尹文婷

摘 要：現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟在不斷的完善當中，經(jīng)濟體制為了與市場經(jīng)濟相一致，也在逐步的改革過程中，隨著二者的不斷加深，國有企業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟支柱，也要在變革中一步步發(fā)展，以便適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟體制和競爭的需求。國有企業(yè)在發(fā)展的過程當中，要重視內(nèi)部管理的建設(shè)，只有這樣才能通過提升內(nèi)部管理水平，來促進綜合競爭能力的提升，進而保證國有企業(yè)的進一步發(fā)展。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要手段與方法，在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，能夠在市場競爭中發(fā)揮重要的優(yōu)勢。本文對管理會計的相關(guān)內(nèi)容做了論述，以此為出發(fā)，強調(diào)了管理會計在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性，并對管理會計在企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題加以分析，并提出了一些改進措施，意在提升國有企業(yè)的經(jīng)營與管理的水平。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理會計;應(yīng)用措施

隨著市場經(jīng)濟與體制的變革，對于國有企業(yè)的發(fā)展來說將又會是一場挑戰(zhàn)，給國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營帶來壓力的同時，也帶來了進一步發(fā)展的新機遇。對于國有企業(yè)來說，跟一般的中小企業(yè)有所不同，國有企業(yè)的股份里面，國家的投入和所有要占一半以上，內(nèi)部結(jié)構(gòu)上也會復(fù)雜一些，因此國有企業(yè)要更加重視內(nèi)部管理，隨之管理會計這項管理工具應(yīng)運而生，一點點地被企業(yè)管理者所運用，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著作用。

一、國有企業(yè)管理會計的相關(guān)概述

國有企業(yè)想成為市場競爭中的領(lǐng)頭人，應(yīng)用管理會計已經(jīng)勢在必行，通過在企業(yè)內(nèi)部實施管理會計，來推動整體綜合實力的提升，但是在目前的實施中還是困難重重，大部分國有企業(yè)的管理者還沒有看到管理會計的重要性，在實施的過程中還存在很多問題，影響了管理會計職能的發(fā)揮，下面先要了解一下管理會計的相關(guān)內(nèi)容。但是在實際實施的過程當中還存在著一系列的問題，影響著管理會計效用的發(fā)揮。國有企業(yè)需要采取更有效的措施，要充分地認識到管理會計的作用，有效地使管理會計在企業(yè)發(fā)展中不斷地發(fā)揮作用。

管理會計主要包括管理和會計兩大屬性，為國有企業(yè)經(jīng)營活動的開展提供基礎(chǔ)條件，尤其是在企業(yè)資料的整理上，可以為管理者提供更多的價值信息，增加企業(yè)的利潤點。站在國有企業(yè)的實際發(fā)展角度來講，管理會計可以對企業(yè)的經(jīng)營活動以及資金流向等進行確認，并做好記錄和歸檔。管理會計是會計的重要分支，服務(wù)于單位內(nèi)部控制管理的需要，利用單位相關(guān)信息，融合財務(wù)和業(yè)務(wù)活動，在規(guī)劃決策、控制和評價等方面發(fā)揮著重要作用。管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用，可以為企業(yè)內(nèi)部控制管理提供有利于運營決策的各種財務(wù)信息和管理信息，提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量。管理會計工具將財務(wù)會計的記賬、報賬和核算擴展到了事前和事中以及績效考核相結(jié)合的管理，應(yīng)用管理會計工具和方法，可使企業(yè)內(nèi)部控制工作機制得到改進，有效發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用，利用其獲取并分析相關(guān)信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。同時將管理會計和內(nèi)部控制、績效管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理目標等結(jié)合起來構(gòu)建全面完善的管理會計應(yīng)用和評價體系，發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的預(yù)測、決策、規(guī)劃控制和績效考核等作用，分析企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理問題，通過定性定量分析提高管理會計應(yīng)用水平，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增加、整體管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。

二、管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用的重要意義

1.通過管理會計的應(yīng)用，是企業(yè)經(jīng)營決策的重要參考依據(jù)

管理會計的實施，會通過相關(guān)的管理會計方法全面地收集企業(yè)的各項數(shù)據(jù)，將年度的目標和經(jīng)營計劃作為參考，依據(jù)當下企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場環(huán)境變化，尤其是企業(yè)資金的企業(yè)各個項目中的使用情況，綜合進行考量和決策，選擇合理的量化模型，然后對項目的各項內(nèi)容進行全面的預(yù)測，通過對項目經(jīng)營前景的預(yù)測，通過充分的數(shù)據(jù)分析，可為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要和有力的參考。

2.通過管理會計的應(yīng)用，促進企業(yè)目標和戰(zhàn)略的落實

從以往企業(yè)經(jīng)營管理過程中也能夠看出，由于工作階段不同，階段性目標也具備不同特點，站在具體工作執(zhí)行角度來說，相關(guān)工作人員需要進行不斷努力，朝著良好的目標前景前進，這也是企業(yè)工作的動力來源。在整個戰(zhàn)略目標制定上，管理會計可以通過不同階段的財務(wù)報表，對實際內(nèi)容進行分析和總結(jié)操作。只有這樣各個階段中的工作目標，才能更好地展示出來。與此同時，工作人員還需要根據(jù)市場發(fā)展情況以及企業(yè)實際經(jīng)營狀態(tài)，對企業(yè)目標進行準確的判斷和總結(jié)，做出針對性調(diào)整，讓企業(yè)能夠更好地完成企業(yè)目標，強化自身的市場競爭力。

三、管理會計在國有企業(yè)現(xiàn)實應(yīng)用中存在的問題

1.管理會計創(chuàng)新力度不夠

雖然成本會計發(fā)展已經(jīng)成熟，且受到了國有企業(yè)的重視和廣泛應(yīng)用，但是單位的環(huán)境一直在發(fā)生變化，尤其國有企業(yè)的發(fā)展會受到國家政策、市場導向的影響，所以自然會影響成本會計的會計核算與管理工作。傳統(tǒng)成本會計的技術(shù)和方法已經(jīng)無法適應(yīng)新時代國有企業(yè)生產(chǎn)運營工作需要，在信息時代的當下已經(jīng)不能準確地計算出產(chǎn)品的成本。在全面質(zhì)量管理等管理理論和方法的影響下，成本會計不管是理論還是方法都要與時俱進進行創(chuàng)新，然而如果企業(yè)內(nèi)部的管理水平一直無法提高就無法真正發(fā)揮成本會計的作用。

2.沒有充分發(fā)揮管理會計的決策支持作用

管理會計的一項重要職能就是為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，國有企業(yè)在業(yè)務(wù)開展中需要進行具體的成本決策和投資決策等，這些決策必須要有相應(yīng)的理論支持并進行精確的分析。但是傳統(tǒng)管理會計中的理論方法所確定的定量模型在實際經(jīng)營決策中難以成立，也就無法發(fā)揮管理會計的經(jīng)營決策作用，加上數(shù)學分析模型等技術(shù)方法掌握難度較大，所以很難為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持和動力。

3.戰(zhàn)略管理會計沒有得到充分重視

戰(zhàn)略管理會計、成本管理會計和決策管理會計是管理會計的重要組成，也是重要的管理會計工具和方法。其中戰(zhàn)略管理會計比其他兩種的應(yīng)用范圍更廣，不僅可提供管理信息方面的支持，還能通過單位內(nèi)外信息的收集和分析工作來為單位獲得更多的數(shù)據(jù)參考，為單位戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展提供支持，使單位能獲得持久的競爭力。但是現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會計的專業(yè)程度還有待提升，管理者戰(zhàn)略管理的意識不強，缺乏對戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用應(yīng)有的重視程度，所以戰(zhàn)略管理會計在單位中的應(yīng)用還有待完善。

4.管理會計理論不符合實際

實現(xiàn)管理會計理念與業(yè)務(wù)實踐的結(jié)合，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。從管理效果來看，實現(xiàn)兩者的充分結(jié)合，能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)性指標和非財務(wù)指標的準確分析，進而達到過去解析、現(xiàn)在管理和未來規(guī)劃的目的。但就目前管理現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)在實際管理中，對于市場規(guī)律和自身業(yè)務(wù)實踐的把控不到位，這使得企業(yè)管理措施的應(yīng)用與發(fā)展現(xiàn)狀存在一定偏差，影響了管理會計理念與實務(wù)的協(xié)調(diào)性。

5.管理會計人才缺乏

現(xiàn)階段，相對專業(yè)的管理會計人才十分匱乏，市場管理對于專業(yè)性人才的需求量又大，企業(yè)目前擁有的管理會計的人員數(shù)量明顯不足，再加上管理會計跟一般財務(wù)會計不同，要求管理人員擁有更加深入全面的理論知識和較高的綜合實力，是一項專業(yè)性極強的管理手段。目前，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員中，符合要求的并不多，缺少與時俱進、提高專業(yè)素質(zhì)的意識。此外，管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上應(yīng)運而生，在此基礎(chǔ)上增加現(xiàn)代化會計管理的要求，大多數(shù)的國有企業(yè)在會計人員的選拔上，要求就不夠嚴格，入職條件和門檻就放得較低，缺乏專業(yè)財務(wù)知識培訓。再加上后期不能夠及時地注入新的管理知識，會計人員的各方面的素質(zhì)和能力得不到有效的提升，對于會計工作的落實速度緩慢，影響了管理會計各項職能的實施，致使管理會計的作用和價值發(fā)揮不出來，大大降低了管理會計的作用，基于此企業(yè)要不斷地選拔優(yōu)秀的管理會計人才，并提高他們的能力和專業(yè)水平。

四、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用條件

想要確保管理會計可以在經(jīng)營管理過程中得到全面應(yīng)用，相關(guān)管理人員應(yīng)樹立有效的管理會計應(yīng)用目標，根據(jù)工作過程中遇到的問題，制定出良好的解決策略。為了確保管理會計應(yīng)用目標得到全面落實，相關(guān)管理人員還應(yīng)該與實際行業(yè)標準相結(jié)合，對內(nèi)部控制制度實施情況進行全面分析，做好相應(yīng)的評估和審核操作，確保各項會計管理制度得到順利開展。另外，企業(yè)相關(guān)管理人員也要對管理觀念進行有效更新，明確具體管理活動的開展情況，并對企業(yè)員工進行合理化評估操作，此種情況之下，企業(yè)管理人員才能更好地意識到自身工作的重要性，實現(xiàn)管理會計應(yīng)用效果的不斷提升。

五、管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用的有效途徑

1.引進作業(yè)成本法，提高成本管理的水平

作業(yè)成本法的作用可解決成本核算扭曲的問題，且可以提供資源耗費和成本動因等信息，有利于國有企業(yè)的成本分析和成本控制。在利用作業(yè)成本法進行作業(yè)成本管理時，首先應(yīng)該豐富成本管理的內(nèi)容，也就是拓寬成本管理的內(nèi)容，要求成本管理內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)做法中的生產(chǎn)過程成本管理，還要求包括供應(yīng)成本管理、銷售成本管理等，這樣在整個成本管理中才能實現(xiàn)產(chǎn)供銷鏈發(fā)生相互作用，從而可以為資金的使用和營銷渠道管理等提供參考。其次，還應(yīng)該完善成本管理的方法，在引進國外先進辦法的基礎(chǔ)上不斷提高國有企業(yè)內(nèi)部的管理水平。現(xiàn)階段科學成本管理辦法有事前預(yù)測、事中控制和事后分析考核，事前預(yù)測指的是在進行成本管理之前先對管理中可能出現(xiàn)的問題進行推測然后制定相應(yīng)的解決預(yù)案，其作用是可以使管理工作變得更加細致和嚴謹，從而可最大程度地避免意外風險的發(fā)生;事中控制指的是在成本管理過程中，加強對成本管理辦法的應(yīng)用，加大管理措施的落實力度，從而使成本計劃順利實現(xiàn)。事后分析和考核制度是在成本管理結(jié)束后對其中出現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)，從而可為以后的成本控制提供經(jīng)驗教訓。

2.建立完善的管理會計體系，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

在國有企業(yè)的日常工作中，我們可以發(fā)現(xiàn)管理會計的理論和實際的應(yīng)用還需要磨合，要想將書本上的理論知識在實際的工作中有效的運用，需要建立完善的管理會計體系，通過構(gòu)建管理會計理論體系，減少企業(yè)不良行為的滋生，提升企業(yè)財務(wù)管理效率有著積極的意義。在構(gòu)建管理會計理論體系時，結(jié)合當?shù)厥袌霭l(fā)展情況和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建符合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理模式。同時，企業(yè)考慮到員工能力，將財務(wù)管理部門會計進行分層，不同層級員工負責不同的工作類型，進而確保所有工作的順利開展，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的整理效率?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)應(yīng)用的還是傳統(tǒng)的會計核算系統(tǒng)，對于管理會計系統(tǒng)的建設(shè)速度比較緩慢，管理會計的分析預(yù)測和決策等各項職能無法充分發(fā)揮。國有企業(yè)應(yīng)該加強會計信息化的建設(shè)，通過大數(shù)據(jù)獲取更多對企業(yè)發(fā)展有利的信息，幫助企業(yè)管理者做出科學的經(jīng)營決策，降低國有企業(yè)的各項經(jīng)營風險。

3.提高對管理會計的重視，發(fā)揮其戰(zhàn)略性拓寬企業(yè)的經(jīng)營范圍

首先，要為管理會計的應(yīng)用建立良好的實施環(huán)境，充分發(fā)揮其戰(zhàn)略性的職能特點。在加強對管理會計基礎(chǔ)工作的完善和建設(shè)中，構(gòu)建好組織體系，將人工智能化的信息技術(shù)應(yīng)用到其中，開發(fā)出適合管理會計應(yīng)用的軟件。其次，國有企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點，儲備管理會計人才，培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略性眼光，要求他們在掌握基本的理論知識的基礎(chǔ)上，充分熟悉國有企業(yè)的行業(yè)特征，提升戰(zhàn)略意識高度，用戰(zhàn)略的眼光進行信息判斷。最后，應(yīng)該突破守舊觀念的捆綁和束縛，樹立全新的管理會計的管理意識并融入戰(zhàn)略性的眼光。把握好企業(yè)未來發(fā)展的目標和方向，推動企業(yè)在競爭中不斷創(chuàng)新升級，在企業(yè)競爭中立于不敗之地。

4.注重管理會計方法應(yīng)用

現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員不能在業(yè)務(wù)開展中靈活地使用管理會計方法是造成管理會計理念與企業(yè)業(yè)務(wù)實踐不符的根本原因。基于此，國有企業(yè)管理會計理念應(yīng)用中，應(yīng)注重以下要點把控。其一，企業(yè)管理人員要注重作業(yè)成本法、目標成本法、變動成本法和標準成本法等基礎(chǔ)方式理念學習，并掌握基本的實踐方法，實現(xiàn)企業(yè)管理資源的有效分配。其二，應(yīng)按照企業(yè)的經(jīng)營管理特點開展實際管理，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理的有效結(jié)合。其三，在具體管理中，還要學會創(chuàng)新，舉一反三，創(chuàng)建符合本企業(yè)的管理模式，確保管理手段的切實有效。其四，應(yīng)用管理會計進行績效評價。國有企業(yè)在利用管理會計進行績效考核時應(yīng)將財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合起來，在明確各部門和崗位內(nèi)部控制職責與權(quán)限、健全內(nèi)部控制監(jiān)督制度、規(guī)范監(jiān)督程序的基礎(chǔ)上對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和評價。采用管理會計工具可實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)、成本的績效評價，對業(yè)務(wù)完成的效率、質(zhì)量以及成本應(yīng)用進行評價與考核。另外，可通過建立精準的績效管理體系，保證國有企業(yè)各項工作指標能得到有效執(zhí)行。

5.選拔專業(yè)的管理會計人員并加以重點培養(yǎng)

通過加大企業(yè)人才培養(yǎng)，不僅可以在短時間內(nèi)提高員工的知識儲備，而且能夠為員工順利轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。在轉(zhuǎn)型初期，企業(yè)培訓時間非常緊湊，每周都會安排四場培訓，在完成理論知識培訓后，緊接著進行實踐培訓，讓員工在最短時間內(nèi)適應(yīng)新的數(shù)據(jù)管理模式，在員工初步養(yǎng)成管理習慣后，適當縮減財務(wù)培訓頻次，每周安排一次理論和實踐的培訓課程，使所有員工的技能得到有效鞏固。在五月份時，該企業(yè)將培訓變?yōu)閮芍苋?，減少員工的工作負擔，使其可以完全掌握最新財務(wù)管理模式，為企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)

六、管理會計在國有企業(yè)中的創(chuàng)新路徑

“互聯(lián)網(wǎng)+”極大地改變了商業(yè)模式與會計管理轉(zhuǎn)型，為其發(fā)展創(chuàng)造了巨大機遇。第一，有助于管理會計技術(shù)的創(chuàng)新，提供更好的技術(shù)條件來普及應(yīng)用管理會計，通過應(yīng)用各種信息技術(shù)有助于管理會計數(shù)據(jù)分析實效性、集成性、精確性的顯著提高，如大數(shù)據(jù)、云存儲、云計算等。第二，可促進管理會計向全價值鏈管理方向發(fā)展，以此有助于管理會計職能的顯著提高，提供更為廣闊的平臺來發(fā)揮其職能。為此，國有企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的時代背景，對于管理會計進行創(chuàng)新，有助于企業(yè)經(jīng)營模式的改變，且能夠強化對新管理會計技術(shù)的應(yīng)用，促使其朝著價值管理方向發(fā)展。今后企業(yè)應(yīng)該根據(jù)提升價值、價值管理本質(zhì)與最大化企業(yè)價值的目標，運用互聯(lián)網(wǎng)平臺與技術(shù)，以“價值創(chuàng)造”為根本在企業(yè)經(jīng)營管理中更好地應(yīng)用管理會計，并實現(xiàn)企業(yè)管理體系的全面覆蓋。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，促進企業(yè)不斷成長與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于用價值創(chuàng)造來創(chuàng)新企業(yè)管理體系。為實現(xiàn)這一目標，在價值創(chuàng)造管理活動中每一部門與員工都需要積極地參與其中，在管理創(chuàng)新中積極地運用價值創(chuàng)造理念。根據(jù)各種管理要素（戰(zhàn)略、組織、信息技術(shù)、企業(yè)文化與流程等），按照價值創(chuàng)造理念對于不同管理問題制定不同的管理創(chuàng)新措施。

當下，社會獲得不斷發(fā)展與進步，“互聯(lián)網(wǎng)+”科學技術(shù)獲得不斷發(fā)展，由此極大地改變了我國的企業(yè)發(fā)展形態(tài)，國有企業(yè)雖然是大型企業(yè)，同樣面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，由此對管理會計部門提出了改革、創(chuàng)新的發(fā)展要求。會計管理部門在面對企業(yè)中的實際問題時，之前多采用會計學科，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、創(chuàng)新，這些會計管理部門已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的要求。為更好地適應(yīng)社會變化，國有企業(yè)要逐步地開始實施新型創(chuàng)新途徑，如平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、全面預(yù)算以及超越預(yù)算管理等，上述方法在實際操作與理論知識方法都會被企業(yè)逐漸地接受，且能夠輔助企業(yè)今后的發(fā)展。在實施會計制度的過程中必然需要經(jīng)過很長時間的磨合與發(fā)展，且每次制度改革都會受到一定的阻礙，但是企業(yè)只要認識到管理會計的重要性，全面地應(yīng)用管理會計方法，并在企業(yè)發(fā)展中不斷地創(chuàng)新，國有企業(yè)在市場中的主導地位一定會只增不減。

七、結(jié)束語

綜上所述，隨著各行業(yè)之間競爭的不斷加深，管理會計可以對實際財務(wù)會計信息進行有效收集和整理，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，強化其科學性和合理性，在競爭中發(fā)揮的效果非常明顯，國有企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，也要與時俱進，積極地實施管理會計，并在企業(yè)內(nèi)部有效的應(yīng)用和實施，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用效率。企業(yè)管理者應(yīng)該對管理會計有一個正確認知，認識到管理會計的重要性，找到管理會計在實施過程中出現(xiàn)的問題，并積極地解決問題，將管理會計落實到各項工作環(huán)節(jié)之中，幫助企業(yè)獲得更多發(fā)展機會，促進國有企業(yè)經(jīng)濟的不斷增長。

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