付芬芳

摘要：在國(guó)家加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控之后，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，對(duì)內(nèi)部管理體系進(jìn)行優(yōu)化成為企業(yè)發(fā)展的重要話題。本文基于建筑工程管理的實(shí)際情況，首先簡(jiǎn)單探討了創(chuàng)新模式應(yīng)用的實(shí)踐價(jià)值，其次重點(diǎn)探討了創(chuàng)新模式的實(shí)踐措施，最后對(duì)其未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了綜合分析。旨在通過(guò)理論探討為建筑工程管理提供參考依據(jù)，更好的帶動(dòng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，保障經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

1建筑工程管理創(chuàng)新模式的實(shí)踐價(jià)值

1.1 加強(qiáng)對(duì)施工資源的合理配置

根據(jù)相關(guān)研究成果表明，在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工操作期間，因受到工程管理模式不合理的影響，使得工程進(jìn)度與質(zhì)量等各方面都受到了不同程度的影響。針對(duì)該類情況，通過(guò)對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，能夠極大程度上調(diào)整管理模式單一的問(wèn)題，促使整個(gè)內(nèi)部資源的調(diào)配工作更為優(yōu)化。在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目管理期間，建筑企業(yè)與人員必須結(jié)合施工方案來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備以及人員等各方面的有效管控，并制定與之對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度，即可促使參與人員的工作積極性與熱情均能夠?qū)崿F(xiàn)有效激化，從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工效率的全面提升[1]。

1.2加強(qiáng)建筑企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高

在我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)改革、優(yōu)化以及國(guó)家管控力度收緊的影響下，若建筑企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較差，那么就非常容易導(dǎo)致其被市場(chǎng)淘汰。為了防治該情況的出現(xiàn)，建筑企業(yè)必須對(duì)加強(qiáng)對(duì)管理模式的調(diào)整，通過(guò)模式的合理優(yōu)化來(lái)提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而更好的保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3 加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化

在現(xiàn)代建筑企業(yè)參與日常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)期間，企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量與水平均會(huì)對(duì)工程管理工作帶來(lái)極大程度的影響。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理質(zhì)量的提升，相關(guān)企業(yè)與人員均必須對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)施設(shè)備進(jìn)行合理的強(qiáng)化運(yùn)用，帶入外界優(yōu)質(zhì)理念與工作模式，幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部管理工作模式和體系的持續(xù)優(yōu)化，保障企業(yè)能夠得到更為正常穩(wěn)定健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展[2]。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的措施

2.1創(chuàng)新建筑管理理念

在社會(huì)快速發(fā)展期間，各種全新的管理理念也在持續(xù)不斷的更新，企業(yè)要發(fā)展，首先就必須對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行拋棄，時(shí)刻緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐與要求，對(duì)工程管理理念進(jìn)行不斷的優(yōu)化、創(chuàng)新，從而促使工程管理理念能夠得到更好的發(fā)展，幫助整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)更為高速的發(fā)展。此外，在建筑企業(yè)管理期間，項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新理念培養(yǎng)也是需要密切關(guān)注的，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，使其能夠掌握更為先進(jìn)的理念。同時(shí)在管理期間，對(duì)各種關(guān)心進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化調(diào)整，使得工程項(xiàng)目管理能夠更為精準(zhǔn)，全方位的對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)以及未出現(xiàn)的各種問(wèn)題實(shí)施重點(diǎn)探討，制定有效的干預(yù)措施，為項(xiàng)目的健康運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

2.2創(chuàng)新管理體制

針對(duì)項(xiàng)目在進(jìn)行施工管理期間，只有基于經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)來(lái)實(shí)施針對(duì)性管理，才能夠確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益更為穩(wěn)定。與此同時(shí)，在時(shí)代發(fā)展的影響下，我們必須認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)只有與市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制創(chuàng)新工程結(jié)合起來(lái)，才能夠更好的滿足市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)。但需要引起重視的是，在對(duì)管理體制實(shí)施調(diào)控期間，一定不能夠盲目干預(yù)，而實(shí)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)搭建規(guī)范化、科學(xué)化的管理機(jī)制，才能夠更好的發(fā)揮創(chuàng)新模式的作用，促使企業(yè)能夠等到更好的發(fā)展[3]。

2.3管理技術(shù)的創(chuàng)新

面對(duì)全新的時(shí)代，為了能夠更好的推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)引入全新的信息管理技術(shù)。建筑工程因產(chǎn)品的特殊性，其中涉及到了大量的作業(yè)人員和各種復(fù)雜的技術(shù)運(yùn)用，這就要求我們必須從信息化、現(xiàn)代化角度，打造一個(gè)更為高端的管控系統(tǒng)，將管理融合到各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃、全面掌控。

在實(shí)施信息化管理期間，管理人員必須結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的特征，選取一種有效、快捷、系統(tǒng)的管理手段，把握住準(zhǔn)確的突破點(diǎn)，打破現(xiàn)階段的管理局限。其次，管理人員需要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行非常熟練合理的運(yùn)用，準(zhǔn)確快速的掌握技能知識(shí)，才能夠確保信息管理技術(shù)本身的價(jià)值得到更好的發(fā)揮，從而促使工程管理質(zhì)量與效率均能夠?qū)崿F(xiàn)同步提升。最后，針對(duì)創(chuàng)新管理技術(shù)問(wèn)題，在對(duì)建筑工程支出成本進(jìn)行縮減的過(guò)程中，還必須對(duì)工程安全管理、信息管理以及施工管理等各方面制定切實(shí)有效的手段，從而促使建筑工程管理效益得到持續(xù)提升。

2.4加強(qiáng)預(yù)算編制有效性

預(yù)算編制在財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理期間，必須占據(jù)較為重要的地位，合理的預(yù)算編制能夠促使管理效果與質(zhì)量得到全方位的提升，對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效的控制，從而確保建筑工程造價(jià)得到更好的控制。企業(yè)針對(duì)不同部門都設(shè)定了相應(yīng)的預(yù)算編制，結(jié)合不同組織結(jié)構(gòu)的級(jí)別對(duì)預(yù)算情況做出相應(yīng)的編制處理，隨后對(duì)預(yù)算編制做出歸納、匯總，并在采購(gòu)期間對(duì)資金的支出類別做出細(xì)化處理，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制約束功能的強(qiáng)化[4]。在項(xiàng)目建筑管理期間，必須會(huì)涉及到各種采購(gòu)設(shè)備、材料，經(jīng)由合理的預(yù)算編制即可最大程度上幫助采購(gòu)工作浪費(fèi)問(wèn)題得到控制。此外，將績(jī)效管理與預(yù)算編制工作結(jié)合起來(lái)，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠更好的重視起預(yù)算編制工作，保證其各項(xiàng)工作均能夠嚴(yán)格按照標(biāo)志的要求來(lái)實(shí)施預(yù)算管理。首先，企業(yè)需要對(duì)預(yù)算編制工作的相關(guān)組織體系進(jìn)行完善，成立獨(dú)立的預(yù)算編制委員會(huì)，設(shè)置不同的下屬人員，以此來(lái)提升預(yù)算編制人員的管理有效性。其次，在對(duì)預(yù)算編制工作進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，必須針對(duì)預(yù)算編制做出非常準(zhǔn)確的核定，這就需要確保預(yù)算編制與各項(xiàng)要求均相符合，并能夠針對(duì)財(cái)務(wù)支出做出準(zhǔn)確的管控。在對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行期間，若出現(xiàn)超出預(yù)算資金的情況，那么必須通過(guò)申報(bào)、核查之后，才能夠支付相應(yīng)資金。最后，對(duì)預(yù)算編制流程進(jìn)行重新規(guī)劃，確保各項(xiàng)工作能夠更為規(guī)范、有序的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制效率的提升，保證財(cái)務(wù)管理工作職能的提升。

3建筑工程管理創(chuàng)新的未來(lái)發(fā)展

在對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行搭建處理期間，同時(shí)還需要配備相對(duì)應(yīng)的信息化設(shè)備，否則就會(huì)對(duì)建筑工程的管理效果帶來(lái)直接的影響，而信息化設(shè)備也是建筑工程項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)條件。通過(guò)對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，帶入全新的管理理念與管理手段，即可促使整個(gè)管理體系的數(shù)字化、信息化、科學(xué)化水平得到提升，更好的服務(wù)于項(xiàng)目工程，保障其能夠做到精細(xì)化發(fā)展。而在國(guó)家持續(xù)不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程的宏觀調(diào)控，創(chuàng)新管理必然能夠更好的適應(yīng)國(guó)家的各項(xiàng)要求，保障企業(yè)的管理靈活性得以增強(qiáng)，為項(xiàng)目工程的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，建筑工程管理中的創(chuàng)新模式應(yīng)用，是發(fā)展過(guò)程中的必然趨勢(shì)，且是保障企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性措施。

4結(jié)論

在建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程管理工作是其非常關(guān)鍵的因素，只有通過(guò)合理的管理模式才能夠最大程度上提升管理質(zhì)量與效率，推動(dòng)建筑工程建設(shè)速度得以加快。作為管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理工作的合理分析，總結(jié)出全新的管理方法，融合全新的管理理念，才能夠更好的保障企業(yè)管理工作得到切實(shí)有效的執(zhí)行。未來(lái)，企業(yè)的創(chuàng)新管理必然會(huì)朝著智能化的方向快速推進(jìn)，這就必然會(huì)給建筑工程管理帶來(lái)更大的便利性，幫助建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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