賓楊峰

摘要：伴隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面也迎來挑戰(zhàn)的同時也遇到新的發(fā)展機遇。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該創(chuàng)新管理的模式，研究適合企業(yè)具體情況的發(fā)展道路。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擁有的高效性、便捷性等優(yōu)點，給企業(yè)經(jīng)濟管理模式提供一些技術(shù)上的支持，增加企業(yè)經(jīng)濟管理的方式。本文主要討論企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題以及“互聯(lián)網(wǎng)”模式下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)”模式下;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新模式

前言：

當(dāng)下，在我國互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的環(huán)境中，“互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)成為每個行業(yè)的主要經(jīng)濟形式，一個企業(yè)想要穩(wěn)定開展經(jīng)濟管理等工作，還需要完善以及優(yōu)化企業(yè)的管理模式。用互聯(lián)網(wǎng)作為著手點，就能最大限度推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促使企業(yè)可以跟上現(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理平臺創(chuàng)新不足

處于互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也有一定的變化，傳統(tǒng)的線下管理形式已經(jīng)跟不上社會發(fā)展的步伐，企業(yè)必須創(chuàng)建更科學(xué)以及高效的企業(yè)經(jīng)濟管理平臺。然而會有一部分企業(yè)，不重視這個方面，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營、管理還有線上、線下之間的服務(wù)融合度不足，并且創(chuàng)立的經(jīng)濟管理平臺比較滯后，不能通過互聯(lián)網(wǎng)完成企業(yè)經(jīng)濟管理的目的。更有部分企業(yè)創(chuàng)建的平臺沒有自主增加經(jīng)濟管理的領(lǐng)域，造成整體企業(yè)管理內(nèi)容不足，使企業(yè)在管理中設(shè)置的經(jīng)濟管理目標(biāo)不清晰，還缺乏多元化，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展有一定的影響。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新能力不足

一個企業(yè)想要提高經(jīng)濟管理的效果，就需要有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，優(yōu)化、完善經(jīng)濟管理體系，促使經(jīng)濟管理更加規(guī)范且系統(tǒng)化，有效提升管理水平。然而我國還是有部分企業(yè)在管理經(jīng)濟的時候，對互聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)的影響沒有正確的認(rèn)識。比如：有企業(yè)在實施經(jīng)濟管理工作的時候，沒有協(xié)調(diào)好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及營銷管理工作的關(guān)系，所以在進(jìn)行市場營銷工作的時候，企業(yè)沒有構(gòu)建完善的體制，對商務(wù)方面的營銷沒有有效的管理，導(dǎo)致電子商務(wù)營銷出現(xiàn)更多的問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，部分企業(yè)沒有重視使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，無論是分析風(fēng)險的能力還是預(yù)測能力都不足。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思維不足

處于目前互聯(lián)網(wǎng)模式下，數(shù)據(jù)資料信息在不斷增加，各種各樣的數(shù)據(jù)像雨后春筍一樣出現(xiàn)。還有受其他因素的影響，企業(yè)的產(chǎn)品和決策也需要更加透明，企業(yè)的員工必須及時了解、整合自身需要的各種各樣數(shù)據(jù)信息，所以造成工作人員需要經(jīng)過企業(yè)管理人員才可以取得數(shù)據(jù)資料，這樣在無形中就將階級關(guān)系完成瓦解，將去中心化狀態(tài)呈現(xiàn)出來。因此，企業(yè)應(yīng)該及時更新管理的觀念，然而我國還是有部分企業(yè)在經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)化和信息化層買比較薄弱，更有企業(yè)還沒有創(chuàng)建完善的經(jīng)濟管理體制，還是容易受傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念的影響，導(dǎo)致思維受到約束，隨后不重視企業(yè)服務(wù)管理問題，造成企業(yè)在具體經(jīng)營中的實力沒有充分發(fā)揮出來。

二、“互聯(lián)網(wǎng)”模式下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新

（一）對企業(yè)經(jīng)濟管理平臺進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟管理平臺，使網(wǎng)絡(luò)、云端、終端這三者一直保持良好的協(xié)作關(guān)系，輔助企業(yè)在技術(shù)和服務(wù)方面有更好的發(fā)展，突破每個方面，使其可以向管資產(chǎn)和管發(fā)展的方向努力發(fā)展[1]。還有通過信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時檢測企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險點，及時找到財務(wù)工作中存在的風(fēng)險，設(shè)置有針對性的解決辦法，將企業(yè)的管理平臺資源進(jìn)行整合，使數(shù)據(jù)信息處于實時共享的狀態(tài)，完成經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)可以從三個方面構(gòu)建經(jīng)濟管理平臺：首先，在構(gòu)建經(jīng)濟管理平臺之前，企業(yè)需要對自身發(fā)展的情況有詳細(xì)的了解，將企業(yè)的實際發(fā)展情況和社會發(fā)展的特點結(jié)合在一起，需要注意的是在構(gòu)建經(jīng)濟管理觀念之前，需要向同行優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，參考其先進(jìn)、成功的方法，制定出適合企業(yè)經(jīng)濟管理的方案[2]。其次，是企業(yè)管理方面，想要對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等比較先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)中的意義，注重先進(jìn)技術(shù)的引入，為企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟管理平臺技術(shù)提供支持，經(jīng)過使用先進(jìn)的軟件設(shè)備、領(lǐng)先的技術(shù)，促使企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)管理的內(nèi)容以及管理的路徑更加多樣化。最后，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督管理能力，預(yù)測以及避免企業(yè)可能出現(xiàn)的問題，降低項目成本，提升管理水平，減少風(fēng)險發(fā)生的幾率。在建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理平臺的時候，可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的統(tǒng)一平臺，整合企業(yè)中每個部門經(jīng)營管理數(shù)據(jù)資料，完善現(xiàn)代化經(jīng)濟管理活動。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體系

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體系，可以有效提升經(jīng)濟管理的工作質(zhì)量。在“互聯(lián)網(wǎng)”模式下，可以幫助企業(yè)構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理體系，但是企業(yè)需要將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)融合在一起，將其放置在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，將企業(yè)經(jīng)濟管理工作的多元化呈現(xiàn)出來[3]。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改革現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，有更強的推動力，但是在多元化以及信息化時代發(fā)展的背景下營銷管理的時候，應(yīng)該重視線上、線下結(jié)合管理，使?fàn)I銷手段更加豐富、標(biāo)準(zhǔn)，還在企業(yè)財務(wù)管理方面，使用大數(shù)據(jù)以及云計算，減少企業(yè)財務(wù)人員的工作壓力，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，優(yōu)化升級經(jīng)濟管理能力。與此同時應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督管理電子商務(wù)平臺、網(wǎng)絡(luò)支付等，提升營銷的整體性[4]?？茖W(xué)使用云會計管理形式，降低企業(yè)財務(wù)會計管理損耗的成本，增強會計管理工作的水平。另外，也需要完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，特別是人力資源管理層面，人才是影響企業(yè)經(jīng)濟管理效果的重要因素，因此在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，必須將人才的作用充分發(fā)揮出來，貫徹落實企業(yè)經(jīng)濟管理手段，將企業(yè)經(jīng)濟管理模式的作用充分展示出來。

（三）創(chuàng)新思維方式，改變企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

企業(yè)想要有超前的思維，必須對經(jīng)濟管理的觀念有足夠的重視，加強樹立“互聯(lián)網(wǎng)”意識，逐漸提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效果，將提升管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，持續(xù)補充完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制的內(nèi)涵，完善傳統(tǒng)經(jīng)濟管理觀念，使企業(yè)可以從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，科學(xué)使用信息化技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理資源的整理力度[5]。借助先進(jìn)的ERP系統(tǒng)完成經(jīng)濟管理，把大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)結(jié)合起來，整和資源，重視激發(fā)工作人員自身的創(chuàng)新認(rèn)知，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理模式的構(gòu)建進(jìn)度，使工作人員積極參與工作。

企業(yè)在制定科學(xué)的經(jīng)濟管理目標(biāo)的時候，應(yīng)該和企業(yè)發(fā)展的實際情況結(jié)合在一起，避免眼高手低，必須用企業(yè)可以達(dá)到的創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)動力，使企業(yè)可以面對各種問題。還有企業(yè)需要站在產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展的角度，制定提升產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)[6]。盡量使用先進(jìn)的技術(shù)，使企業(yè)的發(fā)展擁有充足的動力。除此之外，制定目標(biāo)的時候，應(yīng)該分析當(dāng)下社會發(fā)展給企業(yè)帶來的影響。企業(yè)應(yīng)該以顧客需求為本，滿足客戶需求就是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利益的過程。

結(jié)語：

言而總之，企業(yè)在具體經(jīng)營管理中，為了跟上社會發(fā)展的步伐，就必須了解當(dāng)下社會發(fā)展的具體情況，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理形式，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作可以全方面展開。與此同時，企業(yè)還需要重視目前的工作，科學(xué)面對在創(chuàng)新階段遇到的新問題，掌握好互聯(lián)網(wǎng)時代的機會，然后提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

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