李翠林 許婧暉（湖北省恩施土家族苗族自治州水文水資源勘測局）

在事業(yè)單位的員工管理中，合理地開展激勵機制，可以發(fā)揮員工整體的潛力，使員工在工作中更加具有主動性和積極性，促進員工發(fā)展的同時，提高了事業(yè)單位的整體服務水平。

■ 人力資源管理中激勵機制的主要作用

（一）優(yōu)化工作配置

事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的主要功能是實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化配置。人力資源是事業(yè)單位重要的一項資源，具有推動事業(yè)單位發(fā)展提升事業(yè)單位服務質量的關鍵作用。因此，要加大激勵手段，實行人力資源最優(yōu)化配置，從而調動事業(yè)單位人力資源的積極性?？茖W合理的激勵模式，可以促進事業(yè)單位人員的行為和心理變化，建設一支復合型的高素質人才隊伍，推動事業(yè)單位快速發(fā)展。

（二）提升工作效率

在事業(yè)單位人力資源管理中科學地應用激勵機制，可以使員工更加清晰地認識自身的職責，了解其奮斗的目標，同時，有利于提升工作人員的專業(yè)技能和品德素養(yǎng)，使其樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀。事業(yè)單位員工實現(xiàn)目標的動力來源是激勵機制，根據(jù)調查研究顯示，事業(yè)單位員工在普通狀態(tài)下開展工作只能發(fā)揮30%的水平，而在激勵機制下可以激發(fā)出90%的潛能，進而提升了事業(yè)單位工作人員的工作效率。

（三）維護工作秩序

事業(yè)單位人力資源在開展工作中，要滿足工作人員的工作需求，以此保證其工作的持久性和穩(wěn)定性，使相關工作人員保持最佳的工作狀態(tài)。事業(yè)單位制定明確的發(fā)展目標，可以提升員工對自身的評價標準，激勵自己更加積極向上。在實際工作中，事業(yè)單位的發(fā)展目標就是人力資源效能的發(fā)揮，是員工的積極性充分發(fā)揮，利用激勵機制促使事業(yè)單位工作人員自主遵守并實踐單位的各項規(guī)章制度，做到愛崗敬業(yè)、積極向上，為事業(yè)單位創(chuàng)造一個和諧向上的工作氛圍。

■ 人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）缺乏管理思想

當今社會發(fā)展的重要基礎是以人為本。隨著國家的不斷發(fā)展，人權理念的提升，以人為本的理念已經在全國普及，越來越多的員工更加注重自己在工作中和生活中的權益。因此，要開展以人為本的發(fā)展理念，對事業(yè)單位的發(fā)展是十分重要的。如果事業(yè)單位在建設過程中不遵循以人為本的發(fā)展理念，就會導致工作人員在開展工作時喪失對工作的熱情。少數(shù)事業(yè)單位發(fā)展過程中，缺乏民主管理意識，員工在工作過程中保持著消極態(tài)度，很難施行民主化管理，并未將民主意識進行參與并落實在工作中，從而使員工對整個事業(yè)單位的歸屬感降低。在這種情況下產生的激勵效果幾乎為零，發(fā)揮不出任何實質性的作用。

（二）制度缺乏健全性

多數(shù)事業(yè)單位中，員工激勵制度的主要表現(xiàn)為薪酬制度。結合現(xiàn)實情況，很多事業(yè)單位的薪酬制度存在著不合理性，很多努力工作的員工，未得到與之匹配的薪酬，并未結合員工的實際情況制定激勵機制，進而使員工在工作中缺乏動力，很難發(fā)揮正常水平。事業(yè)單位是一個較為特殊的單位，未對有特殊貢獻的員工給予額外的獎勵，也未提供與之符合的待遇，基本與普通員工一致，從而引發(fā)了員工的不滿，最終導致人才流失的情況發(fā)生。

（三）缺乏培訓機制

在開展人力資源管理工作時，如果缺失整體意識，未建立完整的培訓機制，就極有可能發(fā)生員工流失的情況。當前，多數(shù)事業(yè)單位在開展工作之前，并未對員工做培訓工作，也沒有建立相關培訓機制。雖然事業(yè)單位對此有一定的重視，但是在培訓過程中缺乏針對性，使整體培訓工作無法起到作用，甚至會使員工產生壓力。部分事業(yè)單位認為開展制度培訓對日常工作未產生較大影響。由于缺乏相關的培訓，員工會逐漸缺失對工作的積極性，不但沒達到培訓的目的，還增加了一定的建設成本。隨著科技的進步，可以在網絡上開展繼續(xù)教育培訓機制，但是此類培訓方式過于模式化，很多員工只是為了完成要求，敷衍了事，將課程隨意地在后臺播放，自身并未去學習，只是為了培訓結束進行打卡，缺失了培訓的目的。不但浪費了網絡培訓資源，也浪費了員工的工作時間，而培訓工作也未達到預期效果。

■ 優(yōu)化人力資源管理中激勵機制的措施

（一）完善激勵體制

在開展激勵體制建設管理工作前，相關工作人員要明確激勵體系建設的具體方式，要了解觀察法是激勵體制建設工作的重要內容。相關工作人員要掌握各個崗位的工作信息，之后進行管理比較，從而順利進行激勵。職務分析人員要通過全面分析員工的工作狀態(tài)，了解其工作內容。相關人員主要目的就是了解不同工作人員的工作方式，從而制定出合理的激勵機制。在了解員工的崗位特點之后，結合面談了解不同員工的處事方法和性格，從而為其制定適合的任務。事業(yè)單位在發(fā)展過程中，要根據(jù)運行狀態(tài)，嚴格把控好細節(jié)，工作人員要結合事業(yè)單位運行特點進行分析，了解事業(yè)單位的發(fā)展體系，進行適當?shù)膬?yōu)化，從而促進我國現(xiàn)代化事業(yè)單位的發(fā)展。在建立激勵體制時，相關工作人員要與一線員工進行交流，讓其了解不同的崗位有不同的職責，職位不存在高低貴賤之分，要保持良好的工作狀態(tài)，積極投入工作之中。提升員工的思想意識，從而提高現(xiàn)代化事業(yè)單位的管理質量，使員工更加積極地參與工作當中。并且要改變傳統(tǒng)的激勵模式，強化激勵體制創(chuàng)新。要將事業(yè)單位人力資源管理與新時代社會經濟發(fā)展相融合，最大限度地發(fā)揮激勵機制的積極作用。要做到秉持以人為核心的思想理念，從員工的工作、生活、心理等多方面出發(fā)，關心其心理變化、工作情況、家庭狀態(tài)等，通過此種激勵措施，讓員工深刻感受單位的關心與溫暖。

（二）改善激勵結構

薪酬激勵結構中，需要各個部門的共同參與，其涉及的內容較為復雜。因此，相關工作人員要進行薪酬激勵體系改革，才能保證不同部門進行薪酬分配時提升整體工作效率，從而實現(xiàn)人力資源優(yōu)化。完整的薪酬激勵結構，需要工作人員深入了解事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在的問題，之后制定完整的人力資源分配計劃。事業(yè)單位在進行管理時，要通過人力資源分配來提高整體的管理質量。人力資源的管理內容，不僅是員工的工資和獎金，還要輔助事業(yè)單位開展管理工作，相關工作人員也要制定完善的人力資源管理流程。事業(yè)單位要根據(jù)內部的人力資源特點，根據(jù)不同工作人員做出相應的調配，調配過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。人力資源管理人員要充分了解各個環(huán)境下薪酬結構的可執(zhí)行性，了解員工在崗位上的工作狀態(tài)，將員工的未來發(fā)展與薪酬結構相連接，使員工的工作更加具有積極性，同時也促進了人力資源的合理調配。

（三）建立公正考核機制

事業(yè)單位內部一定要建立公平公正的考核制度，才能為人力資源管理工作有效開展奠定良好基礎。事業(yè)單位應積極利用獎勵機制的作用，引導員工認同此考核制度。相關部門要結合事業(yè)單位發(fā)展的需求來制定考核機制，并且管理人員要加強與員工之間的交流，尊重員工的意愿，將考核指標變得靈活化?？己酥贫鹊慕⒈仨氁Y合實際情況，才能使考核內容符合當前的員工情況。事業(yè)單位要做到內部激勵與外部激勵相結合，使員工的薪酬待遇和晉升都能夠得到相應的考核，讓員工感受到通過自身努力帶來的滿足感，進而得到內部激勵。

■ 激勵機制在事業(yè)單位人力資源工作的建議

（一）政府給予政策支持

首先，要制定出臺激勵機制，依據(jù)相關法律法規(guī)，制定可行的制度措施，使各個部門都要嚴格遵守。其次，加大溝通銜接力度，加強對政策動態(tài)的研究，第一時間掌握相關部門的要求，有針對性地制定合適的項目，使部門與部門之間密切聯(lián)系，能切實解決存在的問題，無論是工作條件還是紀律保障都要形成配套的政策措施。最后加強各方的配合工作，才能保證政策的規(guī)范實施。

（二）提高隊伍管理水平

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，最初要按照部門的目標，選擇能夠適應此項工作的員工，對相關工作人員進行合理的配置，將人力資源管理工作的作用發(fā)揮到最大。在人力資源管理過程中，最重要的就是選人和用人，只有建立了合理的用人制度，才能保證選拔的人才更加適合此崗位。

■ 總結

事業(yè)單位人力資源管理工作開展時，要適當?shù)卣{整激勵方式，讓員工了解到激勵機制的作用，并根據(jù)自身情況做出適當?shù)恼{整，保證人力資源管理的順利進行，從而促進我國的經濟建設。