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        電力改革與營銷管理的分析

        2021-12-06 19:13:35潘悅妮董婷華
        裝備維修技術(shù) 2022年3期
        關(guān)鍵詞:電力營銷管理體制應(yīng)對策略

        潘悅妮 董婷華

        摘 要:在電力企業(yè)的主要運(yùn)營環(huán)境和電力市場的改革不斷發(fā)展的大環(huán)境下,電力營銷策略也要相應(yīng)改變,這樣才能提高供電企業(yè)的競爭力和活力。在傳統(tǒng)的電力營銷管理方式方法下,我國電力企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的限制和束縛,電力企業(yè)的營銷管理水平不足,基于電力市場改革背景下,電力企業(yè)要在營銷管理方面有針對性的落實(shí)電力營銷管理的有效措施,堅(jiān)守電力營銷管理的原則,提高電力營銷管理效率,推動電力市場的改革創(chuàng)新進(jìn)程。

        關(guān)鍵詞:電力營銷;應(yīng)對策略;管理體制

        引言

        闡述建立和完善電力營銷管理體制,提高電力管理營銷的水平與效率,探討電力營銷管理的原則,基于電力市場改革的應(yīng)對策略。

        1電力營銷工作的必要性分析

        從當(dāng)前供電企業(yè)的運(yùn)營狀況來看,我國需要對電力企業(yè)營銷工作進(jìn)行完善,并將電力市場作為導(dǎo)向,不斷拓展用電群體,同時(shí)拓寬營銷空間。此外,要完善電力營銷策略,以用電客戶的需求為中心,電力服務(wù)要體現(xiàn)針對性和多樣性,以提高用戶的滿意度。對此,電力企業(yè)要適當(dāng)開展一些有序的、多元化的電力營銷活動,以保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。

        2電力營銷管理的原則

        電力市場不斷改革探索,此背景下的電力營銷管理工作是電力企業(yè)中的關(guān)鍵構(gòu)成部分,其重要性愈發(fā)的凸顯出來,電力營銷管理的質(zhì)量與效率對于電力企業(yè)的經(jīng)營效益、社會效益以及未來的發(fā)展形勢起著決定性的作用。電力營銷工作是由電力部門負(fù)責(zé)的營銷管理工作,借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),控制整個(gè)電力銷售的過程,并結(jié)合實(shí)際的需求,調(diào)整電力營銷策略,在反饋機(jī)制的作用下,提高電力產(chǎn)品的質(zhì)量,優(yōu)化電力服務(wù),滿足廣大用戶的電力需求,推動我國社會的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。這一過程中,電力市場的改革下,電力營銷管理工作要始終堅(jiān)持工作界限原則,在電力營銷管理活動中,保證設(shè)置明確的工作界限,避免受到人為因素的干擾,導(dǎo)致電力營銷管理工作難以順利展開和運(yùn)行。

        明確劃分不同人員的工作任務(wù)和范圍,堅(jiān)持以創(chuàng)新營銷為理念進(jìn)行營銷管理活動,在電力市場改革的時(shí)代背景下,電力營銷管理工作要堅(jiān)持以原始數(shù)據(jù)作為參考這一關(guān)鍵的原則,依據(jù)原始數(shù)據(jù)信息,對電力營銷管理工作進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),保證原始數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。發(fā)揮其有效的數(shù)據(jù)支持作用,在數(shù)據(jù)分析下,提高電力企業(yè)營銷管理各項(xiàng)管理決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性,堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)共享的原則,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的交流與共享,分析營銷數(shù)據(jù)的相關(guān)信息,加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息的有效管理,準(zhǔn)確、全面的預(yù)測市場需求,以此對電力營銷的計(jì)劃方案進(jìn)行調(diào)整,強(qiáng)化電力市場改革下電力企業(yè)的營銷管理水平和效率。

        3基于市場改革的電力營銷管理策略

        3.1建立完善的電力營銷管理體系

        面對著電力市場的激烈競爭和電力市場改革的新形勢,電力企業(yè)需要在電力營銷管理方面加強(qiáng)管理體系的建設(shè),完善電力營銷管理體系,在電力市場的核心基礎(chǔ)之上,緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步,對電力營銷的管理工作加強(qiáng)深入研究,構(gòu)建起完善的電力營銷管理體系。對營銷管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新,使電力營銷的渠道能夠更進(jìn)一步拓寬,在多樣化的電力營銷渠道中,提高電力營銷和管理的有效性。電力營銷管理工作中,管理人員作為主體,要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識和職能意識,不斷探究電力營銷管理工作的新思路、新方法,提高管理水平,強(qiáng)化營銷管理的意識。配備完善崗位人才,在定期考核和合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制作用下,調(diào)動人才的積極性,參與電力營銷管理的創(chuàng)新探究中來,對電力營銷管理工作的結(jié)果和成績進(jìn)行定期的總結(jié),保證電力營銷管理工作計(jì)劃有效、可行,用動態(tài)化的理念調(diào)整電力營銷的管理體系,提高電力服務(wù)水平,為用戶提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

        3.2推動電力企業(yè)個(gè)性化營銷的開展

        隨著人們生活質(zhì)量的改善,各行各業(yè)發(fā)展較為迅速,對于電力資源的需求量不斷增加。在這一背景下,電力企業(yè)要認(rèn)識到電力營銷精準(zhǔn)化管理工作的重要性,可應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析用戶對于電力資源的應(yīng)用情況,并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行分類存儲,明確不同客戶群的特征,從而有針對性地為其提供服務(wù),確保所開展的電力營銷方式能夠滿足用戶的需求,不僅使?fàn)I銷管理工作的個(gè)性化程度得到提升,還能夠降低在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的概率,為生產(chǎn)工作的高效開展提供支持,增強(qiáng)電力企業(yè)的整體實(shí)力,滿足其進(jìn)一步發(fā)展需求。為此,電力企業(yè)必須要對于大數(shù)據(jù)技術(shù)予以充分關(guān)注,并將應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)作為立足點(diǎn),推動電力企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展。

        3.3創(chuàng)設(shè)電力營銷線上平臺

        為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展,電力企業(yè)必須要更新觀念,將線上和線下營銷相結(jié)合,構(gòu)建專門的線上營銷平臺,確保大數(shù)據(jù)能夠在電力營銷管理中發(fā)揮作用,推動電力營銷數(shù)字化程度和信息化程度的提升。電力營銷管理工作人員可借助線上渠道來售賣電力產(chǎn)品,使用戶購買更加便捷。并且,隨著技術(shù)水平的提升,手機(jī)和電腦在人們的生活中較為常見,為網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展提供了較為有利的條件。電力企業(yè)還可運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),在線上營造符合電力企業(yè)的形象,提高知名度,使用戶獲得更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這個(gè)過程中,想要使線上營銷更加高效地開展,需要電力企業(yè)投入較多的資金和人力資源,并不斷對線上平臺進(jìn)行維護(hù)、創(chuàng)新,使其具有更加多樣化的功能,滿足不同群眾的需求。除此之外,還應(yīng)該為消費(fèi)者提供溝通渠道,縮短和消費(fèi)者的距離,這能夠使?fàn)I銷人員和消費(fèi)者溝通更加順利,提高電力營銷的智能化程度。

        3.4加強(qiáng)人才建設(shè)

        人才始終是電力企業(yè)發(fā)展中必不可少的關(guān)鍵,電力營銷管理工作同樣要組建起一支專業(yè)型的電力營銷管理人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)對電力營銷管理工作的創(chuàng)新,提高電力市場下電力企業(yè)的綜合競爭力。目前電力企業(yè)的營銷管理人員在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力方面存在著參差不齊的普遍問題,電力企業(yè)要加強(qiáng)人才建設(shè),培養(yǎng)人才,提高人才的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)技能水平,采取多種多樣的方式和途徑,定期組織開展針對電力營銷管理人才的培訓(xùn)與再教育活動。邀請行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀專家與學(xué)者,展開知識講座、案例分享、培訓(xùn)指導(dǎo)等活動,提高電力營銷管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在電力企業(yè)的內(nèi)部,可以專門構(gòu)建起完善的培訓(xùn)體系,成立專門的培訓(xùn)部門,配置培訓(xùn)崗位的專職講師,定期更新知識、分享知識,加強(qiáng)對電力營銷管理人員知識技能的培訓(xùn)和再教育,為營銷管理人員創(chuàng)建企業(yè)更多的機(jī)會,提供學(xué)習(xí)和實(shí)踐的平臺,通過外出考察、學(xué)習(xí)等活動,促進(jìn)電力營銷管理人員工作技能和工作水平的不斷提高。真正組建起一支專業(yè)型電力營銷管理人才隊(duì)伍,加強(qiáng)對電力企業(yè)營銷管理活動的創(chuàng)新探索,在電力市場的改革和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競爭下穩(wěn)健發(fā)展。

        結(jié)語

        電力企業(yè)必須要認(rèn)識到電力營銷管理工作的重要性,加大力度進(jìn)行營銷管理模式的創(chuàng)新,提升營銷管理水平,為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù),增強(qiáng)用戶對于電力企業(yè)的信任程度,這能夠在帶給電力企業(yè)更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),增強(qiáng)電力企業(yè)的社會影響力,使其獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]李韓房.中國電力市場績效評價(jià)指標(biāo)體系及評價(jià)模型研究[D].北京:華北電力大學(xué)(北京),2008.

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