高曉梅

摘要∶建設(shè)工程本身的建設(shè)環(huán)節(jié)比較煩瑣，而且在建設(shè)工程的建設(shè)現(xiàn)場還涉及材料設(shè)備應(yīng)用、施工技術(shù)操作、隱蔽性工程等多個環(huán)節(jié)，若是施工單 位沒有做好現(xiàn)場管理工作，導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就會對整個工程的施工質(zhì)量造成不良影響，同時還會導(dǎo)致施工單位的經(jīng)濟效益受到損害。因此，相關(guān)施工單位要提高對工程施工現(xiàn)場管理的重視程度，對整個施工現(xiàn)場予以全面的掌握，針對具體情況采用合適的方法，開展有效的施工現(xiàn)場管理工作，促使這一工作的實際效用能夠得到有效的發(fā)揮，為建設(shè)工程的施工質(zhì)量與安全提供良好的保障。

關(guān)鍵詞∶建設(shè)工程：施工安全：管理措施

1建設(shè)工程施工安全管理現(xiàn)狀分析

1.1材料設(shè)備問題。

材料人員購買設(shè)備材料時，缺乏質(zhì)量控制意識，為了壓低成本價格而 忽視材料的質(zhì)量，容易留下嚴(yán)重的安全隱患。在設(shè)備使用過程中，不能對 其進行規(guī)范性的使用和管理，忽視定期保養(yǎng)和維護工作，設(shè)備得不到維護 與保養(yǎng)，不僅影響設(shè)備的使用性能，還會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

1.2施工安全管理力度差。

隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，許多現(xiàn)代化的施工技術(shù)應(yīng)用于建 設(shè)工程的施工過程，施工水平大大提高了。與施工水平的提高相比，現(xiàn)場的施工管理還沒有引起施工人員的充分重視。很多施工公司都不重視工地的管理體系，只強調(diào)安全資料臺賬的閉合以應(yīng)付檢查，而不進行實際演練。 尤其是在安全管理方面，因為安全管理系統(tǒng)不完善，現(xiàn)場安全管理者和監(jiān)理組織在安全管理過程中沒有發(fā)揮主導(dǎo)作用，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理不嚴(yán)。現(xiàn) 場安全管理不單單是指施工現(xiàn)場的安全管理還包生活區(qū)、辦公區(qū)及食堂的日常安全管理?，F(xiàn)實中因食堂用氣、宿舍違規(guī)用電導(dǎo)致的火災(zāi)比比皆是。 另外，由于施工單位的管理重心不在現(xiàn)場，所以施工中的安全系數(shù)低下，安全事故頻發(fā)。

1.3建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理意識薄弱。

在建設(shè)工程的施工建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理工作占據(jù)非常重要的位 置，并且在工程施工質(zhì)量提升、成本降低等方面有著重要作用。不過，部分施工單位對建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的具體內(nèi)容及作用缺乏全面的了解，沒有認識到這一工作的重要性。另外，一些施工單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者本身缺乏較高的施工現(xiàn)場管理意識，這也影響了施工現(xiàn)場管理人員的工作態(tài) 度，降低了其工作積極性，進而影響工程施工現(xiàn)場管理工作的有效性。此外，個別施工單位深受傳統(tǒng)施工管理理念的影響，在施工現(xiàn)場管理方面沒有與 時俱進，甚至還認為施工現(xiàn)場管理工作可有可無，這種錯誤的思想也是降低施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的重要因素。

1.4建設(shè)項目監(jiān)管方面的不足。

建設(shè)工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，實質(zhì)上是對建設(shè)施工進行有效的監(jiān)督，以達到提高施工作業(yè)水平的目的。因此，要保證監(jiān)理工作的有效性、適用 性和客觀性，就必須依靠良好的施工質(zhì)量控制制度。同時，國家有關(guān)部門制定了相應(yīng)的建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但是，在當(dāng)前一線建設(shè)工程中，企業(yè)對這一點不重視，造成對建設(shè)工程的監(jiān)管缺失，嚴(yán)重干擾了施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的有效性。

2建設(shè)工程施工安全管理的優(yōu)化措施

2.1提高施工材料、設(shè)備的管理力度。

施工材料和施工設(shè)備是施工安全管理的重點內(nèi)容，確保施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，才能從根本上提高工程施工的安全性。工程管理人員要對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，避免在工程施工中出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品，盡量選擇社會信譽 好、產(chǎn)品質(zhì)量好的供貨商合作，在材料進場前進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，符合 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能進場使用。工程技術(shù)人員要科學(xué)組裝和使用施工機械設(shè)備，定期檢查設(shè)備的質(zhì)量以及使用性能并按要求進行保養(yǎng)，確保其處于正常的使用狀態(tài)，及時對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，避免發(fā)生設(shè)備的過度使用情況，確保設(shè)備使用人員的專業(yè)技能水平達到要求。

2.2提高安全意識落實層級問責(zé)制。

建設(shè)工程公司的經(jīng)營負責(zé)人作為建設(shè)安全的第一負責(zé)人，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)相 關(guān)責(zé)任管理者來確保安全管理體制。在建設(shè)管理過程中實施不同級別的責(zé)任分配，建立專業(yè)管理的安全管理體制，使安全管理與自身利益緊密匹配，真正實施安全管理。為確保安全管理的順利發(fā)展，在企業(yè)層面設(shè)立專門的安全管理部門，擬定企業(yè)的安全管理手冊，并根據(jù)建設(shè)項目、設(shè)備管理、 生產(chǎn)需求的規(guī)模，進行培訓(xùn)和評估人員。同時設(shè)立建設(shè)項目巡查機制對企業(yè)負責(zé)的建筑項目進行安全檢查。

2.3做好工程現(xiàn)場的管理工作。

在施工前，安全管理人員要對施工現(xiàn)場進行全面的地質(zhì)勘查，確保地 質(zhì)條件、水文條件滿足工程施工要求，為保證工程的順利實施，應(yīng)盡量選 擇合適的季節(jié)和天氣進行施工，避免在大風(fēng)大雨大雪等惡劣天氣開工，避 免材料、器械造成損壞。提高施工現(xiàn)場的環(huán)境管理力度，施工設(shè)備、材料等應(yīng)分類管理，妥善存放，不能在工程現(xiàn)場亂擺亂放，確保施工現(xiàn)場環(huán)境的有序性。對剩余材料進行及時登記或回收處理。提高現(xiàn)場用電的安全管理力度，避免發(fā)生漏電等安全隱患問題。

2.4完善安全管理制度。

完善安全管理保障制度，確保管理制度能在具體施工中得到應(yīng)用與落 實，確?，F(xiàn)場施工的有序進行，對具體的作業(yè)操作規(guī)范、安全管理制度應(yīng)進行明確的規(guī)定，確保各項工作的有序性，使安全管理工作能夠得到有效開展。強化安全管理責(zé)任制，在施工現(xiàn)場對各安全管理崗位的責(zé)任進行明 確劃分，使責(zé)任落實到人，提高現(xiàn)場工作人員的安全管理責(zé)任意識，確保每位工作人員都能明確自身的崗位責(zé)任和工作內(nèi)容，使安全責(zé)任管理制度 能夠得到有效落實。完善安全管理監(jiān)督與獎懲機制，制定嚴(yán)格的安全監(jiān)督 管理機制，建立施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和巡邏制度，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的行為，對違規(guī)人員予以相應(yīng)的處罰，提高其安全施工的意識。完善部門間的協(xié)調(diào) 機制。安全管理工作需要建筑工程的各職能部門共同努力，也需要提高全 體工作人員的安全管理責(zé)任意識，為各個部門的溝通交流和信息共享搭建 靈活性的渠道，提升部門間的協(xié)作性，提高信息流通的效率，做好材料供應(yīng)、技術(shù)交底、工序銜接等方面的工作，為提升安全管理水平，保障施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.5組建現(xiàn)場監(jiān)督管理團隊。

在設(shè)立現(xiàn)場管理團隊的過程中，需要選擇專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督和管理人員，設(shè)立包括電氣設(shè)備等專業(yè)專家的各種兼職檢查小組。嚴(yán)格確保管理設(shè)備設(shè)置、土木工程等建設(shè)項目的現(xiàn)場施工。逐個發(fā)現(xiàn)并且解決建設(shè)工程中的隱患，確保建設(shè)項目的高品質(zhì)高質(zhì)量。在建設(shè)項目評估標(biāo)準(zhǔn)后，需要將標(biāo)準(zhǔn)在建設(shè)項目的各個方面實施。而且，要確保員工能夠?qū)⒆约旱墓ぷ鲀?nèi)容與 評估標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。此外，在評估工作中有明確的獎勵和處罰，形成標(biāo)準(zhǔn)工作，逐漸成為企業(yè)文化的一種。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中，市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)必須提高工程施工質(zhì)量，在施工成本、作業(yè)安全等方面進行優(yōu)化控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提升，這樣才能確保企業(yè)的優(yōu)勢競爭 地位。項目管理者應(yīng)提高對安全管理的重視力度，提升安全管理水平，確 保施工質(zhì)量能夠達到設(shè)計要求。目前建筑工程的安全管理水平已成為衡量建筑企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵性因素，所以對建筑工程的安全管理進行深化研究具有重要的現(xiàn)實意義。

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