宋武全

摘要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，人們對電力資源的需求不斷攀升，電力供應的壓力逐漸增大。線損管理是電力營銷中的關鍵構成部分，也是電力企業(yè)十分關注的問題，且線損管理會受到線路、用電設備以及人為等因素的影響。當前，電力營銷線損管理中的突出問題有線損管理制度不完善、資金投入力度小、供電線路布局不科學等，需通過健全管理體系、加大資金投入、優(yōu)化線路布局等措施解決問題，提高線損管理質量。

關鍵詞：電力營銷;線損管理;解決對策

前言

電力營銷中最大的消耗問題就是線損問題，同時線損問題也是阻礙電力企業(yè)發(fā)展的主要障礙，電力企業(yè)應加大對線損管理的重視程度，綜合分析線損管理中的問題并采取合適的解決措施。

1.線損管理分析

線損即線路損耗，指的是電能通過輸電線路傳輸產生的能量損耗。在電網(wǎng)當中，除了輸電線路會造成線損，變壓器等輸變電設備也會產生一定的電能損耗，這些電能損耗被統(tǒng)稱為網(wǎng)損[1]。線損主要是由電力傳輸當中的有功功率損耗造成的，由三個部分構成。第一，電流流經(jīng)有電阻的導線時會造成有功功率的損耗，繼而造成線損。第二，線路具有一定的電壓，線間與對接之間的絕緣存在漏電情況會造成有功功率損耗，繼而造成線損。第三，架空輸電線路帶電部分的電暈放電時會造成有功功率損耗，即線損。

線損管理是由技術線損與管理線損共同構成的，前者是基礎，后者是水平。技術線損從技術角度出發(fā)，利用先進技術降低線損。管理線損是加強用電管理，從而降低線損。只有加強線損管理才能夠降低線損，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此電力企業(yè)應高度重視線損管理，在充分了解線損管理問題的基礎上解決問題。

2.影響線損管理的因素

2.1線路因素

第一，大多數(shù)供電線路都是架空線路。在進行電能輸送線路與配電線路的布局設計時若出現(xiàn)問題就可能會導致迂回供電，繼而加大線損[2]。第二，架空線路存在輕負荷運行的情況，會加大線路固有的能源損耗。第三，在空氣當中水分的影響下，線路表面的積累的污垢會加大電流泄露。第四，不同線路之間的交叉點位置的電阻較大，就會加大線損。第五，部分地區(qū)的低壓線路相對較長，末端的電壓比較低，便會加大線損。

2.2用電設備因素

電力系統(tǒng)當中的用電設備較多，若用電設備與終端變壓設備不匹配，電壓配置便會因脫節(jié)出現(xiàn)荷載運轉的情況，加大電能損耗。

2.3人為因素

人為因素主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，部分不法分子為了獲取利益會違章竊取電力資源，造成供電統(tǒng)計工作的誤差。其次，部分電力企業(yè)對線損管理工作的重視程度不足，沒有貫徹落實線損管理制度。

3.電力營銷線損管理中的問題

3.1缺乏完善的線損管理制度

制度落后于監(jiān)管需求是線損管理中的首要問題。部分電力企業(yè)不夠重視線損管理，沒有根據(jù)線損產生的原因、影響線損管理的因素等各方面情況構建完善的線損管理制度，仍然沿用多年以前的管理制度，這并不符合當前的線損管理需求，無法為線損管理工作提供科學指導與有效監(jiān)督。

3.2管理資金不足

線損管理當中的技術線損與管理線損都需要大量資金的支持，例如設備養(yǎng)護費用、設備更新費用、人員交流費用、人員培訓費用等。但從實際情況來看，電力企業(yè)并沒有在線損管理中投入大量資金，無法滿足線損管理的支出需求，便無法正常開展部分線損管理工作。

3.3供電線路布局不科學

部分地區(qū)的供電線路布局不夠科學合理，降低了線損管理水平。從設計角度來看，一些設計人員沒有在全局角度上分析供電線路的布局，導致設計不夠合理。從線路架設施工角度來看，施工單位缺乏科學合理的規(guī)劃方案，導致部分供電線路超負荷運行，這不僅會加大線損，也會加大供電過程中的安全隱患。

3.4線損管理隊伍綜合素養(yǎng)有待提升

線損管理工作對管理人員的技術水平與管理能力有較高的要求，但大多數(shù)電力企業(yè)沒有嚴格考核管理人員的業(yè)務能力，也沒有對管理人員提出較高的要求，更沒有積極引進高素質人才。導致線損管理隊伍存在人員年齡偏大、技術水平較低、管理能力較差等問題，阻礙了線損管理工作的開展。

4.提升電力營銷線損管理水平的對策

4.1健全線損管理體系

健全的制度體系可以為線損管理工作提供科學指導并對線損管理的過程與結果進行嚴格監(jiān)督，電力企業(yè)應在高度重視線損管理工作的基礎上建立健全線損管理制度體系，為后續(xù)工作指明方向。第一，優(yōu)化與完善線損管理制度細節(jié)，明確線損管理的有效措施。電力企業(yè)應綜合分析線損產生的原因，明確線損管理隊伍的主要職責以及營銷部門、生產部門、調度室等部門的管理任務，明確線損管理指標，加強技術線損管理、營銷管理與基本資料管理，促進各部門之間的溝通交流，嚴格要求線損管理人員按照操作規(guī)范與管理流程開展工作。第二，完善線損管理監(jiān)督考核機制，根據(jù)線損管理指標與工作目標制定考核細節(jié)與考核目標。第三，完善用電檢查制度與安全用電宣傳制度，積極宣傳安全、規(guī)范用電的法律知識，嚴厲打擊各種違法用電行為，降低線損。

4.2加大資金投入力度

在電力營銷中，只有為線損管理提供足夠的資金支持才能夠降低線損，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)應加大線損管理的資金投入力度，并科學規(guī)劃資金使用，保障供電線路的建設質量，采購優(yōu)質的供電線路與供電設備，并引進先進的技術工藝，從材料與技術等方面降低線損，提高供電質量。

4.3優(yōu)化供電線路布局

在設計供電網(wǎng)時，設計人員應勘察供電網(wǎng)所處位置的地理條件、氣候狀況，根據(jù)實際情況開展設計工作，增強設計的合理性與科學性。同時，施工單位應根據(jù)設計圖紙以及現(xiàn)場情況制定供電線路規(guī)劃布局方案，減少迂回供電情況的發(fā)生，縮短供電線路的長度?？梢栽诤线m位置設置配電設施與變電站，提高供電質量，繼而降低線損。其次，電力企業(yè)應加大用電設備的檢查力度，及時更換和改造變壓設備，不要沿用老舊型號的變壓設備，否則不僅會加大線損，也會降低供電質量。若部分供電區(qū)域采用的是老舊型號的變壓設備需及時更換成新型的低能耗變壓設備，在改造時需根據(jù)供電需求選擇變壓裝置，避免出現(xiàn)空載能源損耗問題[3]。

4.4加大管理隊伍培訓

第一，電力企業(yè)應引進高素質的線損管理人員，從本質上提高線損管理隊伍的整體水平。第二，電力企業(yè)應提高對現(xiàn)有線損管理人員的要求，加大對線損管理人員的培訓力度，加強管理知識培訓與技術技能培訓，提高線損管理人員的綜合素養(yǎng)。第三，電力企業(yè)需完善人員考核制度與獎懲制度，對線損管理人員進行季度考核與年度考核，若考核不合格需對其進行一定的處罰。

4.5加強電能計量機制建設

電力企業(yè)需從諸多方面入手加強電能計量機制的建設，加大對線損的監(jiān)控力度。首先，需定期檢修、維護與更換電能計量設備，合理選擇計量裝置，增強計量設備的準確性。其次，需加強供電統(tǒng)計工作的準確性，通過隨機抽查等方式監(jiān)督統(tǒng)計工作，降低工作錯誤率，提高線損統(tǒng)計的精準性。

結語

線損管理制度不完善、資金不足、供電線路布局不合理以及線損管理隊伍綜合素養(yǎng)有待提升等問題嚴重影響到了線損管理工作的開展，電力企業(yè)應充分了解其中原因，并健全線損管理體系、加大資金投入力度、優(yōu)化供電線路布局并加大線損管理隊伍培訓，提高線損管理的整體水平。

參考文獻

[1]王書超.電力營銷線損管理中常見問題及對策分析[J].輕松學電腦，?2019，001（004）：1-2.

[2]張歡.電力營銷線損管理中的問題分析及對策研究[J].科技創(chuàng)新導報，2019，v.16;No.491（23）：173-174.

[3]栗遇春，王剛，羅晨，等.電力營銷GIS系統(tǒng)中線損精細化管理對策研究[J].自動化與儀器儀表，2018，001（004）：88-90.