亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        博弈視角下的企業(yè)策略選擇分析

        2021-12-13 00:00:19張范翊
        商場現(xiàn)代化 2021年21期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        摘 要:隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立及其不斷發(fā)展,市場環(huán)境更加開放,企業(yè)競爭更加激烈,充滿不確定性。作為經(jīng)濟生活一大主體,企業(yè)在面對這種市場環(huán)境該如何進行策略選擇去保證經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,本文將通過博弈的視角來對其進行分析,本文基于納什定理,構(gòu)建多個博弈模型來對企業(yè)策略選擇進行分析,提出企業(yè)有效發(fā)展的建議,來提高經(jīng)濟發(fā)展效益。

        關(guān)鍵詞:博弈;企業(yè);納什均衡;智豬博弈

        隨著改革開放的不斷深入,我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,我國經(jīng)濟形式明顯好轉(zhuǎn),國民生產(chǎn)總值逐年穩(wěn)定增長,經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展,國內(nèi)與國際市場環(huán)境更加開放有序,給我國企業(yè)既帶來了機遇,又帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)間競爭不斷加強,要想在這種情勢下生存發(fā)展下去,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定至關(guān)重要。企業(yè)需要有合理的策略來應(yīng)對其他企業(yè)策略的調(diào)整,各個企業(yè)為追逐利益最大化需要對自身的經(jīng)營管理策略進行優(yōu)化,在激烈的企業(yè)競爭下,改善與優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理,努力營造企業(yè)良性發(fā)展的氛圍刻不容緩。

        一、博弈論與企業(yè)的含義

        1.企業(yè)

        企業(yè)是個人或多人的經(jīng)濟組織,其最終目標(biāo)是實現(xiàn)個人利益最大化,企業(yè)要想得到發(fā)展,無非要做好經(jīng)營與管理兩項工作。但是企業(yè)的經(jīng)營與管理是復(fù)雜的,企業(yè)經(jīng)營面臨很多風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營管理對外必須要制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略,有效應(yīng)對其他企業(yè)帶來的沖擊,而對于企業(yè)自身管理則必須要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)對內(nèi)對外都要作出最正確的策略選擇。

        2.博弈

        博弈是個人或多人在面臨一定的環(huán)境下,遵守一定的規(guī)則下,依據(jù)已知的信息,一次或多次,同時或先后,進行策略選擇并加以實施,從中獲得結(jié)果及其收益的過程。在博弈中應(yīng)該遵從三個假設(shè)。第一,各個博弈方是理性的,都追求個人利益最大化。第二,共同知識假設(shè),即參與者在無窮遞歸意義上均知的事實。

        二、博弈模型下企業(yè)管理

        在現(xiàn)代社會,企業(yè)的發(fā)展與博弈論已經(jīng)脫不開關(guān)系,下面通過構(gòu)造幾個模型來逐步分析。

        1.小偷與守衛(wèi)模型

        企業(yè)與員工模型衍生于博弈論典型的小偷與守衛(wèi)模型,該模型能很好地分析企業(yè)與員工的決策選擇,模型如下:員工進行生產(chǎn)產(chǎn)品時如果偷懶,且此時企業(yè)沒有認(rèn)真負責(zé)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,而是讓這部分低質(zhì)量產(chǎn)品流入市場,那么該企業(yè)由于沒有發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題所以會正常給員工發(fā)放工資。但產(chǎn)品被顧客使用后由于需要處理大量售后問題,設(shè)此時企業(yè)得益為-3000,員工進行偷懶時得益為5000。但如果在員工進行偷懶生產(chǎn)時,企業(yè)認(rèn)真負責(zé),嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,阻止了這批次質(zhì)量產(chǎn)品流入市場,進而減少了該企業(yè)的售后問題,那么該員工的偷懶行為被發(fā)現(xiàn),不僅不發(fā)工資還會給予一定的處罰,設(shè)員工偷懶時被發(fā)現(xiàn)得益為-7000,此時由于企業(yè)認(rèn)真負責(zé)避免低質(zhì)量產(chǎn)品流向市場,設(shè)此時的企業(yè)得益為0。相應(yīng)的如果員工循規(guī)蹈矩,按部就班高質(zhì)量完成,那么該員工的得益為2000。對于企業(yè)而言,當(dāng)他認(rèn)真負責(zé)時,不會有低質(zhì)量產(chǎn)品流入市場其售后問題也不會有所增加,設(shè)其得益為0。但是當(dāng)企業(yè)不認(rèn)真負責(zé)時既沒有嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的質(zhì)量也不會有低質(zhì)量產(chǎn)品流入市場,而且由于企業(yè)沒有認(rèn)真檢查而是用這段時間去放松休息,設(shè)產(chǎn)生了2000的得益。基于以上假設(shè),我們可以得知,企業(yè)在這個博弈中有“認(rèn)真負責(zé)”和“不認(rèn)真負責(zé)”兩種策略可以進行選擇,相應(yīng)員工在這個博弈中也有“偷懶”和“不偷懶”兩種策略可以進行選擇,根據(jù)以上假設(shè),我們可以得到其得益矩陣如表1所示。

        對于此博弈而言,我們無法求得這個博弈的納什均衡。因為當(dāng)員工進行生產(chǎn)選擇“偷懶”決策時,對于企業(yè)而言,其最佳的策略是“認(rèn)真負責(zé)”,可以阻止低質(zhì)量產(chǎn)品流入市場,進而最大程度減小其售后問題;但是當(dāng)企業(yè)選擇“認(rèn)真負責(zé)”策略時,員工為了避免受處罰,會選擇“不偷懶”而不是“偷懶”;如果員工在進行生產(chǎn)產(chǎn)品時,選擇的是“不偷懶”,那么顯而易見企業(yè)選擇“不認(rèn)真負責(zé)”會更合算;相應(yīng)的當(dāng)企業(yè)選擇的是“不認(rèn)真負責(zé)”這一策略,那么對于員工而言,不管他是否偷懶,都不會被發(fā)現(xiàn),也不會被處罰,為了保證自己的利益最大化,員工會選擇“偷懶”這一策略……由此分析可知,這個博弈會進入一個永無休止的循環(huán),無論是先從員工的選擇還是企業(yè)的選擇開始分析,其結(jié)果都是一樣的。下面我們來分析一下員工在進行生產(chǎn)時不同選擇對應(yīng)不同概率的情況。如下圖1所示,橫軸表示員工選擇偷懶的概率P1,P1介于0和1 之間,相對應(yīng)的,員工此時選擇“不偷懶”的概率為1-P;縱軸則表示在各種情況下企業(yè)選擇“不認(rèn)真負責(zé)”時的得益情況。圖1中從2000到-3000連線的縱坐標(biāo)就是在橫坐標(biāo)相對的員工選擇“偷懶”決策的概率下,企業(yè)選擇“不認(rèn)真負責(zé)”時的期望得益2000*(1-P1)+(-3000)P1。

        由圖可知,在此博弈中該線與橫軸的交點0.4便是員工進行生產(chǎn)時選擇“偷懶”策略最合適的概率,因此“不偷懶”的最合適概率便是1-0.4 即0.6。倘若員工“偷懶”的概率大于0.4,企業(yè)“不認(rèn)真負責(zé)”的期望得益就會小于0,那么對于企業(yè)而言,企業(yè)一定會選擇“認(rèn)真負責(zé)”,進而員工偷懶一次就會被企業(yè)發(fā)現(xiàn)一次有賠無賺,所以員工“偷懶”的概率大于0.4時是不可取的。反過來,倘若員工“偷懶”的概率小于0.4,那么企業(yè)的期望得益就會大于0,企業(yè)選擇“不監(jiān)管”更合適,即使當(dāng)員工將“偷懶”的概率提高,但是只要不大于0.4,企業(yè)都會選擇“不認(rèn)真負責(zé)”,此時員工就不用害怕被查而受處罰。在保證不被處罰的前提下,員工“偷懶”的概率越大時,他的得益也會越多,所以員工會盡量讓“偷懶”的概率等于0.4,對于此博弈而言,均衡點就是員工以概率0.4和0.6分別選擇“偷懶”策略與“不偷懶”策略來進行生產(chǎn)。此時對于企業(yè)而言,選擇“認(rèn)真負責(zé)”策略和“不認(rèn)真負責(zé)”策略來進行工作的期望得益都正好等于0,對于企業(yè)而言選擇純策略“認(rèn)真負責(zé)”和“不認(rèn)真負責(zé)”,或者混合策略的期望得益都是一樣的。但是為了讓員工生產(chǎn)更多的高質(zhì)量產(chǎn)品,保證人民的生活物質(zhì)所需,企業(yè)肯定要選擇混合策略特定概率分布的混合策略。

        根據(jù)以上方法進行分析,圖2即為員工選擇“偷懶”策略的得益與企業(yè)選擇“認(rèn)真負責(zé)”的概率,企業(yè)選擇認(rèn)真負責(zé)的概率為0.5。

        在此企業(yè)與員工的博弈中,員工分別以概率0.4和1-0.4=0.6選擇“偷懶”策略和“不偷懶”策略來進行生產(chǎn),相應(yīng)的企業(yè)分別以概率0.5和1-0.5=0.5隨機地選擇“不認(rèn)真負責(zé)”和“認(rèn)真負責(zé)”時,企業(yè)和員工均不能通過改變策略進而來提高自己的期望得益,所以構(gòu)成了混合博弈的納什均衡,這也是對于這個博弈而言,唯一的納什均衡。

        在這個企業(yè)與員工的混合策略中,也揭示了一種“激勵的悖論”。假設(shè)企業(yè)為了抑制員工偷懶生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品的現(xiàn)象進而對員工加大處罰,也就是將處罰5000元變得更大,假設(shè)將處罰變?yōu)?000元。那么如果企業(yè)不改變原均衡的混合策略概率分布,此時員工“偷懶”的期望得益就會變成負值,員工就會停止“偷懶”。但是在長期中企業(yè)加重對工廠的處罰最多只能抑制短期的員工偷懶現(xiàn)象,對于長期并沒有影響,長期作用是讓企業(yè)更多的不認(rèn)真負責(zé)。但是加重對員工的懲罰力度還是有意義的,那就是企業(yè)可以獲得罰金,從而轉(zhuǎn)變?yōu)楦@?/p>

        2.智豬博弈

        在一個豬圈里有兩頭豬,一頭大豬,一頭小豬,兩只豬每天都在等著飼養(yǎng)員喂食,豬籠有一個開關(guān),按了之后會有飼養(yǎng)員來喂食10個單位,但是按一次開關(guān)會有兩個單位的損失,且每天只能按一次。如果大豬按了開關(guān),飼養(yǎng)員投入食物后,大豬可以在小豬沒吃完之前過來吃;如果小豬按了開關(guān),大豬會風(fēng)卷殘云地把食物吃完,小豬一點也吃不到。如果兩只豬都不選擇按開關(guān),則它們都會被餓死。大豬與小豬的得益矩陣如表2所示。

        顯然,大豬不能選擇等待,即使它按了開關(guān),他也能搶到一些吃的,但是小豬只能選擇等待,如果小豬按了,必定吃不到食物,必定餓死。因此,最后博弈的結(jié)果是,大豬按開關(guān),小豬只需在一旁乖乖等待便能吃到食物,因此這個博弈的納什均衡是(按,等待)。

        “智豬博弈”具有三個假設(shè)。第一,豬是理性的;第二,必須有豬要放棄自身的利益;小豬不可能消耗完自身全部的得益。后兩點是客觀因素,而第一點也是最重要的一點,理性。如果大豬是理性的,在面臨這種情況下,即使會損耗自己的利益,讓小豬坐享其成,但是能保證自身不被餓死,所以會選擇去按開關(guān)。我們能看到這個博弈中,大豬只有愿意犧牲,愿意無私,才能保證都不被餓死,才能保證雙贏。

        “智豬博弈”告訴我們,在競爭過程中,如果自身是較小實力的企業(yè)則不能主動出擊,要學(xué)會等待。需要借助自身的后發(fā)優(yōu)勢,觀察實力較強的行為決策,等到合適時機再出擊,有很大可能能有所收獲。那些實力強大的企業(yè)則應(yīng)該主動出擊。

        實際上,“智豬博弈”還可以作如下假設(shè)。第一,可以將原來的食物投放數(shù)量減少到原來一半,這樣不管是大豬還是小豬都不會再去按開關(guān)。第二,可以將原來的食物投放數(shù)量增加一倍,這樣大豬小豬只要餓了都會想著去按開關(guān),因為食物數(shù)量有很多,但這并不利于競爭。第三,將食物移到按開關(guān)的地方,這樣則顯得更加公平,誰愿意按開關(guān),誰就能吃到食物,這樣大豬小豬都會搶著去按開關(guān)。因此,“智豬博弈”給企業(yè)帶來了員工激勵機制的啟示:企業(yè)在進行員工管理時,福利待遇不能很高,這樣如果每個人福利待遇都很高,不利于提升企業(yè)員工工作的積極性,但是待遇也不能太低,否則不管是有才能的員工(大豬)還是沒有才能的員工(小豬)都不屑于去努力。一定要使得企業(yè)員工之間的收入有一定差別,即按業(yè)績提成。只有員工業(yè)績越高,他們的待遇才越好,工資收入就越高,企業(yè)員工的積極性就會很高。

        三、對于企業(yè)經(jīng)營管理的建議

        1.建立健全企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)管體系

        企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,必須要有一套完善且高效的生產(chǎn)監(jiān)管體系,對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查,對不合格產(chǎn)品要及時進行分析其問題所在然后銷毀,不能以次充好,要保證產(chǎn)品達到較高的合格率。企業(yè)可設(shè)立監(jiān)管部門對工廠工作人員進行有效監(jiān)管,避免車間生產(chǎn)人員偷懶,降低生產(chǎn)率。根據(jù)小偷與守衛(wèi)模型,可以加強對工廠生產(chǎn)人員偷懶的處罰,提高監(jiān)督人員的工作獎勵,一定程度上可以保證企業(yè)生產(chǎn)部門的工作效率,提高其生產(chǎn)率。

        2.對企業(yè)職員進行職業(yè)定向培訓(xùn)

        企業(yè)是一個擁有多部門且復(fù)雜的組織,每一個部門所進行的工作有所不同,企業(yè)管理者應(yīng)該對每一個企業(yè)職員進行性格、能力、興趣愛好等測試,并根據(jù)測試的結(jié)果將員工分配到不同的部門,使得員工的個人目標(biāo)對所在職位的目標(biāo)一致,企業(yè)員工的人身觀和價值觀與其所在職位相符,同時也要對員工進行周期性的培訓(xùn),要使得員工能充分了解和認(rèn)識所處職位,最后要向員工提供良好的發(fā)展前景和空間。

        3.建立健全員工績效評估制度

        一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,其員工必須要充滿活力,保持高漲的工作熱情與工作效率。那么如何能保持員工的工作效率呢?根據(jù)智豬博弈模型,我們分析得到要對員工采取績效評估。只有工作績效較高的員工,才能得到更好的待遇,避免出現(xiàn)高效率員工與低效率員工共同出現(xiàn)待遇一致問題的出現(xiàn),要體現(xiàn)出差別化。對高效率的員工實行物質(zhì)上和精神上的獎勵,對低效率的員工提出改進建議。

        四、結(jié)語

        在現(xiàn)行社會主義市場經(jīng)濟體制下以及全球經(jīng)濟一體化趨勢增強的趨勢下,企業(yè)要在當(dāng)今經(jīng)濟形勢下有效發(fā)展,必須要針對自身進行最佳策略選擇,企業(yè)策略選擇一是對企業(yè)管理的策略選擇,二是對企業(yè)經(jīng)營的策略選擇,只有企業(yè)能做好自身管理策略選擇,也能做好自身經(jīng)營策略選擇。企業(yè)決策者則必須要具有較強的博弈思維,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程也是一個個博弈的過程,企業(yè)決策者需要在這些博弈中準(zhǔn)確判斷,作出最優(yōu)選擇,企業(yè)才能良性發(fā)展,逐步實現(xiàn)利益的最大化。

        參考文獻:

        [1]曹輝.從“智豬模型”看團隊激勵機制[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2015(007):156-158.

        [2]程仁杰.基于博弈視角下我國民營企業(yè)良好政治關(guān)系的構(gòu)建[D].湖北工業(yè)大學(xué).

        [3]徐建中,付靜雯.低碳背景下裝備制造企業(yè)碳減排研究:一個演化博弈視角.運籌與管理,2018(05):40-48.

        [4]黃建甌,李鑫,張俊麗,蔡涯.工程質(zhì)量監(jiān)理的博弈模型研究.許昌學(xué)院學(xué)報,2011,030(002):45-48.

        [5]謝洪波.生活中的博弈論[M].中國書店,2006.

        [6]譚波,周德鑫.安全管理中“重處罰輕激勵”問題的博弈分析[J].工業(yè)安全與環(huán)保,2014(10):85-88.

        [7]李磊.高知識型員工柔性績效評價激勵與流動機制研究[D].天津大學(xué).

        [8]白麗琴.北京SS教育科技有限公司激勵體系優(yōu)化設(shè)計[D].鄭州大學(xué).

        [9]梁運吉王姝瑤.基于成本效益的內(nèi)部控制監(jiān)督機制博弈模型構(gòu)建[J].中國農(nóng)業(yè)會計,2013(10):49-51.

        作者簡介:張范翊(2000.03- ),男,漢族,河南省三門峽市人,山東工商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)專業(yè) 2018級,本科在讀,研究方向:博弈論及其應(yīng)用

        猜你喜歡
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
        云南畫報(2020年9期)2020-10-27 02:03:26
        av在线免费播放网站| 久久久无码人妻精品一区| 日日摸夜夜添狠狠添欧美| 99在线国产视频| 日韩av一区二区蜜桃| av无码电影一区二区三区| 国产女女精品视频久热视频| 日本女优中文字幕看片| 精品亚洲av一区二区| 久久精品国产99国产精品澳门| 成人免费看吃奶视频网站| 亚洲精品国产国语| 国产高清不卡二区三区在线观看| 久久青青草原国产毛片| 少妇无码一区二区三区免费| 亚洲高潮喷水中文字幕| 中文字幕亚洲中文第一| 无码a级毛片免费视频内谢5j| 又色又爽又黄又硬的视频免费观看| 依依成人影视国产精品| 国产女人av一级一区二区三区 | 蜜桃av福利精品小视频| 99噜噜噜在线播放| 国产亚洲精品资源在线26u| 乱人伦中文字幕在线不卡网站 | 亚洲AV无码一区二区二三区我| 亚洲一区视频中文字幕| 精品香蕉99久久久久网站| 特黄a级毛片免费视频| 91福利国产在线观看网站| 日本人妻系列中文字幕| 久久精品国产亚洲av电影网| 四虎在线播放免费永久视频| 手机免费在线观看日韩av| 女人张开腿让男人桶爽| 夜爽8888视频在线观看| 久久国产精品男人的天堂av | 国产欧美日韩a片免费软件| 免费在线观看蜜桃视频| 国产91人妻一区二区三区| 国产黄在线观看免费观看不卡|