曾繁安

摘要∶隨著我國城市化進程的不斷加快，人口數(shù)量的不斷增加，建筑工程項目也日趨增加。不過在進行建筑工程項目施工的時候，施工現(xiàn)場管理工作還是存在比較多的不足之處。因此，加強建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理，對于降低施工成本、確保施工現(xiàn)場的安全以及提高建筑工程的施工質(zhì) 量等各個方面具有十分重要的影響。 本文對建筑工程項目 管理中的施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出了相應的優(yōu)化對策。

關鍵詞∶建筑工程：項目管理：施工現(xiàn)場管理：優(yōu)化措施

1施工現(xiàn)場管理是施工項目管理的重要性和主要特點

1.1重要性分析

施工現(xiàn)場管理與施工質(zhì)量與施工進度有直接關系，而且會影響到整體工程的成本。 在開展工程現(xiàn)場管理工作的時候，需要完善現(xiàn)場資源配置工作，確保能夠滿足客戶的需求，幫助企業(yè)建立一個良好的形象。接著就是 在開展施工現(xiàn)場管理工作的時候，需要及時地消除存在的各種問題，提出 合理的解決方案來進行應對，確保能夠顯著提升工程質(zhì)量，如此也能夠提 升建筑工程的安全性。

1.2特點研究

在工程建設的過程中，施工現(xiàn)場管理是其中重要的組成內(nèi)容。更可以體現(xiàn)出建筑工程項目管理的效率，確保工程的施工進度，規(guī)范施工現(xiàn)場操 作環(huán)節(jié)，進一步為施工現(xiàn)場的安全提供了有力的支持，從而實現(xiàn)對項目整 體成本的控制。同時有效的施工現(xiàn)場管理還可提升工程整體建設質(zhì)量，因此應對其進行進一步的分析，找到管理中的漏洞并對其進行優(yōu)化，以此來提升管理的水平。

2施工項目管理期間施工現(xiàn)場管理當中存留的主要問題

2.1建筑工程項目施工現(xiàn)場缺乏有效的安全管理措施

在很多建筑工程項目的現(xiàn)場施工過程中，施工單位缺乏安全管理意識，片面追求加快施工進度，而忽視了安全管理。給建筑工程的現(xiàn)場施工帶來 了嚴重的安全風險，同時也制約了建筑工程整體質(zhì)量的提高，并在客觀上對現(xiàn)場施工的順利進行產(chǎn)生了不利的影響。

2.2沒有切實執(zhí)行有關的管理制度

針對建筑企業(yè)來講，在管理建筑現(xiàn)場之前應該建立成型的施工現(xiàn)場管 理制度，但實際執(zhí)行力度存有差異，要想確保施工現(xiàn)場的安全系數(shù)，就應該全面執(zhí)行施工現(xiàn)場管理期間有關的管理制度。然而，大部分施工企業(yè)沒 有具備很強的施工現(xiàn)場管理認識，難以將施工現(xiàn)場的管理作用體現(xiàn)出來，這樣在具體施工期間就難以真正執(zhí)行建筑現(xiàn)場的管理制度。與此同時，因 建筑現(xiàn)場的管理制度缺少完整性，因此在編制施工現(xiàn)場制度過程中，沒有根據(jù)建筑現(xiàn)場的具體情況來做出配置，在這過程中存有很多的管理有關問 題。在建筑工程項目管理建筑現(xiàn)場期間，有些安全監(jiān)督員工沒有執(zhí)行施工 現(xiàn)場有關制度，在實際工作期間存在僥幸心理，也沒有注重安全隱患問題，這樣就會直接妨礙建筑場地正常施工，不單會引發(fā)許多安全問題而且還會 干擾到總體的施工效果。

2.3施工現(xiàn)場的管理程序不規(guī)范

在建筑工程施工的過程中，若是施工的質(zhì)量不過關或是安全措施做得不好，就極易導致豆腐渣工程的出現(xiàn)，但是也不排除一些建筑工程施工的 過程中，為節(jié)省開支，不按正常的管理程序規(guī)范進行施工，從而獲得更多的利益，降低成本，但是這種做法將會導致施工的質(zhì)量大打折扣，這也是由于施工現(xiàn)場的管理程序不規(guī)范造成的。除此之外，還是由于相關的負責監(jiān)督管理的工作人員沒有加大管理的力度，管理水平的缺乏造成的，使得 工程項目管理的體質(zhì)不健全。

2.4管理人員綜合素質(zhì)較低

新形勢下，建筑行業(yè)緊跟時代發(fā)展的腳步，在工作中加大了對新興設備得到應用，并取得了一些成績。但現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)部分施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)較低，并不能滿足實際工作的需求，對工作開展的效率和質(zhì)量帶來了一些負面的影響。部分施工現(xiàn)場管理人員是由其它部門人員兼職，在工作前未接受過系統(tǒng)全面的培訓，也在一定程度上影響著施工現(xiàn)場管理工作的開展。此外，少數(shù)施工現(xiàn)場管理人員責任意識薄弱，在工作中不能保持嚴謹認真的工作態(tài)度，在工作開展過程中問題頻出。

3建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1建立健全施工現(xiàn)場管理制度

施工單位在建筑工程的現(xiàn)場施工過程中應積極應用現(xiàn)代管理技術，制定完善的施工管理制度，為現(xiàn)場施工管理工作奠定良好的基礎。同時施工單位要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的具體條件來進行施工計劃的制定，提高施工組織的科學性和合理性。此外施工單位應將現(xiàn)場管理工作納人績效考核中，并要制定相應的激勵機制，根據(jù)考核結(jié)果對管理人員以及相關的施工人員給予相應的獎懲，促進現(xiàn)場施工管理質(zhì)量和效率的全面提高。

3.2制定完善的科學規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行

現(xiàn)場組織規(guī)劃設計是一個技術和經(jīng)濟文件，控制施工準備甚至整個施 工過程。管理內(nèi)容取決于施工工程的類型、范圍、結(jié)構、復雜程度、施工期的要求和施工區(qū)域的自然經(jīng)濟條件等。設計組織可以指導項目部門利用人力資源、物質(zhì)資源和財務資源，以最小的投資滿足合同要求。設計組織 的準備對項目成本非常重要，使用的設計方案不同，所需的成本就會不同。 因此，在施工前，技術、質(zhì)量、設計、機械、材料、勞動力等相關人員應 研究并共同編制設計規(guī)劃，為施工過程中項目的實際情況制定相應的設計 方案，審查和優(yōu)化施工計劃。

3.3落實建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與檢查

在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督以及檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要手段之一。 一方面，應當對現(xiàn)場監(jiān)督工作進行明確、合理分工，落實各個監(jiān)管人員的具體職責;另一方面，可將較為重要的監(jiān)管環(huán)節(jié)，如關鍵施工階段的質(zhì)量監(jiān)管，分配給兩個不同的監(jiān)管人員，避免出現(xiàn)遺漏問題。 此外，安全管理制度的完善，以及具體管理措施的制定，使得現(xiàn)場管理人員有據(jù)可依，整個現(xiàn)場管理工作的有效開展，將為施工人員的安全以及建 筑工程的質(zhì)量提供重要保障。同時，還要加強對建筑工程項目現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)相應的風險因素，立即上報至上級管理人員，并及將其決策及時傳達到基層施工組織。

3.4加強施工現(xiàn)場的技術管理

施工質(zhì)量容易受到多個施工環(huán)節(jié)的影響。為保證施工質(zhì)量，必須加強對施工各個環(huán)節(jié)的控制。因此，在現(xiàn)場施工中，要加強對各個施工環(huán)節(jié)和 施工現(xiàn)場技術的管理，提高施工效率，保證整體施工質(zhì)量，并需要順利落實責任制，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行記錄工作;此外，要按照有關規(guī)定加強施工圖紙和文件的質(zhì)量管理，提高現(xiàn)場施工技術的科學合理管理。

3.5提高現(xiàn)場管理人員的綜合能力

對于建筑工程項目而言，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應該注重提升管理人員的專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，確保管理人員具備一定的實踐經(jīng)驗，以充分發(fā)揮管理人員的最大效能;此外，要定期開展現(xiàn)場管理人員專業(yè)培訓，將一些先進的管理技能和理念滲透到施工現(xiàn)場管理工作中，從而提升管理水平。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程建設中，施工現(xiàn)場的管理影響著總體建筑工程 的質(zhì)量，對于建筑工程的順利建設具有十分重要的作用。因此，建筑工程 現(xiàn)場的施工管理人員要加強對施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)化管理方案，健全完善 管理體制，從而有效的提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平。

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