林建明

（廣州市海珠區(qū)新滘經濟發(fā)展總公司，廣東 廣州 510310）

伴隨著我國經濟社會的快速發(fā)展和進步，各領域在經濟全球化背景下也迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，但市場之間的競爭也愈演愈烈，為順應社會發(fā)展需求不斷對自身財務管理模式和經營管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化。企業(yè)為全面增強自身的綜合實力，便決定從改進績效考核機制的角度出發(fā)，著手針對管理會計在績效考核中的作用進行分析與擴增。在愈發(fā)激烈的經濟市場環(huán)境中，企業(yè)全方位提升自身的內部管理水平只是基礎，而企業(yè)的財務業(yè)務信息以及數(shù)據(jù)等均與管理會計有著密切相關的聯(lián)系，受管理會計的影響也會對企業(yè)的基礎績效管理和效益管理產生不良影響。因而管理會計在績效考核中的作用是至關重要的，不可忽視亦不可隨意應用。企業(yè)的績效考核在管理會計的加持下，可有效提高企業(yè)財務管理以及業(yè)務管理的綜合質量與效率，同時始終圍繞企業(yè)經營管理目標，結合企業(yè)實際情況制定合理、科學且有效的績效管理體系，對于提高企業(yè)效益具有積極的促進作用。

一、績效考核與管理會計的內在聯(lián)系

管理會計是企業(yè)管理與運行的重要內容，同時也是維持企業(yè)支出與收入平衡的重要方法。管理會計從很大程度上都是在針對績效考核管理的，而企業(yè)在持續(xù)發(fā)展期間，管理會計同時還肩負著成本控制、費用預算等職責，而企業(yè)平衡資金調度的情況下還能為企業(yè)科學管理與決策提供數(shù)據(jù)支持。績效考核管理體系不僅對企業(yè)員工創(chuàng)造的價值、工作能力表現(xiàn)還是創(chuàng)收經濟效益的高低均抱有極高的關注，同時績效考核管理體系也可大幅提升企業(yè)的內部管理質量和綜合競爭力[1-2]。企業(yè)績效考核主要針對企業(yè)員工每月、季度以及整個年度的工作質量的總結和綜合評價，針對績效考核結果進行深入分析和整合可更為直觀地反映出企業(yè)員工的工作能力和價值，而管理會計在獲取企業(yè)績效考核后也可達到應用于企業(yè)人事組織結構的調整和完善，使得企業(yè)績效考核管理體系中也與財務統(tǒng)計和結算兩相結合，同時企業(yè)員工的薪資酬勞以及職位晉升等均與企業(yè)績效考核管理直接掛鉤，結合企業(yè)實際情況和特點制定完善、合理的獎懲制度。由此便可看出，企業(yè)績效考核管理與管理會計有著幾乎不可分割的聯(lián)系，管理會計中涉及的財務指標、KPI統(tǒng)計計算等都是為績效考核設計與建立的，因而需重點加強管理會計在績效考核中的應用。

二、管理會計的職能作用

在大數(shù)據(jù)和經濟全球化的社會背景下，各大企業(yè)若要完善并提高自身內部管理質量，首先需要熟悉掌握績效考核管理以及管理會計在企業(yè)發(fā)展中扮演的重要角色和作用價值，繼而聯(lián)合企業(yè)實際情況和近遠期發(fā)展需求建立完善、科學的績效考核管理體系，為企業(yè)長遠、穩(wěn)健發(fā)展提供助力。受到全球經濟化的影響，使得各大企業(yè)的發(fā)展目標和方向均受到不同程度的影響，現(xiàn)階段，企業(yè)管理會計逐漸從單一化的財務會計業(yè)務管理完成了向企業(yè)規(guī)劃和內部管理等多個維度的轉變，在整個轉變過程中，企業(yè)應當不斷完善并優(yōu)化自身的內部管理體系，

提升自身的管理水平。企業(yè)的管理會計涉及企業(yè)的預算、成本、資金、績效等方面，已成為精細化管理的重要內容，而在是確定企業(yè)發(fā)展方向的同時。伴隨市場競爭逐漸白熱化，各大企業(yè)之間的競爭壓力與日俱增，但由此也使得各大企業(yè)更加注重于自身的內部管理，繼而提高企業(yè)經濟效益和社會效益。因此，企業(yè)績效考核管理體系的構建與完善是促進企業(yè)全體員工工作增長，工作行為規(guī)范，工作態(tài)度積極的重要舉措，已受到企業(yè)的重視與關注。完善績效考核管理體系的建立是在全面優(yōu)化企業(yè)自身發(fā)展前景基礎上決定的，且有利于促進企業(yè)的人員管理。

三、企業(yè)管理會計在績效考核中存在的潛藏性問題

（一）缺乏對績效考核的深入分析，仍存過強主觀性

管理會計是依據(jù)財務數(shù)據(jù)進行全面系統(tǒng)的定量分析，但是，除定量分析外，績效考核還需定性分析。僅僅依靠績效考核者的主觀進行定性分析，恐會因主觀性過強而影響到真實的績效考核結果，進而大大影響到人事決策機制的有效執(zhí)行。

（二）缺乏對績效考核的理解，仍存局限性

大多數(shù)企業(yè)對于績效考核的認識較為缺乏，同時也未建立完善的績效考核管理體系，企業(yè)各層缺乏穩(wěn)定的協(xié)調溝通平臺，只是簡單通過考核結果實行獎勵與懲罰，缺乏對績效考核結構的深入分析，無法發(fā)揮績效考核的真實效用。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效考核未緊密結合

績效考核管理體系目前已在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新中，但是，由于企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效考核目標沒有實效性的聯(lián)結性，因而使得績效考核喪失了一部分權威性與懲戒性。企業(yè)在構建完善績效考核管理體系時，沒有很好地將績效考核目標融入其中，而是在管理會計的加持下促使戰(zhàn)略目標與績效考核目標的緊密結合[3]。加之，企業(yè)領導層對于績效考核缺乏足夠的重視，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效考核目標無法發(fā)揮出有效的協(xié)同效應。

四、企業(yè)管理會計進行績效考核的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化績效考核方法與問責機構，嚴格制定績效考核標準

眾所周知，企業(yè)員工的薪資酬勞與績效考核有著直接的聯(lián)系，因此盡管建立了完善的績效考核管理體系下也需要結合績效考核的評價結果對于企業(yè)員工的工作能力和為企業(yè)創(chuàng)造的價值進行綜合評估。在此過程中，企業(yè)應當根據(jù)自身的管理計劃和目標對企業(yè)績效考核體系不斷地完善和優(yōu)化，同時加強人事管理過程中，結合企業(yè)實際情況提出具有針對性、可行性的應對措施，使得績效考核的主觀性下降，更為真實地反映出企業(yè)員工的真實工作狀態(tài)，并根據(jù)以往績效考核的結果不斷完善其考核方式，從而確保獎懲制度的公平性、公開性和真實性。企業(yè)在日常經營管理期間，不僅需對考核方法實行階段性優(yōu)化，同時也需結合績效考核制度優(yōu)化問責機構，從績效考核體系設計與協(xié)同性出發(fā)考慮，重點關注績效考核計劃的實施與執(zhí)行，及時解決企業(yè)績效考核報告不符等問題?？冃Э己斯芾眢w系的構建便是在創(chuàng)收最大化經濟效益的同時，聯(lián)合企業(yè)的發(fā)展目標，秉持著公平公正的原則，充分考量員工的接受度與執(zhí)行度，同時再將定性與定量考核進行全方位優(yōu)化，更好地確?？冃Э己说姆e極價值。

（二）構建完善的財務績效考核體系，拓寬考核評價視野

管理會計是一種系統(tǒng)性的核算體系，在將其應用于企業(yè)的績效考核管理中后，可指導性針對績效考核指標的制定與設計，聯(lián)合企業(yè)自身的發(fā)展需求進行全面性改進與更新。結合企業(yè)的實際發(fā)展情況得知，企業(yè)在發(fā)展過程中明確自身的發(fā)展目標，是績效考核管理體系建立的前提性條件，而完善財務績效考核體系的構建則是在全方位了解企業(yè)的認識組織結構，依據(jù)自身發(fā)展優(yōu)化改進后所提出的。企業(yè)在設計績效考核體系時，為拓寬考核評價的視野，則必須聯(lián)合相關體系構建與完善的經驗，充分運用財務管理中各項財務指標與非財務指標，盡可能多地滿足企業(yè)主管部門、股東、供應商、商業(yè)銀行等機構對績效管理的差異性要求，為企業(yè)獲取最大化社會效益。管理會計中的績效考核內容有KPI指標與平衡計分卡，企業(yè)經營管理現(xiàn)狀便與平衡計分卡相掛鉤，而企業(yè)在建立完善的財務績效考核體系時，便需依據(jù)績效考核結果對企業(yè)的管理情況進行細致化分析與整理，才能在優(yōu)質化管理模式建立后明確自身人事管理的優(yōu)化策略，全面發(fā)揮出績效考核體系的作用。

（三）充分重視績效考核的重要作用

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中必須明確自身的發(fā)展目標，同時認識到自身經營管理與財務管理方面的不足，并聯(lián)合自身發(fā)展的實際狀況對內部管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新，提高企業(yè)的內部管理水平[4-5]?？冃Э己耸瞧髽I(yè)在員工組織結構以及人事管理中所必需的管理手段之一，因此企業(yè)在完善績效考核管理體系的同時也需要根據(jù)既往企業(yè)的績效考核數(shù)據(jù)展開適當?shù)恼{整和優(yōu)化，從而確保企業(yè)績效考核管理體系的有效性和可行性，充分重視績效考核與管理會計在績效考核中的重要作用。企業(yè)只有足夠重視績效考核的作用，才能為提高企業(yè)全體員工的工作積極性與自主性創(chuàng)造條件。

（四）完善獎懲機制

企業(yè)實行績效考核，是為了系統(tǒng)化提高企業(yè)的發(fā)展水平，而在開展績效管理工作時，聯(lián)合對應的獎懲機制，則可最大化提升企業(yè)全體工作人員的工作積極性與工作效率，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標。其次，企業(yè)在設定獎懲機制時，需嚴格規(guī)定各個部門在規(guī)定時間內的工作完成量，限制考核時間，確保工作質量與效率相承接，以保證考核記過的客觀性、真實性、有效性。

（五）加快促進財務人員轉型

企業(yè)績效考核管理的過程中，需要對企業(yè)員工的工作能力、態(tài)度等進行綜合考量，其具有參考性的考核標準需要建立在完善的績效考核管理體系上，進而可準確反映出企業(yè)員工在職期間的真實狀態(tài)。企業(yè)管理層應當更加重視績效考核對于企業(yè)發(fā)展和生存的重要性，繼而將管理會計納入企業(yè)績效考核管理中，明確各員工的工作職責和范圍。與此同時管理會計績效考核管理中也需要對企業(yè)財務管理人員的綜合素質引起重視，若企業(yè)財務管理人員缺乏專業(yè)的知識和專業(yè)技能勢必無法滿足企業(yè)財務管理工作需要，針對以此，企業(yè)應當定期為財務人員開展相關知識的教育培訓，并鼓勵其通過多種合法渠道和手段不斷提高自身專業(yè)能力，培養(yǎng)其風險識別意識，進而提高財務人員的工作積極性和綜合素質。

五、結束語

績效考核管理是企業(yè)管理中不可或缺的組成部分，績效考核對于企業(yè)的意義卻遠不止加強管理簡單，而是更好地應用績效考核管理，強化對企業(yè)全體員工的人員管理與企業(yè)的同步發(fā)展。新時期的績效考核管理是具有實效性的，但是傳統(tǒng)的績效考核管理僅僅停留于形式化，而缺乏了較為準確且權威性的作用。加之，企業(yè)現(xiàn)階段的績效考核管理體系尚未完善，因而在管理會計加持后仍然無法從根本上發(fā)現(xiàn)并解決績效考核管理中存在問題。由此看來，企業(yè)必須要聯(lián)合自身實際發(fā)展情況，全面認清績效考核管理中的現(xiàn)存問題，并將管理會計與績效考核目標相互融合，全面提升企業(yè)的內部管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。