陳彥強(qiáng)

摘要：醫(yī)院想要促進(jìn)醫(yī)療活動(dòng)的良好開(kāi)展，做好醫(yī)用耗材管理是重要基礎(chǔ)。而從目前情況來(lái)看，醫(yī)院在醫(yī)用耗材管理方面存在著一定問(wèn)題。為此，需要積極解決相關(guān)問(wèn)題，不僅需要從管理制度角度出發(fā)，進(jìn)行有效建立和不斷完善，還需要對(duì)實(shí)際的管理流程進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，致力于實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材管理的系統(tǒng)性和合理性。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;成本控制;醫(yī)用耗材;管理制度;管控意識(shí)

根據(jù)對(duì)醫(yī)用耗材的分析可知，其種類相對(duì)來(lái)說(shuō)較為繁雜，而且型號(hào)也比較多，面對(duì)不同的醫(yī)用耗材，管理規(guī)則也會(huì)有所差異。在這樣的情況下，想要有效管理醫(yī)用耗材，具有很大挑戰(zhàn)。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，醫(yī)療成本中有很大一部分都被醫(yī)用耗材成本占據(jù)著，由此可見(jiàn)，進(jìn)行醫(yī)用耗材管理具有諸多現(xiàn)實(shí)意義，并且是醫(yī)院進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。為此，醫(yī)院方面需要積極從人員培訓(xùn)以及制度建立等角度出發(fā)，促進(jìn)醫(yī)用耗材管理成效的顯著增強(qiáng)。

一、強(qiáng)化科室人員的耗材成本管控意識(shí)

想要真正增強(qiáng)醫(yī)用耗材成本管控效果，關(guān)鍵在于思想意識(shí)，醫(yī)院方面需要從意識(shí)角度出發(fā)，促使全員樹(shù)立正確意識(shí)，當(dāng)思想意識(shí)提升，工作自然開(kāi)展的更為順利。醫(yī)院方面需要重點(diǎn)宣傳，促使每個(gè)工作人員都能夠真正的認(rèn)識(shí)到節(jié)約醫(yī)用耗材的重要性，并且明確其積極意義。意識(shí)強(qiáng)化以后，再真正的落實(shí)于行動(dòng)。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)，促使工作人員學(xué)習(xí)更多關(guān)于耗材的相關(guān)內(nèi)容，并且掌握耗材成本管控能力，最大程度的防止浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

二、建立健全醫(yī)用耗材管理制度

現(xiàn)如今，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，并且由于需求的增多，而使得醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍持續(xù)擴(kuò)大。在這樣的背景下，不僅醫(yī)用耗材的品種開(kāi)始逐漸變多，而且其實(shí)際的數(shù)量也呈現(xiàn)出不斷增多的趨勢(shì)，由此會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本顯著增加。對(duì)此，醫(yī)院方面需要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)制度的良好建立，由此能夠?qū)ぷ魅藛T起到一定程度的規(guī)范作用。具體來(lái)說(shuō)，在管控一些需要收費(fèi)的醫(yī)用耗材時(shí)，需要先全面采集信息，其中既包括相關(guān)科室的信息，也包括患者的信息，并且需要指派專人進(jìn)行信息核對(duì)，由此防止漏費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，需要定期整理和對(duì)比實(shí)際的醫(yī)用耗材使用數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)數(shù)量明顯上漲的情況，則需要及時(shí)給予關(guān)注，并進(jìn)行認(rèn)真分析和有效解決，同時(shí)需要針對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)實(shí)際結(jié)果，進(jìn)行領(lǐng)用量的科學(xué)調(diào)整，適當(dāng)限制實(shí)際的使用數(shù)量。而在管控一些不需要收費(fèi)的醫(yī)用耗材時(shí)，醫(yī)院方面需要重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)使用信息，并進(jìn)行嚴(yán)格追蹤和有效整理。通過(guò)定期整理的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，由此根據(jù)具體結(jié)果，來(lái)更好的了解耗材使用情況，并以此為重要依據(jù)，提醒相關(guān)科室，同時(shí)致力于達(dá)到加強(qiáng)成本控制意識(shí)的目的。

三、加強(qiáng)醫(yī)用耗材監(jiān)管，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為

對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行監(jiān)管，需要關(guān)注幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其一，是采購(gòu)環(huán)節(jié)。醫(yī)療活動(dòng)呈現(xiàn)出多樣化特征，患者之間具有明顯的差異性，在需求不同的情況下，在選擇醫(yī)用耗材時(shí)，也會(huì)呈現(xiàn)出差異性特征。為此，醫(yī)院不僅需要從價(jià)格方面著手，進(jìn)行不同醫(yī)用耗材的配置，也需要從層次角度出發(fā)，進(jìn)行不同醫(yī)用耗材的配置。同時(shí)，不僅需要配置國(guó)產(chǎn)的醫(yī)用耗材，還需要配置進(jìn)口的醫(yī)用耗材。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，只要是市場(chǎng)上合法銷售的，醫(yī)院基本上都需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理配置。其二，是準(zhǔn)入環(huán)節(jié)。部分醫(yī)用耗材是不能收費(fèi)的，在這樣的情況下，便需要嚴(yán)格將其與收費(fèi)的醫(yī)用耗材區(qū)分開(kāi)，并且在錄入收費(fèi)系統(tǒng)之前，需要進(jìn)行認(rèn)真審核，從而防止其開(kāi)通系統(tǒng)收費(fèi)，這樣能夠從根本上規(guī)避亂收費(fèi)現(xiàn)象。此外，醫(yī)院方面需要重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)務(wù)人員，對(duì)其醫(yī)療行為進(jìn)行科學(xué)、有效的指導(dǎo)，并進(jìn)行查處力度的不斷加強(qiáng)，從而有效消除過(guò)度治療行為。與此同時(shí)，信息化技術(shù)在不斷發(fā)展，醫(yī)院方面需要積極利用信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)用耗材相關(guān)信息的精準(zhǔn)把握，這需要指派專人負(fù)責(zé)平時(shí)的醫(yī)用耗材信息登記工作，并保證信息記錄的準(zhǔn)確性和完整性，同時(shí)還需要進(jìn)行及時(shí)跟蹤。這樣能夠通過(guò)信息化系統(tǒng)的良好使用，及時(shí)、有效的控制醫(yī)用耗材，防止耗材浪費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，為了良好控制醫(yī)用耗材支出，需要做好多項(xiàng)工作，其中，樹(shù)立正確的思想觀念是關(guān)鍵，即醫(yī)院全體人員需要從根本上認(rèn)識(shí)和明確醫(yī)用耗材管理的真正意義，并理解其重要作用，同時(shí)需要進(jìn)行相關(guān)制度的及時(shí)建立，由此形成科學(xué)規(guī)范，促使醫(yī)院人員真正的落實(shí)于行動(dòng)。此外，通過(guò)管控力度的不斷增加，能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院成本的良好控制，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)?新形勢(shì)下醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].醫(yī)療裝備，2021，34（15）：84-85.

[2]徐艷紅.醫(yī)院成本核算視角下醫(yī)用耗材管理分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（19）：96-97.

[3]王璐，王珊珊.加強(qiáng)公立醫(yī)院醫(yī)用耗材成本精細(xì)化管理的思考[J].納稅，2021，15（15）：185-186.

[4]王偉明，許翔，劉唯清.醫(yī)院醫(yī)用耗材應(yīng)用SPD物流管理服務(wù)模式的效果評(píng)價(jià)[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2018，15（34）：74-76+79.