裴英杰

（樂亭縣行政審批局，河北 唐山 063000）

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的價(jià)值

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，一片欣欣向榮，各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域生機(jī)勃勃。與經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到同等關(guān)注的是對(duì)人力資源的管理，因?yàn)槿瞬攀菚r(shí)代發(fā)展的核心，只有人才才能促進(jìn)時(shí)代的發(fā)展。在企業(yè)中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任著重要的責(zé)任和職位，在新時(shí)代背景下，企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理上的措施，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用；每一個(gè)重大的決策都關(guān)乎企業(yè)存亡興衰、都關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力。

經(jīng)濟(jì)的繁榮伴隨著各生產(chǎn)領(lǐng)域的節(jié)節(jié)攀升，與之相映的是對(duì)人才的迫切需求。時(shí)代越發(fā)展，對(duì)人才越迫切需求，因?yàn)槿瞬啪佑诎l(fā)展的核心地位；沒有高素質(zhì)的人才，企業(yè)的發(fā)展無從談起。當(dāng)今各大企業(yè)對(duì)人才資源管理戰(zhàn)略研究越來越重視，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師更是發(fā)揮著無可替代的作用。只有重視人才，在人力資源管理上不但采取新的措施，不斷更新觀念與時(shí)俱進(jìn)，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能永續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力指數(shù)較高，對(duì)人力資源的管理是否科學(xué)與企業(yè)是否能夠抓住時(shí)代機(jī)遇關(guān)系密切；遇到經(jīng)濟(jì)萎靡的年代，即便是企業(yè)有很多思路、有發(fā)展的意圖，但是也很難有發(fā)展的機(jī)遇；而經(jīng)濟(jì)繁榮，機(jī)會(huì)多多，企業(yè)一旦抓住機(jī)會(huì)，這能迅速實(shí)現(xiàn)騰飛。一個(gè)企業(yè)是否能成功的發(fā)展，最重要的是人才管理模式是否科學(xué)化，其中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才資源的管理安排具有指導(dǎo)與把控等重要作用。

二、研究高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的原因

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，一些新的職業(yè)如雨后春筍大顯身手；他們?cè)谧约旱膷徫簧下穆毐M責(zé)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，為社會(huì)做出了杰出的貢獻(xiàn)。在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)家的是否興旺關(guān)系到人才的多少、能力的大小，企業(yè)也大同小異，企業(yè)能否順利發(fā)展、經(jīng)濟(jì)是否繁榮和人才息息相關(guān)。人才的質(zhì)量決定企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)能否占據(jù)市場(chǎng)、能否在市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位，是否擁有眾多的優(yōu)秀人才，是否有和諧的生產(chǎn)力，是否有優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，這決定著一個(gè)企業(yè)是否能在瞬息萬變的市場(chǎng)中搶得先機(jī)。有的企業(yè)在市場(chǎng)上曾經(jīng)舉足輕重，可是由于在管理人才方面失誤，很快便風(fēng)雨飄搖。因此對(duì)人才的使用是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要讓每一個(gè)職員都人盡其才，所以要提高人力資源管理效率，促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師屬于新興職業(yè)的一種，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要具備很多條件，比如優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)、高尚的道德操守、卓越的觀察力和判斷力，以及分析能力與決策能力，能對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行觀察與評(píng)判，能夠在瞬息萬變的商機(jī)中，抓住契機(jī)，制定出對(duì)企業(yè)有極大發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)核心技術(shù)，這有效的管理等等。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，可以說是企業(yè)的靈魂人物，他能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)具有無限的發(fā)展活力，能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)而言，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是一種稀缺性的人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能做到未雨綢繆，高瞻遠(yuǎn)矚；可以這樣說，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師決定著企業(yè)的實(shí)力與發(fā)展，是企業(yè)提高活力的核心人物。

三、我國(guó)各大企業(yè)在人力資源管理中遇到的困難

（一）我國(guó)的人力資源在管理體系方面相對(duì)滯后。長(zhǎng)期以來，一些管理方式不科學(xué)，在管理方面也缺乏力度，如果想提升人力資源管理，也需要破費(fèi)周折。因?yàn)槿肆Y源管理牽涉眾多方面，涉及范圍比較廣泛，并且人力資源管理本身也十分復(fù)雜。我國(guó)就對(duì)人力資源管理進(jìn)行很多方面的改革嘗試，以迎合經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的人力資源管理相匹配和同步，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大海中浪遏飛舟，飛速前進(jìn)。如果企業(yè)管理落后，經(jīng)營(yíng)不善，發(fā)展的腳步遲緩，工作人員干勁不高，發(fā)展沒有活力，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成相當(dāng)大的障礙，企業(yè)就會(huì)固步不前。由于傳統(tǒng)的習(xí)慣，很多企業(yè)目光短淺，他們只一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，將目光鎖定市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)，卻把最要重要的人力資源管理?xiàng)壷慌?，這一做法可謂是本末倒置。人力資源管理是最高端的管理，如果浪費(fèi)人才，做不到人盡其才才盡其用，工作人員的能力得不到最大程度的施展，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用得不到有效的發(fā)揮，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的制約，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的發(fā)展會(huì)積重難返，會(huì)逐步落后于時(shí)代，乃至被市場(chǎng)淘汰。屆時(shí)，如果再想對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行改革，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，已經(jīng)是追悔莫及。這樣的例子在市場(chǎng)上比比皆是，因?yàn)槭袌?chǎng)是無情的，是看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，只有防患于未然，未雨綢繆，重視人力資源的科學(xué)管理，才能緊跟時(shí)代的步伐，與時(shí)代共舞。

（二）不重視經(jīng)濟(jì)師的作用。我國(guó)大部分企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)師，其作用受到一定的限制。企業(yè)在人力資源管理的建設(shè)與投入方面錙銖必較，管理人員認(rèn)識(shí)不到人力資源管理的重要性，在人力資源管理方面很少花費(fèi)人力物力，更不進(jìn)行進(jìn)行細(xì)致入微的解讀與探討，管理部門尸位素餐，對(duì)人力資源管理不屑一顧。有的即便是對(duì)人力資源管理較為看重，也沒有將人力資源管理進(jìn)行科學(xué)化建設(shè)，因此企業(yè)在人力資源管理方面徒有其表。在人力資源管理方面舍不得投資，由于資金不足，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師難以大展拳腳，無法正常發(fā)揮高效科學(xué)的管理作用。

（三）缺乏科學(xué)性的人力資源規(guī)劃。由于企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏重視，因此在對(duì)人才的管理方面缺乏有效性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是十分殘酷，稍有不慎便大廈傾倒，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃影響著企業(yè)的命運(yùn)。如果企業(yè)的創(chuàng)新性不足，可行性不高，就不能發(fā)揮人才的潛力，激發(fā)他們工作的積極性，做不到對(duì)人力資源的充分利用。在企業(yè)的很多崗位上，一些工作人員專業(yè)素質(zhì)很難達(dá)標(biāo)，在員工的職能分配方面缺乏合理性，根據(jù)連鎖反應(yīng)，企業(yè)的工作效率低下，成本會(huì)不斷提升，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。

（四）缺乏適宜的人力資源管理模式。與一般的工作人員相比，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是屬于一種特殊的人才，其綜合素質(zhì)高專業(yè)能力強(qiáng)，工作內(nèi)容復(fù)雜，工作方向與普通職員相比，有其特殊性，不能用對(duì)待普通人工的方法對(duì)待高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的待遇和普通員工相比，應(yīng)當(dāng)不同；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的福利，應(yīng)當(dāng)格外發(fā)放；改善其待遇，以調(diào)動(dòng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作積極性。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師屬于高端人才，如果對(duì)其進(jìn)行別無二致的管理，勢(shì)必造成對(duì)人才的浪費(fèi)。因此，我們應(yīng)該照顧到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的特殊性，構(gòu)建一套適宜他們的規(guī)章制度，以發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有的作用，以提高管理效率。

四、人力資源管理戰(zhàn)略的研究與相關(guān)應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)對(duì)人才的重視。只有重視人才，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；只有明確人力資源管理的重要性，才能讓企業(yè)的管理具有科學(xué)性，才能夠提高企業(yè)整個(gè)發(fā)展規(guī)劃中的占比。如果不重視特殊人才，不能發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用，企業(yè)在市場(chǎng)中就缺乏優(yōu)勢(shì)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)的安排，充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，提升其能力。根據(jù)他們貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行有效的崗位安排，高級(jí)經(jīng)濟(jì)是對(duì)員工的能力都了如指掌，對(duì)員工進(jìn)行有效的分配，讓他們?cè)谶m合自己的崗位上充分發(fā)揮其能力。

（二）根據(jù)員工的能力高低而規(guī)定其薪水。能者多勞優(yōu)勝劣汰，建立良好的企業(yè)氛圍。員工有貢獻(xiàn)者，提高其薪資，為企業(yè)建立一個(gè)良好的生產(chǎn)氛圍，給員工創(chuàng)造一個(gè)積極發(fā)展、努力奉獻(xiàn)的空間，這些都影響到企業(yè)，都會(huì)促進(jìn)企業(yè)走向興盛。作為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，對(duì)員工的能力胸有成竹，對(duì)他們進(jìn)行能力開發(fā)，以鼓勵(lì)其努力工作。以薪資待遇的提升作為獎(jiǎng)勵(lì)，不僅是對(duì)員工的尊重，對(duì)有能力者的犒賞，對(duì)員工的價(jià)值也是一個(gè)公開的肯定。提高薪水作為一種激勵(lì)，員工會(huì)任勞任怨，他們會(huì)朝著更大的目標(biāo)進(jìn)軍，會(huì)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。對(duì)消極的員工進(jìn)行懲罰，對(duì)積極的員工進(jìn)行表彰，勞動(dòng)與薪水待遇成正比；制造一種積極向上的工作氛圍，建設(shè)一種人人奉獻(xiàn)共同發(fā)展的企業(yè)文化，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)高速運(yùn)行發(fā)展，欣欣向榮。

（三）制定科學(xué)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)需要制定一套科學(xué)有效的發(fā)展規(guī)劃。以高級(jí)經(jīng)濟(jì)師為主，人人可以向企業(yè)建言，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的建言，企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)制定相關(guān)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從總體戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于未來，為企業(yè)指出一個(gè)明朗的方向，為企業(yè)量身打造一條發(fā)展之路，也就是說對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的定位。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師身擔(dān)要職，根據(jù)員工的能力進(jìn)行工作安排，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕任人唯親，主張推賢進(jìn)士。此外，高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)還負(fù)有培養(yǎng)人才的責(zé)任，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)能力對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)換。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，雄才大略，不能只關(guān)注蠅頭微利。

（四）對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。經(jīng)濟(jì)式的作用與普通工作人員截然不同，企業(yè)要重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要加強(qiáng)培養(yǎng)。企業(yè)要重視對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師也要不斷的自我完善，對(duì)企業(yè)要充分的了解，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展要有一個(gè)宏觀的把握，根據(jù)企業(yè)的管理模式進(jìn)行科學(xué)的管理，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)的現(xiàn)存問題。利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，合理的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向。高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)作為一種稀缺的人才資源，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的選拔。企業(yè)聘用高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，往往需要不惜重金，企業(yè)管理層要考慮到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的能力，并且與之下放相應(yīng)的權(quán)利，使之能夠運(yùn)籌帷幄，決勝千里，這樣就能夠充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用，使之能為企業(yè)帶來意想不到地效益。

綜上所述，企業(yè)要發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，讓任何一個(gè)員工，充分實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)有的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)出所有員工的工作熱情，根據(jù)自身制定科學(xué)的戰(zhàn)略措施，不斷將企業(yè)的人才管理盡善盡美，從而讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出。