摘 要：建筑工程問題，是關(guān)乎到國計(jì)民生、社會穩(wěn)定的重要問題。工程質(zhì)量的高低直接地關(guān)乎著公司的賴以生存與蓬勃發(fā)展，在整個(gè)施工中，任何的決策失誤和錯(cuò)誤行為都有可能給國家、人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來直接影響和經(jīng)濟(jì)損失。所以，任何公司都要把做好施工的品質(zhì)管理作為頭等大事，抓緊抓好?；诖危疚臏\論下現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實(shí)踐應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);管理理論;管理實(shí)踐

建設(shè)是中國的重要基本工業(yè)之中，在當(dāng)前的國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展中處于著關(guān)鍵地位。為了人們的生存發(fā)展，學(xué)習(xí)和工作都離不開建筑，而建筑工程品質(zhì)的優(yōu)劣將直接影響人們的生存或者是人身安全，因此需要采取相應(yīng)合理的措施加以監(jiān)督管理。而如果政府沒有對建筑項(xiàng)目施工品質(zhì)加以有效的監(jiān)管，很有可能會影響相關(guān)建筑工程的正常使用，或者導(dǎo)致重大建筑安全事故的產(chǎn)生，危及中華民族國家和人們的自身健康，更抑制了中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。但是，由于中國社會發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的日益提高，城市建設(shè)伴隨市場興起和發(fā)展迅速地向外開拓，在帶來機(jī)會的時(shí)候也產(chǎn)生著各種挑戰(zhàn)和競爭對手。要在國際競爭日益加劇的市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)住陣腳，就應(yīng)該通過各種舉措改善建設(shè)工程施工服務(wù)質(zhì)量，提高工程建設(shè)服務(wù)質(zhì)量控制管理。

1、現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理理論

1.1建筑工程項(xiàng)目的安全管理

1.1.1建筑工程的安全管理的定義

建筑施工的監(jiān)督管理，即工程項(xiàng)目在現(xiàn)場上，進(jìn)行建設(shè)全過程的總體進(jìn)行實(shí)踐活動，經(jīng)過對工業(yè)各類因素的具體化實(shí)施管理，將工業(yè)各類因素中不安全可靠的情形和狀態(tài)逐步減少或消滅，不產(chǎn)生重大責(zé)任事件，進(jìn)而保證施工過程建設(shè)的順利完成。人身安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是發(fā)展的生命線，更是保證公司工業(yè)生產(chǎn)的最主要前提，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的最重要保證。胡總書記曾經(jīng)提到過：平安企業(yè)生產(chǎn)關(guān)乎民眾生存，要當(dāng)成一件重大的工作認(rèn)真地做好。

1.1.2制定安全管理措施

搞好施工建筑的安全性管理工作，建立具體有效的安全管理體系與預(yù)防措施非常關(guān)鍵。針對項(xiàng)目施工企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)、施工特性，制訂了詳盡的工程項(xiàng)目安全性危險(xiǎn)性預(yù)報(bào)和具體的保障措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加以了劃分，將工程安全性責(zé)任落實(shí)到企業(yè)、工程小組和企業(yè)個(gè)人，從而在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程良好地監(jiān)管。同時(shí)開展了安全性教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，開展了企業(yè)產(chǎn)品前的安全性生產(chǎn)技術(shù)交底，在企業(yè)生產(chǎn)中開展了定時(shí)或不定時(shí)的檢查，制訂了切實(shí)可行的安全性管理保障預(yù)算，并實(shí)行了監(jiān)管。

1.1.3堅(jiān)持控制人的不安全活動和物的不安全性狀況

剖析事故的直接原因，人、物與自然環(huán)境等條件的共同影響是交通事故的根本原因，從對人和人的環(huán)境管理方面，去剖析交通事故，人的不安全行為與周圍物體的不安全狀態(tài)，都是造成交通事故的最直接因素。

1.2建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

一個(gè)公司的全面產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，將隨著它的發(fā)展戰(zhàn)略、總體目標(biāo)以及相應(yīng)的工作方向而作調(diào)整。作為一個(gè)發(fā)展趨勢，因此全面的產(chǎn)品質(zhì)量管理人員和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系必須同時(shí)也必然在公司動態(tài)管理中有所發(fā)展。但在實(shí)際的公司工作中，往往在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)域方面存在著這樣的一些主要問題：第一，為改善產(chǎn)品質(zhì)量，為了擴(kuò)大公司影響，增加技術(shù)層次，并努力爭創(chuàng)少數(shù)的”精品、名牌”項(xiàng)目，在無形中間增加了政府投入，使其它項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量情況更加沒有了保證;其次，為嚴(yán)抓質(zhì)量，增加了獎懲強(qiáng)度，懲罰額度之大超過了單項(xiàng)工程自身的價(jià)值，雖然發(fā)揮了一定的效果，但很容易形成惡性循環(huán)，也未必有助于整個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理工作的長期發(fā)展;第三，通過加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)測力量，并采用監(jiān)理機(jī)制有效地遏制了工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，但很容易引起施工公司與監(jiān)控機(jī)構(gòu)管理人員心態(tài)上的矛盾，并是非個(gè)根本解決問題的好辦法;第四，在競爭越來越劇烈的社會主義市場環(huán)境下求發(fā)展的施工公司在設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)后，其管理人員往往不夠注重效益，不少公司還把降低成本、利潤奉為宗旨，這些現(xiàn)象往往從上往下擴(kuò)散，從而造成了一個(gè)不利于工程質(zhì)量管理發(fā)展的社會氛圍;最后，許多施工公司的工程質(zhì)量管理制度大都是”事后處理型”的，因此很難

起到了預(yù)控的效果，這就產(chǎn)生了這樣一種怪現(xiàn)象：公司寧可花費(fèi)巨大的人力、物力在事后處理產(chǎn)品質(zhì)量問題上，而不愿意再多花一些功夫在事前構(gòu)建完整的產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，這樣目光短淺的情況就需要進(jìn)一步改善。

由于中國市場體制的建立以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展法律的逐漸健全，對建筑業(yè)的管理也加入了民主法治的軌道。工程管理中的質(zhì)量控制已成為管理的中心環(huán)節(jié)。而目前的質(zhì)量管理工作，仍控制著整個(gè)過程和工程效益的改善。

1.2.1建立質(zhì)量自檢制度

建設(shè)工程的品質(zhì)管理工作基本可以用這樣幾句話總結(jié)：確定目標(biāo)，確定負(fù)責(zé);劃分完成，細(xì)化交底;面對技術(shù)難題，小組攻關(guān);樣品演示，摸索成功經(jīng)驗(yàn);跟蹤管理工作，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行全方位品質(zhì)管理工作;定期對工程實(shí)行有效性監(jiān)測。通過建立健全品質(zhì)管理工作全過程監(jiān)測制度系統(tǒng)，以高科技的方式、技術(shù)手段及運(yùn)用三全制度基理對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行高效干預(yù)與管理工作，使建設(shè)工程一直處在動態(tài)過程管理工作當(dāng)中。產(chǎn)品質(zhì)量的高低牽涉到了經(jīng)濟(jì)社會的各個(gè)方面，更是一種對公司的綜合表現(xiàn)。通常來講，任意一種建筑施工建設(shè)項(xiàng)目都必須受到公司本身的嚴(yán)格監(jiān)管。公司的自身監(jiān)管，也需要所有建筑施工公司都必須構(gòu)建起一種行之有效的質(zhì)量檢驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量體系，并通過自檢監(jiān)督機(jī)制的有效執(zhí)行實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提高。而目前的監(jiān)督機(jī)制，一般是由工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)和各施工員（工長）到項(xiàng)目工地監(jiān)管建筑品質(zhì)，分部質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)巡視工程項(xiàng)目商品質(zhì)量狀況，由總公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢驗(yàn)，并通過層層負(fù)責(zé)的監(jiān)管對商品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

1.2.2在質(zhì)量管理中，要變靜態(tài)管理為動態(tài)控制

質(zhì)量檢驗(yàn)員在竣工驗(yàn)收時(shí)要檢查建設(shè)企業(yè)單位能否依照設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行建筑施工，同時(shí)在工程質(zhì)量管理中也要變靜止管理工作為動態(tài)過程監(jiān)控。包括：對施工的品質(zhì)管理：另一方面，在每道工序的開始之前和整個(gè)施工過程中，都要對影響施工品質(zhì)的環(huán)境條件及影響因素加以管理。如：要確保有充足的勞動力去進(jìn)行準(zhǔn)備工作，以及防止工人因?yàn)閯诶鄱l(fā)生的怠工現(xiàn)象等。另外，在各道工序完成后也要使用相應(yīng)的檢驗(yàn)手段對其進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證其能滿足所預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);工程質(zhì)量監(jiān)控軸線的設(shè)定以及對工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：其目的一般是針對工程的特殊性，并把握影響工程建設(shè)質(zhì)量的各種因素，對工程建設(shè)中關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)事先采取了適當(dāng)?shù)陌踩胧?，從而對其?shí)施質(zhì)量預(yù)先管理，并在施工中作重點(diǎn)控制;對過程的安全檢查：工程質(zhì)量管理中一般使用的檢測方式，有目測法、儀測法、試驗(yàn)檢查法等。在施工過程，應(yīng)當(dāng)著重做好下列幾個(gè)方面的檢查工作：首先是進(jìn)行施工作業(yè)安全檢查，對違規(guī)作業(yè)或不合乎安全規(guī)定的，應(yīng)該予以改正。然后是對建筑工程質(zhì)量的移交檢驗(yàn)，指前道工序檢測認(rèn)證及格后，方可交付下一條施工過程質(zhì)量要求。第三階段是對隱蔽建筑的測試和驗(yàn)證：這一部分是對避免重大工程質(zhì)量隱患和責(zé)任事故的很重要。

1.3建筑工程項(xiàng)目的成本管理

1.3.1建筑工程項(xiàng)目的成本形式

建設(shè)工程的主要成本核算形式，包括計(jì)劃成本、計(jì)劃成本、后進(jìn)先出法。計(jì)劃成本，反映的是全國各地方建設(shè)的平均水平，是指按照設(shè)計(jì)圖紙和工程量計(jì)算規(guī)范所計(jì)算出來的實(shí)際工作量，并且通過套用相應(yīng)的收取費(fèi)規(guī)范計(jì)算后確定的。而計(jì)劃成本費(fèi)用，即由管理機(jī)關(guān)計(jì)劃工期的相關(guān)資料，在后入先出法產(chǎn)生之前核算的實(shí)際成本費(fèi)用。后進(jìn)先出法，是建筑項(xiàng)目在工程期間實(shí)際產(chǎn)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)的總數(shù)。后進(jìn)先出法與預(yù)計(jì)費(fèi)用對比可以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用的節(jié)省或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)核算與計(jì)劃成本對比，就可以體現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際盈利狀況。而針對項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目經(jīng)營管理要緊緊圍繞著生產(chǎn)成本預(yù)期，從生產(chǎn)成本規(guī)劃、企業(yè)成本費(fèi)用管理工作、核算、成本分析和成本收費(fèi)考核等多個(gè)主要領(lǐng)域方面進(jìn)行管理工作，在項(xiàng)目確保工期和產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求的狀況下，通過運(yùn)用組織措施，經(jīng)營管理工作對策、科技對策、合同措施等手段，將生產(chǎn)成本收費(fèi)控制在預(yù)計(jì)范疇以內(nèi)。隨著建筑施工信息管理技術(shù)在工程建設(shè)中逐漸應(yīng)用與發(fā)展，工程的成本費(fèi)用管理人員技術(shù)也越來越被人所關(guān)注，而且開始有所運(yùn)用，可以說，工程成本費(fèi)用管理水平已正式為建筑施工項(xiàng)目管理向更深入發(fā)展的主要標(biāo)志與不能缺少的重要含義。所以它既可以反映建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)特點(diǎn)，也可以反映施工建設(shè)項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，也可以提供評價(jià)施工建設(shè)投資項(xiàng)目經(jīng)營效績的客觀尺碼。

1.3.2改善成本管理的要求

改善工程項(xiàng)目成本費(fèi)用管理，首先應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)工作：一是在企業(yè)里面要編制好勞動定額，并按照工作量套用企業(yè)的勞動定額，并核算出人工費(fèi)用數(shù)量。管理好人工費(fèi)用數(shù)量后，就可以管理好人工成本費(fèi)用，以便實(shí)現(xiàn)有效控制工程成本費(fèi)用。二是做好物料管理工作，規(guī)范材料管理制度，對項(xiàng)目中施工現(xiàn)場虧耗較大的輔材實(shí)行包干管理。三是為了增加工程設(shè)備和周轉(zhuǎn)物料的使用率，項(xiàng)目部用了以后及時(shí)返回原承租企業(yè)，即加快施工工期，也節(jié)約租賃費(fèi)用。四是為了實(shí)現(xiàn)縮短施工時(shí)間、提升質(zhì)量、降低工程成本的目的，合理選用建筑材料是很關(guān)鍵，并在建筑施工中盡力尋找各類降低成本、增加工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。五是在重大工程建設(shè)中嚴(yán)格實(shí)行：按圖樣建設(shè)，按合同建設(shè)，按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量，避免因返工而導(dǎo)致人工費(fèi)用時(shí)間和建筑材料的耗費(fèi)。六是精簡管理，減低管理層次，節(jié)省建筑管理費(fèi)。

2、現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理實(shí)踐應(yīng)用

2.1即時(shí)生產(chǎn)理念的實(shí)踐應(yīng)用

即時(shí)生產(chǎn)理念是一個(gè)新型的管理理念，也就是在整個(gè)企業(yè)管理工作流程中，通過購買可以及時(shí)加工的原料，制造可以及時(shí)裝配、銷售的產(chǎn)品以及零點(diǎn)五成品，以此實(shí)現(xiàn)減少資源耗費(fèi)、提升公司整體管理水平的目的。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目管理中，對商品混凝土的合理使用正是對即時(shí)生產(chǎn)理念的直接反映。通過對即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用，合理選擇商品水泥進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程施工，既可以減少商品水泥出現(xiàn)變質(zhì)的概率，又可以提升基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目施工中對各種資源的合理使用率，也可以達(dá)到公司對基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工成本的合理管控。根據(jù)即時(shí)生產(chǎn)理念，進(jìn)行建筑管理工作，可以進(jìn)一步提高建筑管理工作的質(zhì)量與效益，可以達(dá)到對建筑管理工作的改善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升建筑經(jīng)濟(jì)性和效益的目的。

2.2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用

在建筑施工管理中，通過運(yùn)用工作過程中重組信息技術(shù)，同時(shí)也對施工項(xiàng)目建設(shè)中所涉及的某個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)情況加以監(jiān)控分析，對建筑技術(shù)進(jìn)行執(zhí)行的合規(guī)性、材料的品質(zhì)、建筑材料等各相關(guān)方面加以檢驗(yàn)，從而使得有關(guān)工程人員能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在建筑科技、工程結(jié)構(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的新問題，從而為建設(shè)工程施工方法的科學(xué)合理調(diào)整提供技術(shù)支持，為項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的有效執(zhí)行提供保證，使得項(xiàng)目施工方法和圖紙與現(xiàn)實(shí)的需要更加相符，并據(jù)此達(dá)到了對項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)成本等各相關(guān)方面的合理管理，從而使得項(xiàng)目施工安全管理質(zhì)量能夠得以進(jìn)一步改善，進(jìn)而為建設(shè)施工管理公司的健康持續(xù)發(fā)展提供了保證。

2.3成組技術(shù)的應(yīng)用

基于事情某些相似特點(diǎn)并對其進(jìn)行劃分與處理而使用的信息也是指成組信息。通過使用成組信息，基于事情具有的某些相似特點(diǎn)，并進(jìn)行對該類事情的再次劃分，從而以統(tǒng)一信息管理的方式對再次劃分的事情加以管理工作，可以達(dá)到對事情管理工作質(zhì)量與效率的提升。成組技術(shù)指的是運(yùn)用某些事物間的相似之處，并根據(jù)其某些特性將其細(xì)分，這樣人們就能夠通過比較統(tǒng)一的方式來管理同組的事情，從而提高了建筑的管理質(zhì)量。而成組工藝也是建筑成組技術(shù)的主要組成之一。在現(xiàn)實(shí)的建筑管理過程中，也可以根據(jù)建筑物的規(guī)格、造型和精度等特性將其加以分類。

3、結(jié)束語

建筑是一個(gè)量大面廣的經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的好壞直接影響著我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的發(fā)展。只有狠抓建筑質(zhì)量管理工作，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的健康發(fā)展、人民生活財(cái)物的平安和經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定。質(zhì)量是建筑真正的生存，也是社會各界所關(guān)心的熱點(diǎn)議題。在資訊技術(shù)日新月異和市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的近日，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民眾生活人身財(cái)產(chǎn)安全性。在施工過程中，如果任意一個(gè)環(huán)節(jié)、任意一個(gè)部位存在質(zhì)量問題，都會給建筑工程的總體品質(zhì)帶來巨大負(fù)面影響。要提高品質(zhì)，每施工一個(gè)項(xiàng)目，就要對這個(gè)項(xiàng)目的整體品質(zhì)控制。只有良好的質(zhì)量才會形成好的信譽(yù)，也才會取得好的效益。

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作者簡介：

李寧麗（1990.05.20），性別：女，籍貫：河南省長垣市，學(xué)歷：碩士，職稱/職務(wù)：二級建造師，研究方向：工程管理，工作單位：長垣烹飪職業(yè)技術(shù)學(xué)院。