11月11日，MUJI 無(wú)印良品在上海瑞虹天地開設(shè)的一家生鮮復(fù)合店正式開業(yè)。這家被稱為“MUJI 無(wú)印良品在中國(guó)的第一家菜市場(chǎng)”一開業(yè)，便引來(lái)不少消費(fèi)者圍觀。

時(shí)說(shuō)新語(yǔ)：

這家門店位于上海市中心的居民區(qū)，占地面積約4130 平方米，整個(gè)區(qū)域被劃分為兩塊—店鋪區(qū)（MUJI 無(wú)印良品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)）、超市區(qū)（MUJI 無(wú)印良品提供設(shè)計(jì)，京東集團(tuán)旗下七鮮超市進(jìn)行運(yùn)營(yíng)），兩個(gè)部分僅一門之隔。整個(gè)區(qū)域共有水產(chǎn)、蔬菜、水果、烘焙、生活百貨等17 個(gè)小區(qū)域。

消費(fèi)者進(jìn)入店內(nèi)會(huì)發(fā)現(xiàn)，MUJI 無(wú)印良品生鮮店在裝修風(fēng)格上依然與常規(guī)門店相似，但在產(chǎn)品的擺放和配置上，則和盒馬鮮生有異曲同工之處，連門店內(nèi)銷售的當(dāng)季蔬菜、肉類、水產(chǎn)的價(jià)格都與盒馬鮮生等生鮮超市持平，難怪有人對(duì)比評(píng)論道：像無(wú)印良品，又像盒馬超市。

當(dāng)一向以高品質(zhì)、冷淡風(fēng)為標(biāo)簽的MUJI 無(wú)印良品，開始俯身投入煙火氣十足的超市賣菜，背后折射出的其實(shí)是MUJI 無(wú)印良品在近兩年業(yè)績(jī)下滑、管理層和業(yè)務(wù)不斷調(diào)整的窘境。尤其是受全球疫情影響，MUJI 無(wú)印良品近兩年在海外市場(chǎng)的發(fā)展并不順利，業(yè)績(jī)表現(xiàn)也不盡如人意。在中國(guó)，MUJI 無(wú)印良品開店乏力，提升已開門店的利潤(rùn)也變得越來(lái)越難，涉足生鮮零售等行業(yè)或許是MUJI 無(wú)印良品自救的方式之一。

然而，MUJI 無(wú)印良品想在生鮮賽道分一杯羹實(shí)際上難度較大，主要在于該企業(yè)雖然進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)間很長(zhǎng)，但在消費(fèi)者心目中，其更多的品牌印象在于休閑零食及服裝。生鮮市場(chǎng)線上及線下均已經(jīng)有不同頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)先入局，在用戶心中已占據(jù)了位置，后來(lái)者要發(fā)展會(huì)面臨不小的挑戰(zhàn)。