摘要：現(xiàn)代化進(jìn)程凸顯出公司治理的重要性，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作為公司治理工作的依據(jù)，影響著公司治理成果。現(xiàn)階段我國(guó)公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量結(jié)合不十分緊密，其中存在的脫節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致公司治理工作出現(xiàn)困境。本文將圍繞公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：公司治理;會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;組織結(jié)構(gòu)

引言：

公司要在市場(chǎng)變化的洪流中獲得穩(wěn)定發(fā)展，必須落實(shí)治理工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，構(gòu)建運(yùn)行合理的資源平臺(tái)，能夠進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)水平。就目前來(lái)看，我國(guó)公司治理工作中的組織結(jié)構(gòu)存在一定的不平衡性，不能完全發(fā)揮治理作用，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到良好體現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了公司的經(jīng)營(yíng)建設(shè)。下面，筆者將針對(duì)公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量展開(kāi)分析。

一、我國(guó)公司治理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）法律制度建設(shè)匱乏

公司治理工作需要在法律手段的支持下開(kāi)展，有健全的法律制度約束，才能穩(wěn)定維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)秩序，讓會(huì)計(jì)信息透明化、公開(kāi)化，從根本上提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為公司治理提供有效參考意見(jiàn)。但我國(guó)對(duì)于公司治理方面頒布的法規(guī)較少，此方面法律建設(shè)仍不成熟，雖頒布了?公司法?要求公布會(huì)計(jì)信息，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，其落實(shí)難度較大。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公司治理事務(wù)，對(duì)于如何明確劃分監(jiān)事會(huì)成員職權(quán)范圍沒(méi)有明確限定，這就導(dǎo)致在公司治理過(guò)程中，常常是只有董事長(zhǎng)或總經(jīng)理集中控制，而其對(duì)如何將公司治理與會(huì)計(jì)信息相結(jié)合不甚了解，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，公司賬單流水出現(xiàn)嚴(yán)重虧損或錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響公司的正常經(jīng)營(yíng)。

（二）治理工作得不到有效開(kāi)展

依據(jù)我國(guó)相關(guān)法律文件的要求，公司在上市經(jīng)營(yíng)后，需要根據(jù)公司具體架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)種類(lèi)，創(chuàng)建股東大會(huì)、董事會(huì)等管理機(jī)構(gòu)，并與基層員工進(jìn)行積極有效的溝通。但實(shí)際上，股東大會(huì)和董事會(huì)成為了公司經(jīng)營(yíng)的獨(dú)裁者，在公司治理和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制方面，并未發(fā)揮其自身作用，公司的組織結(jié)構(gòu)不合理、不平衡現(xiàn)象嚴(yán)重，股權(quán)管理不健全，無(wú)法有效形式股權(quán)責(zé)任，在一定程度上也影響了公司的發(fā)展。

（三）未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要性

公司治理和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量二者緊密聯(lián)系，相輔相成。落實(shí)公司治理工作，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能夠保證會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，同時(shí)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也能直觀地反映出公司經(jīng)營(yíng)情況及存在的不足，以便做進(jìn)一步調(diào)整。但部分公司領(lǐng)導(dǎo)階層，未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要性，管理模式落后，各部門(mén)之間的工作配合不到位，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略方針時(shí)未將會(huì)計(jì)信息考慮其中，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性，無(wú)法作為公司經(jīng)營(yíng)的有效參考。

二、如何將公司治理與會(huì)計(jì)信息治理有效結(jié)合

（一）完善公司組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度建設(shè)

造成公司治理水平低、治理效果不佳的主要原因，是公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不合理，股權(quán)分配與責(zé)任制度得不到有效落實(shí)，其自身治理不完善、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)建不科學(xué)，阻礙了公司治理取得良好效果。為保證公司治理質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息作用，促進(jìn)兩者之間相互監(jiān)督、相互影響，相關(guān)部門(mén)必須從源頭抓起，完善公司組織結(jié)構(gòu)。

針對(duì)公司股權(quán)管理機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題，政府部門(mén)要與公司主要法人積極有效的溝通，不能僅僅由政府部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)委派管理人員，而是要尊重公司董事和股東的意見(jiàn)，召開(kāi)股東會(huì)議，發(fā)表意見(jiàn)和看法，從中選出具有相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理人員。加強(qiáng)董事會(huì)與股東會(huì)議制度的建設(shè)，董事長(zhǎng)和相關(guān)股東是影響公司經(jīng)營(yíng)治理的重要因素，其決策關(guān)系著公司治理工作的方向，相關(guān)部門(mén)要立足于公司經(jīng)營(yíng)的狀況和管理制度中存在的不足之處具體分析，順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的要求，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于給公司治理工作帶來(lái)不利影響的分子要及時(shí)剔除出隊(duì)伍，真正創(chuàng)建公平、公正、公開(kāi)的管理運(yùn)行體系。在公司治理過(guò)程中，受各方面不穩(wěn)定因素的影響，會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)紕漏難以避免，尤其是在現(xiàn)行的股權(quán)管理制度下，會(huì)計(jì)信息虛假問(wèn)題嚴(yán)重，無(wú)法真實(shí)客觀的反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)狀況，不能夠作為公司經(jīng)營(yíng)決策的有效參考依據(jù)。相關(guān)部門(mén)要完善對(duì)于會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督管理制度，組建專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)監(jiān)管公司會(huì)計(jì)公正，加大對(duì)做假賬、做錯(cuò)帳等影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題的處理力度，對(duì)影響公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的個(gè)人絕不姑息，為公司治理和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）建設(shè)科學(xué)的信息反饋制度

公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有一定的相關(guān)性，公司領(lǐng)導(dǎo)階層的決策以會(huì)計(jì)信息反饋為參考，能夠有效降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少公司損失，而會(huì)計(jì)信息質(zhì)量又能反映出公司經(jīng)營(yíng)水平，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)。為推進(jìn)公司的現(xiàn)代化建設(shè)，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的決定性作用，相關(guān)部門(mén)要針對(duì)性加強(qiáng)信息反饋制度的建設(shè)。

公司治理工作負(fù)責(zé)人員，要對(duì)公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)及計(jì)劃充分了解，在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略方案，合理控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與客戶的有效對(duì)接，全面了解現(xiàn)階段客戶需求，并站在客戶的角度完善信息反饋制度。例如，公司可委派會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員與客戶代表深入溝通，在不影響公司經(jīng)濟(jì)利益的前提下，滿足客戶需求，提升客戶滿意度，擴(kuò)大客戶群體，并通過(guò)信息反饋制度向公司治理工作提供參考意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的有效約束。

（三）促進(jìn)各部門(mén)間有效配合

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量服務(wù)于公司治理工作，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還需要各部門(mén)的通力協(xié)作，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升。

公司治理工作中，要對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目、各人員崗位職責(zé)明確劃定，建立會(huì)計(jì)部門(mén)與各部門(mén)有效溝通交流的平臺(tái)，公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆開(kāi)支和經(jīng)濟(jì)往來(lái)都要記錄在檔，并傳輸?shù)綍?huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行審核。會(huì)計(jì)部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，對(duì)于不合理的支出項(xiàng)目先不予審批，遞交至領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審核決策，無(wú)誤后方可詳細(xì)記錄。落實(shí)季度、年度審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司賬單流水中存在的問(wèn)題，并及時(shí)有效的解決。

總結(jié)：要促進(jìn)公司治理和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效結(jié)合，相關(guān)部門(mén)必須對(duì)現(xiàn)階段的公司經(jīng)營(yíng)情況全面、深入的了解，改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中的不合理問(wèn)題，完善相關(guān)制度建設(shè)，從根本上推動(dòng)公司現(xiàn)代化建設(shè)。

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作者簡(jiǎn)介：柏子敏，男，1973年8月，成都工業(yè)學(xué)院，博士，講師，研究方向：金融投資與財(cái)務(wù)管理;

本文受四川省財(cái)政廳會(huì)計(jì)科研項(xiàng)目“公司治理視角下的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及其監(jiān)管研究”（課題編號(hào)2020-sckjkt-004）資助。