王德臣

（浙江越王珠寶有限公司，浙江 紹興 312000）

社會經濟的快速發(fā)展讓我國的私營企業(yè)獲得了快速且穩(wěn)定發(fā)展的機會。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，財務管理的風險逐漸增多，私營企業(yè)要在生產經營中規(guī)避財務管理風險，要保障企業(yè)的經濟利益，就要重視對財務的管理，完善相關的管理制度，增強各項財務工作的規(guī)范性，同時還要對財務管理風險有正確的認識。

一、私營企業(yè)財務的管理風險

對于私營企業(yè)而言，財務管理風險是企業(yè)財務在管理活動中受到不可控或無法預料的因素的影響而導致企業(yè)財務情況產生不確定性，以及增加企業(yè)財務受損的可能。私營企業(yè)的經營者以及財務管理人員需要重視財務管理風險，對產生風險的生產經營等環(huán)節(jié)要有全面且深入的認識，要能夠及時識別財務管理風險，并采取有針對性的措施對其進行預防和控制，以盡可能地降低企業(yè)財務管理風險，減輕企業(yè)的經濟損失。

目前，私營企業(yè)財務管理風險主要有以下三個方面的產生原因。

第一，資金結構不合理。我國的資本市場還處于初期發(fā)展階段，企業(yè)的融資等相關活動缺少規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理。一些私營企業(yè)在進行融資等財務活動之前沒有對資本市場進行深入的調查，相關活動比較盲目，進而導致企業(yè)出現資金結構不合理的情況，增加了企業(yè)的財務管理風險［1］。

第二，缺少充足的流動資金。私營企業(yè)的流動資產中存貨所占比例較大，企業(yè)內部存貨多且貨物的流動性較差。積壓的貨物占用了企業(yè)大量的資金，使資金運轉受限，而且長時間的貨物積壓還增加了企業(yè)的貨物保存費用，再加上市場變化等因素的影響，企業(yè)的經濟損失進一步增加。此外，部分企業(yè)缺少合理的應收賬款管理措施，也導致企業(yè)流動資金不足，進而誘發(fā)了財務管理風險。

第三，外部環(huán)境壓力較大。國家政策、市場競爭、國際市場變化等因素都可能加大私營企業(yè)生產經營的外部環(huán)境壓力，增加企業(yè)財務管理風險，使企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性受到影響。因此，在私營企業(yè)的生產經營以及管理中要重視財務的管理風險。

二、規(guī)避私營企業(yè)財務管理風險的措施

（一）加強應收賬款管理

私營企業(yè)可采取加強應收賬款管理的措施規(guī)避財務管理風險。應收賬款是企業(yè)在生產經營中向客戶、下級等接受服務的單位收取的款項，是企業(yè)流動資金的主要來源和重要組成部分，也是實現企業(yè)經濟利潤最大化的主要措施。雖然多數的私營企業(yè)在生產經營中能夠實現現銷，但是市場競爭壓力大，企業(yè)不得不以賒銷的方式進行銷售等經營活動，為合作伙伴提供信用服務，以實現自身發(fā)展的效益目標。因此，私營企業(yè)需要加強對應收賬款的管理，并在此基礎上制定合理的信用政策。具體可從以下三方面入手。

第一，明確信用標準。信用標準需要考慮的因素包括對客戶的承擔違約的能力的分析、對同行業(yè)競爭者的情況的對比分析、對客戶的資信情況的全面分析等。同時，私營企業(yè)還可以利用定量分析的方法對客戶的壞賬風險進行評估，確定客戶的資信等級，以明確實際銷售數量、客戶信用標準的高低以及是否對其實施優(yōu)惠政策等［2］。

第二，明確信用條件。私營企業(yè)在確定信用條件時要對信用周期提出明確要求，若客戶提前還款則可以適當予以折扣期限、現金折扣等優(yōu)惠。

第三，制定科學的收賬方法。私營企業(yè)需要對客戶的拖延付賬情況進行分析，在減少壞賬、減少應收賬款機會成本以及增加收賬費用之間做出合理的權衡。

（二）關注國家政策和市場環(huán)境的變化

國家政策和市場環(huán)境的變化會對財務管理風險產生一定的影響。因此，私營企業(yè)的經營者以及管理者要時刻關注國家政策和市場環(huán)境的變化，及時根據實際變化情況對財務管理風險防控措施進行調整，以保證風險措施的針對性。尤其要重視國家政策的變化，以避免財務管理工作中所采取的納稅籌劃等措施與稅收政策出現不相符的情況，從而全面提高財務管理的質量，降低實際工作中潛在的風險，充分發(fā)揮出財務管理的風險防控作用。首先，在財務管理中要引導內部人員及時掌握國家政策的變化，并結合企業(yè)實際經營狀況合理利用這些政策。這不僅可推動財務管理工作順利開展，還可以有效地規(guī)避財務風險，進而為企業(yè)后續(xù)的經濟發(fā)展奠定夯實的基礎。其次，任何行業(yè)的發(fā)展都需要市場的支持，而市場往往是多變的，所以財務人員應當對當前市場經濟的發(fā)展有一個全面的了解，只有這樣才能為企業(yè)的財務管理保駕護航。最后，全方位提高財務管理水平，促進行業(yè)健康、蓬勃發(fā)展。

（三）強化相關人員的財務管理風險意識

私營企業(yè)要規(guī)避財務管理風險，其經營者及相關的管理者就要對財務管理風險有正確的認識，并將其逐漸滲透給企業(yè)的每個員工，以促使全員參與財務管理風險預防和控制等工作，從而在企業(yè)內部形成良好的風險控制氛圍，全面提升風險防控的成效。首先，私營企業(yè)要對現有的財務管理人員展開培訓，增強其財務管理風險意識，使其認識到風險防控的重要性。同時，還要定期開展對財務管理人員的考核，考核成績合格則可繼續(xù)工作，對于不合格的工作人員可根據具體情況加大培訓力度或解聘。行業(yè)的發(fā)展離不開人員的支持，人員風險意識的高低直接關乎財務管理水平的高低。因此，私營企業(yè)要保證財務管理的質量，強化風險意識，從而有效規(guī)避財務管理風險。其次，私營企業(yè)要根據自身的財務管理需要，引進優(yōu)秀的財務管理人才，為企業(yè)的財務管理工作注入新鮮血液，以保證財務管理工作的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，在提高管理質量的同時，降低財務管理風險。最后，財務管理人員要在實踐中不斷提升自身的專業(yè)技術能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，掌握更多、更先進的風險防控措施，實現對財務管理風險的有效防控。

（四）建立風險防范機制

私營企業(yè)做好財務管理風險預防工作能有效降低風險成本。因此，企業(yè)要從財務管理整個活動過程入手，建立科學的風險防范機制，要確保機制內容的全面性，并引導各級人員嚴格根據機制內容進行管理，進而發(fā)揮風險防范機制的最大效能。此外，在決策之前要評估宏觀經濟發(fā)展趨勢等基本情況，分析行業(yè)發(fā)展走勢，并將其與企業(yè)內部的財務管理等情況充分結合，加強對收益與風險的分析，充分考慮任何可能增加財務風險的因素，提前制定預防措施和緊急處理措施，增強財務管理風險的可控性，以推動財務管理工作順利開展。私營企業(yè)可以積極引入風險分析工具，如決策樹分析法、概率分析法等，全面分析財務管理風險的引發(fā)條件和性質，對投資可收獲的效益設定合理的期待值，并制定穩(wěn)妥、謹慎的財務管理措施，還可以對此設立專項基金，以便快速應對突發(fā)風險［3］。同時，要采取合適的方法對企業(yè)的財務情況進行實時的監(jiān)督，及時糾正目標值偏差，保證財務活動始終處于可控狀態(tài)，以保證財務管理工作向著目標發(fā)展。

（五）完善風險預警機制

私營企業(yè)可結合企業(yè)的情況完善風險預警機制，即為財務管理工作設立合適的紅線。企業(yè)需合理應用數字化管理、精細化管理等方法建立財務管理風險預警機制，從而以系統(tǒng)化的方式加強對外部市場環(huán)境和企業(yè)內部生產經營情況進行分析，并將財務指標的分析結果以直觀的方式上報給企業(yè)的經營者和管理者，在揭示潛在的財務管理風險的同時，提出科學合理的風險防范措施。從管理責任劃分的角度來看，企業(yè)可從各部門的財務管理風險和企業(yè)整體財務管理風險兩個角度入手，使財務管理人員對企業(yè)的財務情況有全面的了解，便于其建立科學的預警機制，還有利于降低私營企業(yè)的財務管理風險，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標和經濟效益最大化目標。

三、結語

市場經濟的發(fā)展為私營企業(yè)帶來了很多的發(fā)展，同時也增加了企業(yè)的財務管理風險。私營企業(yè)要想實現穩(wěn)定發(fā)展，獲取較高的效益，就要對財務管理風險進行全面且深入的分析，提出規(guī)避措施，并保證措施的執(zhí)行力度，可采取的措施有加強應收賬款管理、關注國家政策和市場環(huán)境的變化、強化相關人員財務管理風險意識等。