鄧旭群

摘要：在現(xiàn)代化的社會發(fā)展趨勢下，企業(yè)之間的競爭壓力加大，面臨越來越多的困難與風(fēng)險。企業(yè)要想增加可支配經(jīng)濟收入，提升自身的競爭優(yōu)勢，在激烈的社會競爭中占有一席之地。需要轉(zhuǎn)變管理理念，打造良好的企業(yè)文化，加強各個部門之間的合作與交流。人力資源部門是企業(yè)的核心部門，企業(yè)管理者需要重視人力資源部門的作用，加強對該部門的管理。本文將結(jié)合企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題提出相關(guān)的管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源部門;現(xiàn)存問題;創(chuàng)新策略

前言：

人力資源部門是企業(yè)的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用，能夠為企業(yè)提供發(fā)展動力。企業(yè)管理者需要重視人力資源部門的發(fā)展，加強該部門的管理，充分發(fā)揮人力資源部門的作用，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但目前，企業(yè)在人力資源部門的管理過程中，逐漸出現(xiàn)一些問題，影響著人力資源部門的發(fā)展，造成企業(yè)的整體發(fā)展進度緩慢。企業(yè)的管理人員需要對管理過程中的現(xiàn)存問題進行整理與分析，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來解決問題。

一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題

（一）管理制度不夠完善

管理制度是企業(yè)進行管理的重要參考依據(jù)，科學(xué)、合理的管理制度能夠提高工作人員的工作效率，激發(fā)工作人員的工作熱情，改善工作風(fēng)氣，營造良好的工作氛圍。但目前，在人力資源部門的管理上，相關(guān)的管理制度不夠完善，人力資源的工作人員在開展工作時，不能用相應(yīng)的制度為工作提供指導(dǎo)。同時，監(jiān)督制度和獎懲制度也不夠完善，致使工作人員的工作效率不高，甚至出現(xiàn)懶惰的工作行為，影響整體的工作進度與工作質(zhì)量，不利于企業(yè)加快發(fā)展的腳步。

（二）管理人員綜合素質(zhì)不高

管理人員綜合素質(zhì)的高低影響企業(yè)的發(fā)展速率，管理人員需要不斷的提升自己，加大學(xué)習(xí)力度，豐富自己的知識、拓寬自己的眼界、提升自身的素質(zhì)，從而提高決策的科學(xué)性與綜合性，為企業(yè)的發(fā)展引導(dǎo)正確的方向。但目前，一些企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)不高，只注重企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，將大部分的精力都放在增加企業(yè)的經(jīng)濟收益上。忽視了人力資源的作用，沒有良好的大局意識，發(fā)展的目光較短，管理意識不強。同時，管理水平不高、管理知識掌握不多、管理方法比較落后，這些都是管理人員綜合素質(zhì)不高的具體體現(xiàn)。

（三）管理理念落后

人力資源部門是企業(yè)的重要部門，其工作人員的發(fā)展影響著企業(yè)的發(fā)展進程。企業(yè)管理者需要重視工作人員對企業(yè)的作用，重視工作人員的發(fā)展，并為工作人員的發(fā)展提供保障。充分發(fā)揮工作人員的作用，集思廣益，提高決策的綜合性。但目前，一些企業(yè)的管理人員對人力資源部門的工作人員的發(fā)展?fàn)顩r不夠重視，認(rèn)為工作人員只要完成好工作任務(wù)就夠了。不需要發(fā)表自己的意見與建議，沒有構(gòu)建“以人為本”的發(fā)展理念，導(dǎo)致工作人員對企業(yè)的歸屬感不強，沒有充分發(fā)揮自身的才能。大多數(shù)的企業(yè)管理人員的管理理念比較落后，管理方式?jīng)]有充分考慮到工作人員的需求，在這種情況下，要想實現(xiàn)管理的創(chuàng)新是比較困難的。

二、提高企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）完善管理制度

獎懲制度是提高工作人員工作積極性的重要制度，通過完善獎懲制度，能夠有效的對工作人員的行為進行合理的約束，使工作人員用充沛的精力與時間來開展工作，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。同時，獎懲制度要想充分體現(xiàn)出管理優(yōu)勢，充分發(fā)揮管理作用，需要有監(jiān)督制度來提供保障。完善管理制度是管理人員實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要舉措，加大監(jiān)督制度與獎懲制度的建立與完善力度，是完善管理制度的前提條件。

企業(yè)管理者需要認(rèn)識到管理制度對于管理工作的重要性。一方面，完善監(jiān)督制度，需要管理人員建立監(jiān)督小組，配備一定的監(jiān)督設(shè)備，并設(shè)立監(jiān)督條例。監(jiān)督人員需要通過監(jiān)督設(shè)備對工作人員加以監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)任何的工作異常，監(jiān)督人員需要將情況記錄下來，將情況上報給管理人員，讓管理人員進行處理。另一方面，需要完善獎懲制度，在監(jiān)督制度的管理下，管理人員可以針對工作人員的表現(xiàn)，設(shè)立獎懲標(biāo)準(zhǔn)。對于工作態(tài)度認(rèn)真、工作效率高的工作人員進行褒獎，以激發(fā)該人員的工作積極性，使該人員感受到工作的樂趣。對于工作態(tài)度差、工作效率不高的工作人員，管理人員需要酌情進行懲治處理，整治不良的工作作風(fēng)，提高工作人員的工作效率，促進企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展。

（二）提高管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)管理者在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展進度與發(fā)展方向，其綜合素質(zhì)的高低對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。為了適應(yīng)社會發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，管理人員需要認(rèn)識到自身的不足，加大學(xué)習(xí)力度。一方面，可以積極參加管理培訓(xùn)，豐富管理知識、提高管理的水平、掌握管理技能，不斷的拓寬自身的眼界，培養(yǎng)大局意識，使自身的發(fā)展能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。另一方面，企業(yè)管理者需要向優(yōu)秀的管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定相關(guān)的管理制度，同時，還需要擁有良好的學(xué)習(xí)意識，積極促進自身的全面發(fā)展。

（三）創(chuàng)新管理理念

傳統(tǒng)的管理理念不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要與社會的發(fā)展需求，作為企業(yè)的管理者，需要與時俱進，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，更新發(fā)展理念，實現(xiàn)創(chuàng)新管理。首先，管理人員需要認(rèn)識到工作人員對于企業(yè)發(fā)展的作用，了解不同的工作人員看待事情的角度不一樣，不同工作人員有著不同的思維。其次，管理人員需要充分發(fā)揮工作人員的潛能，設(shè)立意見箱，從中獲取管理的經(jīng)驗，提高管理的科學(xué)性與綜合性。最后，管理人員需要重視工作人員的發(fā)展，為工作人員多加考慮，增強工作人員的歸屬感與責(zé)任感，打造良好的企業(yè)文化與管理環(huán)境，讓更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)隊伍中。

結(jié)論：企業(yè)隊伍是人力資源的集合體，每一個部門、每一個崗位都對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。做好人力資源的配置、利用與管理工作，能夠為企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動力，提高企業(yè)的生命力，讓企業(yè)長期保持活力。但目前，企業(yè)在人力資源的管理過程中逐漸出現(xiàn)了一些不足之處，例如管理理念落后、管理體系不夠完善、管理人員綜合素質(zhì)不高等，這些問題都會影響人力資源部門的發(fā)展。企業(yè)的管理人員需要提高對人力資源部門的認(rèn)識、完善管理體系、提高自身的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪少賢.企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理創(chuàng)新策略研究[J].湖北開放職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2021，34（21）：12-13.

[2]曲玉珍.企業(yè)在現(xiàn)代人力資源管理中的創(chuàng)新策略[J].商業(yè)文化，2021（24）：56-57.