)人工智能時(shí)期下的不同挑戰(zhàn)機(jī)遇。

（一）人工智能的有效應(yīng)用

現(xiàn)階段，人工智能技術(shù)的應(yīng)用，讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在完成基礎(chǔ)的核算時(shí)能充分提高效率，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能從以往工作模式內(nèi)解脫。而人工智能在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，有著更準(zhǔn)確、更快且不受時(shí)間限制等優(yōu)點(diǎn)，能隨時(shí)隨地做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供，此時(shí)，財(cái)務(wù)人員能對(duì)決策分析、管控分析等企業(yè)工作充分投入。但是，各企業(yè)應(yīng)避免對(duì)人工智能的過(guò)度依賴，在財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)通過(guò)人工智能做好平臺(tái)搭建，以此構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)體系，完成一體化的信息平臺(tái)構(gòu)建，讓財(cái)務(wù)管控提高水準(zhǔn)，借助實(shí)時(shí)監(jiān)控等方式，保障企業(yè)的資金使用率，以此避免過(guò)高的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要組織由財(cái)務(wù)人員充當(dāng)核心的隊(duì)伍，審核人工智能所完成的工作，讓人工智能實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值的合理發(fā)揮，協(xié)助企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的能力

現(xiàn)階段，為應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的工作挑戰(zhàn)，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍做好能力培養(yǎng)，使各人員實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)綜合素養(yǎng)的提升。在企業(yè)中，要提高會(huì)計(jì)能力，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，可借助高薪聘請(qǐng)手段對(duì)管理會(huì)計(jì)人才不斷吸納，讓企業(yè)獲得更多“新鮮血液”，實(shí)現(xiàn)新型管理理念的增加，或通過(guò)對(duì)原有管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，讓會(huì)計(jì)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)能力提高。其次，在人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)人員不但要掌握會(huì)計(jì)核算，還應(yīng)對(duì)個(gè)人的管理能力不斷提升，豐富財(cái)務(wù)知識(shí)，而為保障各管理會(huì)計(jì)的企業(yè)參與度，將財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)提高，企業(yè)要借助必要培訓(xùn)，讓企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的管理會(huì)計(jì)，讓自身的可持續(xù)發(fā)展得到充分基礎(chǔ)。

（三）做好轉(zhuǎn)型期各項(xiàng)工作

在轉(zhuǎn)型期，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)體系做好完善，制定有效的管理制度。企業(yè)要明確人事構(gòu)成、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)等流程，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)營(yíng)及預(yù)算等的管理，以此達(dá)成監(jiān)管額內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的目的。此外，在財(cái)務(wù)秩序化的支持下，會(huì)計(jì)工作才能順利進(jìn)行，確保在轉(zhuǎn)型期中，各財(cái)務(wù)工作能有效、穩(wěn)定的完成。企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)管理的各制度做好完善，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)各會(huì)計(jì)行為的合理約束，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范制度制定，促使管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能得到推動(dòng)。最后，企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)重視起來(lái)，使其在業(yè)務(wù)水準(zhǔn)提升的前提下，實(shí)現(xiàn)充分的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，并和企業(yè)部門做好密切合作，構(gòu)成互相監(jiān)督合作的內(nèi)部新環(huán)境。在企業(yè)各環(huán)節(jié)、層次內(nèi)，管理會(huì)計(jì)要得到靈活運(yùn)用，企業(yè)要保障財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的有效融合，讓管理會(huì)計(jì)能在各業(yè)務(wù)中積極參與，促使管理層能獲得更準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)支持，為戰(zhàn)略決策的確定打好基礎(chǔ)。

（四）信息管理系統(tǒng)的更新

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)的重要性愈發(fā)明顯，能夠向企業(yè)提供有效、及時(shí)的信息數(shù)據(jù)，讓企業(yè)決策人員得到更完善的數(shù)據(jù)分析。而在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮程度有限。為改變這一狀況，企業(yè)要提高該工作的信息化水準(zhǔn)，利用統(tǒng)一制定的信息編碼，和財(cái)務(wù)管理需要相適應(yīng)的信息化管理平臺(tái)，完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理，通過(guò)信息化水準(zhǔn)的增長(zhǎng)，讓各部門能及時(shí)獲得企業(yè)信息，并據(jù)此作出反應(yīng)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理整體水準(zhǔn)的增長(zhǎng)，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率能得到增長(zhǎng)，保障企業(yè)發(fā)展。

（五）風(fēng)險(xiǎn)防控的有效加強(qiáng)

受人工智能的影響，企業(yè)發(fā)展獲得了較大機(jī)遇，但也為企業(yè)帶來(lái)了更多發(fā)展挑戰(zhàn)。在往管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)中，企業(yè)會(huì)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，為保障轉(zhuǎn)型順利，企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)防控做好做全，以此避免企業(yè)面臨損失。在轉(zhuǎn)型初期中，企業(yè)應(yīng)對(duì)工作內(nèi)容合理優(yōu)化，企業(yè)要對(duì)轉(zhuǎn)型方案做好提前制定，避免后續(xù)工作的進(jìn)行受到影響。此外，為實(shí)現(xiàn)對(duì)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的有效把控，企業(yè)可借助各信息技術(shù)完成防護(hù)，利用平臺(tái)登錄中各權(quán)限的設(shè)定，讓平臺(tái)數(shù)據(jù)的應(yīng)用、人員工作都保障一定的獨(dú)立性和不相容崗位相分離。最后，風(fēng)險(xiǎn)防控中需要企業(yè)重視的是人為風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高，使其更規(guī)范地完成管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，以此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（六）會(huì)計(jì)工作理念的轉(zhuǎn)變

在財(cái)務(wù)系統(tǒng)不斷普及的環(huán)境下，在財(cái)務(wù)工作中，自動(dòng)化的處理技術(shù)不斷成熟，因此企業(yè)所需的基層財(cái)會(huì)人員更少，在對(duì)財(cái)務(wù)人員做好管理理念轉(zhuǎn)變的前提下，企業(yè)發(fā)展才能保障和企業(yè)需求、時(shí)代發(fā)展相一致。在轉(zhuǎn)型時(shí)，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型存在較大難度，影響轉(zhuǎn)型效果。因此企業(yè)要充分了解轉(zhuǎn)型的意義，將內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部控制等意識(shí)提高，讓管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)內(nèi)控中發(fā)揮關(guān)鍵作用，協(xié)助企業(yè)完成有效轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語(yǔ)：

人工智能時(shí)代的到來(lái)，帶給企業(yè)的不僅是機(jī)遇，同時(shí)也有挑戰(zhàn)，更多基層財(cái)務(wù)人員的能力不再滿足企業(yè)需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型向管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為必然方向。企業(yè)要在實(shí)踐應(yīng)用中，讓管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮作用，通過(guò)科學(xué)的制度規(guī)范，讓管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果不斷增長(zhǎng)，讓財(cái)務(wù)管理不斷提高質(zhì)量水準(zhǔn)，為企業(yè)各發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好內(nèi)部基礎(chǔ)。