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        高校權(quán)力運行的內(nèi)部監(jiān)督機制研究

        2021-12-02 13:26:22張麗楠
        科學(xué)與生活 2021年25期
        關(guān)鍵詞:機制研究

        張麗楠

        摘要:近些年來,隨著教育教學(xué)水平的不斷提升,高校數(shù)量也在逐步增加,高校建設(shè)和管理工作受到全社會的關(guān)注。明確高校的權(quán)力機制,把權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”,不僅可以有效監(jiān)督和制約權(quán)力,還提高管理水平和質(zhì)量。高校的權(quán)力運行機制比較復(fù)雜,國家有關(guān)部門明確規(guī)定,高校的權(quán)力運行機制是由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制,也就是將黨委領(lǐng)導(dǎo)與校長負(fù)責(zé)緊密的結(jié)合起來,構(gòu)成一個良好的體系。本文將從高校內(nèi)部的權(quán)力運行機制分析以及高校權(quán)力運行的內(nèi)部監(jiān)督機制研究等方面入手,重點分析權(quán)力監(jiān)督機制的重要作用。

        關(guān)鍵詞:高校權(quán)力;內(nèi)部監(jiān)督;機制研究

        引言:提高高校的辦學(xué)質(zhì)量,做好權(quán)力管控和制約是關(guān)鍵,無論是國家有關(guān)部門還是高校自身都應(yīng)該重視權(quán)力的掌控,形成制約機制,力求提高辦學(xué)的質(zhì)量和水平,為社會培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才。高校權(quán)力運行的內(nèi)部監(jiān)督機制主要是組織監(jiān)督、民主監(jiān)督以及專責(zé)監(jiān)督,開拓監(jiān)督的途徑和渠道,讓師生也參與到權(quán)力的監(jiān)督工作中來,發(fā)揮師生的主體作用,從整體上營造一個良好的清廉的校園氛圍,有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)組織的作用和價值。

        一、高校內(nèi)部的權(quán)力運行機制分析

        1.黨委領(lǐng)導(dǎo)

        黨委也就是黨的委員會的簡稱,負(fù)責(zé)學(xué)校整體方針的制定和學(xué)校發(fā)展方向的規(guī)劃工作,確保高校的辦學(xué)理念和領(lǐng)導(dǎo)管理理念符合黨對高校的要求,基層黨委員會領(lǐng)導(dǎo)校長以及各部門的工作,貫徹落實黨的最新方針和理論,使得領(lǐng)導(dǎo)方針和措施是科學(xué)合理的。黨委領(lǐng)導(dǎo)不是簡單的黨的領(lǐng)導(dǎo),不僅僅是涉及到政務(wù)工作,更是黨政工作與教育教學(xué)工作的融合,黨委對高校的發(fā)展做出具體的規(guī)劃和決策,把握總體的發(fā)展方向,為高校發(fā)展指明道路。

        2.校長負(fù)責(zé)

        校長是主要的領(lǐng)導(dǎo)人,也是高校最高的行政長官,高校都要設(shè)置校長職務(wù),并且法律規(guī)定校長只能由中國公民擔(dān)任,所以校長要根據(jù)法律條文的規(guī)定,履行自己的責(zé)任和義務(wù),構(gòu)建一支以校長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子,進一步領(lǐng)導(dǎo)和推動學(xué)校的教學(xué)及各項工作,正確使用自身的權(quán)力,做好權(quán)力的貫徹和落實工作。

        關(guān)于基層黨委員會和校長之間的關(guān)系,不是簡單的黨政疊加,而是各自履行自己的責(zé)任和義務(wù),相互扶持相互協(xié)作,以推動高校科學(xué)發(fā)展為目的,做好教學(xué)過程的廉潔奉公工作。

        二、高校權(quán)力運行的內(nèi)部監(jiān)督機制研究

        高校權(quán)力運行的內(nèi)部監(jiān)督機制主要是從組織監(jiān)督、民主監(jiān)督以及專責(zé)監(jiān)督等方面入手,多角度全方位的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,防止權(quán)力的濫用和漏用,在充分發(fā)揮權(quán)力作用的同時也可以滿足高校教學(xué)的需求。

        1.組織監(jiān)督

        組織監(jiān)督的方向是自上而下的,是最常見的監(jiān)督形式,在具有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的組織中,上級對下級的工作實行直接的監(jiān)督和管理,根據(jù)有關(guān)的監(jiān)督條款對下級組織的工作內(nèi)容進行管理,如果下級工作存在著一定的問題,上級組織領(lǐng)導(dǎo)人要使用自身的權(quán)力及時糾正下級錯誤,防止錯誤的蔓延。領(lǐng)導(dǎo)班子在發(fā)展的過程中如果有成員發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人存在問題要及時的向上級黨組織報告。雖然校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子主要是受到高校外部黨組織的監(jiān)督,但是也不能說明高校內(nèi)部對領(lǐng)導(dǎo)班子不會起到制約作用,根據(jù)有關(guān)的法律條文,校內(nèi)黨委要起到監(jiān)督作用,領(lǐng)導(dǎo)班子要及時在黨內(nèi)公開有關(guān)的事項,獲取批準(zhǔn)之后才可以開展有關(guān)的活動。

        2.民主監(jiān)督

        民主監(jiān)督是最為公平的一種監(jiān)督形式,涉及的范圍也比較大,引導(dǎo)教職工參與到監(jiān)督活動中來,充分發(fā)揮群眾的作用和力量。民主監(jiān)督的方向與組織監(jiān)督的方向是正好相反的,民主監(jiān)督是從下到上的監(jiān)督,民主監(jiān)督的組織形式主要是常委會、教職工代表等,在教職工內(nèi)部選舉出教職工代表組織以及黨員選舉產(chǎn)生黨員組織,另外還要有工會組織,這幾個組織發(fā)揮各自的作用和價值,豐富民主監(jiān)督的形式和內(nèi)涵,為權(quán)力的制約工作打下良好的基礎(chǔ)。需要注意的是在選舉的過程中,無論是黨員選舉還是教職工選舉,都要保證選舉過程的公平性和選舉結(jié)果的民主性。

        3.專責(zé)監(jiān)督

        專責(zé)監(jiān)督相對而言比較嚴(yán)謹(jǐn),高校在權(quán)力運轉(zhuǎn)的時候會設(shè)置專門的監(jiān)督機制,也就是高校紀(jì)律檢查委員會,俗稱紀(jì)委,紀(jì)委的存在對高校領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)力起到了極大的約束作用,針對領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)力執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和分析研判,必要時做出工作提示或提出紀(jì)律檢查建議。檢查的內(nèi)容主要是領(lǐng)導(dǎo)班子在執(zhí)行權(quán)力的時候有沒有嚴(yán)格貫徹落實黨的方針和政策,有沒有遵循黨的規(guī)定,主要作用是協(xié)助黨委深入貫徹落實從嚴(yán)治黨工作的要求,保障領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔性,防止出現(xiàn)重大的權(quán)力問題。紀(jì)委的存在體現(xiàn)了高校監(jiān)督的復(fù)雜性和制度的約束性。

        結(jié)束語:總之,高校的辦學(xué)質(zhì)量和權(quán)力制約情況將受到國家教育部門的高度重視,高校應(yīng)積極采取措施,實行責(zé)任到人制度,把權(quán)力關(guān)進制度的籠子,通過完善領(lǐng)導(dǎo)組織制度和管理制度,讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大教職工明確自己的責(zé)任和使命,把教育工作放在首要的位置,在一定程度上提高高校管理的效率和質(zhì)量。

        參考文獻:

        [1]石金樓,黃宏杰,周琴.關(guān)于健全高校權(quán)力運行監(jiān)管體系的幾點思考[J].經(jīng)濟管理文摘,2020(23):178-180.

        [2]田野.高校權(quán)力運行監(jiān)控機制探析[J].管理觀察,2018(32):97-99.

        [3]徐鑫.高校權(quán)力運行內(nèi)部監(jiān)督的現(xiàn)狀與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(17):48+50.

        [4]王珍.高校權(quán)力運行監(jiān)督管理研究[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報,2017,30(23):39-40+43.

        [5]魯曉峰.我國高校權(quán)力運行監(jiān)管現(xiàn)狀及存在的問題[J].福建質(zhì)量管理,2015(12):4.

        [6]曲雁.高校權(quán)力運行的內(nèi)部監(jiān)督機制研究[J].學(xué)術(shù)交流,2014(01):198-201.

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