周勝偉

摘要：當前，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，各種經(jīng)營模式不斷涌現(xiàn)，形成了百花齊放的市場繁榮局面。在這一新形勢下，企業(yè)要想立于不敗之地，就應(yīng)該在庫存控制與倉儲管理兩個環(huán)節(jié)引起足夠的重視，通過合理的資源控制和調(diào)配，以求達到投入最少，收益最大的理想局面。本文首先闡述了當前庫存控制與倉儲管理的現(xiàn)狀，然后針對優(yōu)化庫存控制與倉儲管理的有效措施進行分析。

關(guān)鍵詞：庫存控制;倉儲管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化措施

正文

隨著當前我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場環(huán)境的包容性，各種大中小企業(yè)都如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，給整個經(jīng)濟市場帶來了無限的活力。但是一個企業(yè)從剛剛建立到最終能夠站穩(wěn)腳跟需要一個不斷探索的過程，需要從生產(chǎn)、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)。其中，庫存控制和倉儲管理就是企業(yè)經(jīng)營鏈條當中的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)都想以最低的成本達到利益最大化，所以要盡可能避免產(chǎn)品過剩帶來的倉儲問題，同時也要避免倉儲不足而導(dǎo)致的供不應(yīng)求。因此，庫存控制和倉儲管理對一個企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。

一、庫存控制與倉儲管理現(xiàn)狀

1.1企業(yè)對庫存控制與倉儲管理環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視

個別企業(yè)在進行管理經(jīng)營時，一味追求經(jīng)濟利益，認為“零庫存”就是企業(yè)經(jīng)營過程中最好的狀態(tài)。然而，經(jīng)過仔細分析就會發(fā)現(xiàn)，在整個企業(yè)經(jīng)營過程中，供應(yīng)鏈以及客戶需求都會影響庫存，“零庫存”的狀態(tài)不切實際，無法與公司的具體經(jīng)營情況相匹配，也無法達到利益的最大化。

1.2客戶需求情況不穩(wěn)定

消費者的需求是一個不確定因素，當消費者的需求激增時，如果沒有庫存，那么將導(dǎo)致減少消費者群體數(shù)量以及利潤降低。當消費者的需求減少時，如果不能及時預(yù)判，按照原本的需求量引入庫存，那么將會導(dǎo)致庫存積壓，增加倉儲的成本，耗費企業(yè)的大量資源，并且會產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營的極大風(fēng)險。

1.3企業(yè)各部門聯(lián)系不緊密

企業(yè)各部門之間應(yīng)該是相互協(xié)作，緊密聯(lián)系的關(guān)系，如果他們之間出現(xiàn)了信息傳遞的中斷或延遲，就會直接導(dǎo)致倉儲部門加大投入，從而減少企業(yè)的利益。這種聯(lián)系包括企業(yè)與生產(chǎn)商和消費者的聯(lián)系，也包括企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系。比如，消費者出現(xiàn)了訂單的變更，取消了一筆較大的訂單，這時，如果信息傳遞有滯后性，那么，生產(chǎn)廠家將會按照原來的訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后沒有銷售途徑，只能放在倉庫中積壓，加大了倉儲的成本。

1.4庫存控制以及倉儲管理相關(guān)人員水平不達標

一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員的通力合作，每個工作人員都在其崗位上發(fā)揮著不可替代的作用。庫存控制及倉儲管理的工作人員也是如此，他們的業(yè)務(wù)水平直接影響到這一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，有些企業(yè)在倉管這一部門出現(xiàn)了崗位缺失的情況，還有的人手不夠，出現(xiàn)一人兼管多職的情況。這就會直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的運作效率低下，倉管的出錯率也大大提高。還有一些工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠達標，在工作中粗心大意，溝通不及時、不到位，也會直接影響到這一環(huán)節(jié)的工作效率。

二、優(yōu)化庫存控制與倉儲管理的措施

2.1轉(zhuǎn)變庫存控制與倉儲管理理念

要想轉(zhuǎn)變理念，首先從企業(yè)管理者方面，就要對庫存控制與倉儲管理這一工作環(huán)節(jié)引起足夠的重視。不把目光僅僅停留在生產(chǎn)和銷售兩個階段，樹立全面管理以及成本管控的意識，選擇合理的庫存控制與倉儲管理方法，比如常用的ABC管理法，將貨物根據(jù)重要性分為三個等級，科學(xué)規(guī)劃倉儲，降低企業(yè)的運營成本。

2.2對市場不確定因素加強預(yù)判

市場不確定因素包括很多，生產(chǎn)廠家和消費者是其中兩個比較重要的方面，尤其是消費者的不確定因素更多。所以，企業(yè)在經(jīng)營時就要對消費者的不確定因素有預(yù)判，關(guān)注市場需求的走向，并且制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，能夠在出現(xiàn)突發(fā)情況時從容面對，科學(xué)有效的減少庫存的積壓，滿足市場的實際需求。

2.3加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系

在當今的互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳遞更加便捷和快速，企業(yè)與生產(chǎn)廠家，企業(yè)與消費者甚至企業(yè)之間各個部門的聯(lián)系，都有條件變得更加緊密和高效。通過信息的高速傳遞，使得各個環(huán)節(jié)的信息都可以及時的互通，各個環(huán)節(jié)及時得到信息的變更，從而調(diào)整工作進度，達到成本控制的目的，實現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)效率的提升。

2.4提高庫存控制和倉儲管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)要在人才的選拔和管理上更加重視，時代在不斷的發(fā)展和進步，管理手段和方法也需要不斷的改革和創(chuàng)新，要通過定期的培訓(xùn)來提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平，通過建立健全庫存控制與倉儲管理制度來嚴格要求工作人員的工作質(zhì)量，通過各種激勵手段，提高工作人員的工作熱情，并且通過詳細的職責(zé)劃分，實現(xiàn)在工作當中，人人有責(zé)，人人負責(zé)。

三、結(jié)語

庫存控制與倉儲管理是企業(yè)經(jīng)營當中的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要想獲得更高的利益，就應(yīng)該首先轉(zhuǎn)變庫存控制與倉儲管理的理念，并且要對市場不確定因素加以預(yù)判，減少風(fēng)險，還要加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確保信息互通的快速性和準確性。最后，要提高庫存控制和倉儲管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高倉管的工作質(zhì)量。只有把庫存控制和倉儲管理這一環(huán)節(jié)做到最好，才能夠有效實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻

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