錢明金

摘 ?要：事業(yè)單位是社會中非營利性的部門，在我國的組織體系中也是不可或缺的一部分。而人力資源培訓是人力資源管理中的重要組成部分，是 指單位采取一定的手段，培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)、豐富知識的過程，激發(fā)員工的學習積極性，明確工作意識，有效地促進員工自我價值的實現(xiàn)。事業(yè)單位 人力資源培訓體系，直接關系到人才的綜合培訓效果和人才隊伍的壯大，對能否高效、高質(zhì)量完成目標任務有著舉足輕重的影響，因此受到越來越多的 事業(yè)單位管理者所重視。本文從實現(xiàn)現(xiàn)代化人力資源管理的需要和事業(yè)單位中人力資源培訓的強化措施等方面，對在事業(yè)單位人力資源培訓體系的建立 過程中，如何按照科學的思路來完善，盡量避免或減小相關措施所造成的負面影響，提出了相關建議和思考。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;培訓體系

1 事業(yè)單位人力資源培訓簡述

1.1 ?事業(yè)單位的主要含義

事業(yè)單位作為國家非營利性為目的職能機構，是為了社會公益的訴 求，大都是由國有資產(chǎn)與國家機關聯(lián)合舉辦的，主要用來從事國家的文化 傳承，科技發(fā)展、教育活動、衛(wèi)生等一系列為社會服務的具體的職能組 織。事業(yè)單位不以盈利為主要目的，而以建設和管理好公益設施、發(fā)揮好 所管理的公益設施或國有資產(chǎn)的功能和社會效益為基本任務。

1.2 ?人力資源培訓概述

事業(yè)單位培訓是指根據(jù)自身發(fā)展的需要，為方便員工學習和掌握與 工作有關的知識和技能，促使他們形成良好的或改變不良的工作態(tài)度或習 慣而采取的一種有計劃的培訓和訓練活動。事業(yè)單位培訓的基本目的在于 讓成員掌握培訓計劃所強調(diào)的知識、技能和行為，并將這些知識、技能應 用到工作實際。事業(yè)單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，不僅取決于人力資源的整體實力 和素質(zhì)水平，也取決于事業(yè)單位人力資源培訓體系的建立，需要對人才的 可持續(xù)發(fā)展提供長久的保障。重視人力資源的培訓與開發(fā)工作要高度重視 人力資源的增值性和可再生性，尤其要加大關鍵性崗位的培訓投入和開發(fā) 力度，人力資源培訓是團隊凝聚力的搖籃，是提供員工技術能力的有效途 徑，也是激勵提升員工的重要措施。

2 實行現(xiàn)代化人力資源管理的需要

2.1 ?以人為本

實行現(xiàn)代化的人力資源管理方式，要做到以人為本，關心單位員工之 間的關系，通過完善的人力選拔，錄用、及激勵員工等政策，建立新的考 評制度，從員工利益角度考慮，滿足員工的合理訴求，為他們提供足夠的 發(fā)展平臺，培養(yǎng)出適合單位需要的綜合性人才，調(diào)動員工的積極性，使事 業(yè)單位的社會效益達到最大化。

2.2 ?員工的動態(tài)管理

現(xiàn)代化的人力資源管理更應強化對員工的動態(tài)管理，首先有效的結合 事業(yè)單位的發(fā)展目標及員工的實際情況，對員工進行有效的專業(yè)化培訓; ?其次，不斷完善考評制度，激發(fā)職工的工作積極性，獎勵績效優(yōu)秀的職 工，對績效一般的職工或者績效達不到組織要求的職工實施培訓和輔導， ?提高員工的歸屬感和忠誠度。對事業(yè)單位中的人力資源管理制度進行完 善，實現(xiàn)勞動力的自由流通，才能保證事業(yè)單位順利的在人才市場上招募 到單位真正需要的人才，根據(jù)員工的能力和績效建立晉升機制，給績效不 佳的員工施加壓力，通過建立完善的人力資源體系，篩選出優(yōu)秀的人才， ?培養(yǎng)員工的工作能力以適應單位的要求。管理人員要對本單位的工作人員 的工作內(nèi)容進行充分了解，以及根據(jù)社會對事業(yè)單位各部門的服務人員的 綜合評價來給予每個員工進行相應的薪資獎勵，有效的發(fā)揮薪資獎勵的重 要作用，激勵員工的主觀性包括要加強對新入職的工作人員的培訓，使職 工了解單位的規(guī)章制度，接受單位的文化，幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā) 展觀，為日后的工作打下良好的基礎。加強事業(yè)單位的員工無私為社會大 眾進行服務的理念，采用職位薪酬和績效薪酬相結合，有效地提高工作人 員的服務能力及專業(yè)素養(yǎng)。

3 事業(yè)單位中人力資源培訓的強化措施

3.1 ?減少傳統(tǒng)模式的束縛

從長遠的角度來分析，事業(yè)單位人力資源培訓體系的建立，需要在多 個方面投入較多的努力，尤其是考慮到當前的一些常見問題，必須按照合 理化的方法來不斷的完善，堅持在每一項工作的實施過程中，給出足夠的 參考和指導。與此同時，傳統(tǒng)模式的束縛解決，要給出較多的依據(jù)，堅持 在事業(yè)單位人力資源培訓體系的說服力方面，得到更好的提升。首先，要

對事業(yè)單位人力資源培訓體系進行明確的區(qū)分，樹立起事業(yè)單位人力資源 培訓體系的最終目標是實現(xiàn)組織的目標，從而不斷滿足單位工作發(fā)展的需 要。其次，加強對事業(yè)單位人力資源培訓體系的認識，要樹立起“以人為 本”的發(fā)展理念。為此，事業(yè)單位要把對事業(yè)單位人力資源培訓體系視為 工作重心，不斷挖掘人力資源培訓的潛力，使得人力資源能夠得到充分合 理的利用。最后，要加強對事業(yè)單位人力資源培訓有關制度的認識。加強 對人力資源培訓的認識需要不斷完善有關制度，多為人力資源培訓提供制 度上的支持。

3.2 ?確定培訓重點，注重考核結果

在現(xiàn)代化的制度改革過程中，人力資源部門在做好基礎性工作的 同時，還要了解員工和崗位是否匹配，同時還要幫助組織來解決人做了 “事”之后，應當?shù)玫胶畏N報酬的問題。要對單位的工作量進行合理的分 配，為人力資源管理制度的不斷完善奠定基礎。人力資源的培訓要通過培 訓的結果與內(nèi)容進行有效的考評，在對員工進行培訓時，可以每隔一段時 間管理部門就與培訓教師取得聯(lián)系，了解員工的學習進度及具體情況，并 采用不記名問卷的方式向員工甚至管理者采納建議，結合總體的反饋對培 訓工作進行適當?shù)恼{(diào)整。要密切注意培訓的考核結果，對有潛能的人才進 行重點培養(yǎng)。對于培訓中的不同內(nèi)容，要構建出不同的考核制度，將考核 結果作為員工績效的重要部分，激發(fā)員工參與人力資源培訓的積極性，使 員工充分意識到培訓對自己績效的重要性。在一次培訓結束后，要積極對 考核中出現(xiàn)的問題進行深入探討，在工作中進行調(diào)整，為下一次的培訓打 好基礎，從而使人力資源的培訓體制逐步健全。

3.3 ?制定完善的培訓計劃

3.3.1 ?制定年度的培訓計劃

通過上文對于培訓需求及重點的分析，可以根據(jù)單位的實際情況，進 一步規(guī)劃整體的發(fā)展目標，不斷創(chuàng)設完善的、可量化的培訓目標，要注重 包括員工的知識培訓、技能培訓及人員的綜合素質(zhì)三個方面。制定各層級 工作人員的培訓計劃。事業(yè)單位的相關工作人員要做到將培訓的目標具體 化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪嵤┑男袨椋瑢⑴嘤栍媱潉澐譃槎唐谟媱澟c長期計劃， ?對單位的培訓成本進行測算，將事業(yè)單位的戰(zhàn)略性目標作為出發(fā)點，進一 步促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.3.2 ?培訓的內(nèi)容要盡可能與工作崗位相匹配

事業(yè)單位在進行人員的培訓工作時，一定要保證培訓的內(nèi)容和工作 的崗位相匹配，事業(yè)單位人員內(nèi)部的工作崗位、興趣愛好、專業(yè)水平都各 有差異，人員的編制也不盡相同，有的是管理崗位、有的專業(yè)技術崗位， ?還有部分是工勤崗位，在培訓的內(nèi)容上要有相關的優(yōu)化配置，避免重復培 訓和無效培訓。設定培訓計劃時一定要以崗位的特點以及崗位的技能為基 礎，對于不同崗位的工作人員一定要進行不同的技能培訓，以此來提高基 層事業(yè)單位內(nèi)部各崗位工作人員的專業(yè)素質(zhì)，保證整體工作的不斷進步。 在培訓的過程中，也可以根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點，設置豐富的工作內(nèi) 容，提高員工的服務水平、專業(yè)技術水平以及政策認知水平等。

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