吳小風(fēng)

摘要：為保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)不斷加以調(diào)整和完善，使在創(chuàng)新發(fā)展中對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)水平提升等起到推動(dòng)作用。在企業(yè)人力資源管理體系中，薪酬管理可以說(shuō)占據(jù)著非常重要的地位，與員工的工作質(zhì)量和積極性有著密切的關(guān)系，同樣薪酬管理體系的完善對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展而言也具有非常深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)中人力資源管理中薪酬資源管理體系存在嚴(yán)重的缺陷與不足，這必然會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行，同時(shí)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，文章就重點(diǎn)圍繞人力資源管理中薪酬管理體系的作用進(jìn)行了深入探究，并對(duì)此提出了一些優(yōu)化建議，旨在推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;薪酬管理體系;問(wèn)題;對(duì)策

引言

社會(huì)不斷發(fā)展以及各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的同時(shí)，企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到人才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可或缺的核心要素。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，發(fā)揮先進(jìn)人力資源管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的有序開(kāi)展。中國(guó)倡導(dǎo)的社會(huì)主義特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展提供了廣闊的空間。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須充分重視挖掘企業(yè)內(nèi)部人才的意義，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的完整組織架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的有效提升，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

1薪酬管理在新時(shí)期企業(yè)人力資源管理中所起到的作用

薪酬的發(fā)放能夠保障員工的基本生活需求，給他們提供生活必需的資金，一定程度上保證了員工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。此外，員工以自己的勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取合法報(bào)酬的同時(shí)還能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，員工根據(jù)企業(yè)分配的任務(wù)來(lái)完成自己的工作內(nèi)容，為企業(yè)創(chuàng)收了一定的業(yè)績(jī)和收益，進(jìn)一步穩(wěn)固了企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，從而推動(dòng)了企業(yè)在新時(shí)代下的良性循環(huán)。在一定程度下，薪酬能夠有效刺激員工的工作積極性。當(dāng)企業(yè)的人力資源薪酬管理部門(mén)的人員對(duì)預(yù)期目標(biāo)和單位業(yè)績(jī)進(jìn)行合理規(guī)劃之后，能夠有效增加員工的工作熱情，讓他們?cè)谌粘５墓ぷ髦斜３钟鋹偟男那?，提高他們的工作積極性，以更充沛的精力投入到工作過(guò)程中，這樣一來(lái)，企業(yè)的員工在完成工作指定任務(wù)之后獲得勞動(dòng)報(bào)酬，能夠更加擁有滿(mǎn)足感和成就感，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了他們的個(gè)人價(jià)值，也推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

2人力資源管理中薪酬管理體系存在的問(wèn)題

2.1欠缺科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)

結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看，員工的薪酬一般都體現(xiàn)在工齡工資和基本工資等方面，針對(duì)員工的整體薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看，其中基本工資的占比相對(duì)較高，是員工工資的重要組成部分，有些企業(yè)在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，針對(duì)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)制定的相對(duì)較低，而工齡工資的漲幅對(duì)員工整體工資水平的影響也不夠顯著。因此，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)看，希望可以獲得晉升機(jī)會(huì)的員工，通常都對(duì)工資水平有著更高的期待。但是，由于不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不盡相同，導(dǎo)致不同地區(qū)企業(yè)的員工薪資待遇也存在著較大差異，而縮小到相同地區(qū)，不同部門(mén)之間的福利標(biāo)準(zhǔn)也存在著普遍不均衡的現(xiàn)象。

2.2薪酬績(jī)效考評(píng)機(jī)制不完整

企業(yè)能否招聘到優(yōu)秀的人才，直接與企業(yè)人力資源薪酬管理制度的科學(xué)性、完善性和完整性息息相關(guān)，完整的薪酬管理體系，能夠吸引優(yōu)秀的人才加入，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作效率得到提高，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展?？茖W(xué)完整的薪酬管理制度，不是一味地給員工加薪，而是要根據(jù)員工的勞動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的薪酬分配，以按勞分配為最基本的原則，使員工的勞動(dòng)能夠有相應(yīng)的回報(bào)，不斷提高員工的薪資滿(mǎn)意度。科學(xué)的薪酬管理制度，要輔以有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，員工的實(shí)際工作情況和水平，要由完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來(lái)進(jìn)行評(píng)估。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)的薪酬績(jī)效機(jī)制大多是采取效仿和借鑒的模式，沒(méi)有以企業(yè)實(shí)際發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，這種薪酬績(jī)效機(jī)制勢(shì)必不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善，無(wú)法發(fā)揮績(jī)效考評(píng)機(jī)制的有效作用，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到影響。

3完善與優(yōu)化人力資源管理中薪酬管理體系的有效建議

3.1構(gòu)建科學(xué)完善的績(jī)效考核制度

企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，必然會(huì)引起人力資源薪酬管理工作的變化，為了更好地滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，就必須加強(qiáng)薪酬管理的監(jiān)管力度，使其成為提升員工工作積極性和凝聚力的關(guān)鍵所在。首先，企業(yè)可以制定出帶有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，充分發(fā)揮出績(jī)效的作用，在公平公正的原則下促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。其次，確保薪酬分配的客觀性和合理性，針對(duì)內(nèi)部崗位進(jìn)行全面深入的分析評(píng)估，并對(duì)崗位職能進(jìn)行充分了解，明確每一位員工的工作權(quán)責(zé)，并制定出相應(yīng)的約束標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)崗位性質(zhì)和價(jià)值進(jìn)行明確細(xì)化，確保薪酬待遇與崗位相匹配。再次，企業(yè)應(yīng)注重不斷優(yōu)化和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定出完善的激勵(lì)措施，盡可能為員工提供寶貴的晉升和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3.2完善企業(yè)人力資源薪酬績(jī)效考評(píng)機(jī)制。

企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)機(jī)制作為人力資源績(jī)效管理的重要組成內(nèi)容，其完善程度直接影響著人資管理水平。所以企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)機(jī)制的制定，同樣要立足企業(yè)實(shí)際，要結(jié)合企業(yè)的多方面設(shè)計(jì)，如業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、崗位職責(zé)等，清晰明確考評(píng)方針，以薪酬管理基本原則為出發(fā)點(diǎn)，制定企業(yè)人力資源考評(píng)機(jī)制。企業(yè)人力資源薪酬績(jī)效考評(píng)工作的開(kāi)展，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的考評(píng)部門(mén)，要堅(jiān)持獨(dú)立于其他各部門(mén)的原則，與各個(gè)部門(mén)保持暢通的交流，聽(tīng)取部門(mén)和部門(mén)員工的建議，并以崗位工作內(nèi)容為根本，從而不斷健全人力資源薪酬績(jī)效考核機(jī)制，并應(yīng)用到實(shí)際工作中，對(duì)于實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題要及時(shí)改進(jìn)、完善和優(yōu)化，確保企業(yè)人力資源薪酬績(jī)效考評(píng)機(jī)制的健全和完善，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理所投入的關(guān)注度越來(lái)越高。基于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中依舊存在許多問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)需要及時(shí)找到相應(yīng)方法進(jìn)行解決，彌補(bǔ)薪酬管理上的不足與缺陷，確保企業(yè)的良性循環(huán)。此外，企業(yè)人力資源薪酬管理部門(mén)的相關(guān)人員要針對(duì)自身單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)薪酬發(fā)放政策進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)整，從多個(gè)角度進(jìn)行出發(fā)，充分考慮員工需求與企業(yè)生產(chǎn)狀況，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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