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        新入園教師專業(yè)成長路徑探析

        2021-12-02 18:11:06
        好家長 2021年6期
        關(guān)鍵詞:管理者幼兒園培訓(xùn)

        文 戴 璐 符 嶸

        對于幼兒園管理者來說,加強(qiáng)新教師管理、提升新教師素質(zhì),是一項十分重要的工作。我們在關(guān)注園所發(fā)展的同時,積極拓展新教師發(fā)展路徑,促進(jìn)新教師專業(yè)成長,取得了顯著成效。

        一、新教師的地位確立

        新教師走上講臺時,已經(jīng)從學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻處煹慕巧_M(jìn)入幼兒園的新教師的主要任務(wù)是承擔(dān)起教書育人的責(zé)任。

        在我國教師以知識為基礎(chǔ)的職前培訓(xùn)模式下,新教師們會發(fā)現(xiàn),學(xué)校所學(xué)的書本知識基本不可能全部有效地解決實際問題。這使得新教師普遍對自己的知識和能力產(chǎn)生懷疑,對工作的熱情減弱,認(rèn)為自己的專業(yè)水平不符合現(xiàn)在學(xué)前教育的發(fā)展需求,從而出現(xiàn)挫折感。

        如何讓新教師明確自己的專業(yè)發(fā)展方向,堅定工作信念,正確認(rèn)知自己的水平,盡快適應(yīng)自己的角色定位,是幼兒園管理者的首要工作。

        二、新教師的職業(yè)發(fā)展

        新教師作為教師隊伍中的新鮮血液,他們的教育水平和自身素質(zhì)會對幼兒產(chǎn)生直接的影響。雖然新教師可能有豐富的理論知識儲備,但由于經(jīng)驗不足,很難將理論知識直接應(yīng)用到教學(xué)實踐中。所以,新教師勢必要經(jīng)歷一個從懵懂、不成熟的階段到自信、有經(jīng)驗的階段。

        對于新教師來說,專業(yè)發(fā)展應(yīng)該有多種方式,如書本學(xué)習(xí)與實踐學(xué)習(xí)相結(jié)合、知識學(xué)習(xí)與技能學(xué)習(xí)相結(jié)合、接受學(xué)習(xí)與探究性學(xué)習(xí)相結(jié)合。因此,轉(zhuǎn)變新教師的學(xué)習(xí)觀念和學(xué)習(xí)方式,是教師成長的必然要求。幼兒園管理者可以通過培訓(xùn)、講座、競賽等方式,促進(jìn)新教師的專業(yè)發(fā)展。同時也要讓新教師從比賽、培訓(xùn)、備課、授課的過程中進(jìn)行及時反思,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),找到自己的成長點。

        三、新教師的角色期望

        幼兒園教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分,是學(xué)校教育和終身教育的奠基階段,能為幼兒一生的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因此,社會期待幼兒園教師熱愛生活,尊重和理解幼兒,創(chuàng)造與幼兒生活特點相適應(yīng)的教育。

        每個幼兒園對新教師的期望不盡相同,但都希望新入園的教師具備專業(yè)的知識和技能,實際操作能力在今后的成長中不斷增強(qiáng)。在如今信息化高速發(fā)展的時代里,希望作為“弄潮兒”的新教師能夠快速掌握各種軟件的使用,在多媒體教學(xué)中扛起重任。

        四、新教師的可塑性發(fā)展

        幼兒園新教師年輕,充滿潛力,具有延展性和發(fā)展性,更容易接受新知識、新概念和新技能。新教師自己的教學(xué)模式尚未定型,具有很強(qiáng)的可塑性。只要方向是對的,就能成長為一名能力更強(qiáng)、更能適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)新模式的優(yōu)秀教師。新教師剛進(jìn)入工作崗位,往往對教學(xué)工作盡心盡力。對于教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題,老教師要及時疏導(dǎo)、解惑,幫助新教師盡快適應(yīng)工作要求,提升工作能力。

        幼兒園管理者應(yīng)從幼兒園教師專業(yè)化梯隊建設(shè)出發(fā),持續(xù)提高新教師的整體素質(zhì),以操作性強(qiáng)和實踐性強(qiáng)相結(jié)合的專業(yè)培訓(xùn)和實踐活動為主要手段,幫助新教師提高專業(yè)技能,更好更快成長。

        五、新教師的培養(yǎng)策略

        培訓(xùn)多樣化。新教師是幼兒園發(fā)展的新生力量。剛剛步入幼兒園的這段時期,是新教師成長中的重要時期。為了使新教師能以最快的速度適應(yīng)工作,幼兒園需要重視加強(qiáng)對新教師的培訓(xùn)。我們每學(xué)年都會組織集中學(xué)習(xí),由骨干教師進(jìn)行專業(yè)基本功、教材教法、教育理論等方面的知識傳授;分年級組進(jìn)行管理,年級組長帶領(lǐng)新教師聽課、磨課,園領(lǐng)導(dǎo)開展隨堂聽課,幼兒園組織公開課教學(xué);由老教師介紹自己的成長經(jīng)歷,幫助新教師制定成長計劃等;為新入園的教師配好“領(lǐng)路人”,師徒結(jié)對促成長。

        考核科學(xué)化。只有建立科學(xué)的評價和獎勵機(jī)制,才能客觀、公正、公平地反映廣大教師的勞動成果。科學(xué)的評價能夠客觀地反映新教師的實際業(yè)務(wù)能力,幫助新教師清楚地看到自己的不足與差距,促進(jìn)新教師不斷學(xué)習(xí),努力提升??己艘匀藶楸?,針對新教師不同的發(fā)展水平和需求,既關(guān)注新教師的現(xiàn)狀,更要關(guān)注新教師的未來。

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