賈元年

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 安全文化建設使員工樹立正確的安全價值觀和科學的安全態(tài)度，激勵員工積極思考，讓安全這個主題深入到職工的自覺自愿的行為當中，并貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營和生活的每個環(huán)節(jié)，使員工在潛移默化中形成自覺的安全意識，真正做到“有文有化”，將安全文化理念融入員工、融入生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞 安全文化建設 安全價值觀 安全管理體系

企業(yè)文化建設能否成為企業(yè)發(fā)展階段再邁新步的助推力，關(guān)鍵在于能否將安全文化落實到工程、工作中，能否將安全文化的理念滲透到廣大員工中。安全是一切工作的前提和根本保障，安全文化建設作為企業(yè)文化建設的一個分支，是企業(yè)文化的重要組成，做好安全文化需要結(jié)合三個方面：企業(yè)、工程、員工，保證四個支撐點：領(lǐng)導重視的程度，安全培訓的力度，安全氛圍的營造，安全制度的落實。安全文化建設不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，不能僅著眼于局部的、個別的文化形式，而是一個自上而下、全員參與的體系。

“偉大的機構(gòu)不是管理出來的，是領(lǐng)導出來的?！边@是IBM前總裁郭士納說的，領(lǐng)導的重視是安全文化開展的支撐，企業(yè)安全文化建設必須成立領(lǐng)導組，由黨政主要領(lǐng)導任組長、相關(guān)部門負責人為成員，明確建設目標和理念，制定和完善安全生產(chǎn)及安全文化建設的制度規(guī)范，健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全監(jiān)督體系，規(guī)范安全臺賬，形成安全文化建設的制度性文件、宣傳資料及時下發(fā)，做好安全文化宣傳工作，形成一套完整的安全管理體系。每季度至少召開一次安全文化建設專題會議，總結(jié)部署工作。基層都要成立安全文化領(lǐng)導小組，落實領(lǐng)導交辦的任務，形成黨政工團齊抓共管的格局，發(fā)揮整體效應，縱橫協(xié)調(diào)，促進安全文化建設順利推進。

企業(yè)安全文化建設工作需要全體管理層共同參與執(zhí)行，管理人員是安全文化的執(zhí)行者，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和員工的思想狀況，加強安全培訓，提高員工素質(zhì)，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，創(chuàng)新工作方法和機制，確定安全文化建設的切入點，有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。使員工樹立正確的安全價值觀和科學的安全態(tài)度，激勵員工積極思考，讓安全這個主題深入到職工的自覺自愿的行為當中，并貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營和生活的每個環(huán)節(jié)，使員工在潛移默化中形成自覺的安全意識，真正做到“有文有化”，將安全文化理念融入員工、融入生產(chǎn)。統(tǒng)一確立安全文化建設的核心價值觀，每季度進行一次安全宣傳教育，組織員工觀看安全警示教育片、安全主題的電影，廣播安全生產(chǎn)小常識；在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場設置醒目的安全警示標語、標識牌、溫馨提示等，營造優(yōu)美整潔的安全施工的人文環(huán)境，在施工、辦公區(qū)為員工提供良好的工作、學習、休息場所，營造和諧向上的企業(yè)安全文化氛圍，真正做到“安全在我心中，生命在您手中”。

員工是企業(yè)安全文化建設和發(fā)揮作用的主體，安全培訓與宣傳、安全承諾、安全責任履行、安全操作等等，都是以員工為核心，安全文化離不開員工的參與，讓安全文化走近員工，將安全文化的理念滲透到日常的工作生活中，召開安全周例會，發(fā)動員工講述自己身邊的安全小故事，在近階段工作中身邊發(fā)生的典型安全事例分析講解，將自身的安全經(jīng)驗和全體職工共同分享、討論，培養(yǎng)員工主人翁精神和自我保護意識；開展系列安全活動，主題演講，發(fā)揮親情感染作用，家企聯(lián)合，組織員工和家屬寄出一封安全家書，企業(yè)和家屬共同促進員工安全生產(chǎn)，印發(fā)職工安全文化手冊，將企業(yè)安全理念體現(xiàn)在職工的行為方式中；通過網(wǎng)絡、QQ群、手機互動等信息平臺向員工傳遞安全小常識，動員全體職工參與到安全宣傳的工作中才能更好推進安全文化的開展。

安全文化建設不是單純的只做表面文章，不流于“有文無化”的現(xiàn)象，要有全體員工共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范，現(xiàn)有的規(guī)章制度是“文”，對制度及時反饋、改進，使其擁有提升空間是“化”。清晰界定員工的崗位安全責任，各崗位認真做好自查自糾工作；確保所有與安全相關(guān)的活動均采用了安全的工作方法，對重點崗位重點檢查，組成巡查小組，進行日常安全檢查；確保全體員工充分理解并勝任所承擔的工作；鼓勵和肯定在安全方面的良好態(tài)度，建立有效的安全學習模式，注重從差錯中學習和獲益；保持與相關(guān)方的交流合作，促進組織部門之間縱向、橫向的溝通與協(xié)作，只有員工認同的文化才是有價值的，建立員工參與的安全績效考核制度，安全工作不僅僅只是安全員的職責，所有員工都有保證自己和他人安全的責任，把安全工作放到生產(chǎn)一線中去，絕不漠視習慣性違章，從點點滴滴的安全小習慣做起，絕不發(fā)生“一個煙頭引發(fā)的血案”。安全文化是軟約束，在潛移默化中影響職工的安全思想，樹立安全意識，養(yǎng)成安全習慣，使員工自覺參與到安全文化建設中，切實加強安全文化建設執(zhí)行力。