亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談港口流動機(jī)械作業(yè)的安全行為規(guī)范與管理

        2021-12-02 18:55:37李凱孫丁敏王欣剛張克鵬
        科學(xué)與生活 2021年25期
        關(guān)鍵詞:隊伍建設(shè)

        李凱 孫丁敏 王欣剛 張克鵬

        摘要:大型干散貨港口現(xiàn)場作業(yè)中,流動內(nèi)燃機(jī)械的應(yīng)用較為常見。而港口流動機(jī)械應(yīng)用在安全管理中普遍存在幾個方面的特點:一是單兵作業(yè)隨意性大安全管控難;二是作業(yè)環(huán)境多變安全預(yù)控難,多數(shù)作業(yè)現(xiàn)場以人機(jī)、機(jī)機(jī)配合為主,機(jī)械流動頻繁,作業(yè)環(huán)境秒變,對司機(jī)掌握周圍安全環(huán)境要求高、難度大,安全隱患時刻存在、時刻變化;三是受外部因素影響明顯,外來入港人員安全意識淡薄,配合作業(yè)難,外來車輛不規(guī)范停車、超速、加塞、爭道搶行等違章行為時有發(fā)生,對安全作業(yè)影響較大;四是動態(tài)掌控人員精神狀態(tài)難;五是設(shè)備維保項目繁雜,勞動強(qiáng)度高,安全管控難。

        關(guān)鍵詞:港口機(jī)械;交通安全;設(shè)備維保;本質(zhì)型安全;自控管理;隊伍建設(shè)

        一、建立以“人防、技防、物防”為中心的現(xiàn)場作業(yè)安防體系

        (一)人防

        1.崗崗承諾,違規(guī)必究。人人簽訂安全承諾書,健全職工安全管理檔案實行員工積分管理、定期修訂制度和流程。用制度管人、以制度辦事,違規(guī)必究,獎罰分明。

        2.明確重點,加強(qiáng)管控。管理人員現(xiàn)場生產(chǎn)抓好四個關(guān)鍵(關(guān)鍵時段、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員),落實四個必到(重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點作業(yè)、惡劣天氣必到);設(shè)備設(shè)施維修,尤其是維大修作業(yè),強(qiáng)化四個重點(吊裝作業(yè)、登高作業(yè)、車下作業(yè)、配合作業(yè))。通過現(xiàn)場巡檢和查糾,做到安全管理無縫隙,安全管控?zé)o遺漏。

        3.隱患排查,落地生根。建立隱患排查長效機(jī)制,分類匯總、崗崗落實。分管領(lǐng)導(dǎo)分片到班抓落實。各班組利用收工會舉一反三學(xué)公司曝光的問題,問題職工談感受、老職工傳經(jīng)驗,人人知曉崗位隱患、崗崗自律防范。

        4.預(yù)案演練,實效為本。各類預(yù)案符合實戰(zhàn),預(yù)案演練人人參與。通過演練發(fā)現(xiàn)缺陷,適時修訂再次培訓(xùn),使職工做到遇事不慌亂、按照程序處置,有效扼制事態(tài)擴(kuò)大。

        (二)技防

        1.建設(shè)技術(shù)工人技能培訓(xùn)基地。堅持定期進(jìn)行比武激勵機(jī)制和交流促進(jìn)機(jī)制,在提升職工操作技能的同時,提升作業(yè)安全防御的意識和能力。

        2.推進(jìn)“人安合一”活動不斷深入。建立合理化建議、金點子激勵機(jī)制,利用科技手段,排除作業(yè)中的隱患,保證作業(yè)安全(比如裝載機(jī)安全自動防御系統(tǒng)、抓斗進(jìn)倉預(yù)警系統(tǒng)等)。

        3.持續(xù)用好視頻監(jiān)控管理平臺。通過視頻監(jiān)控,加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管控,做到及時提醒、消除作業(yè)風(fēng)險。對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)或行為及時糾正,當(dāng)班進(jìn)行評價、公示。建立隱患排查治理臺賬,便于分析,采取措施。

        (三)物防

        1.屬具革新實現(xiàn)人機(jī)分離。革新工屬具的投入使用,最大限度做到人機(jī)分離(輪胎搬運專用屬具、市入車輛卸車專用安全鏈條、車門專用拉桿、潤滑油便捷潤滑小車等)。

        2.屬具研制實現(xiàn)安全升級。通過屬具升級改造,減少作業(yè)人員、降低作業(yè)風(fēng)險、提高作業(yè)效率(輪胎拆裝小車、自卸車移動安全支撐等)。

        3.勞保用品正確穿戴實現(xiàn)安全保護(hù)。在職工出廠門口安裝安全鏡,配工前檢查勞保穿戴、作業(yè)中監(jiān)督勞保用品的正確使用,做到安全保護(hù)。

        二、建立以“個人崗位自律、班組自主管理、隊級績效評價”為重心的內(nèi)控體系

        1.定期開展崗位培訓(xùn),對職工崗位安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、制度規(guī)定等進(jìn)行培訓(xùn),對排查的隱患和風(fēng)險在宣貫的基礎(chǔ)上,班班抽查提問,督促職工牢記心中。

        2.加強(qiáng)班組自主管理,對發(fā)現(xiàn)和發(fā)生的安全問題,做到四落實:對問題職工落實談?wù)J識教育、班組落實收工總結(jié)教育、對職工和班組落實評價考核、對問題和評價考核落實全隊公示教育。

        3.提升檔案管理,對發(fā)生問題的職工錄入個人成長檔案,年度累計到三次,進(jìn)行一次脫產(chǎn)教育培訓(xùn),考核合格后方可上崗,提升職工自律意識。

        4.管理人員提前到崗、現(xiàn)場查看,為職工創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境,為保證夜間安全作業(yè),每日下午管理人員提前到崗,按照公司生產(chǎn)計劃的安排,對夜間的每個作業(yè)點、每條作業(yè)線進(jìn)行現(xiàn)場查看,做到心中有數(shù)。維修班根據(jù)技術(shù)室次日維大修計劃的安排,制定好維修工藝、方案和維大修措施。

        5.每條作業(yè)線指派一名線長,線長(區(qū)域長)到達(dá)作業(yè)地點,重點對作業(yè)區(qū)域的風(fēng)險進(jìn)行辨識(貨垛情況、作業(yè)環(huán)境等),結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行二次配工;現(xiàn)場管理人員不定期對“關(guān)鍵時段、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員”進(jìn)行重點管控。

        6.值班隊長是安全生產(chǎn)組織的第一責(zé)任人,建立安全聯(lián)動機(jī)制,關(guān)鍵時段落實崗崗報平安制度,利用信息手段以聲辯職工的狀態(tài);關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實重點巡視、重點盯靠;后半班對加班人員落實每小時一檢查制度。

        7.風(fēng)險作業(yè),建立安全聯(lián)防提醒機(jī)制,比如高危貨垛下作業(yè)對機(jī)械停放的安全距離、自卸車停放的橫向間距和方向進(jìn)行提醒;市提市入作業(yè)對人機(jī)、機(jī)機(jī)分離進(jìn)行提醒,相互配合作業(yè)的人員要做好安全提醒。

        8.對員工進(jìn)行安全績效評價,按照《員工積分管理辦法》班班評價、月度匯總。每月評選出安全之星給予表彰獎勵;按照員工月度的積分,作為月度公司激勵員工的重要評選條件之一。

        9.對班組進(jìn)行安全績效評價:按照《安全績效考評標(biāo)準(zhǔn)》,每月對班組的安全績效進(jìn)行評價考核,對得分分值前兩名的班組給予獎勵、對得分后兩名的班組給予處罰。連續(xù)兩個月安全績效考核處于后兩位的,考核加倍。連續(xù)三個月的,對值班隊長談話,次月仍然未改進(jìn)的,對值班隊長撤換。

        三、建立以“夯基固本、創(chuàng)新管理、以人為本”為方向的風(fēng)控體系

        (一)夯實基礎(chǔ)管理、強(qiáng)基固本再提升

        以強(qiáng)化“雙體系”建設(shè)為抓手,以不斷完善、落實制度、規(guī)程為方向,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

        1.創(chuàng)新安全培訓(xùn)新模式,除嚴(yán)格執(zhí)行落實集團(tuán)、公司的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)模式外,對管理人員實施交流培訓(xùn),定期組織管理人員到對口的機(jī)械隊相互交流學(xué)習(xí),提升管理人員的現(xiàn)場安全管理水平和生產(chǎn)、維修組織水平;對職工實施換位培訓(xùn),組織清艙司機(jī)到門機(jī)、卸船機(jī)上感悟大機(jī)司機(jī)對艙內(nèi)機(jī)械的配合要求和要點,積極做好配合;組織司機(jī)到維修班體驗培訓(xùn),感受故障搶修的艱辛,自覺做到愛惜機(jī)械、正確操作和合理使用機(jī)械。

        2.制作安全風(fēng)險管控卡片,匯集不同作業(yè)環(huán)境的管控措施,司機(jī)作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行危險辨識,除繼續(xù)組織作業(yè)經(jīng)驗豐富的老司機(jī)、值班隊長、班長登講臺,面對面的講、手把手的教之外,推行班前LED電子屏循環(huán)提醒,作業(yè)前攜帶崗位風(fēng)險卡片熟讀、熟知來規(guī)范作業(yè)行為。

        3.現(xiàn)場管控新突破,作業(yè)執(zhí)行區(qū)域包干、安全定責(zé),實現(xiàn)作業(yè)安全有序。按區(qū)域指定安全作業(yè)負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)現(xiàn)場主要由生產(chǎn)班長、副班長、線長、車長等擔(dān)任,維?,F(xiàn)場主要由維修班長、副班長、設(shè)備班長、工種小組長擔(dān)任,兩人以上配合的作業(yè)都要指定負(fù)責(zé)人,工作同干、責(zé)任獨當(dāng)、班班評價、月度激勵兌現(xiàn)。

        (二)加強(qiáng)管理創(chuàng)新、以人為本促發(fā)展

        1.推進(jìn)港口作業(yè)機(jī)械主動防御系統(tǒng),分別為流機(jī)機(jī)械安裝駕駛員狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備、行車記錄儀和車輛前向預(yù)警設(shè)備,消除作業(yè)風(fēng)險,保證作業(yè)安全。

        2.加快“5G”技術(shù)的應(yīng)用,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)無人駕駛技術(shù),將操作臺從駕駛室移到基地,為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

        3.建立隊伍建設(shè)新機(jī)制,一是建立管理人員績效考評機(jī)制,推行百分制績效考評量化,實施工作日清銷號式管理;建立日學(xué)機(jī)制,每天研究一個課題;堅持交流學(xué)習(xí),請進(jìn)來、走出去;二是建立技術(shù)工人技能提升連帶機(jī)制,對技能較差的維修工、機(jī)械司機(jī),實行一對一“導(dǎo)師帶徒”,師徒聯(lián)動,連帶考評;三是建立黨團(tuán)員帶頭、全員參與,選撥培養(yǎng)專業(yè)拔尖人才機(jī)制。在職工中選撥3-4名技術(shù)骨干,搭建成才舞臺,重點培養(yǎng),促成行業(yè)“專家”。

        4.樹立“本領(lǐng)恐慌”意識,管理人員要學(xué)書本、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)實踐,提高素質(zhì)和能力,帶好隊伍、干好活,讓職工快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活。建立集精修、創(chuàng)新、教學(xué)于一體的員工培訓(xùn)室,綜合人體工學(xué)、維修工藝、檢修工位等因素,建立維保從拆檢到組裝流程化檢修模式;應(yīng)用自動傳輸、簡易機(jī)械手等自控程序,讓職工體驗到維修樂趣,提升檢修效率、降低人工成本的同時,提升自身業(yè)務(wù)技能。

        四、建立以“一、三、五”為目標(biāo)的本質(zhì)安全型班組體系

        按照“一、三、五”的建設(shè)思路(即實現(xiàn)一個本質(zhì)目標(biāo)、打造三個優(yōu)秀團(tuán)隊、明確五個建設(shè)要領(lǐng)),加強(qiáng)和推進(jìn)“本質(zhì)安全型”班組的建設(shè)。

        (一)實現(xiàn)一個本質(zhì)目標(biāo)。任何行為必須以維護(hù)安全為前提,任何作業(yè)必須以保證安全為本質(zhì)。

        (二)打造三個優(yōu)秀團(tuán)隊

        1.打造“軍、校、家”優(yōu)秀管理團(tuán)隊

        (1)要有軍隊式雷厲風(fēng)行的過硬作風(fēng)團(tuán)隊:做到紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、執(zhí)行有力、守土有責(zé);

        (2)有校園式育人成才的成長平臺團(tuán)隊:做到以隱患風(fēng)險為導(dǎo)向標(biāo)、以崗位培訓(xùn)為切入點、以先進(jìn)典型為帶動點、以后進(jìn)不前為幫扶點、以強(qiáng)化提升為持續(xù)點,建設(shè)人人有特長、崗崗有作為的人才平臺;

        (3)有家庭式團(tuán)結(jié)奮斗的集體榮譽團(tuán)隊:做到班委親和力強(qiáng)、隊伍凝聚力強(qiáng);班委嚴(yán)管厚愛責(zé)任強(qiáng)、職工愛崗如家素質(zhì)高,形成“我愛我家”的濃厚氛圍。

        2.打造“五強(qiáng)”優(yōu)秀安全團(tuán)隊。即:人人有超強(qiáng)的安全意識、人人有超強(qiáng)的安全責(zé)任、人人有超強(qiáng)的紀(jì)律作風(fēng)、人人有超強(qiáng)的協(xié)作能力、人人有超強(qiáng)的技術(shù)技能。

        3.打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊

        管理人員要有本質(zhì)安全管理的能力,能力是一種責(zé)任,強(qiáng)化三個能力提升。一是具備洞察能力。對各類作業(yè)的風(fēng)險、隱患能洞察出,對不穩(wěn)定的因素能洞察到,對洞察出的問題能果斷處理好;二是具備管控能力。有抓小事防大事的嚴(yán)管態(tài)度,有判斷決斷的處事能力,有對事不對人的公正心態(tài);三是具備組織能力。有親力親為的感召力,有齊抓共管的號召力,有一呼百應(yīng)的親和力。

        (三)制定安全技能等級評定辦法,提升人員安全意識

        根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)項目的風(fēng)險需求,做到高技能水平的職工從事高風(fēng)險項目的作業(yè),低技能水平的職工從事低風(fēng)險項目的作業(yè),以求達(dá)到現(xiàn)場生產(chǎn)根據(jù)技能水平安排作業(yè)項目,高風(fēng)險作業(yè)由放心人干,各作業(yè)項目確保安全;激勵職工增強(qiáng)責(zé)任意識、提升安全素質(zhì),苦練技能,做好本質(zhì)安全的目的。人人要有本質(zhì)安全的技能,技能是一種精神,鞭策自我要三個提升。一是努力提升安全技能。自覺學(xué)習(xí)各類安全制度、安全法規(guī)和作業(yè)規(guī)程,認(rèn)真參加企業(yè)的各類安全培訓(xùn),鼓勵參加社會舉辦的職業(yè)安全培訓(xùn),擴(kuò)大安全領(lǐng)域知識,提高安全技能水平;二是努力提升操作技能。熟知操作規(guī)程、作業(yè)流程和作業(yè)工藝,積極崗位創(chuàng)新,對創(chuàng)新的安全作業(yè)法給予大力表彰激勵;三是努力提升風(fēng)險辨識技能。熟悉自己崗位作業(yè)的風(fēng)險點和困難點,主動向經(jīng)驗豐富的老師傅請教,與同事多溝通交流。

        (四)規(guī)范職工作業(yè)行為,打造放心標(biāo)準(zhǔn)崗

        人人要有本質(zhì)安全的行為 行為是一種情懷,制定每項作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn),將安全標(biāo)準(zhǔn)上墻,同時要求職工主動落實三個環(huán)節(jié)。一是作業(yè)前風(fēng)險辨識。嚴(yán)格做到作業(yè)前風(fēng)險辨識:從人員、物態(tài)、環(huán)境等三個環(huán)節(jié)辨識;二是作業(yè)中風(fēng)險預(yù)控。嚴(yán)格做到作業(yè)中風(fēng)險預(yù)控:從配合、提醒、操作等三個環(huán)節(jié)執(zhí)行。三是作業(yè)后風(fēng)險消除。嚴(yán)格做到作業(yè)后風(fēng)險消除:從觀察、執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)等三個環(huán)節(jié)落實。

        (五)明確五個建設(shè)要領(lǐng):即班組長的發(fā)揮、安全管控的切入點、班組長管理宿舍的高低、全員行動時班組建設(shè)的本質(zhì)要領(lǐng)、明確 “本質(zhì)安全型”班組建設(shè)不是單打一的要領(lǐng)

        “本質(zhì)安全型”班組建設(shè),是事關(guān)安全成敗的一項重要基礎(chǔ)工作,隊級要有堅強(qiáng)有力的推進(jìn)機(jī)制,班組要有硬碰硬的建設(shè)措施,全員要有積極參與的建設(shè)行動,只有這樣,才能從本質(zhì)上做好安全,從行為上自律好安全,為公司發(fā)展助推安全動力、為家庭幸福增添安全指數(shù)、為個人成長打好安全通道。

        參考文獻(xiàn)

        【1】丁友剛,胡興國. 內(nèi)部控制、風(fēng)險控制與風(fēng)險管理——基于組織目標(biāo)的概念解說與思想演進(jìn)%Internal Control,Risk Control and Risk Management[J]. 會計研究,2007,000(012):51-54.

        猜你喜歡
        隊伍建設(shè)
        論鼓勵扶持新設(shè)、小微律師事務(wù)所發(fā)展對律師隊伍建設(shè)的重要意義和作用
        加強(qiáng)國企基層黨支部書記隊伍建設(shè)的研究與探索
        淺論如何做好基層群眾文化工作
        湖州市吳興區(qū)健身俱樂部私人教練隊伍建設(shè)研究
        新余廣電新媒體的探索與實踐
        聲屏世界(2016年9期)2016-11-10 22:48:18
        新形勢下油田治安保衛(wèi)工作難點及對策淺析
        探究如何加強(qiáng)項目政工干部隊伍的建設(shè)
        做好四個結(jié)合強(qiáng)化基層政工干部隊伍建設(shè)
        新建應(yīng)用型本科院校教學(xué)管理隊伍建設(shè)研究
        淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院隊伍思想政治工作
        中文字幕日本av网站| 久久国产自偷自免费一区100| 456亚洲人成在线播放网站| 国产午夜激情视频在线看| 26uuu在线亚洲欧美| 黄瓜视频在线观看| 国产亚洲AV无码一区二区二三区| 中文字幕被公侵犯的丰满人妻| 不卡的高清av一区二区三区| 日本高清视频www| 亚洲AV秘 无码一区二p区三区 | 国产精品亚洲av一区二区三区 | 精品人妻av区二区三区| 亚洲国产婷婷六月丁香| 精品亚洲成a人7777在线观看| 久久精品国产亚洲一区二区| 国产优质av一区二区三区| 国产精品女同久久久久电影院| 朝鲜女子内射杂交bbw| 国产成品精品午夜视频| 国产丝袜美腿中文字幕| 精品久久人妻av中文字幕| 亚洲av无码av在线播放| 男女干逼视频免费网站| 日本一二三区在线观看视频| 特级av毛片免费观看| 亚洲激情人体艺术视频| 国产av剧情精品麻豆| 亚洲人成无码区在线观看| 国产成人亚洲精品91专区手机| 一区二区三区在线观看日本视频| 国产变态av一区二区三区调教| v一区无码内射国产| 精品熟女少妇免费久久| 日韩一级精品视频免费在线看| 午夜福利理论片在线观看| 日本免费不卡一区| 97久久久一区二区少妇| 精品乱人伦一区二区三区| 亚洲av之男人的天堂| 中文字幕高清一区二区|