李惠楠 盧桂茹 宋禹明

摘要：隨著社會不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)也隨著市場經(jīng)濟的上升有著一定程度的改變，現(xiàn)代企業(yè)進行管理要進行多方的管理，對于企業(yè)員工的管理、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的管理以及對于企業(yè)財務(wù)管理等多個方面，在商品進行買賣過程中在，可以說一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程與財務(wù)活動有著千絲萬縷的關(guān)系，所謂的財務(wù)活動就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系。一個企業(yè)財務(wù)管理可以是占據(jù)整個管理過程中主體地位。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;資金運動;生產(chǎn)經(jīng)營

引言

根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)管理他們之間有著十分密切的關(guān)系，企業(yè)的財務(wù)管理是整個管理過程的的核心問題，財務(wù)管理過程涉及最資金如何運用，以及在進行決策前資金的籌集等多方面的問題。財務(wù)管理過程中涉及到企業(yè)資金的預(yù)算問題、分析結(jié)果、預(yù)測未來等方面的管理。而企業(yè)管理時管理這根據(jù)不同的企業(yè)情況對企業(yè)管理進行合理的計劃、組織、管理和控制。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要職能

企業(yè)間有了新的管理活動的職能，計劃職能是首要的，做任何時之前都要有計劃，盲目的開展工作會浪費很多的時間，有效的計劃，制定企業(yè)的目標，根據(jù)企業(yè)目前的情況制定了詳細的戰(zhàn)略。其次是組織職能，企業(yè)進行管理時要決定誰去做，做什么，讓專業(yè)人員做其該完成的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)在進行管理時，要及時解決員工之間的矛盾，管理者的職責有很多不是簡單的發(fā)布命令，要對員工做出及時的指導(dǎo)，并在適當?shù)臈l件下激勵員工，與此同時還要督促他們完成該做的任務(wù)。中小企業(yè)雖然在行業(yè)中競爭力比大企業(yè)小，但在進行管理時，可以更快的做出變革適應(yīng)市場的變化。而財務(wù)涉及的職能有如下幾個方面：

（1）決策職能

企業(yè)的生產(chǎn)過程要適應(yīng)整個市場的變化，要與整個市場的方向保持一致性，企業(yè)管理這在進行決策過程中不僅要定性分析也要定量的分析，在一定條件下可能還需要建立數(shù)字模型來分析在決策實行過程中面臨的風險，借助于現(xiàn)代科學(xué)的各種方法和手段，來完成整個生產(chǎn)過程中的預(yù)測與決策功能。

（2）控制職能

一個企業(yè)管理水平的高低不是看管理組織結(jié)構(gòu)的層次，而是管理在協(xié)調(diào)好員工關(guān)系的條件下保證員工有效率的完成工作任務(wù)。財務(wù)管理工作過程中要做到更加系統(tǒng)化并且符合市場的需求。

（3）反饋職能

企業(yè)財務(wù)具有超前性的這一獨特性，這就要求財務(wù)管理部門即使做出反饋，管理者也可以即使根反饋改變企業(yè)的決策，以保證企業(yè)整個運營過程有效、可控的進行。

二、對企業(yè)財務(wù)管理的重新認識

（1）資金運作管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)形式，企業(yè)要想管理好整個運營過程，就要保證生產(chǎn)成本達到最低，相反的時最終利潤要最大化，企業(yè)管理者在進行管理時把資金管理當作企業(yè)的核心和主要矛盾來抓。企業(yè)的市場競爭，最終是錢與人的競爭，企業(yè)必須在市場競爭中保持資本運行的平穩(wěn)狀態(tài)，并在運行過程中逐漸增加市場占有率，從而逐步提高產(chǎn)品競爭能力，并提高企業(yè)資本的可持續(xù)保值與增值的能力。

（2）成本信息管理是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是想達到利益最大化，那么企業(yè)在進行管理的過程中更加關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)過程中所獲得的利潤，以及生產(chǎn)過程中花費了多少。不管是對人的管理還是對物的管理都有這方面的問題，也就是企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本問題，而成本的管理又是一種信息的管理，企業(yè)的生存與發(fā)展本身就是一種成本疊加的過程。財務(wù)管理也只有抓好了企業(yè)的成本管理，才能體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效性，才能真正實現(xiàn)投資者利益最大化的目的。

（3）資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財務(wù)管理的最終目的

企業(yè)物質(zhì)財產(chǎn)的表現(xiàn)形式就是企業(yè)都多少資產(chǎn)，資金管理本身就是企業(yè)進行管理的一種形式和手段，歸根到底時對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理。財務(wù)管理的責任是讓企業(yè)的管理者以及企業(yè)的相關(guān)入股者能夠得到客觀、公正的會計信息和投資回報。企業(yè)股份所有者以及公司的投資者都是想利潤最大化。而財富的代表和象征又是包括無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等企業(yè)的資產(chǎn)。那么可以說，投資者的最終目的就是希望他們所擁有的資產(chǎn)不斷保值與增值。企業(yè)的財務(wù)管理直接是為投資者服務(wù)的，投資者的目的就是企業(yè)財務(wù)管理的目的，所以說對于一家企業(yè)而言資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財務(wù)管理的最終目的。

結(jié)語

財務(wù)管理可以說是企業(yè)進行系統(tǒng)管理的一個十分重要的部分，對于這個方面管理的好壞可以說直接影響這企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的發(fā)展，它也在一定程度影響這中個管理工作的質(zhì)量和水平。財務(wù)管理在企業(yè)管理中有著重要的地位和作用，企業(yè)要想在市場上持續(xù)有效的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就掌握好財務(wù)管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展的過程中對財務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系進行深刻的探討，企業(yè)的管理者在企業(yè)管理和財務(wù)管理工作中，正確處理兩者直接的關(guān)系，可以為企業(yè)在市場競爭中奠定基礎(chǔ)。

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