李珊珊

摘要∶年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，這也帶動了城市化的發(fā)展。建筑工程項目的數(shù)量逐年增加，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。但是從實際管理情況來看，其中仍然存在一些問題，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。為改善這一狀況，需要采取相應的措施，加強對相關從業(yè)人員的管理，為行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。論文從建筑工程管理的重要性入手，對其中的問題進行簡單探討，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞∶建筑工程管理：問題：解決措施

建筑工程管理工作決定了建筑工程成果的質(zhì)量、最終消耗的成本以及完成工程所需要的時間。建筑工程的管理工作一直是國際上所高度關注的問題，因此，本文針對建筑工程管理，首先分析了建筑工程管理的重要性，之后提出了建筑工程管理存在的問題，并且提出了解決問題的思路，給出了具體的改進措施。希望能夠?qū)ξ覈慕ㄖこ坦芾砉ぷ髻|(zhì)量的提升有所幫助，努力減少建筑工程的成本，并且提升建筑工程的質(zhì)量，確保建筑工程能夠在合同約定的時間內(nèi)完成，這樣既有益于提升建筑工程企業(yè)在行業(yè) 內(nèi)的口碑，促進我國市場的進步與發(fā)展。

一.建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相關企業(yè)重點關注的方面，其中包含了許多方面 的內(nèi)容，如果管理中出現(xiàn)了問題，很可能會影響工程的施工進度、質(zhì)量、投資目標的實現(xiàn)，也會對企業(yè)的良好形象造成一定程度上的影響。由此可 見，加強建筑工程管理是十分必要的。規(guī)模不同，對技術的要求也不同，需要管理的內(nèi)容也有所不同。而且導致建筑工程管理出現(xiàn)問題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質(zhì)災害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術、設備等。只有對每個環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，才能提高管理效果。

二.建筑工程管理中存在的問題

1.施工進度無法保障

在施工進程上受到多種因素的影響，導致進度無法得到有效保障，例 如在工資支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情況下，建筑行業(yè)給 工人支付工資會使用兩種常見的方式，一是按工程量進行計算，二是按天 計算工資，即工人每工作一天向其支付一天的工資。如果采用第二種支付方式，容易讓工作人員缺乏工作的積極性，工作效率降低，導致施工進度拖延。另外，建筑商在管理方面的問題也會影響施工進度。一般情況下，承建企業(yè)與業(yè)主會在合同中設立一個工期，按照合同規(guī)定承建企業(yè)需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建單位在自身管理上出現(xiàn)問題，導致諸如施工和協(xié)調(diào)等方面的差錯，最終影響施工進度。

2.建筑工程管理機制不完善

目前我國很多建筑工程施工單位在進行施工管理的過程中沒有建立完善的管理機制，相關管理人員沒有對整個建筑工程各環(huán)節(jié)的施工進行全面的質(zhì)量管理，從而導致建筑企業(yè)在工程施工前的質(zhì)量檢查、施工過程中的準備操作以及施工后的質(zhì)量驗收檢查等環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題。此外，很多建筑施工人員在進行工程建筑的過程中沒有深刻認識到做好建筑工程項目管理的重要性，很多建筑管理人員普遍對建筑企業(yè)工程的經(jīng)營管理模式的認識不足，建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善的經(jīng)營管理理念，并且其管理機制不夠完善，從而導致整個企業(yè)建筑工程管理質(zhì)量不高。我國建筑工程開支管理機制存在嚴重的漏洞，當前很多大型建筑工程企業(yè)為了能夠獲得短期經(jīng)濟利益而偷工減料，以盡可能地減少建筑工程的成本開支，這不僅直接影響了我國建筑工程的生產(chǎn)質(zhì)量，還阻礙了我國建筑行業(yè)的長遠健康發(fā)展。

3.施工技術管理存在問題

建筑工程管理不僅是對人員進行的管理，施工技術的管理也是不容忽視的，這是參建企業(yè)運行的關鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內(nèi)容比較多，如果稍有不慎就會出現(xiàn)問題，甚至會導致聯(lián)鎖問題出現(xiàn)。為了實現(xiàn)對 技術的管理，參建企業(yè)要制定一定的管理措施，但是就目前情況來看，許多企業(yè)很難做到精細管理，這對安全生產(chǎn)是非常不利的，嚴重影響了建筑 工程的質(zhì)量安全。由于對技術管理不到位，阻礙了管理工作的順利進行，其施工管理也無法全面有效的落實。

三.加強建筑工程管理的有效措施

1.強化對施工進程的管理

在對工程人員進行工資結算時，可以運用按工程計算，提高工作人員 的積極性。重視工程管理隊伍建設，提高管理效率，讓加人項目組織的工 作人員提高合作意識，提高管理人員工作的穩(wěn)定性，確保工程人員在進行 管理活動時，充分發(fā)揮其專業(yè)能力。建立責任制度，讓每一位工程人員能 夠明確自身的責任。完善考核制度以及獎懲制度，從而讓工程人員在履行責任與認真工作上保持較高的熱情。另外，要不斷強化管理理念，科學組 織施工活動，在工程質(zhì)量得到保障、成本投人得到控制的基礎上，將按時 完工設為目標。同時，要使用精細化管理方法讓工程進度得到有效控制，可以按照進度計劃來制定其他的相關計劃，承建單位要做好精細化的工程建筑規(guī)劃，做好材料供應以及質(zhì)量保證等方面的具體計劃，再進行相關項 目的建設。

2.完善建筑工程監(jiān)督管理制度

建筑工程一定要擁有完善的建筑工程監(jiān)督管理制度，確保監(jiān)督管理工 作有所依據(jù)。只有落實好監(jiān)督管理制度才能夠?qū)ο嚓P工作人員產(chǎn)生約束力，在出現(xiàn)問題的時候能夠根據(jù)制度對相關人員追究責任，及時地發(fā)現(xiàn)項目中 存在的質(zhì)量問題、進度問題以及成本問題等，及時地解決問題。

3.加強建筑施工技術管理

技術是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強技術管理可以推動企業(yè)長遠發(fā)展。為此企業(yè)要根據(jù)實際情況采取相應的施工技術，并制定完善的 管理制度，以此來達到建筑施工的要求。通過對施工技術的管理，采取新的技術和工藝，在一定程度上可以縮短施工進度，從而降低了企業(yè)的管理和經(jīng)營成本。對施工技術的管理和更新，還能不斷提高自身企業(yè)的競爭力，在未來的建筑行業(yè)中脫穎而出，同時還能推動管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。此外，竣工之后的技術管理也是非常重要的，嚴格落實對技術材料和記錄檔案的整理程序，把施工過程中出現(xiàn)的技術問題進 行總結歸納，通過這次的經(jīng)驗教訓對以后的技術進行改善和創(chuàng)新，為以后的建筑施工提供技術幫助。

4.加強工程成本管理

一般情況下房屋建筑需要花費的成本是極高的，其中涉及人力成本以 及材料成本等諸多方面。另外要充分考慮施工技術問題，以及突發(fā)情況處 理所需要的資金問題等。例如建筑企業(yè)在選擇相關的建筑材料時，不僅要 充分考慮材料所需的成本，而且要嚴格把控材料質(zhì)量;施工時要合理調(diào)用設備，有效縮短施工所用時間，降低相關成本的投人;科學安排技術人員，聘用具有較強專業(yè)能力的管理人才，并且組織好必要的培訓工作，能夠在保證工程質(zhì)量的同時在一定程度上減少成本的投人。總之，加強成本管理 十分必要，但是降低成本的前提是確保工程質(zhì)量。

結束語：

總之，當前中國城市化進程不斷加快，建筑的工程也在不斷增多，建筑工程的管理工作越來越煩瑣，各種管理問題也不斷出現(xiàn)。相關企業(yè)應該 重視建筑工程管理人員的素質(zhì)提升以及專業(yè)能力培養(yǎng)，并且要求管理人員 熟悉相關規(guī)章制度，能夠高效進行項目管理，最終保證工程建設順利完成。

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