管新明

摘要∶近年來，隨著城市化發(fā)展進程的逐步加快，建筑行業(yè)也在原有的基礎(chǔ)上獲得了突飛猛進的發(fā)展。在這樣的形勢下，工程施工領(lǐng)域中的項目管理內(nèi)容具備的價值就越來越清晰地顯現(xiàn)出來，其一方面能夠充分保障施工質(zhì)量，保障施工過程的安全性和可靠性，另一方面能夠提高施工工作的開展效率，帶動建筑領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進行了簡要地探討分析，從項目管理發(fā)揮的重要作用著手，探討行之有效的項目管理應(yīng)用路徑，從而帶動土木工程建筑施工水平的持續(xù)提升。

關(guān)鍵詞∶土木工程建筑：施工工作：項目管理：應(yīng)用

土木工程建筑施工的質(zhì)量對于當(dāng)前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過程中為保證施工質(zhì)量落實到實處，在土木工程建筑施工整個環(huán)節(jié)都需要切記質(zhì)量安全這一核心，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)，逐漸改善建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的管理和問題，并從多個角度加大對于施工項目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進而增強土木工程建筑效益。從當(dāng)前土木工程施工項目管理優(yōu)勢度人手，分析土木工程建筑施工環(huán)節(jié)存在的資金問題和工程項目合同規(guī)范問題等，并提出提高土木工程項目管理的相關(guān)建議。

1土木工程建筑施工項目管理現(xiàn)狀分析

1.1安全管理問題

建筑工程施工項目管理中，安全管理是基礎(chǔ)性內(nèi)容，安全管理工作是否落實到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進行。當(dāng)前在建筑施 工中，雖然制定了完善下的安全管理制度，但是卻存在著落實不到位的現(xiàn)象，安全管理工作流于形式，沒有充分發(fā)揮出安全管理工作的價值作用。 企業(yè)沒有成立專門的安全管理隊伍，沒有定期展開安全教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識，在施工中存在著違規(guī)操 作等現(xiàn)象，極大的增加了安全隱患的發(fā)生幾率，進而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財產(chǎn)損失，同時也引發(fā)了惡劣的社會影響。

1.2進度控制問題

確保建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)完成施工建筑是項目管理的重要內(nèi)容，因 此施工期間做好進度控制工作是非常有必要的。企業(yè)應(yīng)科學(xué)安排施工進度，同時保證進度計劃和實際施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包較 多，極大的增加了施工進度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、技術(shù)等眾多因素的影響，時常會出現(xiàn)違期等現(xiàn)象，進而對工程總進度造成影響，無法在規(guī)定期限內(nèi)竣工交付使用，必然會給建筑施工企業(yè)造成損失。

1.3員工的綜合素質(zhì)有待提升

從土木工程項目管理工作開展的實際情況來看，許多工作人員都存在著對行業(yè)發(fā)展形勢認(rèn)知較為淺薄、始終未能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念等問題，過于注重提高施工效率，反而將與項目管理相關(guān)的細節(jié)內(nèi)容放置于次要的位置。部分監(jiān)管人員本身就缺乏勘測與探究方面的專業(yè)能力，在監(jiān)管過程中也未能對此類問題予以足夠的關(guān)注，導(dǎo)致項目管理所產(chǎn)生的約束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深人肌理。根據(jù)以往土木工程施工工作開展的經(jīng)驗，我們可以發(fā)現(xiàn)，大部分的工程之所以會出現(xiàn)質(zhì)量問題，最主要的原因就在于監(jiān)管工作應(yīng)有的作用未能得到充分發(fā)揮，潛在的質(zhì)量問題未能完全消除。

2項目管理在土木工程建筑施工中的具體應(yīng)用

2.1充分發(fā)揮項目管理的作用

項目管理工作的開展不能只是浮于表面，而是應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其具備的 影響力，強化工程監(jiān)理力度。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到自身在項目管理工作開展過程中所承擔(dān)的職責(zé)和所肩負的義務(wù)，秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作 態(tài)度，落實職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作，明確管理的目標(biāo)，完善管理流程，時刻掌握與土木工程相關(guān)的施工動態(tài)。在必要時，項目管理人員可以運用 棚間管理的形式加強對于土木工程中重點內(nèi)容的監(jiān)管，以便充分保障工程 質(zhì)量，同時協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，充分保障相鄰施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及銜接的有序性。其次，相應(yīng)的項目管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動地與質(zhì)量監(jiān)管 部門進行溝通和交流，二者之間緊密配合，共同加強質(zhì)量監(jiān)管，消除潛在的施工風(fēng)險。最后，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起更加完備的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所設(shè)定的監(jiān)管目標(biāo)能夠在管理工作推進的過程當(dāng)中充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，必要時引人獎懲機制，充分調(diào)動監(jiān)管人員的工作 積極性。

2.2施工現(xiàn)場的布置和資源的配置

為了更好地了解具體的實際施工項目，需要根據(jù)工程的開展對施工現(xiàn) 場進行管控，包括施工過程中的用水、用電和實際的施工臨時道路。要依 據(jù)總施工圖和施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，明確工地的辦公區(qū)材料的堆放，做好 臨時施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業(yè)資格上 崗證書。手續(xù)齊全之后要組織審核施工全過程、圖紙會審、施工現(xiàn)場布置，尤其是對于勞動力和材料的分配要進行全方位的把控，加強對于施工項目 生命周期的管理。

2.3施工階段執(zhí)行與控制管理

施工階段是施工項目主要的生產(chǎn)階段，此階段需要耗費大量的資源，占用的時間最長。在施工項目全周期各種資源投人強度來看，項目開始階 段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項目開工之后，隨著快要竣工時期需要耗費大量的資金。為保證對于施工項目全過程資源的合理投人，首 先需要在施工階段明確施工的組織設(shè)計，材料設(shè)備的采購計劃，具體的進度安排，做好成本控制、質(zhì)量控制、進度控制。要在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的相互配合下做好實際現(xiàn)場施工的把控，掌握整體的施工進度，并要求專業(yè)的項目審查人員，要定期做好施工的現(xiàn)場審核。確保工程施工 在合理的規(guī)劃范圍內(nèi)，做好施工全過程的成本進度和質(zhì)量管控。首先需要 加強對于施工項目的成本管理，因為施工成本指的是施工工程和工程實施 發(fā)展中所需要耗費的費用，包括人工費、材料費、機械使用費。當(dāng)前很多 施工單位對于成本管控認(rèn)識不強，成本管理意識不足，但項目管理環(huán)節(jié)能夠有效針對具體的施工工作，完善并健全成本控制體系。項目部可以在工 程施工之前明確各部門和成員的成本職責(zé)，建立完善的成本管理系統(tǒng)。

2.4提升管理人員的素質(zhì)

在建筑工程項目管理中，管理人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，針對當(dāng)前部分管理人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)參差不齊的問題，要引起足夠的重視，加強對管理人員的培訓(xùn)，制定健全完善的培訓(xùn)制度，切實提高其專業(yè)化水平及綜合素質(zhì)，樹立高度的質(zhì)量意識，責(zé)任意識，保證將管理工作落實到位。與此同時，管理人員要定時定期的做好對施工人員的培訓(xùn)工作，促使其掌握最新的施工技術(shù)和工藝，掌握新型設(shè)備的操作方法，避免出現(xiàn)不規(guī)范操作的現(xiàn)象，保證建筑工程施工安全、高效、順利進行，提升建筑工程質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，項目管理工作在土木工程建筑施工領(lǐng)域中發(fā)揮的作用越來越突出，其不僅能提升土木工程施工項目的安全性和可靠性，同時也能提 高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文從項目管理的重要性人手，結(jié) 合行業(yè)具體情況指出土木工程建筑施工領(lǐng)域中項目管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，但仍然存在著諸多的不足，這就要求我們能夠在謀 求發(fā)展的過程中，找對方法、找準(zhǔn)方向，有效促進土木工程施工項目的穩(wěn) 定推進。

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