封光(國投生物能源(鐵嶺)有限公司)

對于企業(yè)的發(fā)展來說，優(yōu)化內部管理至關重要。廣大管理者在會計工作的處理方面形成的普遍共識就是管理會計主要面向的是企業(yè)內部的會計管理工作，而財務會計則面向的是企業(yè)之外，主要是向外部說明企業(yè)會計工作的相關情況和數據資料。這兩類雖然都屬于會計工作，因為工作對象不同，所以是運用不同的核算方法展開的。在企業(yè)會計工作改革優(yōu)化的新形勢下，這兩類會計工作顯現出融合趨勢，也就是說二者的邊界在逐步消失，因此給企業(yè)財務會計工作的發(fā)展帶來了一系列的積極影響。企業(yè)應該做的就是明確二者融合發(fā)展的作用，并提出有效融合發(fā)展的推動措施，為企業(yè)的長遠建設提供有力支持。

■ 管理會計和財務會計關系

（一）聯系

傳統(tǒng)的企業(yè)會計工作理念及工作方法，已經不能夠幫助企業(yè)適應與時俱進的新時代，那么加快改革發(fā)展步伐顯得非常迫切。由于會計工作在企業(yè)的經濟管理活動當中居于重要地位，財務會計、管理會計屬于企業(yè)會計工作的一部分。想要在新時期把管理以及財務會計融合成一個整體，首先就需要了解二者之間的關系。管理和財務會計都歸財務部門處理，并且為企業(yè)生產運營以及管理工作服務的。在服務企業(yè)的過程當中，管理以及財務會計都借助計算分析等方法，對各類經濟活動進行有效評估，以便為企業(yè)制定科學有效的經營決策提供依據，給企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供強有力的支持。管理會計以及財務會計，實際上是從企業(yè)傳統(tǒng)會計工作當中分離開來的，存在著相互制約以及互相依存的關系，只有在財務管理當中加大二者的協調配合性，才能夠讓企業(yè)的投資決策更加客觀準確，促使企業(yè)在真實有效數據的輔助下助推企業(yè)創(chuàng)新有序發(fā)展。

（二）區(qū)別

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，雖然管理和財務會計都是財務部門的工作職責，二者有著內在關聯性，但是也存在差異。差異主要體現在工作內容、服務對象以及工作重點這三個層面。從工作內容的角度進行分析，管理會計的工作主要是企業(yè)經濟業(yè)務活動，處理和企業(yè)資金相關的會計業(yè)務。財務會計工作內容是要把握資金動向，使得利益相關者能夠對企業(yè)資金的利用情況進行客觀掌握。從服務對象角度進行分析，管理會計面向的是企業(yè)內部給企業(yè)內部，領導以及管理者提供制定決策相關的信息資料，為的是幫助企業(yè)實現利益最大化目標，促進資金的有效利用。財務會計主要是服務和企業(yè)有經濟往來的個人或團隊，目的是讓企業(yè)的利益相關者根據財務會計工作獲得的資料了解企業(yè)當下的經營發(fā)展現狀。從工作重點角度進行分析，管理會計主要是為了企業(yè)前景預測服務，具備面向未來的特點，而財務會計則與之相反，是對過去信息進行整理加工，具備針對過去的特征。

■ 企業(yè)管理會計和財務會計融合發(fā)展的作用

財務會計職能是針對企業(yè)資金活動展開有效的核算與監(jiān)控，進而建立可以體現資金管理情況的信息以及報表。管理會計可以借助科學化的工作方法給財務管理會計提供必要的數據信息，通過對資料加工整理的方式，確保財務會計科學合理推動實際工作的有序開展。在企業(yè)的綜合發(fā)展歷程中，財務會計是企業(yè)現代化改革的有效依托，可以通過健全會計程序給管理者提供準確信息，為投資決策確定提供計劃輔助企業(yè)效益水平的增長。在企業(yè)管理活動中，會計管理職能也在與時俱進地發(fā)生著變化。過去的財務以及管理會計分割開來的工作模式，已經不能夠適應企業(yè)業(yè)改革建設的要求，由此造成會計職能失衡問題，給企業(yè)發(fā)展帶來阻力。推動了二者的融合發(fā)展，可以有效提高企業(yè)會計工作效果，維護會計職能的平衡，使得企業(yè)可結合資金管理現狀制定目標與規(guī)劃，科學調整企業(yè)戰(zhàn)略運營模式，以實現更高水平的發(fā)展。

■ 企業(yè)管理會計和財務會計融合發(fā)展的措施

（一）有效建立融合觀念

管理和財務會計融合是一種必然，既可以幫助企業(yè)節(jié)省開支，又能夠服務企業(yè)的全面發(fā)展。二者的融合應該有正確的思想觀念做指導，為融合實踐活動的開展提供思想及目標支撐。企業(yè)領導以及財務工作人員都需要以融合觀念指導工作行動深入思考，推動二者融合發(fā)展的有效措施。企業(yè)領導作為企業(yè)經營管理全局的把握者，必須要明確管理和財務會計融合發(fā)展對企業(yè)長遠發(fā)展的價值，形成對會計職能的全面認知，認清維護會計職能平衡的關鍵舉措就是管理和財務會計的融合。這樣管理者以及領導者就可以在正確思想指導之下制定決策，并推動融合理念的宣傳，借助會議強調、宣傳教育等多元方法滲透融合觀念，從而增強企業(yè)全員的思想認知水平，使得他們能夠密切團結起來，強化企業(yè)內部的凝聚力以及向心力，共同為融合發(fā)展貢獻力量，構建全員共同推進融合發(fā)展的新局面。

（二）構建完善會計制度

在管理和財務會計融合建設的過程中，會計制度的制定以及落實是基礎，也是融合行動有序落實的根本規(guī)范。其原因在于管理和財務會計在工作內容、服務對象、側重點、落實細節(jié)等方面有著一定的差別，想要不斷模糊二者的邊界，消除融合發(fā)展當中的障礙，就需要有規(guī)范化的會計制度，在二者的融合發(fā)展當中起到指導和規(guī)范作用。企業(yè)方面需要健全會計制度，結合二者融合發(fā)展需求做好制度內容的合理調控，以免給企業(yè)會計整體工作的運轉帶來不良影響。會計制度建設既要符合企業(yè)實際，又要和國家整體發(fā)展戰(zhàn)略一致。在制度建設的同時，必須要確定會計工作人員的職責，把明確分工和加強協作結合起來，以便確保融合發(fā)展效率獲得更加準確科學的會計信息，減少融合發(fā)展當中的糾紛。在制度建設完成后，還必須要對制度落實過程進行全面監(jiān)管，由領導牽頭，組織專門的監(jiān)督工作小組負責對二者融合發(fā)展的各個環(huán)節(jié)以及制度落實情況進行全過程監(jiān)控，并根據監(jiān)督反饋結果制定相應的管理措施。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀會計人才

會計工作是企業(yè)管理的組成部分和長遠發(fā)展的重要內容。企業(yè)管理從本質上看是人的管理，為了確保企業(yè)管理有效性，必須堅持以人為本的管理方針。企業(yè)會計人員的專業(yè)素質影響著管理與財務會計的融合效果，如果工作人員能夠綜合掌握管理會計的知識技能以及財務會計的科學實踐方法，那么就可以在二者的融合發(fā)展當中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。一是適當提升會計人員聘用要求，有效選聘專業(yè)素質高，可以綜合滿足管理會計以及財務會計要求的復合型與應用型人才，最大化滿足企業(yè)財務工作的實際要求，并從源頭上進行人才質量把關。二是對企業(yè)已有的會計人員進行針對性的教育培訓，注意根據二者融合發(fā)展之后的工作內容以及工作方法變革要求進行研究，明確培訓內容，豐富培訓方式，提高會計工作人員的綜合技能，使得他們能夠在會計職能的履行方面發(fā)揮應有作用。在培訓考核階段，企業(yè)必須做好對會計人員綜合素質的考量，利用會計工作實訓手段檢驗工作人員的學習效果。

會計是企業(yè)管理當中不可忽視的一部分，想要讓企業(yè)滿足發(fā)展壯大的要求，在激烈競爭的市場經濟環(huán)境當中，保持極強的適應力和極大的發(fā)展?jié)撃埽瑵M足企業(yè)戰(zhàn)略經營發(fā)展要求的重要內容。在市場經濟體制深化改革以及日益完善的背景下，企業(yè)會計職能亦發(fā)生了變化，如今的會計已然不是傳統(tǒng)意義上的，只是對企業(yè)資金財務進行統(tǒng)計管理，而是逐步參與企業(yè)的管理體系，承擔綜合性的會計職能，服務于企業(yè)當下以及未來的發(fā)展，尤其是給企業(yè)的長足發(fā)展提供有力保障。推動企業(yè)管理會計與財務會計結合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，而企業(yè)需要對此高度重視并積極采取有效措施，提高二者的融合發(fā)展效果，維護企業(yè)的穩(wěn)定健康和可持續(xù)性發(fā)展。