傅津霞

（河北 唐山 063000）

一、精細(xì)化管理概述

（一）精細(xì)化管理定義

根據(jù)精細(xì)化管理的不同角度，諸多學(xué)者紛紛對(duì)其做出了定義，汪中求等將精細(xì)化管理定義為：精細(xì)化管理作為企業(yè)管理中一種方式，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)以及運(yùn)營技術(shù)等做出有效調(diào)整，系統(tǒng)化為其提供了充分的保障，在專業(yè)化的基礎(chǔ)是那個(gè)使數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，滿足被服務(wù)對(duì)象的各種需求作為精細(xì)化管理的重點(diǎn)，從而提升企業(yè)經(jīng)營利潤和市場競爭力[1]。劉輝認(rèn)為精細(xì)化管理屬于管理理念和管理技術(shù)的結(jié)合體，利用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段保證企業(yè)組織管理的高效運(yùn)行。從以上定義可以看出，精細(xì)化管理不僅僅是一種思想理念，還是一種管理技術(shù)，就是將管理責(zé)任具體化和明確化，落實(shí)到各管理者，其運(yùn)行邏輯是設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責(zé)及其相互關(guān)系，規(guī)定工作方法與訓(xùn)練，最終形成工作機(jī)制。

（二）精細(xì)化管理的內(nèi)容

第一，精細(xì)化的操作。精細(xì)化操作不僅對(duì)企業(yè)活動(dòng)中各行為提出要求，同時(shí)，也對(duì)其行為給予了一定規(guī)范，要求企業(yè)員工要嚴(yán)格遵守各種行為規(guī)范，保證企業(yè)運(yùn)作的正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，精細(xì)化的控制。通過精細(xì)化控制建立相關(guān)流程，從而對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)完成良好運(yùn)作，計(jì)劃、審核、執(zhí)行以及回顧均屬于該流程內(nèi)，只要有效控制了該流程，企業(yè)運(yùn)作中失誤率就會(huì)降低，從而禁止有漏洞出現(xiàn)在企業(yè)管理中。

第三，精細(xì)化的核算。企業(yè)管理者要想深入了解企業(yè)經(jīng)營情況，必須使用精細(xì)化核算方式，并且對(duì)和企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)記賬以及核算，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，及時(shí)采取有效措施，從而將企業(yè)流利潤損失降到最低。

二、建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

（一）實(shí)施精細(xì)化管理是社會(huì)發(fā)展的必然要求

在建筑工程中實(shí)施強(qiáng)制性的法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，這些問題促使建筑企業(yè)對(duì)每一寸土地的利用的更加重視，目前，大部分消費(fèi)者均持有理性的態(tài)度來購買商品房，所以消費(fèi)者已經(jīng)掌握了市場主導(dǎo)權(quán)。通過波特的競爭力理論（即波特競爭五力）對(duì)這種現(xiàn)象的分析，此期間內(nèi)建筑開發(fā)企業(yè)從一分投入，三分產(chǎn)出逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿滞度?，一份產(chǎn)出的局面，面對(duì)市場格局的不斷變化，建筑開發(fā)企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理力度，讓廣大消費(fèi)者享受到性價(jià)比高的產(chǎn)品，唯有這樣，企業(yè)能在激烈的市場中占據(jù)一席之地。

（二）外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理

最近幾年，建筑行業(yè)的門檻逐漸放寬，其拿低價(jià)格越來越低，金融機(jī)構(gòu)放寬條件也變得相對(duì)較松，隨著產(chǎn)品供不應(yīng)求的表現(xiàn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)產(chǎn)品制造和客戶服務(wù)的重視程度降低，進(jìn)而提高了土地與資本運(yùn)營作為企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。處于這種環(huán)境中，一批雄才偉略的戰(zhàn)略家涌現(xiàn)在建筑行業(yè)中，但實(shí)際上，該行業(yè)盡心竭力的執(zhí)行者較為缺乏，再加上新穎的營銷概念的出現(xiàn)，導(dǎo)致現(xiàn)有工程項(xiàng)目難以接受時(shí)代的考驗(yàn)。隨著不斷提升的項(xiàng)目開發(fā)成本，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍也逐漸擴(kuò)大，從而降低了經(jīng)營利潤，建筑企業(yè)面對(duì)這種情況，不得不轉(zhuǎn)變自身發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)，迅速轉(zhuǎn)向內(nèi)涵性發(fā)展，堅(jiān)持“認(rèn)真、精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)”的原則，遵守“以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為核心”的發(fā)展戰(zhàn)略，做好產(chǎn)品生產(chǎn)工作，最終提高產(chǎn)品價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。

（三）發(fā)展的壓力要求企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理

自改革開放三十年以來，我國住宅市場化的發(fā)展呈現(xiàn)出上升趨勢，尤其在僅二十年的發(fā)展速度較為猛烈，同時(shí)，我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到各國的關(guān)注，迄今為止，國內(nèi)共計(jì)有五萬多家建筑企業(yè)。但是，國家頒布的一系列政策，導(dǎo)致土地市場公開透明化日益加重，促使建筑市場的競爭越來越激烈[2]。建筑行業(yè)的黃金時(shí)期已經(jīng)過去，逐漸回歸到普通利潤水平的狀態(tài)，此外，建筑企業(yè)組織規(guī)模以及人數(shù)逐漸增多，促使建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域越來越廣，從而提高了企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量。面對(duì)以上問題的發(fā)生，對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求，因此，建設(shè)項(xiàng)目中不得不融入精細(xì)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)用對(duì)策

（一）建筑項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理

1.事前控制階段

首先，由于建筑開發(fā)需要較長的時(shí)間，會(huì)產(chǎn)生融資成本以及銀行貸款利潤等資金成本，并且成資金回收慢，且加大了成本投入，所以，H 建筑應(yīng)提高對(duì)短期成本的重視程度；其次，設(shè)計(jì)方案過程中要深入估算成算，初步設(shè)計(jì)不僅要了解戶型以及規(guī)劃相關(guān)指標(biāo)，還應(yīng)該深入了解各種方案成本；再次，既要關(guān)注施工圖紙，也要考慮設(shè)計(jì)施工圖的優(yōu)化。設(shè)計(jì)施工圖紙要明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，仔細(xì)審核圖紙；最后，充分落實(shí)企業(yè)激勵(lì)措施，設(shè)計(jì)合同過程中要提出合理化建議，提高對(duì)成本控制的重視程度，從而充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)單位主觀能動(dòng)性和積極性。

2.事中控制階段

第一，企業(yè)將定額機(jī)甲作為計(jì)價(jià)原則，并且根據(jù)定額工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，提高建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的技術(shù)能力，降低項(xiàng)目開發(fā)成本；第二，加強(qiáng)第三方監(jiān)管力度；第三，創(chuàng)建品牌、材料合作供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫，補(bǔ)充數(shù)據(jù)庫中樣本，這樣就會(huì)使得備選單位在價(jià)格方面結(jié)盟，此外，保證競標(biāo)單位的水準(zhǔn)的一致性，第四，確保材料設(shè)備價(jià)格和市場價(jià)格一直，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，第五，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款，禁止隨意的完成工作；第六，及時(shí)審核簽證變更，用書面的形式通知施工；第七，專業(yè)分包過程中要形成公開招標(biāo)制度[2]。

3.事后控制階段

首先，造價(jià)人員要深入了解材料市場行情，及時(shí)掌握最新資料，保證穩(wěn)定性的材料價(jià)格，并且對(duì)施工現(xiàn)場情況做好調(diào)查，及時(shí)掌握施工進(jìn)度；其次，建設(shè)單位造價(jià)人員要嚴(yán)格把控結(jié)算過程，避免造成結(jié)算審核審減不夠；再次，做好工程造價(jià)事后評(píng)價(jià)的工作，歸納總結(jié)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并做好相關(guān)分析；最后，建筑企業(yè)要建立歷史成本數(shù)據(jù)庫，后期項(xiàng)目開展根據(jù)數(shù)據(jù)庫和理論體系進(jìn)行。

（二）建筑項(xiàng)目安全精細(xì)化管理

1.安全管理目標(biāo)

將“安全第一、預(yù)防為主和綜合治理”的安全方針徹底落實(shí)到實(shí)際工作中，保證生產(chǎn)工作的安全，定期組織施工人員參加安全教育會(huì)議，嚴(yán)禁在日常工作中出現(xiàn)火災(zāi)、人員中毒、機(jī)械事故以及人身傷亡事故，做好環(huán)境保護(hù)工作，將輕傷事故發(fā)生頻率控制在合理范圍之內(nèi)，從而為安全管理工作提供良好的保障。

2.安全精細(xì)化管理措施

首先，完善安全管理制度。在建筑施工中，建立一系列的安全管理制度是必不可少的。企業(yè)要根據(jù)工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的安全管理制度，并且要大力完善制度中的缺漏點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充。在制定好后還要及時(shí)地落實(shí)在施工中，讓相關(guān)的管理人員做好相應(yīng)的職責(zé)。在發(fā)現(xiàn)一些有安全隱患的行為時(shí)，要及時(shí)制止，并按照制度進(jìn)行相應(yīng)的治理，這樣以來，可以大大地降低在施工過程中出現(xiàn)的安全問題。其次，施工過程中要做好安全管理工作。在制定了一系列的安全管理制度后，那相關(guān)的管理人員就要履行相應(yīng)的職責(zé)，做好安全管理工作，在施工過程中，對(duì)每一相應(yīng)環(huán)節(jié)的安全方面及時(shí)進(jìn)行查看，并且要對(duì)相關(guān)施工人員加以強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性。最后，提高每一位人員的安全意識(shí)，在建筑施工過程中，每一位人員施工操作或管理都會(huì)對(duì)整個(gè)工程有很大的影響[3]。所以，要對(duì)所有的人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，要準(zhǔn)備一些安全方面的案例供大家觀看，還要對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行安全實(shí)踐操作方面的培訓(xùn)，既能提高工作人員對(duì)安全問題的重視程度，也對(duì)他們的實(shí)際操作起到規(guī)范作用，促使這些人員更加專業(yè)的完成各項(xiàng)施工，防止不惜要的安全事故發(fā)生在施工現(xiàn)場。

結(jié)束語

綜上所述，做好精細(xì)化管理工作不僅可以有效地提升建筑施工水平，還可以實(shí)現(xiàn)良好的優(yōu)化。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，施工方利用精細(xì)化管理能夠使管理操作更加規(guī)范，使自身的經(jīng)濟(jì)效益不受損害，把企業(yè)的施工技術(shù)水平提升，避免建設(shè)施工出現(xiàn)安全隱患等等，從而確保建筑工程施工的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。