周旭

摘要：當(dāng)前，高層建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，必須加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)含量，因此，強(qiáng)化高論文代寫(xiě)層建筑工程成本管理，實(shí)行全方位的控制，提高科學(xué)管理水平，是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高盈利水平的重要途徑之一，也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重中之重的工作。

關(guān)鍵詞：高層建筑;工程造價(jià);工程造價(jià)控制

高層建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，作為當(dāng)前建筑安裝工程的主體，高層建筑已不是簡(jiǎn)單的施工階段工程造價(jià)的控制與管理，涉及到項(xiàng)目的構(gòu)思、可行性研究、涉及招標(biāo)，施工交付使用、運(yùn)營(yíng)等多方位、全過(guò)程的綜合管理。

一、高層建筑安裝工程造價(jià)現(xiàn)狀

由于受到各種條件的影響，再者不同的地方和不同的地質(zhì)環(huán)境的影響，加上高層建筑項(xiàng)目自身的條件，投資大、工期長(zhǎng)、涉及材料種類(lèi)多、過(guò)程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格等要求，在施工過(guò)程中所遇到的條件也有很多限制，因此，施工過(guò)程中與所在設(shè)計(jì)單位、地方政府主管部門(mén)等都必須有很到位的聯(lián)系。高層建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，因此，對(duì)于工作人員的要求也越來(lái)越高，對(duì)于部分施工企業(yè)的合同管理人員，其對(duì)合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明確，往往會(huì)對(duì)于很多業(yè)務(wù)方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。同時(shí)，由于這些損失所帶來(lái)的還有企業(yè)的信譽(yù)影響。如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程的發(fā)展也在不斷更新中，對(duì)于建筑工程造價(jià)的傳統(tǒng)管理，也隨著管理方式的不斷改善而越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前的管理要求，因此，改善新形勢(shì)下的管理體制，做到工程造價(jià)管理的信息化，高速化，以信息作為管理的中心已成必然趨勢(shì)。最近幾年，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國(guó)外經(jīng)濟(jì)的交流越來(lái)越多，信息化與合作的形式也越來(lái)越成熟，工程造價(jià)管理信息化的基本框架已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間逐步推進(jìn)并得到大力的發(fā)展，例如：當(dāng)前信息時(shí)期，科技發(fā)展，信息作為主題，以計(jì)算工程造價(jià)為核心的工程造價(jià)系列軟件日趨完善，并逐步取代原有的各項(xiàng)管理體制，而隨著這些信息的發(fā)展，工程造價(jià)管理以及相關(guān)活動(dòng)的發(fā)展提供的信息不斷得到更新和補(bǔ)充，作為工程單位，工程造價(jià)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)前最值得關(guān)注的問(wèn)題。在我國(guó)，高層建筑安裝工程造價(jià)現(xiàn)狀很是嚴(yán)峻，存在著很多需要解決的難題，我國(guó)傳統(tǒng)的造價(jià)方式根深蒂固，因此，落后的經(jīng)營(yíng)觀念，僵化的組織體系，對(duì)于外來(lái)優(yōu)秀管理體制的抵制和排斥，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。而在高層建筑安裝的工程中，施工技術(shù)的落后，加上對(duì)于信息化的管理不當(dāng)，讓市場(chǎng)信息不能很好的反映在當(dāng)前的建設(shè)上面，從而造成很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護(hù)的更新速度，也因此不能滿(mǎn)足信息市場(chǎng)的需要，落后于信息化社會(huì)的要求。

二、高層建筑安裝工程造價(jià)管理

對(duì)于高層建筑安裝工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，必須做到以當(dāng)前的法律作為基本的行事準(zhǔn)則，企業(yè)的管理層、執(zhí)行層，以及所有的工作人員，都應(yīng)當(dāng)將單位的各項(xiàng)體系與法律聯(lián)系起來(lái)，建立完善的合同制度，樹(shù)立合同意識(shí)，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，按照合同以及法律的各項(xiàng)規(guī)定，做好工作。同時(shí)，管理層也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，制定合理的完善的合同管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，有效地加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理是加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)管理的有效方法。而今，對(duì)于高層建筑安裝工程造價(jià)管理有很大漏洞，針對(duì)目前高層建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，作為工程管理者以及工程造價(jià)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)側(cè)重于營(yíng)造有利于工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的環(huán)境，以此第一時(shí)間掌握當(dāng)前市場(chǎng)的信息，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，改革單位的不協(xié)調(diào)的地方，加強(qiáng)單位的各項(xiàng)管理，對(duì)于單位的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持做到圍繞提高工程造價(jià)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力，從當(dāng)前的各個(gè)方面著手，從實(shí)際出發(fā)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、對(duì)于工程的管理分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效。其次，在工程建筑安裝過(guò)程中，要合理開(kāi)發(fā)和利用信息資源。做到信息化一體，深入掌握市場(chǎng)上應(yīng)有的信息，開(kāi)發(fā)各類(lèi)工程造價(jià)信息資源，大力培育信息需求市場(chǎng)，建立全方位的信息服務(wù)體系，將信息的掌握作為工作行動(dòng)的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，建立完整的工程造價(jià)信息庫(kù)體系，明確信息來(lái)源，加強(qiáng)信息管理，合理保證信息的標(biāo)準(zhǔn)化與信息的合理分類(lèi)，提高信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息處理和管理的現(xiàn)代化。加強(qiáng)對(duì)信息化人才的培養(yǎng)。人力資源是任何管理工作的關(guān)鍵，工程造價(jià)信息化管理同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化，就需要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類(lèi)層次的適應(yīng)，建筑安裝工程造價(jià)管理信息化發(fā)展的，既懂信息技術(shù)，又懂建筑安裝工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人才，建立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，滿(mǎn)足建筑安裝工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需要提高員工素質(zhì)，明確崗位責(zé)任。有效的提高工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)各項(xiàng)技能的培養(yǎng)，增強(qiáng)其成本意識(shí)，建立健全管理體制，明確其崗位責(zé)任，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在建造過(guò)程中，作為造價(jià)工程師，應(yīng)該對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)大致的估算，應(yīng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策到竣工投入使用的全過(guò)程有一個(gè)良好的監(jiān)管，造價(jià)工程師在建筑造價(jià)中起到重要作用，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，以及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作，因此，應(yīng)當(dāng)明確自己的責(zé)任，在可行性研究階段做好預(yù)算，在設(shè)計(jì)階段做好工程設(shè)計(jì)的涉及管理，在招投標(biāo)階段做好工程的投標(biāo)工作，在施工階段做好施工管理，明確施工的基礎(chǔ)建設(shè)，在竣工驗(yàn)收階段做好驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)管，達(dá)標(biāo)管理等。只有對(duì)這些所有的階段進(jìn)行全方位的監(jiān)管，才能夠有利于造價(jià)工程師全程介入造價(jià)控制。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)高速前進(jìn)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)在建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，這種情況尤其體現(xiàn)在一些大型的或者高層建筑物上面，因此，對(duì)于一般的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，成就自己的特色并且最終脫穎而出，就需要有自己的特色和優(yōu)良的管理?xiàng)l件，給自己創(chuàng)造成熟的發(fā)展空間，在施工階段，加強(qiáng)施工的管理，控制施工成本，增加企業(yè)利潤(rùn);另一方面，隨著當(dāng)前中國(guó)逐漸與國(guó)外企業(yè)聯(lián)系愈來(lái)愈緊密，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)不僅僅只是國(guó)內(nèi)企業(yè)的沖擊，也將面臨國(guó)外各個(gè)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的要求越來(lái)越高。因此，對(duì)于當(dāng)前施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須加強(qiáng)成本管理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行建設(shè)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，進(jìn)行高層建筑施工項(xiàng)目成本控制方式的探索、實(shí)踐和創(chuàng)新，通過(guò)這一系列的管理，使得在建筑管理中，成本控制貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程并且圍繞代寫(xiě)論文于施工方案的各個(gè)方面，加強(qiáng)預(yù)算管理，從根本上著手，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

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