喬峰燕

（航空工業(yè)機(jī)關(guān)服務(wù)中心，北京 100000）

全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。這種全面預(yù)算管理方法不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中合理地應(yīng)用這種方法，可以使企業(yè)從宏觀的角度，運(yùn)用整體財(cái)務(wù)預(yù)算開展對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效管理，消除企業(yè)經(jīng)營中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高其財(cái)務(wù)管理的效率與效果。因此，企業(yè)應(yīng)真正認(rèn)識(shí)到應(yīng)用全面預(yù)算管理方法開展財(cái)務(wù)管理的重要性，通過對(duì)全面預(yù)算管理方法的合理運(yùn)用，為企業(yè)的健康與長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)保障。

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用的重要性

全面預(yù)算管理方法是新時(shí)代下衍生的一種重要財(cái)務(wù)管理方式，將其運(yùn)用到企業(yè)之中，既可以改善組織結(jié)構(gòu)的合理化，保障財(cái)務(wù)信息安全，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著十分重要的意義與價(jià)值。因?yàn)樵谝酝髽I(yè)開展財(cái)務(wù)管理的過程之中，都是結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)情況，開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金管理與分配，難以把控投入的資金與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

但是通過對(duì)這種全面預(yù)算管理方法的運(yùn)用，可以使企業(yè)根據(jù)投入的資金，以及實(shí)際的經(jīng)營目標(biāo)，制定出可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度與生產(chǎn)經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效保證，并進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展空間。通過這種新型的管理方式，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)得到合理的優(yōu)化，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用、庫存結(jié)構(gòu)與資金提前預(yù)算，有效地統(tǒng)籌調(diào)配資金，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能得到有效的預(yù)算整合，有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用

為真正發(fā)揮出全面預(yù)算管理的價(jià)值，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程之中，可以將全面預(yù)算管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)內(nèi)控之中，為企業(yè)制定出科學(xué)合理的內(nèi)控目標(biāo)與方案，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控效果與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過制定預(yù)算指標(biāo)預(yù)算和跟蹤分析系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員能夠及時(shí)通過預(yù)算跟蹤反映的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的合理調(diào)配，有效地保障企業(yè)內(nèi)控行為的合理性，真正發(fā)揮出各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的實(shí)際價(jià)值，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的保證。

同時(shí)，企業(yè)還可以通過建立與健全預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算支出審核批準(zhǔn)制度、預(yù)算超支責(zé)任制度等等，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力與財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行效果，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的每一位工作人員，都能夠樹立正確的預(yù)算控制意識(shí)，使其能根據(jù)實(shí)際的工作情況，制定與合理的預(yù)算支出計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。以這種多維度與多方位的全面預(yù)算管理制度，有效地保障財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作效果，使企業(yè)能夠朝著更高層次的方向健康發(fā)展。

（二）在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程之中，還需將全面預(yù)算管理應(yīng)用到業(yè)財(cái)融合中，以保障實(shí)現(xiàn)規(guī)定的預(yù)算目標(biāo)與投資效果，使預(yù)算資金能夠被有效地運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)之中，以較少的業(yè)務(wù)成本獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果與經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。以此，從根源上消除因財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的把控不足，產(chǎn)生的業(yè)務(wù)生產(chǎn)成本高于預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的不良現(xiàn)象，而是使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能夠按照預(yù)期的預(yù)算資金開展，有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，企業(yè)還需要求業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門形成良好的合作管理，使其能夠通過全面預(yù)算管理制度，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算都合理地匹配到一起，使財(cái)務(wù)管理部門能夠更加高效地開展財(cái)務(wù)管理工作，使業(yè)務(wù)部門能夠及時(shí)預(yù)警超出預(yù)算的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決存在于企業(yè)中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作開展中財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作行為，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的保障與有效提升。

（三）在成本管理中的運(yùn)用

將全面預(yù)算管理合理地應(yīng)用到企業(yè)成本管理之中，同樣是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的重要環(huán)節(jié)。一旦企業(yè)忽視了對(duì)成本的管理，就意味著企業(yè)認(rèn)為同樣出現(xiàn)企業(yè)超出預(yù)期投入資金，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降的不良現(xiàn)象，這會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)將全面預(yù)算管理方法，有效地運(yùn)用到成本管理之中，通過制定成本預(yù)算指標(biāo)與考核評(píng)價(jià)制度，有效提高企業(yè)員工的成本管控意識(shí)，使其都能夠嚴(yán)格規(guī)范成本支出行為，開展相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。

同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)各個(gè)部門每個(gè)月其成本預(yù)算執(zhí)行成功的考核評(píng)價(jià)，使各個(gè)部門都能夠真正認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)要求的成本管控目標(biāo)為前提，有效地優(yōu)化實(shí)際生產(chǎn)中的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，真正發(fā)揮出全面預(yù)算的成本管理效果。這樣一來，即可從根源上避免因?qū)Τ杀绢A(yù)算控制的不到位，產(chǎn)生的使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的不良問題，而是使企業(yè)能夠合理運(yùn)用全面預(yù)算管理開展高效的成本管理，使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益能夠呈直線式上升，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效益，促使企業(yè)的健康經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展[2]。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理地運(yùn)用全面預(yù)算管理方式，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制效果的重要前提。企業(yè)應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，將其科學(xué)合理地應(yīng)用到財(cái)務(wù)內(nèi)控、業(yè)財(cái)融合和成本管理之中，使預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)濟(jì)效益得到保障，從而促使企業(yè)的健康與全面發(fā)展。