孫曉亮

摘要：土建工程施工管理主要是指通過(guò)建設(shè)科學(xué)的管理方式和高水平的技術(shù)、規(guī)范化的施工技術(shù)，來(lái)達(dá)到各環(huán)節(jié)基本施工要求，并且在此條件下進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新。另外，在土建工程施工過(guò)程中，施工管理人員要利用科學(xué)有效的技術(shù)管理方式，以確保土建工程施工能夠按照既定工序進(jìn)行，進(jìn)而保障土建工程整體質(zhì)量。通過(guò)規(guī)范化的施工技術(shù)管理，有助于加快施工進(jìn)度，減少施工成本，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

關(guān)鍵詞：土建施工技術(shù);管理現(xiàn)狀問(wèn)題;改進(jìn)措施

引言

在土建工程施工過(guò)程中做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理工作不僅能夠有效提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠很好地控制工程質(zhì)量。在土建規(guī)模不斷擴(kuò)大的狀況下，其施工技術(shù)的種類越來(lái)越復(fù)雜化。為了能夠使施工技術(shù)得到合理的使用，需要做好相關(guān)的管理工作，從而有效提升工程整體質(zhì)量，為控制施工成本提供一定的幫助，促進(jìn)土建行業(yè)在現(xiàn)在以及未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，保持更高速的發(fā)展。

一、土建施工技術(shù)管理的重要意義

土建工程最大的特點(diǎn)就是規(guī)模大、人員多，涉及的技術(shù)種類也比較多，更重要的是在施工的過(guò)程中并不是一個(gè)單位參與完成，而是需要幾個(gè)單位共同合作。因此，工程質(zhì)量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基礎(chǔ)上。同時(shí)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，以及人們對(duì)生活品質(zhì)的要求越來(lái)越高，無(wú)論是土建施工技術(shù)還是施工材料，都在不斷地推陳出新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。新的施工技術(shù)和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，這就給傳統(tǒng)的施工管理帶來(lái)了不小的沖擊。另外，隨著土建施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其必須對(duì)施工技術(shù)管理的制度和方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)對(duì)土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的研究，無(wú)論是對(duì)土建施工企業(yè)的發(fā)展還是對(duì)工程質(zhì)量的提高，都有非常重要的意義。

二、土建施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1施工材料質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑行業(yè)的高速發(fā)展有力地帶動(dòng)了建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑材料更加多元化，而每一家建材廠商的技術(shù)水平和資質(zhì)有所不同，使得建筑材料的質(zhì)量也有所差別。而一些施工單位為貪圖便宜，就會(huì)降低成本，購(gòu)買一些質(zhì)量難以保障的劣質(zhì)建筑材料，這些材料沒(méi)有達(dá)到材料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，卻被銷售到施工地。因此，劣質(zhì)的施工材料也為土建工程帶來(lái)一定的質(zhì)量和安全隱患。并且，質(zhì)檢人員在材料驗(yàn)收抽檢中，沒(méi)有按照規(guī)定流程和手續(xù)，使得劣質(zhì)材料混入其中。所以，要想確保施工工程整體質(zhì)量，必須嚴(yán)格要求建材監(jiān)管流程。

2.2管理人員水平有待提高

現(xiàn)階段，土建工程在具體施工過(guò)程中會(huì)使用到很多新型的施工技術(shù)，在此種狀況下，相關(guān)的工作人員一定要具有一定的專業(yè)性，尤其是管理工作人員要對(duì)相關(guān)技術(shù)有充分的了解，能夠明確施工技術(shù)管理的具體流程。但是從實(shí)際狀況來(lái)看，部分技術(shù)管理人員無(wú)論是在相關(guān)知識(shí)掌握方面，還是自身專業(yè)性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工過(guò)程中不能高效進(jìn)行技術(shù)管理工作，從而阻礙了土建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，影響了工程進(jìn)度及施工質(zhì)量。

三、土建施工技術(shù)管理控制措施分析

3.1需要完善施工技術(shù)管理體系

施工單位要重視施工技術(shù)管理體系的建設(shè)。因?yàn)橐粋€(gè)單位如果技術(shù)管理體系不健全，工作就無(wú)法有序開展，員工責(zé)任意識(shí)淡漠，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題，工程質(zhì)量無(wú)法保證。完善施工技術(shù)管理體系，首先要建立科學(xué)的組織管理結(jié)構(gòu)體系，落實(shí)崗位責(zé)任制度?，F(xiàn)在工程質(zhì)量實(shí)施的是終身責(zé)任制，所以工程技術(shù)人員要提升自己的責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己的工作有敬畏之心;其次，落實(shí)績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)罰分明，這樣的激勵(lì)制度能提升員工工作的積極性主動(dòng)性。最后，完善施工管理制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)范為土建工程提供質(zhì)量保障，而完善的企業(yè)管理制度可以有效的協(xié)調(diào)各組織部門，及時(shí)調(diào)配施工資源，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行。企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，不斷完善施工管理制度，這樣工程進(jìn)度和工程質(zhì)量才能得到保證。

3.2加強(qiáng)對(duì)土建施工的監(jiān)督

首先，通過(guò)制定土建工程的技術(shù)管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分，并層層落實(shí)，確保每個(gè)工作人員都能嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)指出和解決問(wèn)題。其次，通過(guò)不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的進(jìn)一步完善，及時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾弊端。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)總包、分包的重視，通過(guò)有效的管理體系做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問(wèn)題的出現(xiàn)，使工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，更重要的是使企業(yè)內(nèi)部管理體系更為科學(xué)、合理，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。最后，加大監(jiān)督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作時(shí)，需從加強(qiáng)對(duì)管理人員玩忽職守的處分、加強(qiáng)管理人員的教育和培訓(xùn)兩個(gè)方面入手，使相關(guān)工作人員的管理水平和專業(yè)技能不斷提高，進(jìn)而保障土建工程的整體質(zhì)量水平。

3.3建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

首先，所有的施工人員都需要持有相關(guān)證書并通過(guò)相應(yīng)的考核才能參與工程建設(shè)。其次，要根據(jù)施工人員的狀況做好崗前培訓(xùn)工作，其中主要是對(duì)施工人員的安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。最后，要根據(jù)工程的實(shí)際狀況安排對(duì)施工人員以及管理人員的考核，所有參與工程建設(shè)的人員都要進(jìn)行技術(shù)考核以及專業(yè)素養(yǎng)的考核。對(duì)于管理人員，主要是對(duì)其管理能力以及專業(yè)性進(jìn)行考核，所有的考核都與工資掛鉤，以此提升施工人員以及管理人員在工作中的積極性。相關(guān)土建企業(yè)可以從以上方面入手，建立管理組織系統(tǒng)。

3.4提高施工技術(shù)規(guī)范性

質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點(diǎn)。提高工程質(zhì)量需要規(guī)范化的施工技術(shù)，因此，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：（1）施工單位要根據(jù)施工方案，展開相關(guān)準(zhǔn)備工作，做好施工項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)算工作。施工單位要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)施工問(wèn)題，以降低施工費(fèi)用。（2）施工單位要重視施工人員的施工水平和專業(yè)能力，使其在發(fā)生施工問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)找到解決辦法;并且能夠熟練地使用機(jī)械設(shè)備，合理有效地利用施工材料。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)施工的基礎(chǔ)下，最大化地節(jié)約施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。（3）完善材料管理工作。管理人員要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)做出明確要求，以保障能夠獲得達(dá)標(biāo)的施工材料。在施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，也要進(jìn)行嚴(yán)格地檢測(cè)，并且要能夠掌握每個(gè)施工環(huán)節(jié)和整體施工進(jìn)度，明確施工材料的使用量，盡可能地避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，土建工程在具體施工過(guò)程中通常面臨比較大的工作量，且施工環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，整個(gè)施工還會(huì)受很多不確定因素的影響，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工難度較大。對(duì)于施工企業(yè)而言，一定要在工程中做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理，并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的研究和分析，提出解決措施，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)能力，從而促進(jìn)土建工程的有效開展。

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