孫韶楠 齊昕

摘要：隨著計算機網絡技術的不斷完善，能夠幫助人們獲取更多豐富的資源，計算效率也會得到提升，反觀大數據技術的應用，可以將數據集中在一起實現整體性分析操作。文章根據以往工作經驗，對電力物資招標的發(fā)展趨勢進行總結，并從挖掘診斷歷史采購數據、優(yōu)化招標采購業(yè)務流程、落實大數據應用點評估、完善大數據實施方案四方面，論述了電力物資招標采購管理中大數據的應用。

關鍵詞：電力物資：招標采購管理：大數據

在當前社會經濟飛速發(fā)展背景下，我國的電力企業(yè)發(fā)展速度得到了很?大的提升，電力物資招標采購是電力企業(yè)工作中十分重要的環(huán)節(jié)，在新時代背景下面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。大數據在我國社會各行各業(yè)應用愈發(fā)廣泛，?幫助企業(yè)改變傳統的發(fā)展形式，在電力物資招標采購管理過程中進行大數?據的應用是順應時代潮流，可以提高管理工作的效率和質量，幫助管理工作走向精細化和高效化。

1電力物資招標的發(fā)展趨勢

1.1招標集中化當前我國社會生產和人們生活用電量實現了更高程度的突破，促使我國電網建設范圍和速率大大擴升，電力工程項目獲得前所未有的發(fā)展機遇。而要想確保項目工程的高質高效，有必要在項目建設前期準備階段及時購進充足完善的物資。當前，我國所有電力企業(yè)在電力物資招標采購管理過程中，基本上全部都能夠根據企業(yè)的實際發(fā)展狀況和經濟情況以及未來發(fā)展目標等環(huán)節(jié)內容，制定出相對科學合理的采購規(guī)定、招標標準和管理制度。總結來說，我國電力企業(yè)的物資招標采購管理工作正在朝著集中化、精益化方向快速前進。

1.2招標電子化當前，傳統紙質化的電力物資招標方式基本上全部實現了電子化的更新和升級，大大降低了物資交易的費用，同時也很好的契?合了我國綠色環(huán)保的政策目標。在電子化的招標方式下，通過線上招標的途徑，相關企業(yè)能夠在網絡上及時查閱電子文檔模式的招標文件以及其他文件，然后在充分了解線上招投標過程的前提下，結合自身發(fā)展情況，進行項目的投標。在這過程中，可以很好地實現招投標方式的透明和公開，?并且也有利于加強對招投標過程的有效管理。

1.3招標信息化依托于當前網絡信息化的優(yōu)勢效果，電力企業(yè)可以在進行對物資招標采購的管理過程中，結合自身企業(yè)的發(fā)展狀況和管理優(yōu)勢，?建立一個科學有效的數據資源庫，對每次的采購信息進行全面詳細的記錄，?并及時分類的錄人數據庫，有利于實現動態(tài)化的管理方式。一般來說，電?力物資招標采購過程中進行的信息記錄內容具體有：招標人的基本信息、?招標交易的具體流程信息等。大數據庫的建立，有利于幫助招標企業(yè)更快?的找到更加全面具體的且自身所需的信息內容，能夠很好地提升工作效率。?而且電力企業(yè)相關工作人員通過查閱數據庫中以往有關招投標的相關信息和報價過程，有利于其對當前電力物資采購市場發(fā)展形勢的預測和掌握。

2?電力物資招標采購管理應用大數據的具體分析

2.1充分調研大數據需求

電力物資采購管理涉及多個環(huán)節(jié)，工作人員應當結合以往數據分析等?環(huán)節(jié)存在的問題來對大數據應用可行性進行分析，及時確定大數據在各環(huán)?節(jié)的應用質量，可保障其工作效率。工作人員要著重加強對物品供應商以?及申報采購等環(huán)節(jié)數據的重視，結合實際情況對相關數據進行合理分類，?并以此為基礎進行專業(yè)化的研究，在此基礎上生成大數據應用可行性報告，?提高大數據的應用效率。

2.2招標采購管理中應用

大數據的步驟在電力物資招標采購管理工作開展過程中，不同環(huán)節(jié)應?用大數據的方式也存在差異，部分大數據理論知識與電力物資招標采購實?際情況之間可能存在一定的差異，需要工作人員進行特色化的調整，才能保障其應用質量。就當前來說，工作人員應當加強對以下幾個步驟的重視，?首先，要加強對招標采購歷史資料的重視，通過各部門配合等形式，將以往招標采購中的各類資料收集起來，按照其關聯性及時間節(jié)點等整理分析，?明確不同環(huán)節(jié)的工作價值。在此基礎上，使用大數據開展進一步的分析調?查工作，可以生成歷史數據管理的各類數據信息，根據大數據在不同環(huán)節(jié)的應用方向和實際應用措施等，也可以得出較為明確的結論。工作人員要?加強對數據質量分析工作的重視，在問卷以及訪談等多種形式相互配合的?情況下，對大數據應用的方向以及相關部門大數據的潛在需求等進行調研，?對大數據在各環(huán)節(jié)應用質量進行可行性評估。在此基礎上，利用大數據開?展后續(xù)各項工作，也可在一定程度上提高大數據應用的質量。其次，工作人員要加強對大數據在各環(huán)節(jié)應用重點的重視，通過對招標采購管理各環(huán)?節(jié)應用大數據的方法進行分析，結合不同工作環(huán)節(jié)的工作重點以及大數據?應用特點等進行合理比對，參考大數據應用成本等相關因素，對各環(huán)節(jié)大數據應用的側重點進行合理分析，繼而得出大數據應用的相關結論，可提高大數據應用方案的有效性。

2.3挖掘診斷歷史采購數據

站在企業(yè)招標采購流程角度來說，主要涉及到的內容有需求分析、現場勘查、資格審核等等，各個環(huán)節(jié)均涉及到很多信息數據。從實際信息化平臺和歷史采購數據中能夠看出，這些無序雜亂的數據信息應得到有效的整合和歸檔操作，做好資料主干及分支的梳理操作，建立完善的物資供應?產業(yè)鏈，展示出積極作用。另外，還要以數據信息收集為基礎，執(zhí)行市場調研或者是問卷訪談等研究，該過程也是對數據進行系統性篩選的過程，?做到完善數據質量分析、數據應用需求分析等等，對市場動態(tài)和發(fā)展走向進行全面掌握，維護技術的精準性，為后續(xù)大數據推廣創(chuàng)造有利條件。

2.4優(yōu)化招標采購業(yè)務流程

根據實際企業(yè)采購流程，確定最佳的大數據應用點，實現科學有效的?串聯操作，并將其與現實業(yè)務管理工作相結合，呈現出更好的內部控制效?果。并根據市場前期調研結果，明確正式招標環(huán)節(jié)，為后續(xù)指標分析創(chuàng)造?有利條件，明確數據應用點篩選。當正式招標采購工作執(zhí)行之前，人們也?可以借助于有效的歷史招標數據分析，以及物資范圍分析等，讓物資分類?方式以及不同品類物資采購方式均能得到落實，明確最佳分包策略和評標形式，幫助管理者選擇正確的供應商。采購是，相關工作人員需要實現對?大數據的充分利用，明確物資報價規(guī)則，以及中標占比分析，確保供應商能夠呈現出更好的投標態(tài)度。通過上述工作的執(zhí)行，人們可以確立最佳的價格評分優(yōu)化公式，降低串標、圍標等不良行為的出現幾率，維護自身合?法權益。

3?結束語

綜上所述，電力物資招標采購將朝著集中化、信息化和電子化發(fā)展，?通過分析大數據在電力物資招標采購管理的應用，需要我們加大對大數據的開發(fā);重視電力物資招標采購管理工作中大數據應用點的評估;制定符?合電力物資招標采購的實施方案等。為了保障電力物資招標采購管理不斷完善，需要建立健全相關管理制度，保證大數據的順利應用;要不斷提升數據質量，提高標準化建設;還需要重視人才的培養(yǎng)，增強對電力物資招標的專業(yè)知識培訓。

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