劉婉琳

摘 要：當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，如若企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，保持一定的競爭力，那么良好的經(jīng)營管理能力是企業(yè)保持競爭力的必要條件。因此，企業(yè)需要在自身經(jīng)營發(fā)展過程中探究企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的經(jīng)營管理上的相關(guān)問題，并且企業(yè)要對這些問題提出針對性的解決辦法，最終促使企業(yè)的經(jīng)營管理能力能夠得到有效提升，保持企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營管理;能力提升

在當(dāng)前，各大企業(yè)在經(jīng)營管理方面上依舊存在著各種各樣的問題，就大部分企業(yè)的通病來說主要是三個(gè)方面的問題：員工工作能力不高、監(jiān)督機(jī)制不完善、以及企業(yè)資源配置不合理。這三個(gè)問題已經(jīng)制約了企業(yè)對自身經(jīng)營管理能力的有效提升。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提升員工工作能力、健全監(jiān)督機(jī)制以及優(yōu)化資源配置這三個(gè)方面入手對企業(yè)經(jīng)營管理中所出現(xiàn)的問題加以解決，有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，保持市場競爭力。

一、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1、員工工作能力不高、無有效培養(yǎng)手段

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，假如說良好的管理機(jī)制以及完善的監(jiān)督機(jī)制是構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營管理能力這座金字塔的塔尖的話，那么企業(yè)員工的工作能力以及對員工后續(xù)的有效培養(yǎng)就是這座金字塔的基石。有道是，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖，員工工作能力不高是當(dāng)下大部分企業(yè)經(jīng)營管理能力不強(qiáng)的一個(gè)重要體現(xiàn)，并且因?yàn)槠髽I(yè)員工工作能力不高，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到阻礙，在員工后續(xù)培養(yǎng)上的資金投入就會(huì)較少，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)員工的工作能力得不到有效培養(yǎng)，形成一個(gè)惡性循環(huán)，最終使得企業(yè)經(jīng)營管理能力難以得到提升。

2、監(jiān)督機(jī)制不完善、機(jī)制落實(shí)不到位

監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制可以實(shí)時(shí)考核企業(yè)員工績效，有著促使企業(yè)的項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)的作用，同時(shí)監(jiān)督機(jī)制中的獎(jiǎng)懲制度則是企業(yè)勉勵(lì)員工和追究責(zé)任的有力保障。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)中存在著監(jiān)督機(jī)制不完善、獎(jiǎng)懲制度落實(shí)不到位的經(jīng)營管理問題，首先，這樣的問題對于大型企業(yè)是極其不利于企業(yè)的健康發(fā)展的，因?yàn)橐坏┐笮推髽I(yè)的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，就很容易造成人才外流，從而使得企業(yè)的市場競爭力急速下降，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。其次，對于中小企業(yè)來說，監(jiān)督機(jī)制不完善的經(jīng)營管理問題是十分致命的，中小企業(yè)的資金鏈?zhǔn)谴嗳醯?，因此每一次?xiàng)目對于中小企業(yè)來說都是維系中小企業(yè)繼續(xù)存活的關(guān)鍵點(diǎn)，而獎(jiǎng)懲機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制落實(shí)不到位時(shí)，項(xiàng)目的推進(jìn)就會(huì)受到很大阻礙，那么對于中小企業(yè)來說，就有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?？偠灾?，企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制是否完善以及獎(jiǎng)懲制度是否落實(shí)是衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，對于大部分企業(yè)來說，監(jiān)督機(jī)制不完善以及獎(jiǎng)懲制度不落實(shí)是目前亟需解決的企業(yè)經(jīng)營管理難題。

3、企業(yè)資源配置不合理、管理臃腫浪費(fèi)資源

當(dāng)下，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理時(shí)出現(xiàn)的另外一個(gè)重大問題就是企業(yè)資源分配不科學(xué)以及管理機(jī)制優(yōu)化不好。這樣的經(jīng)營管理問題主要出現(xiàn)在成立時(shí)間較長的企業(yè)中，這些企業(yè)由于其成立時(shí)間較長，涉足的領(lǐng)域也較多，外加之規(guī)模不斷擴(kuò)張，就使得這些企業(yè)的管理部門較多，管理流程較為臃腫。同時(shí)，這些企業(yè)內(nèi)部的高級管理人員也有著相互的競爭，這就會(huì)使得企業(yè)的資源分配會(huì)出現(xiàn)一定的問題，很多高管都會(huì)利用自己所掌握的企業(yè)資源分配額度去換取自己在企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)，進(jìn)而使得企業(yè)資源分配不能達(dá)到最優(yōu)，影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平，導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力下降。

二、企業(yè)經(jīng)營管理能力有效提升的優(yōu)勢

首先，有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平從長遠(yuǎn)角度來看對企業(yè)未來的順利發(fā)展是非常有利的，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力是非常有助于提升企業(yè)在市場上的競爭力，而企業(yè)市場競爭力的提升實(shí)際上就意味著企業(yè)能夠更為迅速的發(fā)展、擴(kuò)大自身規(guī)模，進(jìn)而在當(dāng)前激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次，企業(yè)提升經(jīng)營管理能力可以促使企業(yè)可以有效降低經(jīng)營管理成本。在企業(yè)提升自身的經(jīng)營管理能力地過程中，企業(yè)首先要做到的就是完善企業(yè)的管理機(jī)制，而企業(yè)管理機(jī)制的完善可以促使企業(yè)的資源合理分配，最終使得企業(yè)的每一筆錢都是花在刀刃上，成本不會(huì)無謂的增加，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營成本的管理目標(biāo)。并且企業(yè)管理機(jī)制的完善可以有效帶動(dòng)企業(yè)決策能力的提升，最終促使企業(yè)可以及時(shí)抓住市場機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

最后，企業(yè)員工的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)的高低是會(huì)對企業(yè)的形象有著巨大影響的。企業(yè)的經(jīng)營管理能力的提升的本質(zhì)就是要提高企業(yè)員工的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)，一旦企業(yè)員工的水平較低，就有可能對企業(yè)的形象造成不利的影響，影響到企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)合作，也會(huì)對企業(yè)項(xiàng)目的推進(jìn)造成一定的影響，最終就會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成負(fù)面影響。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理能力的提升是十分必要的。

三、企業(yè)經(jīng)營管理能力有效提升策略

1、有效培訓(xùn)增加頻次、提升員工工作能力

前文說過，員工工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)是會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著巨大影響的，因此，企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效提升是離不開對企業(yè)員工的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)的。

首先，企業(yè)必須著眼于未來，不能因?yàn)槎唐诘慕?jīng)費(fèi)不足就降低培訓(xùn)頻次，必須要增加有效培訓(xùn)頻次。企業(yè)組織的有效培訓(xùn)是企業(yè)員工工作能力得到提升的重要途徑，因此，企業(yè)增加的培訓(xùn)頻次是可以有效幫助員工提高其工作能力與職業(yè)素養(yǎng)的，值得注意的是，企業(yè)也不能盲目地推進(jìn)培訓(xùn)，必須要建立與培訓(xùn)目的、培訓(xùn)過程相切合的考核機(jī)制，促使員工能夠通過這樣的培訓(xùn)有效提升自身能力，而不是培訓(xùn)形式化。

其次，培訓(xùn)頻次的增加有助于企業(yè)留住人才、招攬人才。經(jīng)營管理型人才在現(xiàn)今企業(yè)人才市場中極為重要，其能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展與壯大，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展離不開經(jīng)營管理，其經(jīng)營管理崗位是企業(yè)必不可少的工作崗位之一。因此，在經(jīng)營管理人才的競爭上，企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，一個(gè)企業(yè)如若有了完善的企業(yè)員工培養(yǎng)制度、培訓(xùn)體系，那么這個(gè)企業(yè)在人才競爭中就可以占據(jù)優(yōu)勢地位，可以吸納到更多的人才，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2、健全監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲落實(shí)到位

企業(yè)要先穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要確保企業(yè)有良好的運(yùn)營狀況，對此，應(yīng)該針對內(nèi)部與外部兩方面加大發(fā)力監(jiān)督體制的落實(shí)工作內(nèi)容。

首先，企業(yè)要聘請一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)行的各個(gè)階段進(jìn)行高效管理，其優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的選擇，企業(yè)管理者要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展管理的需要進(jìn)行選擇，并符合企業(yè)發(fā)展的方向和文化理念。

其次，針對企業(yè)員工的能力與工作效率定期進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對其職位進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)員工抱有一定的危機(jī)意識，從而促進(jìn)企業(yè)員工中形成良性競爭，員工更加努力、高效的工作。

再次，針對企業(yè)不同的管理項(xiàng)目與不同部門制定出科學(xué)合理的監(jiān)督管理體制，并將其落實(shí)到員工管理當(dāng)中，這樣當(dāng)項(xiàng)目推進(jìn)過程中，出現(xiàn)意外或者問題，能夠直接找到相關(guān)負(fù)責(zé)人詢問情況，并快速制定解決方案，最大化保障企業(yè)項(xiàng)目的效率。

最后，企業(yè)還要定期評選優(yōu)秀員工作為企業(yè)部門發(fā)展進(jìn)步的代言人，為員工制定榜樣，還要對優(yōu)秀員工制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激發(fā)其他員工努力工作的信心與決心，員工工作的積極性與工作效率被充分調(diào)動(dòng)起來，更利于推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3、優(yōu)化資源配置、健全管理體制

首先，企業(yè)優(yōu)化資源配置就要求企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的未來發(fā)展做戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)改善管理的效率也起到了十分重要的作用。企業(yè)應(yīng)該著眼于當(dāng)今時(shí)代政策上的相關(guān)變化對企業(yè)所帶來的新的變化，充分利用新政策上的調(diào)整，使得企業(yè)的經(jīng)營管理的策略以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，因此企業(yè)應(yīng)該細(xì)致地分析當(dāng)前的市場動(dòng)向和動(dòng)態(tài)，制定出符合企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且根據(jù)這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整企業(yè)的資源配置，促使企業(yè)的資源配置達(dá)到最優(yōu)。

其次，企業(yè)需要在管理制度、決策部門等方面上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)，并且在企業(yè)的工作以及任務(wù)中，明確企業(yè)中所擔(dān)任的工作和所承擔(dān)的責(zé)任，因此需在企業(yè)的制度中明確這一點(diǎn)，合理地協(xié)調(diào)和安置，各種工作安排必須靈活，以便開展日常各部門的工作運(yùn)營和管理活動(dòng)。

最后，針對企業(yè)的決策層要建立公平、科學(xué)的薪酬制度。企業(yè)決策層是經(jīng)營管理的主要執(zhí)行者，它的決策是否正確直接影響著企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。而在實(shí)際工作當(dāng)中，多數(shù)的企業(yè)忽視職決策層的作用，不注重在薪酬制度方面調(diào)動(dòng)其工作的積極性。建議企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理需要建立完善的決策層薪酬體系，使企業(yè)決策層人員能夠真正將企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)成是事業(yè)的一部分，不斷激發(fā)決策層的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營管理能力的高低直接關(guān)乎企業(yè)的市場競爭力的大小，因此企業(yè)提高自身的經(jīng)營管理水平是勢在必行的。當(dāng)前，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理方面上都存在著一定問題，所以，企業(yè)在做經(jīng)營管理的有效提升時(shí)必須要充分考慮到企業(yè)現(xiàn)實(shí)所存在的經(jīng)營管理問題，并對其加以有效地解決，最終促使企業(yè)達(dá)成有效提升經(jīng)營管理水平的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)可以在如今高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中保持較大的市場競爭力，平穩(wěn)發(fā)展。

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