杜世超(中糧工程科技股份有限公司戰(zhàn)略部)

■ 前言

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，在較為激烈的市場環(huán)境內(nèi)，中小型企業(yè)單位壓力較大。加之，改革開放政策的深入，市場環(huán)境更為多變，中小型企業(yè)單位存在的不確定性要素顯著增加。對此，中小型企業(yè)單位需要制定出全面性的戰(zhàn)略管理計劃和方針，把握企業(yè)發(fā)展命脈。

■ 中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理概述

（一）中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理定義與特征

戰(zhàn)略管理作為幾十年之前被企業(yè)單位管理工作人員所使用，各界人士對其定義有所不同。但是一般來講，戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)單位依照自身內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，對中小型企業(yè)單位在激烈市場競爭內(nèi)問題，針對性將問題解決，制定出動態(tài)化計劃于方案。對中小型企業(yè)單位來講，戰(zhàn)略管理主要是對企業(yè)單位中突發(fā)性狀況。在整體戰(zhàn)略管理中，對危機進行化解，可以依照管理人員的經(jīng)驗促使企業(yè)單位能夠轉(zhuǎn)危為安。企業(yè)單位戰(zhàn)略管理還會被企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)工作人員思維與思路影響，對戰(zhàn)略計劃制定時，會歷經(jīng)非正式性階段，制定時一般會和企業(yè)單位內(nèi)重大利益相關(guān)人員交流，但內(nèi)部工作人員不可以參與戰(zhàn)略管理方案制定中。企業(yè)單位經(jīng)營越優(yōu)質(zhì)，其所制定出的戰(zhàn)略管理方案就越發(fā)完善。

（二）中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理關(guān)鍵性

中小型企業(yè)單位內(nèi)制定出的戰(zhàn)略管理方案可以將員工凝聚力大幅度提升。企業(yè)單位若是有一定的戰(zhàn)略管理目的，就可以保障企業(yè)單位能夠具有較強的團結(jié)力量，從而保障企業(yè)單位中工作人員可以為企業(yè)制定的目標(biāo)不懈努力，將企業(yè)內(nèi)部工作人員聯(lián)系一起。戰(zhàn)略管理方案的制定，促使企業(yè)單位經(jīng)營流程更為完善，明確中小型企業(yè)單位具體發(fā)展方向，企業(yè)單位可以把發(fā)展目標(biāo)進一步細化，把任務(wù)具體分配到各個部門中，還可以將各個部門任務(wù)實施優(yōu)化設(shè)計，提升企業(yè)單位質(zhì)量和效率。

中小型企業(yè)單位制定出戰(zhàn)略管理，可以保障工作人員能夠了解自身工作使命，促使各部門相互團結(jié)，戰(zhàn)略管理更具備監(jiān)督功效，還可以促使企業(yè)單位于市場環(huán)境中核心競爭能力顯著提升。戰(zhàn)略管理可分為狹義與廣義分別，廣義上戰(zhàn)略管理主要是指運用戰(zhàn)略管理的思想對中小型企業(yè)單位實施管理，而狹義上戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)單位對戰(zhàn)略進行制定、控制以及實施，保障企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。針對中小型企業(yè)單位來講，因為中小型企業(yè)單位自身有規(guī)模較小以及抗風(fēng)險能力較弱的問題，對此，在中小型企業(yè)單位中開展戰(zhàn)略管理意義至關(guān)重要。

首先，中小型企業(yè)單位開展戰(zhàn)略管理，可以將戰(zhàn)略管理意義提升，確保產(chǎn)品與服務(wù)更具優(yōu)勢，促使中小型企業(yè)單位產(chǎn)生自身的管理、經(jīng)營以及發(fā)展的特點，促使中小型企業(yè)單位自身無形資產(chǎn)能夠不停增值，可以在激烈市場競爭內(nèi)把握住市場需求與主動權(quán)，可以提升中小型企業(yè)單位經(jīng)營與管理水準(zhǔn)。其次，中小型企業(yè)單位開展戰(zhàn)略化管理，可以降低中小型企業(yè)單位成本投入，中小型企業(yè)單位運用一系列有效管理對策，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、財務(wù)環(huán)節(jié)、用工環(huán)節(jié)等具備較高的“集聚”效應(yīng)，可以產(chǎn)生較多層面“洼地”。再次，中小型企業(yè)單位進行戰(zhàn)略管理，可以將廣告費用節(jié)約，若是中小型企業(yè)單位運用戰(zhàn)略管理產(chǎn)生競爭優(yōu)勢后，會促使中小型企業(yè)單位影響力與知名度明顯提升，不需要使用大價錢做推廣與宣傳，就能夠把消費者吸引和凝聚來。最后，中小型企業(yè)單位的戰(zhàn)略管理，能夠促使中小型企業(yè)單位進行擴張與發(fā)展，中小型企業(yè)單位實施戰(zhàn)略管理可顯著提高其市場核心競爭力，社會需求量會有提高。中小型企業(yè)單位生產(chǎn)規(guī)模擴大，其生產(chǎn)效益會有成倍化增長，確保其可以打造出大型集團，將戰(zhàn)略管理價值最大化。

■ 分析我國中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理的缺失問題

（一）戰(zhàn)略管理意識薄弱

現(xiàn)階段，對中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理存在問題細致分析后，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)中小型企業(yè)單位管理工作人員戰(zhàn)略性管理意識缺乏，不可以依照市場環(huán)境精準(zhǔn)地對戰(zhàn)略管理方案進行制定，該種問題出現(xiàn)和我國中小型企業(yè)單位產(chǎn)生背景差異較大。我國較多中小型企業(yè)單位在成立的時候，都是在市場經(jīng)濟變革背景之下，在該期間段，市場經(jīng)濟發(fā)展可以促使中小型企業(yè)單位的建成，還可以促使中小型企業(yè)單位能夠在較短時間中得到迅猛發(fā)展。在發(fā)展時，為了能夠?qū)⑵湟?guī)模進行拓展，需要較多資金投入。但是，因為中小型企業(yè)單位規(guī)模相對較小，技術(shù)力量比較薄弱，資金不夠充足，成立時間比較短，沒有精準(zhǔn)制定出戰(zhàn)略方案，造成中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略計劃制定時出現(xiàn)問題。對此，中小型企業(yè)單位經(jīng)營人員有經(jīng)營誤區(qū)，會認(rèn)為中小型企業(yè)單位發(fā)展不用制定戰(zhàn)略方案。

（二）缺少制定戰(zhàn)略管理人員

國內(nèi)中小型企業(yè)單位沒有給予戰(zhàn)略管理應(yīng)有的重視，造成企業(yè)單位中戰(zhàn)略管理人才團隊效果不佳。就中小型企業(yè)單位來講，戰(zhàn)略管理模式較為模糊，加之，戰(zhàn)略管理綜合性特征較強，一般的管理工作人員難以對戰(zhàn)略管理進行把控。戰(zhàn)略管理不是教條主義，依照其他企業(yè)單位成功的各項經(jīng)驗實施制定，更需要針對市場具體環(huán)境開展分析，依照其他企業(yè)單位成功性經(jīng)驗，將自身發(fā)展具體狀況考慮其中。上述都需要企業(yè)單位管理工作人員有較高的戰(zhàn)略管理知識素養(yǎng)，還需要具有較高的實踐性能力，可以把戰(zhàn)略管理有關(guān)知識使用中小型企業(yè)單位經(jīng)營環(huán)節(jié)中。現(xiàn)階段，中小型企業(yè)單位在開展戰(zhàn)略管理過程中上述能力欠佳。

（三）實施階段存問題

中小型企業(yè)單位沒有靈活使用戰(zhàn)略管理模式，對此，其對戰(zhàn)略管理進行運用的時候，經(jīng)驗缺乏，不能夠針對自身發(fā)展問題使用該模式，導(dǎo)致實施過程中存在問題。

■ 我國中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理措施分析

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念

理念具有較強的先導(dǎo)性功效，有怎樣理念就有怎樣的結(jié)果與行動。若要將中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理缺失問題妥善解決，中小型企業(yè)單位需要對戰(zhàn)略管理理念進一步創(chuàng)新。把戰(zhàn)略管理引入企業(yè)發(fā)展對策制定中，將戰(zhàn)略管理當(dāng)做是提升企業(yè)單位競爭能力、管理能力的關(guān)鍵性舉措。不可以只是將其當(dāng)做工具，需要將其做為發(fā)展理念與管理模式。例如，在對成本戰(zhàn)略管理層面上，需要將成本節(jié)約做為關(guān)鍵的管理模式，將成本管理貫穿企業(yè)單位管理全過程中，健全控制體系與預(yù)算管理體系，樹立起優(yōu)質(zhì)的成本戰(zhàn)略管理理念，把控好成本管理與控制。

（二）完善戰(zhàn)略管理水準(zhǔn)

一般狀況下，國內(nèi)中小型企業(yè)單位規(guī)模相對較小，生產(chǎn)的種類不多，經(jīng)營在固定市場中，對此，中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理計劃大體上為企業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)管理人員制定的方針與政策。企業(yè)單位需要依照自身問題，確保自身管理能力可以顯著提升。中小型企業(yè)單位依照自身發(fā)展問題，在平時工作中進一步總結(jié)經(jīng)驗，將自身理論知識充實，制定出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略管理計劃與目標(biāo)。

（三）依照實際狀況，制定戰(zhàn)略管理計劃

現(xiàn)在，市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，中小型企業(yè)單位的發(fā)展比較迅速，各個企業(yè)要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，都需要在激烈的競爭中尋找出路，中小型企業(yè)單位應(yīng)該對自身擁有的資源有充分的了解，了解自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)以資源管理為重點的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。而且，中小型企業(yè)單位應(yīng)該針對企業(yè)的發(fā)展，及時調(diào)整目標(biāo)，針對市場環(huán)境，作出及時應(yīng)對。我國很多中小型企業(yè)單位都沒有計劃部門，所以，應(yīng)該設(shè)置此類部門，能夠更加充分了解市場上的信息，從而能夠制定符合中小型企業(yè)單位自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）確保戰(zhàn)略目標(biāo)實施的實效性

中小型企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)在實施過程中應(yīng)該注重實效性，所以，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)該對整個過程進行分析，從戰(zhàn)略管理方針的制定到效果的評價都應(yīng)該涉及，而且，在評價戰(zhàn)略管理方針實效性時要全面分析，不僅要分析企業(yè)的經(jīng)營情況，還要從員工的角度分析。

■ 總結(jié)

綜上所述，伴隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，中小型企業(yè)單位數(shù)量日益增多，中小型企業(yè)單位已然成為關(guān)鍵力量，可促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展。但是，中小型企業(yè)單位公司治理不夠完善，較多的中小型企業(yè)單位沒有制定與完善戰(zhàn)略管理計劃與方案，導(dǎo)致在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中競爭力不足，所以，中小型企業(yè)單位應(yīng)該提高戰(zhàn)略目標(biāo)的實效性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。