江瑋乘

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目在近幾年得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)相關(guān)的技術(shù)水平也在不斷的攀升。不僅如此，由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展人們的物質(zhì)生活水平相應(yīng)提高，人們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量也有了更高的要求。本文將主要對(duì)土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，并提出對(duì)應(yīng)解決措施，以供相關(guān)人士參考、交流。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量控制;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

引言：

土木工程本身屬于難度較高、施工時(shí)間較長(zhǎng)的大型建筑施工工程，并且大多數(shù)的土木工程項(xiàng)目都與人們的社會(huì)生活脫不開(kāi)關(guān)系，因此土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平尤為關(guān)鍵。想要使得施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平得到保障，質(zhì)量管控和管理工作的開(kāi)展就顯得尤為關(guān)鍵。

一、目前我國(guó)土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

（一）缺少較為完善的施工質(zhì)量控制體系

土木工程的質(zhì)量水平與施工過(guò)程中的施工效果有著緊密的聯(lián)系，同時(shí)質(zhì)量控制涉及土木工程施工的方方面面，包括施工成本、設(shè)備、材料等。而我國(guó)當(dāng)前的土木工程施工質(zhì)量控制工作缺乏完善的施工質(zhì)量控制體系。不僅如此，土木工程的管理部門的工作人員缺少專業(yè)的管理知識(shí)儲(chǔ)備，在管理工作上沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的控制未能達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）土木工程施工質(zhì)量控制力度不足

土木工程本身具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，在工程施工過(guò)程中需要進(jìn)行高度密集的勞動(dòng)，因此對(duì)土木工程施工的質(zhì)量管理工作開(kāi)展也需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。而目前我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理工作中缺乏充分的管理，管理人員的專業(yè)水平不高，使得工作人員在管理過(guò)程中碰到違規(guī)操作時(shí)，不能及時(shí)的進(jìn)行有效的管理，從而導(dǎo)致土木工程的使用質(zhì)量受到不良影響。

（三）土木工程使用質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)不足

在對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，其不僅對(duì)于管理人員的管理水平、管理能力提出了較高的要求，同時(shí)還要管理人員要有較強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力。而現(xiàn)階段，我國(guó)大部分負(fù)責(zé)給土木工程施工項(xiàng)目提供管理的管理工作人員只有極少數(shù)能夠達(dá)到這樣的要求，這也就使得土木工程質(zhì)量管理工作中存在較大的問(wèn)題，也給后期施工項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)不良的影響。

（四）對(duì)施工材料管理的忽視

土木工程施工項(xiàng)目中，對(duì)施工原材料的管理也對(duì)施工的質(zhì)量水平有著深遠(yuǎn)的影響。但通常情況下，施工管理人員對(duì)施工材料的管理存在一定的忽視。土木施工項(xiàng)目中所需使用到的材料種類繁多，導(dǎo)致在記錄材料使用上有一定的困難，但是記錄不到位還會(huì)引起施工材料資源上的浪費(fèi)。而大部分的施工單位并沒(méi)有能夠意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)于施工全過(guò)程中所需要用到的施工材料以及材料的使用狀況都沒(méi)有做到準(zhǔn)確的記錄，僅僅在施工收尾后對(duì)材料進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄。這使得施工管理工作中，對(duì)材料的記錄幾乎空白，使得施工質(zhì)量受到一定的影響[1]。

二、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的應(yīng)對(duì)措施

（一）構(gòu)建完善的施工質(zhì)量控制體系

為了更好的對(duì)土木工程施工項(xiàng)目中的各種復(fù)雜施工操作做好科學(xué)的管理，不斷完善管理體系使得管理體系能夠推動(dòng)施工項(xiàng)目的發(fā)展是關(guān)鍵。在管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員要借助先進(jìn)的管理手段、辦法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，使得管理工作能夠滲透到施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，做到對(duì)施工項(xiàng)目的全方位覆蓋，避免出現(xiàn)隱患從而影響施工質(zhì)量水平。在建立健全管理體系后，還需要增強(qiáng)管理工作人員的管理技術(shù)水平，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督制度，這樣才能真正做到對(duì)施工的全面管理[2]。

（二）強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量控制力度

當(dāng)前，對(duì)我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目的管理工作通常是由施工單位進(jìn)行管理和監(jiān)督。為了使得管理職能得到有效的發(fā)揮，使得施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)得到有力的監(jiān)督，就需要將管理工作的職責(zé)落實(shí)到位，并不斷完善監(jiān)督機(jī)制，這有這樣才能強(qiáng)化土木工程質(zhì)量控制的力度，最大限度的減少對(duì)施工質(zhì)量的不良影響。

（三）打造一支綜合能力過(guò)硬的質(zhì)量控制隊(duì)伍

負(fù)責(zé)施工管理的管理人員綜合能力不足，是提高施工質(zhì)量水平的一大阻礙。對(duì)此，作為我國(guó)土木施工單位需要增強(qiáng)對(duì)施工管理人員的知識(shí)技能培養(yǎng)，定期組織管理人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程質(zhì)量問(wèn)題的能力，從而保障土工工程施工質(zhì)量水平。

（四）提升施工人員的質(zhì)量安全控制意識(shí)

提高施工人員自身的質(zhì)量安全意識(shí)，才能從根源上提升土木工程施工的整體質(zhì)量。對(duì)此，土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用各種方法來(lái)提升施工人員自身對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全控制意識(shí)，從施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)處、源頭處抓好施工的質(zhì)量，從而使得工程的施工質(zhì)量得到更高的保障;同時(shí)施工人員也要尤為注意施工安全問(wèn)題，做好對(duì)應(yīng)的防護(hù)措施，在安全有質(zhì)量保障的前提下開(kāi)展施工作業(yè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，土木工程的施工質(zhì)量是體現(xiàn)施工效率的一大關(guān)鍵，對(duì)施工質(zhì)量的管理工作來(lái)說(shuō)尤為重要。所以增強(qiáng)管理力度、完善管理體系、全面提高管理人員的管理意識(shí)和管理能力是保障施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋盛昌，葉繼文.土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及解決措施探討[J]. 商情，2019，000（014）：153-200.

[2]王樹(shù)為，梁國(guó)耀.土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].百科論壇電子雜志，2019，000（014）：10-11.