張宗斌

摘要∶安全管理是建筑工程施工管理的重要工作內容，也是確保工程施工質量和施工進度的關鍵性因素。項目管理者應根據工程的具體施工情況，分析安全管理的影響因素，有針對性地制定工程實施優(yōu)化措施，使建筑工程的安全管理水平得到有效提升，提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力，確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關鍵詞∶建筑工程：施工安全：管理措施

我國建筑水平不斷提升，現(xiàn)場施工技術難度及質量安全要求也不斷加大，因此從安全管理角度分析建筑施工現(xiàn)場施工的相關內容，對于規(guī)范施 工現(xiàn)場施工技術，提升施工效率，保障施工技術人員人身安全具有重要意 義。安全管理是建筑施工項目開展的重中之重，同時是健全建筑施工項目管理機制，保障施工技術人員作業(yè)安全，提升項目施工質量的核心，因此應引起高度重視。

1建筑工程安全管理的重要意義

現(xiàn)階段，我國工程業(yè)正處于發(fā)展階段，施工質量及施工安全已得到了明顯的提高。但在施工過程中，仍存在著許多安全問題及質量問題急需解 決。為了對施工項目進行有效管理，管理場所必須集中在施工現(xiàn)場，著重現(xiàn)場施工的質量、安全管理工作，建立相應的質量、安全施工保證體系。 施工現(xiàn)場有許多戶外和高空作業(yè)，并且有許多工作人員將幾種作業(yè)結合在 一起進行施工，這種類型工作的事故多發(fā)率很高。有效的施工現(xiàn)場管理可 以保證低事故發(fā)生率，必須加強建筑項目現(xiàn)場管理工作的系統(tǒng)實施。另外，有效結合施工現(xiàn)場的人工、材料，可以減少或消除項目施工中相對無效的 工作，從而減少建筑材料的消耗，減少成本，增加建筑企業(yè)的利潤。在沒有了解透徹新承接的項目特點時匆忙進駐現(xiàn)場施工，或因推進工期緊急施 工，會直接影響項目的施工質量，還會降低安全管理質量和增加施工成本。 對施工現(xiàn)場進行高質量管理，提高項目施工安全率，確保企業(yè)可靠性，充分體現(xiàn)了建筑公司的各種管理水平，為整個建筑公司管理的基礎。

2做好建筑安全施工管理防范措施

2.1加強對質量管理及安全管理的重視程度。

安全管理是工程項目施工期間的一項重要管理內容，其重要作用不言 而喻。由于工程項目施工工期較長，現(xiàn)場管理難度較高、技術能力要求較 高、專業(yè)性較強，針對這種情況，應根據工程項目的實際特點，做好相應的調整工作，提高安全管理工作成效，實現(xiàn)各項施工目標。從長遠角度出發(fā)，應提高質量與安全意識，將各項管理機制落實到具體工序中，全方面提高安全管理效果。

2.2加強安全設備和設施檢查，有效實施設備和設施驗收。

在項目施工過程中要嚴禁使用不合格的機械設備，嚴格執(zhí)行機械設備的檢查、檢修和設備維護工作，未使用不合格的機械設備時，也需要按時對機械進行檢修維護。若建設工程的施工危險性較大，則在操作高危作業(yè)前需要相應的專家確認施工風險可控性。必須嚴格按照有關制度對施工現(xiàn)場的各種設備和設施進行檢查和批準。加強對施工現(xiàn)場設備和設施的檢查和驗收、例行維護工作，特別是輪班前檢查方面起著重要作用。

2.3提高安全人員的業(yè)務水平。

項目安全生產的主體是人，所以其中最為重要的是加強安全人員的培訓，提高施工作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓工人時刻保持較高的安全警惕性。 想要進一步提高安全管理水平，除了要制定相關的制度規(guī)章對施工人員進行約束之外，還要定期對施工作業(yè)人員進行安全教育和培訓，提高他們的 安全意識。管理人員需要提高自身的安全管理水平，在安全生產過程中起到監(jiān)督和帶頭作用。關于安全管理人員的培訓教育，相關人力資源及項目經理需要對此進行重視，進一步提高安全生產。其中具體措施有以下幾種方式：①給安全管理人員發(fā)放安全培訓手冊和書籍，進一步豐富他們的知 識，幫助他們提高安全生產管理素養(yǎng)，提高安全生產管理理念，提高安全生產管理責任心;②定期開展安全生產培訓會，相互交流，把其中難以處理的安全問題集合到一起，眾人共同提出相關意見，從而抓住每個安全管 理的細節(jié)問題，保證項目現(xiàn)場安全零隱患、零事故;③時刻關注國家安全 管理法律、法規(guī)、標準，嚴格按照國家和合同規(guī)定的安全標準來進行管理活動，進一步提高自身管理水平，避免事故的發(fā)生。

2.4加強現(xiàn)場施工風險源的管控。

在建設項目開始施工時，應充分強調風險源的控制和管理，在建設準備階段，企業(yè)應了解建設項目的類型、特點和規(guī)模，并綜合考慮人身傷害、工人職業(yè)病和施工環(huán)境等因素，針對設施工具、人員環(huán)境和許多其他 風險因素對每個過程進行調查。在列表中評估和估計所有上述潛在威脅，并針對最有可能導致事故和造成最大損失的主要風險制訂及時有效的應急計劃，該計劃應包括監(jiān)控機械設備、應急物資人員的組織和技術營救措施。

2.5建立完善的安全生產責任體系。

健全安全生產責任體系，進一步完善安全目標考核、安全目標責任、安全目標管理等制度，將制定的安全目標落實和分解到部門以及相應的負責人，制定各種安全操作技術規(guī)范，落實各種安全制度，抓好"三級"安全教育。對目前的一些安全設備及設施進行定期維護，并且派專人進行維護管理，加大對各種安全設施的硬件投資。在建筑施工當中，安全施工是 重中之重，為了讓工程施工的安全得到保證，需要對相應部門進行安全責 任劃分。第一，在進行安全責任劃分時，需要分崗位、分片、分區(qū)，并在責任劃分之后進行實時的檢查監(jiān)督，簽訂安全施工責任書，以避免發(fā)生安 全隱患。監(jiān)管部門也要加大對施工單位的監(jiān)管力度，在遇到一些突發(fā)問題時，要將具體問題落實到責任人，不放過每個問題。對一些施工安全較差 的單位，要進行定期的培訓，讓該單位認識到錯誤并愿意承擔起施工安全 的責任。

2.6建立施工安全監(jiān)督管理體系。

有關單位、組織部門和管理人員必須在整個施工過程中全面重視施工安全，并以借助有關法律和政府法規(guī)進行施工安全管理為管理目標。管理人員必須了解其工作職責和權限范圍，必須積極履行安全監(jiān)督管理任務和職責，對如何進行安全施工有清晰的認識，采取安全、科學的監(jiān)督管理措 施和管理方法。公司的安全監(jiān)督管理理念是把人身安全和生命安全放在首位。項目施工中監(jiān)理的監(jiān)督工作也尤為重要，其不僅要實時監(jiān)控施工過程中的質量問題，還要及時發(fā)現(xiàn)并控制施工過程中的安全隱患，并提出及時 糾正錯誤的施工工序，調整施工作業(yè)規(guī)劃工作。安全監(jiān)督管理人員應在施工過程中根據施工技術和施工特點，擬定出相應的安全監(jiān)督管理措施，從 而提高施工過程中的安全監(jiān)督管理效率，確保施工質量。

3結束語

綜上所述，保障企業(yè)建筑施工安全的重點是對建筑施工的安全管理進 行合理的調控，安全管理的成效直接受到人員安全意識和管理能力的影響。 因此在研究建筑施工安全管理面臨的困境時，需要從多個方面和多重角度 去研究管理體制，人員管理意識、管理能力，企業(yè)成本控制等原因對安全管理的影響，總結出目前工程建設安全管理存在的有關問題，并且根據這些問題提出針對性的對策，使實際操作過程中的安全管理系統(tǒng)更加具有實 用性、規(guī)范性和科學性。

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