張世友

（安徽 合肥 230000）

精細化管控也就是全面落實管理責任，將管理責任明晰化與具體化，精細化管理要求所有的管理工作人員都充分做好自身的本職工作。在工程開展的初期就將相關工作落實到位，當天的工作必須做到當天完結(jié)，并且每日對工作開展的情況展開深入檢查，探知問題并且第一時間進行妥善處理等。在建筑工程建設管控中運用精細化管控模式，也可以有效節(jié)約建設成本的支出，從而更好地提升工程運作的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程施工中運用精細化管理的意義

（一）有助于實現(xiàn)管控的規(guī)范化與明晰化

建筑工程建設管控是整體項目運作中非常關鍵的一項工作，其深入開展也需要健全的管控方案作為基礎支持。而精細化管控則更為重視工作的細致化分工，特別是對于運作細節(jié)有著深入的把握。建筑工程建設管控中有效運用精細化管理的相關理念來確認工程的管控方案，明晰每一項建設流程的具體責任與分工，從而使相關的工程建設與管理人員自覺提升對自身工作開展的標準要求，進而有效實現(xiàn)建筑工程管控的精確化。

（二）有助于提升工程的整體品質(zhì)

無論是相關的工程項目建設，亦或是企業(yè)日常的運作，優(yōu)異的管控理念對企業(yè)長期的良性發(fā)展以及工程建設品質(zhì)都起到了關鍵性的作用，比如精細化管理理念的充分運用。在建筑工程中充分運用精細化的管控理念，不只是對工程的整體目標提出了更為嚴苛且細化的要求，同時也會對工程建設人員的工作開展給予可參考的標準，通常工程目標的確認以及建設工作人員專項技術的有效性是保證工程品質(zhì)的重要因素。例如某項建筑工程項目沒有明細的工程建設目標以及建設品質(zhì)標準，如此往往會在建設階段就缺乏明晰的方向，從而導致建筑工程建設品質(zhì)不能有效達到初期規(guī)劃的整體效果。特別是在建設過程中，相關的建設工作人員是工程運作的主體，所以工程的品質(zhì)優(yōu)劣也在很大程度上與建設工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著密切關聯(lián)，因此，需要在工程實際建設開展中盡可能規(guī)避人員頻繁調(diào)換的情況。在實際的工程建設階段，建設人員需要深入依據(jù)建筑工程規(guī)劃工作人員的建議以及圖紙開展規(guī)范化建設，不能隨意進行調(diào)動，即便是相對較小的細節(jié)調(diào)控問題，往往都會對工程整體的完成品質(zhì)與效率帶來極為深遠的影響。所以在房屋建筑工程建設階段，要求管控人員深入規(guī)劃建設人員的操作路徑，并且全面推廣與執(zhí)行獎懲體制，將分工進一步細化，明晰每一位建設人員的崗位責任，促進所有工程人員都可以自發(fā)地依據(jù)建設方案開展建設操作，從而保證房屋建筑工程的建設品質(zhì)和效果。

（三）有助于改善建設過程中的人員關系

建筑工程其本身就是一項相對復雜的開展過程，在工程實際的建設運作階段，也無法充分規(guī)避所產(chǎn)生的多樣化問題，這當中就包括協(xié)調(diào)與解決難度相對較大的建設人員的協(xié)作問題。引發(fā)建設工作人員之間協(xié)作出現(xiàn)問題的因素通常有很多，比如相關施工工序之間的建設責任不明晰，企業(yè)內(nèi)部獎懲體制不夠公平等。在工程建設階段，所有崗位的責任并沒有細化到個人，倘若建設過程中產(chǎn)生問題，便會發(fā)生為了自保而進行責任推諉的情況發(fā)生。這也進一步提升了工程管理的運作難度。倘若相關問題較長時間重復產(chǎn)生，則必然對工程建設品質(zhì)以及企業(yè)內(nèi)部管控帶來極大的負面影響。所以，為了有效規(guī)避相關問題的多頻次產(chǎn)生，需要創(chuàng)建嚴密、有針對性的人員管控體制。運用精細化管控將所有工序的責任充分落實到人，讓每一位工作人員都充分明晰自身所要承擔的工作責任；創(chuàng)建行之有效的獎懲體制，并且深入地貫徹落實，嚴格地對建設人員開展相關的獎懲管理，不能只是依據(jù)相關管理人員自身的主觀意識來對員工進行獎懲，需要真正意義上做到公正與公開，從而讓所有的員工對自身所受到的獎懲結(jié)果都相對信服。

二、建筑工程施工管理中精細化管理存在的問題

（一）施工管理體系不完善

就目前建筑施工管理現(xiàn)狀而言，許多建筑企業(yè)對于施工管理體系建設方面不夠完善，不但對施工方案落實造成了極大影響，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程項目施工順利推進。建筑企業(yè)施工過程管理缺陷主要表現(xiàn)在三個方面。一是施工時未結(jié)合具體實際合理地使用施工材料，施工流程未按標準化進行，施工質(zhì)量與施工安全無法保障；二是施工監(jiān)督工作人員未能全面掌握施工實際，導致施工管理精細化效果無法得到充分發(fā)揮；三是一些工作人員專業(yè)施工水平不高，對于工程施工方面知識了解不夠深入，因而在具體施工時未能實現(xiàn)施工作業(yè)規(guī)范化、標準化，降低了施工管理水平。

（二）施工現(xiàn)場的管理不到位

有各種建筑材料用于建造建筑物，類型也十分多樣，有時在建筑物場地堆積不規(guī)則。由于管理層對這些原材料的管理不善，導致建筑材料的保存往往很差，建筑人員在建筑過程中無法找到這些材料。假若此種建筑材料儲存的時間過長，建筑質(zhì)量自然會存在一定程度上的下降，從而造成資源的浪費。此外，在使用各類機械和設備方面，存在著少部分工人對于設備、機械等操作原則生疏的現(xiàn)象，而操作建筑設備的方法也不充分，這些事故可能會導致各種各樣的故障。如果制造商未能及時修理失靈的機械和設備，則相應增加這些設備的維修費用，并增加建筑物的建筑費用，導致了經(jīng)營效益的下降。

（三）施工管理存在的安全漏洞

建筑工程施工現(xiàn)場管理難度相當大，施工工人也非常多，施工環(huán)境往往異常復雜，造成施工過程中的各種安全隱患，安全事故也時有發(fā)生。造成這些事故的原因是多方面的，如部分施工人員未戴安全帽或未系安全繩、安全繩老化、斷裂等。其他人開始在沒有安全網(wǎng)的情況下工作。如果圍欄不被安全帶包圍，則容易發(fā)生安全事故，例如人員的下落也很可能發(fā)生。如果配電盒、水泥混合車等設備沒有設置一定的安全設施，也存在著會發(fā)生安全事故的可能性。假若我們建筑單位沒有科學有效地將這些安全風險問題加以適當?shù)奶幚?，事故率可能就會上升。一旦發(fā)生了事故，建筑公司的經(jīng)濟利益必然會造成損失。

（四）建筑工程的施工質(zhì)量水平不高

緊密圍繞我國現(xiàn)有建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)實狀況，中國現(xiàn)有建筑的質(zhì)量遠遠不及國外發(fā)達國家。只要建筑質(zhì)量沒有得到保證，建筑的下一階段和基礎均會直接受到很大的負面效應。在施工過程中，鋼筋混凝土的強度較低，混凝土凝結(jié)速度不快。這些問題可能會對保障性住房建設項目的進度以及質(zhì)量產(chǎn)生負面影響，給保障性建設項目的順利開展帶來嚴重障礙。

（五）管理人員和施工人員自身素質(zhì)不高

目前建筑工程材料的采購過程中存在一定的問題，采購人員沒有按照相應的流程進行物資采購，情況嚴重的時候采購人員為了降低成本選擇一些不合格產(chǎn)品進行使用，造成材料本身質(zhì)量不符合使用需求。一些施工人員的工作態(tài)度也不端正，在施工時沒有事先對材料的質(zhì)量進行檢查，秉承著事不關己高高掛起的態(tài)度，責任意識不強，管理人員在監(jiān)督管理過程中也比較松散，往往睜一眼閉一眼，精細化管理淪為擺設，嚴重地損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、建筑工程施工中精細化施工管理

（一）構(gòu)建健全施工質(zhì)量監(jiān)督機制

制定和落實完善監(jiān)督管理對于確保建筑工程施工質(zhì)量控制極為關鍵。必須確保監(jiān)督管理過程有條不紊，取得良好監(jiān)督效果，才能確保工程整體施工質(zhì)量。構(gòu)建完善施工標準和質(zhì)量監(jiān)督體系，杜絕施工偷工減料、以次充好的不良現(xiàn)象。做好安全質(zhì)量監(jiān)督工作對于提升施工相關人員綜合素質(zhì)，強化團隊施工質(zhì)量有著較大促進作用，進而從根本上使整個工程質(zhì)量得到優(yōu)化。通過建立有效評價體系，發(fā)揮監(jiān)督機制作用，使管理人員能夠嚴于律己，從根源上做好質(zhì)量管工作。

（二）制定科學合理的施工方案

在施工過程中，一套相對完備的施工方案可以為其有序推進奠定堅實的基礎，推動施工成本集約化和施工效率的提高。當建設項目確定后，需要將對應的施工技術、施工人員管理等一系列問題落實到位。緊密圍繞施工現(xiàn)場人員的現(xiàn)實狀況，管理十分復雜，應充分考慮施工現(xiàn)場的各種環(huán)境因素，確保施工設計方案更加科學有效。所以，在下一步的施工過程中，施工人員的工作將更有成效。

（三）加強施工現(xiàn)場的安全管理

在管理工地的過程中執(zhí)行精細化管理操作，首先必須制定科學的安全規(guī)則和條例，以確保建筑安全。其次，應及時建立一個獨立的建筑和建筑材料檢驗機構(gòu)，以核查建筑工地原料是否符合國家標準或者規(guī)范，建筑管理也必須遵守國家標準來實施。

（四）保證建設品質(zhì)，節(jié)省建設成本

不僅需要保證建筑工程的建設品質(zhì)，而且需要盡可能地做到節(jié)省工程建設成本的投入。倘若想要在這兩個方面找到有效的平衡點，則可以運用全新的技術或者材料進行有效利用。在建筑工程建設階段，人力費用的支出往往占據(jù)著整體支出的較大比例，倘若要有效削減人力費用的支出，則需要盡可能將相關的建設環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為機械設施來代替完成?，F(xiàn)階段市場上有諸多性能優(yōu)異但是卻沒有得到深入推廣的全新施工材料，因此，通過運用精細化管控的理念來更好挖掘相關材料，也是節(jié)約工程成本支出的一項重要方式。

（五）精細化的技術管理

精細化的技術管理中應該明確每個任務的內(nèi)容，降低員工在實際工作中的操作失誤幾率，降低安全風險因素，目前正確的管理技術中需要執(zhí)行以下標準內(nèi)容：（1）針對引入的新施工技術需要有專門的人員進行負責，保障新技術在建筑施工中無質(zhì)量問題；（2）管理人員要對施工流程和要求比較了解，定期與施工人員進行交底工作，同時企業(yè)定期組織施工人員參與培訓，避免出現(xiàn)人為操作失誤，熟悉和了解相關施工技術內(nèi)容，培訓時要邀請相關的工程項目專家和技術專家，不斷地加強施工人員的實踐能力和專業(yè)技術水平，提高項目工程的整體施工質(zhì)量。

（六）在施工質(zhì)量方面進行精細化管理

施工質(zhì)量的控制是施工質(zhì)量精細化管理中的關鍵，主要包括質(zhì)量控制、動態(tài)質(zhì)量控制、質(zhì)量統(tǒng)計等。建筑工程施工中想要保障每個階段的質(zhì)量控制，就要制定完善的質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮出施工質(zhì)量控制作用，有效地對建筑工程質(zhì)量進行實時監(jiān)控，安裝相應的實時檢測監(jiān)視系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，對管理中可能存在的安全隱患進行分析，對以上因素進行管理和控制，達到質(zhì)量控制工作共享的目的。

結(jié)束語

建筑項目精細化管理過程中，需要管理人員從多角度、全方面發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，充分地發(fā)揮出精細化管理在建筑工程施工中的作用，有效地保障建筑工程整體施工質(zhì)量，實現(xiàn)房建工程各個部門之間的良好配合與合作，確保建筑工程在預定周期內(nèi)完成，促進建筑工程精細化管理的可持續(xù)發(fā)展。