孫鑠然

摘要：新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力，獲得長足穩(wěn)定發(fā)展，先進(jìn)的管理會計體系和內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的管理基礎(chǔ)，兩大管理體系共同為企業(yè)在運(yùn)營過程中的財務(wù)會計與企業(yè)業(yè)務(wù)提供管理服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。我國社會主義邁入新時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)面臨眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在如此復(fù)雜的社會環(huán)境下，面臨的決策越來越復(fù)雜，不斷調(diào)整企業(yè)運(yùn)營策略，加強(qiáng)企業(yè)管理會計體系建設(shè)和內(nèi)部控制工作，減少企業(yè)可能出現(xiàn)的內(nèi)部風(fēng)險，同時也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平水平，為社會創(chuàng)造更多的價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會計;內(nèi)部控制;有效措施

在現(xiàn)代社會發(fā)展當(dāng)中，新稅法的頒布加強(qiáng)了企業(yè)會計的稅務(wù)籌劃工作的健康運(yùn)營，企業(yè)的發(fā)展需要有強(qiáng)大的企業(yè)管理會計作為基礎(chǔ)才能得到不斷的壯大。在這個過程當(dāng)中，我們可以通過控制企業(yè)的運(yùn)營成本來壯大企業(yè)的發(fā)展。論文通過對企業(yè)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合過程中存在的問題，針對這些問題，論文制定了有效的策略。

1企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性

1.1提高企業(yè)運(yùn)行效率

所謂企業(yè)內(nèi)部控制主要職能是，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)部財產(chǎn)安全，不受損害，致力于生產(chǎn)效率的提高而對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的一項(xiàng)管理手段，目的是為了促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，即管理、控制、約束以及規(guī)范等。企業(yè)內(nèi)部各個部門作為企業(yè)內(nèi)部控制的主體，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的效益有促進(jìn)作用，在此基礎(chǔ)上，管理會計也應(yīng)運(yùn)而生，這是目前一種新型創(chuàng)新的管理理念。其核心工作是處理信息，科學(xué)分類，提供有效的依據(jù)為企業(yè)管理人員做出決策，這符合企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)。

1.2降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部控制的存在可以有效避免人員徇私舞弊與暗箱操作的情況，且可以為資料與文件安全提供充足的保障，確保企業(yè)經(jīng)營與國家相符，為企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。通過企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全與按部就班的實(shí)施與完善，可致力于企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險的有效降低，特別是在新的發(fā)展環(huán)境下，市場復(fù)雜且多變，為確保企業(yè)具備一定競爭力，做好風(fēng)險預(yù)防與管理工作至關(guān)重要，因此非常有必要落實(shí)與完善內(nèi)部控制制度。

2管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1權(quán)責(zé)不分明，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)集團(tuán)和跨國公司的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部由于精細(xì)化分工，提高工作效率的同時，企業(yè)在經(jīng)營過程中由于需要企業(yè)內(nèi)部各單位協(xié)調(diào)合作，共同對管理會計工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在實(shí)際工作中，部分企業(yè)管理人員為了工作方便，未按照內(nèi)部控制制度進(jìn)行跨部門領(lǐng)導(dǎo)，造成多投領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，使得各個部門之間的權(quán)利界限沒有嚴(yán)格的區(qū)分。也有部分企業(yè)管理人員權(quán)力過于集中，沒有簡政放權(quán)，制約了企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，阻礙了內(nèi)部控制的順利展開。企業(yè)發(fā)生損失，追究責(zé)任時出現(xiàn)部門與部門、員工與員工之間相互指責(zé)，相互推卸。

2.2企業(yè)內(nèi)部控制方式較單一化

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型之中必須采用多元化的發(fā)展方式，對于內(nèi)部控制的方式也要采用與時俱進(jìn)的新方式，要在不斷創(chuàng)新的理念下發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)中的最大功效。例如，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)融入內(nèi)部控制當(dāng)中，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的信息參考，但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)還是采用較為落后的內(nèi)部控制方式，很難為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有用的信息參考。

3基于管理會計角度下提高企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)措施

3.1完善管理會計內(nèi)部控制制度

管理會計不需要嚴(yán)格遵循財務(wù)會計的規(guī)章制度，但是考慮到公司的發(fā)展，企業(yè)必須制定相應(yīng)的管理會計管理制度、制約管理會計的工作行為，同時保護(hù)管理會計的利益，一切按照規(guī)章制度來進(jìn)行，才能讓人信服。規(guī)章制度的制定必須與企業(yè)內(nèi)部管理制度相結(jié)合，與企業(yè)目前的管理狀況相匹配，這樣的管理體系不是空談。在實(shí)施過程中，還要注意細(xì)化各種工作流程，落實(shí)制度。最后，管理會計與企業(yè)的實(shí)際情況緊密配合，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，注重精神文明建設(shè)和貫徹落實(shí)黨的十九大精神，充分發(fā)揮管理會計的作用。

3.2重視復(fù)合型會計人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制體系的融合發(fā)展想要盡快實(shí)現(xiàn)還應(yīng)該加強(qiáng)重視復(fù)合型會計人才隊(duì)伍的建設(shè)。由于人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，對企業(yè)的快速發(fā)展起到了重要的推動作用，再加上現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展以及管理會計工具琳瑯滿目難以選擇，同時內(nèi)部控制要求也在不斷地提升，因此，企業(yè)必須要加快進(jìn)行復(fù)合型會計人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐，以滿足企業(yè)的人才需求，以此來支持管理會計與內(nèi)部控制體系的融合發(fā)展。

3.3完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)分明

企業(yè)在精細(xì)化分工，提高工作效率的同時，應(yīng)明確各部門、各單位在經(jīng)營過程的權(quán)利和義務(wù)。多部門合作時，仍然需要相互監(jiān)督，在實(shí)踐過程中，企業(yè)管理人員不得跨部門對員工進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，各個部門應(yīng)做好自己崗位上的工作，權(quán)利界限嚴(yán)格的區(qū)分。企業(yè)管理人員應(yīng)簡政放權(quán)，企業(yè)的運(yùn)營要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)目標(biāo)，這樣企業(yè)才能做到有制度可依，提高工作效率，才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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