摘要：做好石油安全環(huán)保監(jiān)督工作，才可以從根本上保證石油企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，基于此，本文分析了石油生產(chǎn)企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督工作的內(nèi)容，并提出了相對應(yīng)的實(shí)踐策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油生產(chǎn)企業(yè);安全環(huán)保;監(jiān)督工作;實(shí)踐分析

我國的傳統(tǒng)資源行業(yè)當(dāng)中，開采石油是最主要的能源供應(yīng)，發(fā)展速度相對來說非?？?。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力推動之下，石油行業(yè)在原本的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大規(guī)模。石油生產(chǎn)行業(yè)屬于高危險行業(yè)，而安全環(huán)保監(jiān)督和生產(chǎn)要求存在一定差距。

一、石油生產(chǎn)企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督工作的內(nèi)容

（一）落實(shí)崗位責(zé)任制

安全生產(chǎn)的靈魂就是責(zé)任制，保障安全環(huán)保執(zhí)行力的主要特點(diǎn)就是責(zé)任觀念。不斷提升管理水平，就需要在各個層級相對應(yīng)的各個環(huán)節(jié)中貫徹落實(shí)責(zé)任制，并且作為日常監(jiān)督檢查的主要任務(wù)。所以需要前移監(jiān)督管理的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)監(jiān)督管理整個過程，而不是單單在事后進(jìn)行問責(zé)，而是需要充分發(fā)揮出過程問題以及事前問責(zé)的預(yù)警作用。更主要的是要加強(qiáng)事后問題的警示作用，必須在整個過程中進(jìn)行問責(zé)監(jiān)督管理，針對各個層級都需要貫徹落實(shí)責(zé)任制度【1】。

（二）培訓(xùn)安全環(huán)保監(jiān)督管理人員

石油企業(yè)中管理工作不可或缺的一個環(huán)節(jié)就是安全環(huán)保工作。而安全環(huán)保監(jiān)督管理工作人員自身的監(jiān)督管理能力和安全環(huán)保觀念，會在很大程度上影響監(jiān)督管理工作質(zhì)量。石油企業(yè)需要重視培訓(xùn)安全環(huán)保監(jiān)督管理工作人員，提升其專業(yè) 能力和走在那個素養(yǎng)，才可以最大程度上保證監(jiān)督管理工作的質(zhì)量和高效。

二、石油生產(chǎn)企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督工作的實(shí)踐方式

（一）加強(qiáng)監(jiān)管人員權(quán)責(zé)觀念

整個石油行業(yè)是特別關(guān)注石油生產(chǎn)過程中的環(huán)保問題和安全問題，想要從根本上提升石油生產(chǎn)的環(huán)保性和安全性，監(jiān)督管理工作人員就需要充分認(rèn)識到自身的權(quán)責(zé)觀念。在生產(chǎn)石油的過程中，監(jiān)督管理工作人員自身履行的監(jiān)督職能會被自身的責(zé)任觀念所影響。所以，有關(guān)部門需要對每一個工作人員貫徹落實(shí)相關(guān)的監(jiān)督管理責(zé)任，才能夠讓監(jiān)督管理工作人員在石油生產(chǎn)過程中，最大程度上加強(qiáng)自身的權(quán)責(zé)觀念， 才可以保證在石油生產(chǎn)中貫徹落實(shí)各個監(jiān)督管理措施。

（二）提升工作人員職業(yè)素養(yǎng)

想要在最大程度上保障石油生產(chǎn)的安全性，那么就需要從根本上提升相關(guān)工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。在生產(chǎn)石油的過程中，對于工作人員有著一定的高要求。工作人員不但需要充分掌握職業(yè)技能，還需要具有一定的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。

（三）建立健全監(jiān)督管理系統(tǒng)

當(dāng)前我國監(jiān)督管理石油實(shí)際生產(chǎn)的過程中，監(jiān)督管理體系還具有一定的缺陷，因為各個部門的職能相對來說比較分散，在很大程度上無法發(fā)揮出監(jiān)督管理工作的本身作用。而這就要求石油企業(yè)在安全管理石油生產(chǎn)的過程中 ，需要科學(xué)合理的對石油生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，才可以在最大程度上降低石油生產(chǎn)的時候發(fā)生的監(jiān)督管理漏洞。

（四）自覺遵守石油安全管理法

石油企業(yè)需要貫徹落實(shí)使用的安全管理方法，有助于降低生產(chǎn)石油的過程中出現(xiàn)的安全隱患。這在很大程度上要求石油企業(yè)需要提升自身的法律觀念，在生產(chǎn)石油的過程中，遵循安全生產(chǎn)的法律規(guī)定，需要在生產(chǎn)石油過程中的各個環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法則。監(jiān)督工作人員在石油企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中，需要從根本上進(jìn)行監(jiān)督石油企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，才可以充分地發(fā)揮出石油安全管理法自身的作用【2】。

（五）加強(qiáng)對安全隱患排查力度

如果石油企業(yè)想要從根源上處理自身存在的各種各樣安全環(huán)保問題，那么就要解決石油實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，提前做好相對應(yīng)的預(yù)防工作。目前，我國大部分的石油企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，通常都會忽略排查安全隱患的工作，排查安全隱患的工作往往比較表面，這也在很大程度上造成石油企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中會容易產(chǎn)生環(huán)保問題和安全問題。所以，督察管理工作人員在日后的督察工作過程中，需要加大排查工作的力度，保證石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中具有一定的環(huán)保性和安全性。石油企業(yè)自身也需要加大投入排查安全隱患工作當(dāng)中的物力資源和人力資源，需要積極組織監(jiān)督管理工作人員定期進(jìn)行安全排查，特別是在開采石油的時候。只有這樣，才可以在最大程度上防止在開采石油過程中出現(xiàn)安全事故，可以更好地保護(hù)工作人員的人身安全和財產(chǎn)安全。

（六）完善石油企業(yè)內(nèi)部管理制度

因為開采石油資源的環(huán)境相對來說比較復(fù)雜，在開采石油的過程中非常容易發(fā)生工作人員傷亡的情況，而這也要求石油企業(yè)需要加強(qiáng)健全內(nèi)部管理制度，創(chuàng)建有關(guān)的應(yīng)急方案，能夠防止發(fā)生緊急情況。應(yīng)急方案可以有利于減少石油企業(yè)的災(zāi)害所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，能夠在最大程度上保障石油企業(yè)在生產(chǎn)工程中的安全性【3】。不僅如此，石油企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，需要加強(qiáng)工作人員的應(yīng)急能力，需要積極組織工作人員頂級開展防災(zāi)演習(xí)培訓(xùn)。只有這樣，才可以更好地落實(shí)應(yīng)急方案，可以有效防止在石油生產(chǎn)過程中對工作人員產(chǎn)生生命威脅。

三、結(jié)束語

綜上所述，石油屬于工業(yè)生產(chǎn)中的主要資源，石油供應(yīng)的穩(wěn)定性會在很大程度上影響我國的安全生產(chǎn)。這就要求石油企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的責(zé)任觀念，提升生產(chǎn)石油過程中的環(huán)保性和安全性，才可以從根本上提升開采石油的效率，更好地保障石油的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭圣武，王紹豐.石油生產(chǎn)企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督工作實(shí)踐[J].安全，2017（9）：45-47.

[2]張琴.油氣田地面建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2021，41（14）：90-91.

[3]肖俠，張曉偉.油氣田地面建設(shè)工程的安全環(huán)保監(jiān)督管理[J].化工管理，2021（01）：175-176.

作者簡介：劉爍、1986年4月、男、山東日照、本科、工程師、安全環(huán)保督查。