王涵

摘要：隨著現(xiàn)代社會主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不斷的推行我國企業(yè)的改革與創(chuàng)新，人們對企業(yè)的社會認(rèn)定也發(fā)生了巨大變化。這就要求企業(yè)的發(fā)展的過程中不能只注重企業(yè)自身利益，也要注重對企業(yè)形象的維護(hù)，承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任。隨著我國全民素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)履行相應(yīng)社會責(zé)任是企業(yè)未來發(fā)展中的面臨的重要問題。就目前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，受社會各界因素影響，一些企業(yè)在不能有效自覺的承擔(dān)起自身企業(yè)該履行的社會責(zé)任。這就要求相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在社會管理創(chuàng)新視域下應(yīng)不斷增強(qiáng)企業(yè)履行社會責(zé)任的自覺性。

關(guān)鍵詞：社會管理創(chuàng)新;企業(yè);社會責(zé)任;實(shí)施策略

引言

隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展與不斷增多，人們對企業(yè)的社會責(zé)任認(rèn)定的重視逐漸增強(qiáng)。要想保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展與穩(wěn)固企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須提升自身的認(rèn)知，在企業(yè)的發(fā)展中加強(qiáng)對企業(yè)社會責(zé)任履行的自覺性，將企業(yè)社會責(zé)任列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中，不斷對企業(yè)內(nèi)部灌輸要自覺履行社會責(zé)任的意識，以此不斷提升企業(yè)的核心競爭力，穩(wěn)固企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。本文主要針對企業(yè)社會責(zé)任概述、社會管理創(chuàng)新視域下我國企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展現(xiàn)狀及加強(qiáng)對我國企業(yè)社會責(zé)任履行的有效實(shí)施策略等問題進(jìn)行闡述分析。

一、企業(yè)社會責(zé)任概述

社會責(zé)任主要是在社會的發(fā)展中因沒有做好自己分內(nèi)的事情而所承擔(dān)的后果。而企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在其商業(yè)運(yùn)作里對其員工、股東、客戶等應(yīng)負(fù)的責(zé)任。而企業(yè)社會責(zé)任必須要符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也要綜合考慮自身的經(jīng)營現(xiàn)狀[1]。社會責(zé)任最早起源于美國，而我國處于發(fā)展中國家，一直將經(jīng)濟(jì)利益放在發(fā)展第一位，企業(yè)缺乏與社會關(guān)系之間的認(rèn)知。而企業(yè)社會責(zé)任的提升有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且能夠有效的其利害關(guān)系人提供相應(yīng)的社會保障。

二、社會管理創(chuàng)新視域下我國企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展現(xiàn)狀

就目前而言，我國企業(yè)在社會的發(fā)展中缺乏相應(yīng)的社會責(zé)任意識，其主要原因是對社會責(zé)任的認(rèn)識存在一定的誤區(qū)，加上市場經(jīng)濟(jì)體制的不完善，一些企業(yè)只顧追求眼前利益與我國社會缺乏足夠的誠信和缺乏完善的法律依靠等而導(dǎo)致我國企業(yè)的社會責(zé)任意識淡薄。首先，在我國多數(shù)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對社會責(zé)任的認(rèn)知上存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)只要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，必然會造成資金的投入，成本的增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失。這是因?yàn)槠髽I(yè)將眼前的利益放在第一位，其實(shí)不然，企業(yè)承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任的同時(shí)能夠充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)職工的工作熱情，與客戶構(gòu)建良好的合作關(guān)系，長此以往會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)社會責(zé)任是由西方國家提出，而我國的社會主義經(jīng)濟(jì)體制與西方國家有著較大的差異，因此，社會責(zé)任的實(shí)施開展與落實(shí)中也就存在著較多的問題。近年來，隨著社會責(zé)任的提出，我國市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐步完善，但是其中仍存在一些問題有待研究。受社會各界因素的影響，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今缺少一套完善的誠信系統(tǒng)[2]。自古以來，我國都是一個(gè)誠信社會，企業(yè)只有在發(fā)展中擁有較強(qiáng)的誠信，才能使得企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。而誠信的建立不是依靠資金的投入而形成的，在現(xiàn)代化社會企業(yè)的發(fā)展中，我們不難發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)誠信缺乏非常嚴(yán)重，例如在與客戶進(jìn)行合作交易時(shí)不能完全履行合同中自身所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等等;現(xiàn)代化社會是法治社會，法律是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有依靠健全的法律才能促使企業(yè)不斷的對自己的社會行為進(jìn)行規(guī)范，迫使企業(yè)履行相應(yīng)的社會責(zé)任，而我國對企業(yè)社會責(zé)任的相關(guān)法律缺乏相應(yīng)的完善，不能起到良好的約束作用，這也是我國企業(yè)不能自覺履行相關(guān)社會責(zé)任的重要原因之一。

三、加強(qiáng)對我國企業(yè)社會責(zé)任履行的有效實(shí)施策略

（一）企業(yè)自身提高對履行社會責(zé)任的重視

首先讓企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到履行社會責(zé)任的重要性，自覺地履行相應(yīng)的社會責(zé)任能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的社會形象，增強(qiáng)企業(yè)的誠信度，能夠有效的維護(hù)其利害關(guān)系人以及自身的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只要認(rèn)識到其履行社會責(zé)任的重要性，才能積極的自覺履行相關(guān)社會責(zé)任，不斷為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展起到重大推動作用。

（二）提升自身約束力

只有在認(rèn)識到履行社會責(zé)任重要性的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)自身的約束能力，建立科學(xué)的結(jié)構(gòu)框架，同時(shí)完善對社會責(zé)任管理體制。通過咱家各種社會公益活動為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，其次企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與客戶需求制定相應(yīng)的回饋活動來滿足客戶的需求，以此來提升企業(yè)的社會責(zé)任感。

（三）相關(guān)政府加強(qiáng)對企業(yè)履行社會責(zé)任的監(jiān)督

相關(guān)地方政府應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)履行社會責(zé)任的監(jiān)管力度，通過法律手段制定相應(yīng)的法律機(jī)制，通過完善的法律機(jī)制對企業(yè)形成一個(gè)良好的制約作用。對企業(yè)內(nèi)部一些逃避相關(guān)社會責(zé)任的行為進(jìn)行及時(shí)干預(yù)并采取強(qiáng)制手段，以確保落實(shí)企業(yè)必須履行的相關(guān)社會責(zé)任[3]。同時(shí)政府應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定不同的監(jiān)督體系，定期進(jìn)行量化考評，通過量化和考評發(fā)現(xiàn)企業(yè)在履行社會責(zé)任中存在的問題，不斷的進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以此來不斷推動我國企業(yè)社會責(zé)任工作的開展。

四、結(jié)語

綜上所述，自覺的履行社會責(zé)任對我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用。因此，這就要求企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展現(xiàn)狀，不斷提升企業(yè)履行社會責(zé)任的重視，增強(qiáng)自身約束力，同時(shí)相關(guān)政府加強(qiáng)對企業(yè)履行社會責(zé)任的監(jiān)督力度，不斷提升我國企業(yè)履行社會責(zé)任工作開展的進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉柏，盧家銳. “順應(yīng)潮流”還是“投機(jī)取巧”：企業(yè)社會責(zé)任的傳染機(jī)制研究[J]. 南開管理評論，2018，21（04）：182-194.

[3]肖紅軍. 國有企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展與演進(jìn)：40年回顧和深度透視[J]. 經(jīng)濟(jì)管理，2018，40（10）：5-26.