寇丹

（新疆天潤(rùn)生物科技股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830088）

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，在信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)普遍應(yīng)用于企業(yè)管理之中。會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)的核心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也逐漸向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，其數(shù)據(jù)處理的速度、效率將成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

在現(xiàn)代化社會(huì)，數(shù)據(jù)信息迅猛增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的軟件工具已經(jīng)難以處理海量的數(shù)據(jù)信息，并且信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到企業(yè)的工作和管理之中，在很大程度上提高了企業(yè)的工作效率和管理效率，會(huì)計(jì)工作也向著信息化方向轉(zhuǎn)變。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)人員的職能也需進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐漸向管理會(huì)計(jì)靠攏?，F(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)決策前需要會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與分析，為企業(yè)發(fā)展提供幫助，并給出合理的預(yù)測(cè)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法完成企業(yè)數(shù)據(jù)信息的分析工作，亟須轉(zhuǎn)變職能，成為能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供支持的管理會(huì)計(jì)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的狀況

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知較為滯后

企業(yè)發(fā)展過程中總會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型都會(huì)對(duì)企業(yè)人員造成一定的沖擊。在企業(yè)發(fā)展的過程中，部分人員缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)認(rèn)知。長(zhǎng)時(shí)間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作使部分人員產(chǎn)生思維定式和工作習(xí)慣，難以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變思想理念，無法全方位地參與管理會(huì)計(jì)工作，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高，也無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。這是企業(yè)內(nèi)部職能轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知的滯后需要一定時(shí)間來改善，只有這樣，會(huì)計(jì)工作才能完全適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。

（二）無法完全利用大數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著規(guī)模可觀的數(shù)據(jù)信息，不過目前管理會(huì)計(jì)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果并不樂觀。部分管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變而來，其處理大數(shù)據(jù)下的會(huì)計(jì)信息能力較為薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的管理和計(jì)算存在束手束腳的情況，無法為企業(yè)經(jīng)營提供合理的數(shù)據(jù)信息，這類管理會(huì)計(jì)工作無法有效落實(shí)的原因，是會(huì)計(jì)人員自身操作性差以及企業(yè)內(nèi)部沒有重視管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，沒有切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)利用能力，限制了管理會(huì)計(jì)完全利用大數(shù)據(jù)開展工作的需求。

（三）專業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏

在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)信息的利用情況逐漸擴(kuò)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)的能力卻沒有改變，不僅難以及時(shí)處理數(shù)據(jù)信息，并且從處理結(jié)果上看，人工處理財(cái)務(wù)信息可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況，對(duì)企業(yè)決策和發(fā)展造成影響，專業(yè)會(huì)計(jì)人員的稀缺也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的重要原因。并且管理會(huì)計(jì)的職能范疇較大，財(cái)務(wù)部門不應(yīng)繼續(xù)按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行劃分，應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的積極性和工作效率。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的合理對(duì)策

（一）做好管理會(huì)計(jì)工作的學(xué)習(xí)

社會(huì)快速變革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要在理念上認(rèn)清自身未來的發(fā)展方向，為適應(yīng)企業(yè)要求和社會(huì)發(fā)展，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，減少轉(zhuǎn)型過程中的不適感。其次，正在轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的人員，要正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，財(cái)務(wù)人員不再只是負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)作的核算與監(jiān)督，而是肩負(fù)為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理職責(zé)，為企業(yè)整理分析財(cái)務(wù)信息，從而幫助企業(yè)良性發(fā)展，要清楚地認(rèn)識(shí)到何種職更適合企業(yè)的發(fā)展需求。最后，企業(yè)應(yīng)為管理會(huì)計(jì)提供幫助。目前很多企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知還不清晰，在專業(yè)知識(shí)上存在一定缺陷，這也是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因之一。因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入研究，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)工作的模式，并且聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)入企業(yè)講解管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度［1］。

（二）保障會(huì)計(jì)人員穩(wěn)步轉(zhuǎn)型

為了保障大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠順利轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，在做好管理會(huì)計(jì)工作學(xué)習(xí)的前提下，應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，保證在會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的過程中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠穩(wěn)步進(jìn)行，不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)尋找其他會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身經(jīng)營情況，針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員制定有效的轉(zhuǎn)型方案，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員自身素養(yǎng)的培育，在轉(zhuǎn)型過程中落實(shí)好財(cái)務(wù)工作，并注重解決轉(zhuǎn)型期間出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，提高會(huì)計(jì)人員處理問題的能力，以便企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下依舊能夠穩(wěn)步運(yùn)行。在轉(zhuǎn)型過程中，還需要提升會(huì)計(jì)人員的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)水平，根據(jù)后續(xù)的管理會(huì)計(jì)工作，開展信息技術(shù)的培訓(xùn)教育，使財(cái)務(wù)人員成為既了解財(cái)務(wù)工作，又懂管理和信息技術(shù)的綜合型人才。此外，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)人才和管理會(huì)計(jì)人才，這不僅能夠滿足企業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型過程中的信息化發(fā)展需求，而且還能提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。

（三）構(gòu)建信息化工作內(nèi)容

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的過程中，企業(yè)管理層也要重視信息化的工作建設(shè)。一方面，應(yīng)以管理會(huì)計(jì)工作理念為基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)部門配備信息化設(shè)備，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息處理效率，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供有效支持。在管理會(huì)計(jì)人員能夠熟練掌握信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用信息化設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)信息核算，更有效地處理財(cái)務(wù)信息，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。另一方面，應(yīng)架構(gòu)企業(yè)信息平臺(tái)，不僅要提高管理會(huì)計(jì)工作的效率，而且要在企業(yè)內(nèi)部全面建立數(shù)據(jù)信息傳輸渠道，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展；也可以建立相關(guān)的財(cái)務(wù)信息庫，在有效提升管理會(huì)計(jì)工作效率，應(yīng)用數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行分析的同時(shí)，獲取企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，保障企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)安全，規(guī)避外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支撐。

（四）制定管理會(huì)計(jì)工作制度

為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)穩(wěn)定轉(zhuǎn)型，必須制定完善的財(cái)務(wù)信息化工作體系和規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度，這是財(cái)務(wù)人員正常有序開展工作的保障。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要為核算經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系、計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和盈利能力等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在大數(shù)據(jù)背景下，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型使財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、模式和職能都發(fā)生了一定的變化。在轉(zhuǎn)型過程中，要以企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為前提進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變，將日常的財(cái)務(wù)工作和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容相結(jié)合，逐步調(diào)整財(cái)務(wù)工作的模式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在潛移默化中實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變。不過也要注意，工作制度的轉(zhuǎn)變需要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，可以在財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員使用大數(shù)據(jù)處理方法，并做好數(shù)據(jù)信息收集、整理、分析等傳統(tǒng)工作，利用更多的數(shù)據(jù)信息反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)情況，以此構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)信息的依賴性，使其能夠積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)工作，在日常工作中實(shí)現(xiàn)管理能力的提升［2］。

在制定管理會(huì)計(jì)工作制度的同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)處理和信息分析的情況，科學(xué)分配財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型完成后立即適應(yīng)工作。在優(yōu)化調(diào)整職能時(shí)，要做好財(cái)務(wù)部門和企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)工作，保證管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型完成后，財(cái)務(wù)工作依然能夠有效進(jìn)行，無須再次調(diào)整。面對(duì)企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)必須依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)全面掌握管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，科學(xué)建立合作模式，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，讓財(cái)務(wù)部門有效利用數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，充分發(fā)揮信息背景下數(shù)據(jù)共享的作用，讓會(huì)計(jì)人員在轉(zhuǎn)型過程中確保財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況［3］。

五、結(jié)語

信息化給諸多企業(yè)帶來了更為廣闊的進(jìn)步發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些狀況，只要財(cái)務(wù)人員做好管理會(huì)計(jì)工作的學(xué)習(xí)，只要企業(yè)保證轉(zhuǎn)型期間財(cái)務(wù)工作的順利運(yùn)作，構(gòu)建信息化工作內(nèi)容，制定管理會(huì)計(jì)制度，就能夠順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。