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        基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式分析

        2021-11-26 14:45:57江璐
        魅力中國 2021年26期
        關(guān)鍵詞:管理制度管理工作經(jīng)濟(jì)

        江璐

        (江西省郵電建設(shè)工程有限公司,江西 南昌 330029)

        一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地運(yùn)行,在很大程度上取決于自身的內(nèi)部管控機(jī)制。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心運(yùn)作機(jī)制,也是企業(yè)各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在,對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有著重要的作用。雖然近幾年我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的好轉(zhuǎn),但是國際新形勢(shì)的變化以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景需要都在提示變革創(chuàng)新的重要性。企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力,在新形勢(shì)中找到突破口,就必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。因此深層次地探析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的意義,探究了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略,給出了具有代表性的建議。

        一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的創(chuàng)新意義

        企業(yè)內(nèi)部管控中不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況會(huì)對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展帶來較大影響。換句話說,管理在一定程度上屬于資源進(jìn)行分配的一種形式,如果管理的科學(xué)性,就能資源進(jìn)行不斷的優(yōu)化與整合,不斷加強(qiáng)資源在使用過程中的利用率。企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的過程中,漸漸形成了契合自身發(fā)展特色的管理模式,這關(guān)乎于這一企業(yè)多方面的管理工作,但是經(jīng)濟(jì)管理是其非常重要的組成內(nèi)容,所以由于企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的進(jìn)一步變化,經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)受到傳統(tǒng)管理機(jī)制帶來的負(fù)面影響,特別是在我國技術(shù)發(fā)展水平的全面提升的背景下,對(duì)信息電子技術(shù)的應(yīng)用也變得比較普遍,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也開始不再只拘泥于傳統(tǒng)模式,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)所在。

        二、分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略

        (一)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

        企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人所秉承的管理理念將會(huì)直接地對(duì)企業(yè)管理工作的發(fā)展方向帶來影響,因此只有保證管理理念能夠做到與實(shí)施積極,企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作才可以更好地去滿足時(shí)代發(fā)展的需要,從而穩(wěn)定的前進(jìn),因此便是需要要求企業(yè)能夠和時(shí)代特征相互統(tǒng)一,通過轉(zhuǎn)變自身的管理理念,保證其管理工作的規(guī)范性,在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)會(huì)面臨各種各樣的問題,其中有很大一部分原因應(yīng)該歸咎于觀念落后,不能為經(jīng)濟(jì)管理工作注入新的活力,最終影響了管理工作的正常進(jìn)行。很多時(shí)候,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想都可能成為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一,同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)目標(biāo)的重中之重。因此便是要求各個(gè)企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)管理思想上進(jìn)行入手分析,在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,這樣可以更好的使其行為出現(xiàn)變化,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式得到相應(yīng)的創(chuàng)新。

        (二)提高經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

        一個(gè)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度是作為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ),不僅僅能夠有效地規(guī)范員工自身的思想和行為,也是可以為員工的工作指引方向,減少在工作中出現(xiàn)的失誤情況,對(duì)于我國多數(shù)的企業(yè)來說,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新目標(biāo)難點(diǎn)便是在于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度改革創(chuàng)新上,制度創(chuàng)新并不是一件簡(jiǎn)單的事情,是需要人們?cè)趯?shí)際創(chuàng)新的過程中全面地進(jìn)行考慮,這樣才能保證制度的合理性、科學(xué)性和有效性,才能使企業(yè)依托于有效的經(jīng)濟(jì)管理制度而不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作,提高企業(yè)在未來發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理功能的重要基礎(chǔ),因?yàn)橹贫鹊暮脡闹苯佑绊懫髽I(yè)整體管理框架是否合理。對(duì)于員工而言,不僅僅需要對(duì)本職工作進(jìn)行完成,還需要盡可能地多為企業(yè)做出一定的貢獻(xiàn),為了讓員工可以有更多的精力和時(shí)間投入到企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)需要將員工的心理活動(dòng)進(jìn)行入手分析,使其可以詳細(xì)的了解員工自己需要什么,這樣才可以更好地去贏得員工的認(rèn)可,例如可以通過采取獎(jiǎng)勵(lì)的制度對(duì)其員工進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感,保證員工可以更加積極主動(dòng)地投入到日常工作中,促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。

        總結(jié):總而言之,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下,現(xiàn)代企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式明顯已經(jīng)不能滿足企業(yè)健康發(fā)展的需要,這就要求企業(yè)在意識(shí)到管理模式存在問題的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新,尤其是在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景之下,各企業(yè)都極易遭到各種內(nèi)外部因素的挑戰(zhàn),如此一來,提升從內(nèi)至外的綜合管理能力具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。在此之外企業(yè)就要不斷革新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,掌握發(fā)展規(guī)律,重視人才隊(duì)伍的培育,強(qiáng)化內(nèi)部管理,如此才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)減少新形勢(shì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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