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        淺談如何利用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)提升發(fā)展

        2021-12-06 21:22:28韓丹丹劉怡君
        裝備維修技術(shù) 2022年3期
        關(guān)鍵詞:文化管理因素分析企業(yè)文化

        韓丹丹 劉怡君

        摘 要:針對企業(yè)文化如何引領(lǐng)企業(yè)提升發(fā)展的問題,本次研究結(jié)合我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,首先對影響企業(yè)文化建設(shè)的影響因素進行簡單分析,在此基礎(chǔ)上,對利用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)提升發(fā)展的措施進行全面研究,為推動我國企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。研究表明:在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,其業(yè)務(wù)類型也在不斷增加,受到工作主體較為分散以及員工認知不足等多種類型因素的影響,使得企業(yè)文化建設(shè)的難度提升,企業(yè)需要從文化管理與企業(yè)管理相互結(jié)合、堅持以人為本基本理念以及將企業(yè)軟實力和硬實力相互結(jié)合等角度入手,分別采取多項措施,加強企業(yè)文化建設(shè),并用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)提升發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;因素分析;提升發(fā)展;文化管理;以人為本

        前言

        目前,經(jīng)濟全球化的趨勢在不斷加劇,在這種背景下,任何類型企業(yè)的競爭壓力都在不斷提升,企業(yè)之間的競爭其實就是企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用,使得企業(yè)的核心競爭力得到提高,同時,也會對企業(yè)的興衰產(chǎn)生重要影響[1]。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),我國大多數(shù)企業(yè)無法正確利用企業(yè)文化推動自身發(fā)展,因此,本次研究將從企業(yè)文化建設(shè)的影響因素出發(fā),對如何利用企業(yè)文化推動企業(yè)提升發(fā)展進行研究,為推動我國企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        1 影響企業(yè)文化建設(shè)的因素分析

        1.1工作主體分散

        在企業(yè)發(fā)展的過程中,管理人員對于經(jīng)濟效益較為重視,因此,大型企業(yè)的業(yè)務(wù)類型也相對較多,不斷擴張業(yè)務(wù)類型是提高經(jīng)濟效益的重要渠道,在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中,需要對企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)類型進行充分考慮。對于我國部分企業(yè)而言,其業(yè)務(wù)所處的區(qū)域相對較多,業(yè)務(wù)周期也相對較短,工作人員在開展業(yè)務(wù)的過程中流動性相對較大,工作強度相對較高,部分業(yè)務(wù)所處區(qū)域的工作環(huán)境相對較差。另一方面,我國企業(yè)為了推動自身的進一步發(fā)展,在開展國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時,也會對國外市場進行大力開拓,事實上,對于不同類型的國家和地區(qū)而言,在人文以及風俗習(xí)慣方面存在較大的差距,這使得企業(yè)文化的建設(shè)難度提升。事實上,對于我國大型企業(yè)而言,其十分重視企業(yè)文化建設(shè),但是中小型企業(yè)對于企業(yè)文化并不十分重視,這也是影響企業(yè)文化建設(shè)的重要因素[2]。

        1.2員工認知不足

        盡管企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于文化建設(shè)十分重視,但是基層員工對于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度嚴重不足,在日常工作開展的過程中,基層員工會采取一切措施完成自身的基本工作,但是并不會主動學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化,思想上認為開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)屬于一種形式主義,無法自覺的投入到企業(yè)文化學(xué)習(xí)之中,由于員工對于企業(yè)文化的認知不足,使得企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中無法充分發(fā)揮自身作用,這會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重要影響。另一方面,在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的過程中,員工數(shù)量也在不斷的增加,企業(yè)無法對所有員工進行企業(yè)文化教育,無法向員工強調(diào)文化建設(shè)的重要性,這也是影響企業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵性因素。事實上,員工是企業(yè)重要的組成部分,只有所有員工和領(lǐng)導(dǎo)人員共同重視企業(yè)文化建設(shè)方面的工作,才能使得企業(yè)文化充分發(fā)揮作用[3]。

        2 用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)提升發(fā)展的措施研究

        2.1文化管理與企業(yè)管理相互結(jié)合

        通過對國際知名企業(yè)進行充分的調(diào)研后發(fā)現(xiàn),只有建立合理的企業(yè)文化,并在企業(yè)發(fā)展的過程中,充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用,才能推動企業(yè)長久發(fā)展,這也是大型企業(yè)成功的共同經(jīng)驗。因此,在企業(yè)發(fā)展的過程中,需要充分利用自身的文化特征對企業(yè)進行管理,對于企業(yè)文化的重視不能只是流于形式,同時,企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及競爭環(huán)境的變化情況,對自身的文化進行補充以及完善,事實上,在進行文化建設(shè)的過程中,如果只是流于形式,短期內(nèi)可能會推動企業(yè)的發(fā)展,但是長久而言,對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。另一方面,在使用文化對企業(yè)進行管理的過程中,還需要充分提高員工的基本素質(zhì),任何業(yè)務(wù)的開展都需要以法律以及相關(guān)的標準為依據(jù),進而使得企業(yè)的信譽可以得到全面提升,產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)提升,企業(yè)的地位也必然會得到提升。由此可見,對于我國企業(yè)而言,在進行管理的過程中不能使用傳統(tǒng)的管理模式,需要將企業(yè)文化與管理工作相互結(jié)合,此時才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

        2.2堅持以人為本基本理念

        對于企業(yè)文化建設(shè)此項工作而言,其并不屬于某個部門,其屬于企業(yè)中的所有員工,只有企業(yè)中所有員工共同努力,才能建立以人為本的基本文化,同時,還可以充分調(diào)動員工的主動能動性,使員工的作用得到充分發(fā)揮,由此可見,只有全員參與文化建設(shè)才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。對于企業(yè)而言,其需要創(chuàng)建積極的條件,營造出上下結(jié)合的基本氛圍。目前,我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相對較大,部分工作的環(huán)境相對較為艱苦,企業(yè)需要對員工充分關(guān)心,既需要關(guān)心員工的物質(zhì)需求,也需要關(guān)心員工的精神需求,通過滿足物質(zhì)需求以及豐富精神世界的方式,使得員工可以全面發(fā)展,提高員工的工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的前提。另一方面,在企業(yè)開拓國外市場的過程中,也需要足夠重視國內(nèi)市場,通過不斷擴大經(jīng)營市場的方式,使得員工可以認識到企業(yè)的前途,此時員工才能與企業(yè)共同努力,進而推動企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)需要足夠重視員工的特長以及愛好,將員工的特長與日常工作相互結(jié)合,使得員工的特長得到充分發(fā)揮,此時員工不但可以得到自豪感,還可以做到人盡其用,使得員工的潛力得到充分發(fā)揮。同時,部分員工為企業(yè)的發(fā)展付出了重大貢獻,對于做出重要貢獻的員工而言,企業(yè)需要給予一定的褒獎,給予員工一定的肯定,在企業(yè)內(nèi)形成員工積極奉獻企業(yè)、企業(yè)積極回報員工的良好氛圍,此時員工才能積極的投入到文化建設(shè)之中,在文化建設(shè)的過程中充分發(fā)揮每一名員工的作用,最終實現(xiàn)企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)提升發(fā)展的目標。

        2.3將企業(yè)軟實力和硬實力相互結(jié)合

        軟實力和硬實力對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵,但是通過對我國大多數(shù)企業(yè)進行調(diào)研發(fā)現(xiàn),我國部分企業(yè)存在重視硬實力輕視軟實力的問題,在軟實力建設(shè)方面的投入嚴重不足,此時軟實力在企業(yè)發(fā)展的過程中將無法發(fā)揮有效作用,這將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。在企業(yè)發(fā)展的過程中,需要充分重視軟實力建設(shè),將軟實力和硬實力相互結(jié)合,使得兩者之間可以相互對接,事實上,企業(yè)文化可以對軟實力建設(shè)提供導(dǎo)向作用,只有充分重視軟實力建設(shè),才能使得企業(yè)的核心競爭力得到全面提升。另一方面,在進行軟實力建設(shè)的過程中,需要將其與制度建設(shè)和日常管理工作相互結(jié)合,用企業(yè)自身的文化影響制度建設(shè)以及日常管理工作,進而使得企業(yè)的凝聚力得到提升。

        3 結(jié)論

        綜上所述,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的一項長期工作,企業(yè)中所有的員工以及領(lǐng)導(dǎo)人員都需要充分認識到此項工作的重要性,積極的投入到此項工作之中,使得企業(yè)文化更加完善以及符合自身的發(fā)展,只有這樣,才能使得企業(yè)的核心競爭力得到全面提升,進而引領(lǐng)企業(yè)的進一步發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]亓振中.淺談以黨建工作引領(lǐng)先進企業(yè)文化建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2018(36):71-72.

        [2]周惠英.淺談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013(10):29-30.

        [3]高振虎.以企業(yè)文化引領(lǐng)公司發(fā)展的思考[J].保險職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2018,32(01):87-90.

        作者簡介:

        韓丹丹(1991-),女,陜西洛川人,畢業(yè)于西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院測控技術(shù)與儀器專業(yè),主要從事黨群管理工作。

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