■林媛
村級財務(wù)管理歷來是廣大農(nóng)民群眾極為關(guān)心的熱點問題,是農(nóng)村工作的重點、難點。近年來,隨著我國農(nóng)村稅費改革的不斷深入和黨中央對“三資”問題的進一步關(guān)注,村合作經(jīng)濟組織的經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大,對村級財務(wù)管理提出了新的要求。各級政府和主管部門就如何在新形勢下加強和改進村級財務(wù)管理進行了有益的探索,并探索出臺“村賬鄉(xiāng)代理”管理模式。本文以調(diào)查××縣為例,結(jié)合工作實際,從村級財務(wù)管理現(xiàn)狀、重要意義、產(chǎn)生問題原因、工作建議四個方面對如何加強村級財務(wù)管理進行探討。
農(nóng)村財務(wù)管理是指對直接歸農(nóng)民集體占有、支配、管理的各項資產(chǎn)所發(fā)生的收入、使用、分配等財務(wù)活動進行核算、計劃、監(jiān)督和控制。調(diào)查縣自2002 年10 月實行村級賬務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理制。規(guī)范村級財務(wù)管理,防治村級財務(wù)混亂,有利于解決好農(nóng)村干群關(guān)系,是新農(nóng)村經(jīng)濟繁榮發(fā)展、整個社會穩(wěn)定的重要保障。
村級財務(wù)人員包括會計、報賬員、分管財務(wù)村干部。目前該縣9 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合計110 個村的財務(wù)人員具體情況如下:
(1)會計人員31 人,系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員,其中男5人,女26 人;有從業(yè)資格證書的17 人,無從業(yè)資格證書的14 人;取得會計職稱的6 人,無會計職稱的25 人;專職人員28 人,兼職人員3 人;40 歲以下的16 人,40-50 歲的13 人,50 歲以上2 人。會計工作專業(yè)性、政策性強、嚴謹繁瑣,勝任這個崗位的人少,鄉(xiāng)鎮(zhèn)——年分——次工,忽視了會計工作的承接性,更換頻繁,造成會計隊伍不穩(wěn)定。
(2)分管村級財務(wù)工作者及村級報賬員,系本村村干部。他們年齡普遍偏大,學(xué)歷偏低,且沒取得會計從業(yè)資格證書,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)方面的知識學(xué)習(xí)和相關(guān)崗位培訓(xùn),業(yè)務(wù)水平都不高,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做,大多只能記簡單的流水賬,且村級3 年換屆,換屆即換人,造成村級財務(wù)人員不穩(wěn)定,工作隨意性較大,很難滿足農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化的要求。
(1)干部監(jiān)督虛化。村干部之間缺乏相互監(jiān)督,有的明哲保身當(dāng)老好人;有的處理問題睜一只眼閉一只眼;有的怕提意見,稍有不慎就自找麻煩。黨支部成員之間缺乏監(jiān)督,對“一把手”難于監(jiān)督。在自己不受監(jiān)督的同時,也不去監(jiān)督他人,因此造成管理上的漏洞。
(2)群眾監(jiān)督盲化。信息化時代,村干部與村民的聯(lián)系溝通相對減少,干部接觸群眾的時間不多,也很少召開村民大會,因而工作決策的透明度和群眾理財?shù)膮⑴c程度不高;村務(wù)公開、財務(wù)公開工作做得不夠,使大多群眾都不了解村務(wù)和財務(wù)的狀況,不清楚本村的底細,無法進行監(jiān)督;村主要干部所掌握的權(quán)力和所處的特殊地位,使一般黨員和群眾對其權(quán)力運作是否公正不易監(jiān)督,一些群眾也不敢對其實施監(jiān)督。
(3)組織監(jiān)督弱化。目前該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資辦”由農(nóng)業(yè)辦兼管,2012 年7 月開始村級賬務(wù)代理室使用的“諧農(nóng)三資管理系統(tǒng)”財務(wù)軟件由縣紀(jì)委牽頭,財務(wù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所管理,沒有上級的明文規(guī)定到底由哪個部門管理監(jiān)督農(nóng)村財務(wù),在縣級也沒有明確的主管部門,大家都是多一事不如少一事,所以呈現(xiàn)無組織監(jiān)督的情況。
當(dāng)前,實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,建設(shè)社會主義新農(nóng)村,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,促進農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展,加強和規(guī)范農(nóng)村村級財務(wù)管理具有重要意義。首先,農(nóng)村村級財務(wù)管理既是鞏固和發(fā)展村級集體經(jīng)濟的基礎(chǔ),也是廣大農(nóng)民關(guān)心的熱點,農(nóng)村工作的重點,基礎(chǔ)工作的難點。農(nóng)村村級財務(wù)管理工作開展?fàn)顩r及效果,將直接關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)村社會的穩(wěn)定及黨群、干群關(guān)系。農(nóng)村財務(wù)管理涉及農(nóng)民切身利益,事關(guān)農(nóng)村發(fā)展和社會穩(wěn)定,是加強農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)、完善財務(wù)公開的重要內(nèi)容;其次,當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中還存在一些問題,在當(dāng)前的時代背景下,必須要加強對財務(wù)管理工作的控制,將財務(wù)管理作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中實現(xiàn)規(guī)范化管理的切入點,不斷提高農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平。
許多村級領(lǐng)導(dǎo)干部對財務(wù)管理的重要性認識不足,對農(nóng)村經(jīng)濟的法律法規(guī)、政策制度不熟悉,不按財務(wù)規(guī)章制度辦事,造成財務(wù)管理的新老問題不斷。目前,部分村尚未建立與財務(wù)相關(guān)的管理制度,有的雖有制度,但執(zhí)行不到位,如同虛設(shè)。一些村村委班子成員每人都經(jīng)手現(xiàn)金的收支,代行會計之職,手持現(xiàn)金不管時間有多長,也得等到把錢花完變成開支票據(jù),才把票據(jù)交到會計手中,甚至有的村主要負責(zé)人自己經(jīng)手,自己審批,帶頭違反財經(jīng)紀(jì)律。形成了多人管錢、多人用錢的混亂局面。
隨著時間的推移,一些村放松了民主監(jiān)督制度的執(zhí)行。民主理財并未達到控制不合理開支,規(guī)范財務(wù)收支行為的預(yù)期作用。作為監(jiān)督主體的民主理財小組,其成員的整體素質(zhì)不高,有的識字不多、年齡偏大;有的與村領(lǐng)導(dǎo)有依附關(guān)系。這些人對法律、法規(guī)、政策、制度等了解很少,根本不知道理財工作要做些什么,導(dǎo)致民主理財小組的作用被架空。加之,財務(wù)公開多流于形式,走過場。公開的內(nèi)容不真實、不及時、不全面、不詳細。對百姓真正關(guān)心的問題,如招待費、干部工資福利等,甚至假公開、不公開。村民很難看到真實情況,很難起到監(jiān)督作用。
村級班子三年一換屆,新班子上臺之后人事變動大刀闊斧。有相當(dāng)一部分村級財務(wù)人員是由村干部從本村村民中指定擔(dān)任,“任人為親”現(xiàn)象比較普遍。有部分村一人身兼數(shù)崗,起不到崗位相互牽制的作用,極易導(dǎo)致公款被私存、挪用,嚴重影響了財會工作的正常開展。其次,村級財務(wù)人員自身文化素質(zhì)不高,沒有持證上崗,業(yè)務(wù)能力普遍較差,缺乏必要的會計基礎(chǔ)知識、法律知識和財務(wù)管理經(jīng)驗,只知道記流水賬,所有票據(jù)整理、歸類、匯總都依賴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級賬務(wù)處理室會計。無法充當(dāng)好“管家”的角色,很難滿足現(xiàn)行農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化的要求。
村級賬務(wù)處理室會計人員工作量大,對各村情況了解有限,不能及時掌握各村財務(wù)動態(tài);對村級的財務(wù)往來、資金流向未實行有效的監(jiān)督檢查;對一些不合理、不合法的開支,以及不符合相關(guān)規(guī)定的票據(jù)未能進行嚴格把關(guān),只是將收支單據(jù)整理后分類記賬、編報表,會計核算簡單化。
(1)創(chuàng)新村級財務(wù)管理模式,保證財務(wù)人員的獨立性。
在農(nóng)村財務(wù)管理中實行會計委派制,改變會計人員選用模式,強化會計監(jiān)督職能以達到規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理的目的。具體做法是將村級財務(wù)人員的選拔、任免、管理、考核及培訓(xùn)集中到縣級政府有關(guān)部門,并由縣級政府統(tǒng)一委派至鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,全面負責(zé)各村會計工作。會計委派制有效解決了村級財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題。同時,村級會計人員身份和地位發(fā)生的轉(zhuǎn)變,最大限度地保證了會計的獨立性。
(2)完善“村財民理鄉(xiāng)代管”。在所有權(quán)、審批權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)“四權(quán)”不變的原則下,積極推行以“村財民理鄉(xiāng)代管”為主的村級財務(wù)管理模式,在保障村級財務(wù)人員(財務(wù)審批、報賬員)相對穩(wěn)定,做到換屆不換人,同時實行一人一崗,責(zé)任明確,相互牽制,相互監(jiān)督。
(1)為提高村級領(lǐng)導(dǎo)干部的財務(wù)管理意識,確保村級財務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,要求建立并完善《村級財務(wù)管理實施細則》,具體到財務(wù)審批、票據(jù)管理、村集體資產(chǎn)管理、收入管理、支出管理以及民主理財和財務(wù)公開等制度。同時出臺《村級財務(wù)管理工作目標(biāo)考核辦法》,采取百分制考核,一年兩次考核驗收,年終綜合評定,將目標(biāo)考核辦法與財務(wù)管理實施細則的有機結(jié)合,以制度規(guī)范村干部財務(wù)管理行為,加強村級財務(wù)管理制度的執(zhí)行力。
(2)規(guī)范資產(chǎn)管理,摸清家底建立資產(chǎn)臺賬。盤活村級經(jīng)濟總量,村級資產(chǎn)全面登記,建立固定資產(chǎn)分類賬。
推行村級資金支付網(wǎng)上審批和使用村務(wù)卡管理是進一步加強村級集體資金監(jiān)管,建設(shè)清廉村,防止基層微腐敗的有效手段,以加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管為根本,以村級集體資金管理綜合服務(wù)平臺建設(shè)為抓手,改變審核審批方式,由原來紙質(zhì)憑證手工簽字審批改為網(wǎng)上電子審批,推行村務(wù)卡管理使用。先行試點的村應(yīng)將在網(wǎng)上審批和村務(wù)卡工作時遇到的問題和積累的經(jīng)驗及時反饋,確保全面實施。
(1)民主監(jiān)督的重點就是要發(fā)揮好民主理財小組的作用。民主理財小組成員要辦事公道、能讓群眾信任、并且具有一定的政策水平和農(nóng)村基本知識。對缺乏會計知識、與村領(lǐng)導(dǎo)干部有依附關(guān)系的,或長期不能履行職責(zé)的理財小組成員要進行及時調(diào)整。同時,民主理財小組制定議事規(guī)則,定期召開例會,充分履行職責(zé)。財務(wù)公開最關(guān)鍵的兩個問題是內(nèi)容和時間。內(nèi)容上必須真實完整,尤其是百姓關(guān)心的問題,并且保證公開的內(nèi)容通俗易懂,讓農(nóng)民群眾能看得懂。其次公開要及時,可以定期或不定期,但一定要保證年初、年末以及季度性公開。
(2)建立健全內(nèi)部審計機構(gòu),加強對村級財務(wù)的審計監(jiān)督。會計委派制的實施,原鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級賬務(wù)代理室的人力資源可以解放出來,轉(zhuǎn)變?yōu)閷徲嬋藛T,建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部審計機構(gòu),專門從事村級財務(wù)的審計監(jiān)督。對村級財務(wù)管理進行定期或不定期審計。在審計內(nèi)容上,重點審計收入和支出,審查是否存在收入不入賬、貪污挪用等違法亂紀(jì)行為。同時,也可以開展村干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計。會計委派制的實施將審計監(jiān)督職能從“雙代管”模式中分離出來,既保證了審計的獨立性,也保證了審計結(jié)果的正確性,有利于加強村級財務(wù)的監(jiān)督管理工作。
(3)加強財務(wù)管理培訓(xùn),提高財會人員素質(zhì)。
財務(wù)管理是專業(yè)性政策性很強的一項工作,財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,除了自身加強學(xué)習(xí)外,各級單位應(yīng)定期組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),及時掌握政策法規(guī)法紀(jì)的變化及業(yè)務(wù)知識的更新,使會計人員知識更豐富、業(yè)務(wù)更熟練。同時加強對會計人員的職業(yè)道德和財經(jīng)紀(jì)律教育,不斷提高村級會計隊伍的整體素質(zhì)。