李笑笑

摘要：為了保證工程的質(zhì)量要求和經(jīng)濟效益，工程項目施工企業(yè)必須把提高施工質(zhì)量，發(fā)揮工程項目的實際作用，放在首要位置。對于整個工程項目的施工過程來說，安全管理至關(guān)重要，其不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)工程效益的最大化，還能夠結(jié)合現(xiàn)階段的安全管理問題進行優(yōu)化與升級，使工程的安全性和可靠性大幅度的提高，為建設(shè)單位的穩(wěn)定發(fā)展打造一個良好的環(huán)境與基礎(chǔ)，因此本文針對安全管理存在的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望能夠完善安全管理體系。

關(guān)鍵詞：工程項目施工，安全管理體系，問題與優(yōu)化

一、安全管理的必要性

對于整個工程項目的施工全過程來說，施工進度和施工質(zhì)量是直接影響企業(yè)效益和經(jīng)濟效益的重要因素，但是除此以外，項目施工過程中的安全性和可靠性是提高企業(yè)競爭能力，保障企業(yè)市場口碑的重中之重。尤其是近些年來，我國公民物質(zhì)生活水平不斷提升，對工程項目的服務(wù)功能有了更高的要求，如果工程項目存在安全方面的隱患，那么整體工程的評價就會大幅度下降，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙，因此開展相應(yīng)的工程項目安全管理，及時的消除施工中存在的安全問題，使工程的質(zhì)量得到有效的保障，才能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)，確保工程項目完工之后，其功能性和安全性達到設(shè)計標準。

二、影響工程安全管理的原因分析

2.1企業(yè)內(nèi)部因素影響

在工程項目施工的過程中，企業(yè)需要根據(jù)實際施工環(huán)境的情況制定施工方案，保證每一個施工環(huán)節(jié)和施工階段都能夠按部就班地有序推進，而不是在進行施工過程中不斷的發(fā)現(xiàn)新的難題，使施工進度受阻。但是大部分的企業(yè)往往過于注重施工方案中施工的進度，而忽視了安全管理，大量施工企業(yè)的管理層都缺乏相應(yīng)的安全意識，導(dǎo)致最終設(shè)定的安全管理方法與工程的實際需求不相符，這也就使得整個工程項目施工過程中出現(xiàn)安全事故的幾率大幅度提高。另外施工團隊對安全的認識性也不足，僅僅注重施工的質(zhì)量和進度，許多工序和難點工作往往是憑借現(xiàn)場的管理人員和工作人員的經(jīng)驗盲目施工，整體的安全性自然無法得到保障，這也是導(dǎo)致諸多重大事故發(fā)生的誘因。

2.2信息化技術(shù)利用不充分

施工過程中，由于工序較為繁雜，涉及到較多的施工作業(yè)人員和不同的機械加工設(shè)備，如果采用傳統(tǒng)的安全管理辦法進行管理，很難保證每一步施工操作的科學(xué)性和安全性。為了確保安全管理的作用，效果能夠滿足工程的實際需求，相關(guān)的管理人員必須掌握各種信息化技術(shù)，但是就我國目前工程實際的情況來看，大量的項目負責人對信息化技術(shù)的掌握并不是十分充分，沒有完全摸清安全管理系統(tǒng)的必要性和有效性，致使許多安全工作無法有效的展開。傳統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致管理人員對各種動態(tài)化的信息獲取不及時，不僅施工的成本大幅度增加，諸多安全隱患也無法及時被發(fā)現(xiàn)，在進行信息處理時處理，效率緩慢，而且出現(xiàn)錯誤的可能性極高，久而久之安全管理工作必然會成為一個流于形式的表面工作，無法將其重要意義充分的發(fā)揮出來。

2.3工作人員綜合素質(zhì)參差

在施工過程中涉及到安全管理的工作崗位較多，需要打造一支優(yōu)秀的安全管理團隊，但是我國現(xiàn)階段安全管理人員的人才缺口較大，許多工程項目開展時某些的崗位無法第一時間達到滿員?；蛘呤怯幸恍]有相應(yīng)工作經(jīng)驗的管理人員進行管理，這就使得整個施工過程缺乏一種安全的管理意識，再加上沒有相應(yīng)的工作能力，導(dǎo)致安全管理人員自身工作落實較為困難，許多人員由于工作壓力較大，自發(fā)離職使得整體團隊流動性較強，許多工作沒有良好的交接，這些都可能為后期施工增添不必要的隱患和困難。

三、安全管理的優(yōu)化意見

3.1及時消除安全隱患

由于相應(yīng)管理者對安全管理工作的不重視，導(dǎo)致存在諸多的安全隱患，很容易影響后續(xù)的施工質(zhì)量，因此若是想保證工程的整體的安全性和可靠性，就必須建立完善的安全管理體系，在發(fā)現(xiàn)安全隱患的第一時間予以處理，保證這些安全隱患不會誘發(fā)嚴重的安全問題。管理者必須建立相應(yīng)的安全管理部門給予相應(yīng)的支持，這樣安全管理工作者才能夠?qū)⒆陨淼墓ぷ鳠崆槌浞值募ぐl(fā)出來，自發(fā)的進行學(xué)習(xí)，彌補自身的不足。定期進行巡查和檢查，確保不會存在漏網(wǎng)之魚。

3.2加強信息化技術(shù)學(xué)習(xí)

信息化技術(shù)可以說是時代發(fā)展的必然趨勢，工程領(lǐng)域自然也不例外，安全管理人員必須學(xué)習(xí)相應(yīng)的信息管理能力，例如憑借安全管控系統(tǒng)搭建的安全數(shù)據(jù)平臺對整個現(xiàn)場的實際情況進行全方位的把控，確?，F(xiàn)場的每一步工作都處于安全管理系統(tǒng)的覆蓋范圍之內(nèi)，這樣在發(fā)生問題的第一時間就能夠采取相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案予以處理，避免發(fā)生較大的災(zāi)害。同時完善的信息應(yīng)用手段能夠提高安全管理的工作效率，安全工作人員自身也能夠減少一部分壓力，使現(xiàn)場安全管理出現(xiàn)錯誤的可能性大幅度降低。第五代移動通信（5G）具有高速、寬帶、低時延、高可靠性的特點，已應(yīng)用于整個施工過程，彌補了施工管理中的不足，有效減少了施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。5G的關(guān)鍵技術(shù)“移動邊緣計算（MEC）”，就是利用無線接入網(wǎng)絡(luò)，提高檢查工作效率和施工現(xiàn)場危險區(qū)域的管理，5G技術(shù)一方面可識別容易對施工現(xiàn)場造成嚴重后果的危險區(qū)域，進行分級管理控制;另一方面，結(jié)合信息技術(shù)，對進入或即將進入危險區(qū)域的工人進行實時警告。將傳統(tǒng)的施工管理模式與智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，部署在現(xiàn)場的傳感器、激光雷達、高清攝像機、GPS等設(shè)備采集的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)服務(wù)控制子系統(tǒng)返回指揮中心。通過分析、預(yù)警、響應(yīng)和處理，項目管理人員對目標、資金成本、進度、質(zhì)量安全和風(fēng)險有一個直觀、全面的了解，并做出決策分析。

3.3打造專業(yè)安全管理團隊

一支專業(yè)的安全管理團隊能夠幫助工程項目實現(xiàn)自身的社會效益和經(jīng)濟效益目標，所以施工企業(yè)必須加大人才培訓(xùn)力度，搭建現(xiàn)代化培訓(xùn)平臺，并定期組織人員的安全培訓(xùn)，使用微信公眾號等新媒體及時更新先進的管理理念與管理案例，保證管理人員的管理水平與時俱進，使自身的安全管理團隊處于一種行業(yè)領(lǐng)先的水平，另外要開放獎勵機制和崗位晉升機制，讓管理人員有自主學(xué)習(xí)的動力，時刻保證自身的能力，滿足現(xiàn)場安全管理的需求。

四、結(jié)束語

綜上所述對于我國施工行業(yè)的發(fā)展來說，安全管理體系的重要作用不言而喻，因此必須加強人才吸引力度，強化信息化技術(shù)應(yīng)用水平，加大重視程度等等。只有這樣才能夠為我國工程項目的有序推進，打下一個良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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