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        淺談勞動競賽應(yīng)做到的幾個結(jié)合

        2021-12-07 15:41:52周磊
        客聯(lián) 2021年10期
        關(guān)鍵詞:勞動競賽結(jié)合工會

        周磊

        摘 要:勞動競賽是工會深入貫徹和落實十九大精神的重要舉措,本文通過勞動競賽要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,勞動競賽要與團(tuán)結(jié)協(xié)作精神相結(jié)合,勞動競賽要與提高職工自身素質(zhì)相結(jié)合,勞動競賽要與創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動競賽相結(jié)合,勞動競賽要與豐富勞動競賽相結(jié)合,勞動競賽要與新內(nèi)容深化勞動競賽相結(jié)合,勞動競賽要與新機(jī)制組織勞動競賽相結(jié)合,共7個結(jié)合,詳細(xì)敘述了如何通過勞動競賽這一組織形式,來激發(fā)職工潛能,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

        關(guān)鍵詞:工會;勞動競賽;結(jié)合

        工會開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容,也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段,企業(yè)隨著各項改革工作的不斷推進(jìn)和深化,各方面狀況也都在不斷發(fā)生變化,在企業(yè)管理上出現(xiàn)了好多新情況和新問題。而作為工會服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重要載體的勞動競賽,如何實現(xiàn)創(chuàng)新管理,如何拓展開展活動渠道,活躍活動方式方法,成為當(dāng)前工會工作的重要任務(wù);如何不斷完善和深化勞動競賽內(nèi)容,充分利用這一組織形式,激發(fā)廣大職工的智慧和潛能,使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大,需要我們進(jìn)行積極的探索和認(rèn)真的思考,下面就開展勞動競賽活動存在的問題及對策談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

        1、勞動競賽要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。

        同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合是開展勞動競賽的根本,離開了這個根本,勞動競賽也就成了無源之水,無本之木,也就失去了其存在的價值和應(yīng)有的作用。為此,必須根據(jù)企業(yè)管理,抓住生產(chǎn)重點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)開展競賽活動,把勞動競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理,與生產(chǎn)經(jīng)營部門聯(lián)手實施競賽,使競賽工作由工會行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時,由于各個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況千差萬別,勞動競賽的重點(diǎn)自然不同。這就要求各企業(yè)圍繞各自的生產(chǎn)經(jīng)營的情況,突出抓住影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的主要矛盾和對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到舉足輕重作用的項目開展多種形式的勞動競賽。

        2、勞動競賽要與團(tuán)結(jié)協(xié)作精神相結(jié)合。

        一是在思想上用模范人物的先進(jìn)思想和行為不斷熏陶和教育職工,發(fā)揮榜樣的作用;二是使勞動者在社會分工的條件下形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系,創(chuàng)造“一加一大于二”的整體效應(yīng),努力提高全員生產(chǎn)率;三是在技術(shù)上鼓勵科研攻關(guān)、新技術(shù)推廣和發(fā)明創(chuàng)造,調(diào)動職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的上進(jìn)取勝心理,增強(qiáng)勞動群體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

        3、勞動競賽要與提高職工自身素質(zhì)相結(jié)合。

        具體來說,一是與技術(shù)革新活動相結(jié)合,大力組織職工開展群眾性技術(shù)進(jìn)步活動,即合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)比武等,這既是工會組織群眾生產(chǎn)的重要內(nèi)容,也是提高職工自身素質(zhì)和技能最理想的方式。二是與培養(yǎng)“四有”新人相結(jié)合。勞動競賽一般都帶有階段性、突擊性、應(yīng)急性和比較明確的目的性,所以人員、時間、任務(wù)等相對集中和明確。這就為培養(yǎng)職工隊伍提供了很好的時機(jī)和場所。要以勞動競賽為課堂,把職工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人,努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)隊伍,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供豐富的人力資源。

        4、勞動競賽要與創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動競賽相結(jié)合。

        “創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動力”。目前,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化,市場競爭日趨激烈,在這種社會大背景下開展勞動競賽,就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個核心,按照“做企業(yè)之需,想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向,使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。一是要引入競爭意識。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)混合制改革等一系列政策的實施,每一名勞動者,都要立足崗位,學(xué)好本領(lǐng),才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標(biāo)尺,鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動力。把競爭意識引入勞動競賽,才能賽出水平,避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念。現(xiàn)代社會里知識的更新速度非??欤挥胁粩嗟募訌?qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)時代、企業(yè)和社會發(fā)展需要,要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中,營造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝,不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。

        5、勞動競賽要與豐富勞動競賽相結(jié)合。

        競賽年年搞,但形式內(nèi)容差不多,沒有抓住職工的興趣,難以調(diào)動職工的工作熱情。我們要把勞動競賽融入新的元素。

        一是要靈活多樣。競賽形式要實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源,擴(kuò)大活動的參與面與獎評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次,不僅限于操作層,還要引入管理層。認(rèn)真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動的競賽,形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。競賽的效果可以用多角度衡量,注重剛性指標(biāo)同時,也不能忽視柔性成果。

        二是要突出特色。競賽活動要有讓職工有心動的亮點(diǎn)和新鮮感,使競賽聽起來心動,做起來有勁,增強(qiáng)職工參與的熱情。

        6、勞動競賽要與新內(nèi)容深化勞動競賽相結(jié)合。

        勞動競賽不僅要注重形式,還要深化內(nèi)容。一是突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中,提高施工項目的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動融入勞動競賽,用科學(xué)的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展。二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀,企業(yè)精神,經(jīng)營理念及行為規(guī)范,是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和?,F(xiàn)代社會的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變,企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到重視。所以社會主義勞動競賽要突出企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)文化在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用。

        7、勞動競賽要與新機(jī)制組織勞動競賽相結(jié)合。

        一是要健全組織,形成新的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團(tuán)配合的組織機(jī)制,變成由工會宣傳發(fā)動、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、工黨政工團(tuán)配合,工會表彰驗收的組織機(jī)制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整,企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化,領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體職工的命運(yùn)緊密相連,由工會主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓,能夠更深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接的解決問題,對競賽中存在的問題能夠切中要害,便于工作的開展,避免流于形式。二是要量化考核。競賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案,細(xì)化每一項考核程序,堅持以量化考核為主,綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開,力求實效。三是要獎罰分明。競賽,顧名思義,就是超常規(guī)的做法,按部就班不行。競賽中職工要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎罰分明就是要該獎必獎,該罰必罰,毫不手軟。通過競賽讓職工充分展示自己的能力和素質(zhì),通過召開表彰大會、物質(zhì)獎勵等形式,積極營造一種“先進(jìn)光榮、落后可恥”的氛圍,使競賽充分發(fā)揮激勵作用。

        總之,勞動競賽是工會深入貫徹和落實十九大精神的重要舉措,是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。在當(dāng)前企業(yè)改革進(jìn)程日益加快、市場競爭日益激烈的新形勢下,更應(yīng)該用全新的目光審視和把握勞動競賽及其運(yùn)行的規(guī)律,進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工投入企業(yè)改革發(fā)展的主動性、積極性和創(chuàng)造性,圍繞企業(yè)改革發(fā)展的大局,努力創(chuàng)新和發(fā)展,使勞動競賽更加具有活力,使企業(yè)在新的發(fā)展征程中取得更好更多的成績。

        參考文獻(xiàn):

        [1]胡良文.淺淡開展勞動競賽應(yīng)注意的幾個問題,《南方論刊》[J].2012.08.035.

        [2]李湘蘭.淺談開展勞動競賽的新路子.《疏導(dǎo)》.2019.03.027.

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