張健

【摘要】目的：對醫(yī)院管理中精細化管理的應(yīng)用效果進行探討。方法：選擇2015年1月至2016年12月收治200例患者進行研究，隨機劃分為對照組和觀察組。對照組接受常規(guī)管理，觀察組接受精細化管理，進行兩組醫(yī)院感染率、管理差錯事件發(fā)生率、投訴率的對比。結(jié)果：觀察組管理差錯事件發(fā)生率小于對照組（P<0.05）;觀察組醫(yī)院感染率低于對照組（P<0.05）;觀察組投訴率低于對照組（P<0.05）;觀察組滿意度高于對照組（P<0.05）。結(jié)論：在醫(yī)院管理中實施精細化管理能夠減少投訴、管理差錯事件，獲得了患者的廣泛認(rèn)可。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理;精細化管理;應(yīng)用效果

【中圖分類號】R473? ?【文獻標(biāo)識碼】A? ?【文章編號】2026-5328（2021）07-100-01

在醫(yī)療行業(yè)發(fā)展過程中，醫(yī)療水平大幅提升，醫(yī)院管理也開始朝著精細化管理方向發(fā)展。和傳統(tǒng)管理模式相比，精細化管理的先進性、新穎性更強，并且程序化、數(shù)據(jù)化特點更加顯著，能夠有效改善服務(wù)質(zhì)量和提升管理效果。將精細化管理引入到醫(yī)院管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療水平和服務(wù)水平的提升，為對醫(yī)院管理中精細化管理的效果進行明確，本文選擇我院收治患者200例進行研究，現(xiàn)報告如下。

1資料和方法

1.1一般資料 選擇2015年1月至2016年12月收治200例患者進行研究，依據(jù)應(yīng)用不同管理方法劃分為對照組和觀察組，每組包括100例。其中觀察組包括40例女、60例男，年齡范圍19～78歲，平均年齡（47.6±19.6）歲;其中婦科患者36例、內(nèi)科患者34例、外科患者30例。對照組包括38例女、62例男，年齡范圍21～76歲，平均年齡（47.6±18.9）歲;其中婦科患者32例、內(nèi)科患者36例、外科患者32例。兩組患者一般臨床資料對比差異不顯著（P>0.05）。200例患者中不存在嚴(yán)重心臟功能疾病、嚴(yán)重認(rèn)知功能障礙、嚴(yán)重肺功能障礙、不遵醫(yī)囑。

1.2管理方法 對照組接受常規(guī)管理，醫(yī)護人員在執(zhí)行各項醫(yī)療操作過程中需充分貫徹醫(yī)院相關(guān)制度和科室制度。觀察組接受精細化管理，具體方法包括：①優(yōu)化管理理念：一個優(yōu)秀團隊需要具有決策能力的管理干部，醫(yī)院要想保證精細化管理的有序開展，就應(yīng)當(dāng)對相關(guān)管理制度進行不斷完善，對管理者的決策力進行強化，利用完善的管理制度對員工的行為進行約束，將管理者的管理水平充分發(fā)揮出來，在醫(yī)院運行中實現(xiàn)對精細化管理的有效運用，最終為醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。②對規(guī)章制度進行完善：實踐中完善的規(guī)章制度能夠為精細化管理有序開展提供保障，進而促進醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提升。同時，完善規(guī)章制度還能夠形成對員工行為的有效約束，引導(dǎo)其通過自身不懈努力不斷滿足患者提出的需求，將更好質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)提供給患者。另外，在完善規(guī)章制度的指引下，精細化管理能夠有效壓縮患者診療時間，減少患者投訴、提升患者滿意度，最終促進醫(yī)療行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。③開展精細化管理：在開展精細化管理過程中，醫(yī)療人員應(yīng)當(dāng)將以患者為中心的醫(yī)療理念充分體現(xiàn)出來，為患者提供人性化服務(wù)，形成良好的醫(yī)患關(guān)系。通過精細化管理提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，為患者快速康復(fù)提供保證。另外，精細化管理還能夠有效降低醫(yī)院感染發(fā)生率、管理差錯事件。

1.3療效評價標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)用自制評分表進行兩組患者投訴率、滿意度、醫(yī)院感染率、管理差錯事件發(fā)生率的對比。患者滿意度包括非常滿意、滿意、不滿意三個選擇，其中滿意度等于非常滿意率、滿意率之和、

1.4統(tǒng)計學(xué)資料 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析中使用SPSS21.0軟件，用標(biāo)準(zhǔn)差（）表示計量資料，用t檢驗計量資料;用率（%）表示計數(shù)資料，用x2檢驗計數(shù)資料。P<0.05時，差異存在統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1兩組患者投訴率、醫(yī)院感染率、管理差錯事件發(fā)生率對比 觀察組具有2.0%管理差錯事件發(fā)生率，對照組具有24.0%管理差錯事件發(fā)生率，觀察組管理差錯事件發(fā)生率比對照組低（P<0.05）。觀察組具有2.0%醫(yī)院感染率，對照組具有22.0%醫(yī)院感染率，觀察組醫(yī)院感染率遠低于對照組（P<0.05）。觀察組具有4.0%投訴率，對照組具有23.0%投訴率，觀察組投訴率遠低于對照組（P<0.05）。見表1.

2.2護理滿意度對比 觀察組100例患者中86例非常滿意、12例滿意，整體具有98.0%護理滿意度;對照組100例患者中68例非常滿意、18例滿意，整體具有86例護理滿意度。觀察組護理滿意度比對照組高（P<0.05），見表2.

3討論

在醫(yī)療行業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法保障醫(yī)院發(fā)展，人們開始在醫(yī)院管理實踐中引入精細化管理。通過開展精細化管理，醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平能夠不斷提升，并將更好的醫(yī)療服務(wù)提供給患者。與傳統(tǒng)管理模式相比，精細化管理能夠度管理內(nèi)容進行細化，并在具體管理活動中精益求精，最終有效促進醫(yī)院和醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。本研究中，觀察組護理滿意度、醫(yī)院感染率、患者投訴率、管理差錯事件發(fā)生率均優(yōu)于對照組（P<0.05），可見將精細化管理融入到醫(yī)院管理中，不僅能夠減少管理差錯事件、降低醫(yī)院感染率和投訴率，還能夠有效提升患者滿意度，對于醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

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