易志紅

（新疆天潤(rùn)乳業(yè)股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

一、引言

企業(yè)管理工作的有序開展，不僅能夠很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)與內(nèi)部資源安排的銜接，還是迎合行業(yè)發(fā)展、時(shí)代變化的主要方法。為了適應(yīng)當(dāng)前信息化時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐步從靜態(tài)數(shù)據(jù)信息整理分析向動(dòng)態(tài)運(yùn)作研究的方向轉(zhuǎn)變，為企業(yè)資源的協(xié)調(diào)規(guī)制提供了方向引導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指依據(jù)國(guó)家制定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金管理要求，對(duì)企業(yè)資金投入、賬目、報(bào)表編制等方面活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的記錄［1］。更詳細(xì)地說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中“已經(jīng)產(chǎn)生”的資金運(yùn)用情況進(jìn)行匯集整合性的總結(jié)，比如成本投入中的人工成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行勘察管理。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)也稱為成本管理會(huì)計(jì)，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，并著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支［2］。管理會(huì)計(jì)更注重管理工作，而不是單純地進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的歸類。比如企業(yè)投資預(yù)算、財(cái)務(wù)資金決策性投資方案評(píng)估等，這些動(dòng)態(tài)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容均屬于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的一部分。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的阻礙

雖然在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷革新的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性正不斷加強(qiáng)，但其活動(dòng)具體實(shí)施期間依然存在些許障礙。結(jié)合當(dāng)前“大智移云”的社會(huì)背景，可將工作開展中存在的問題歸納為以下三點(diǎn)。

第一，工作理念對(duì)接不當(dāng)。部分工作人員認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)型，就是直接從資金賬目整合向預(yù)算管理方向轉(zhuǎn)換，或直接利用信息平臺(tái)上的大數(shù)據(jù)，就能夠?qū)崿F(xiàn)完美承接。這種工作理念直接導(dǎo)致后續(xù)工作無法科學(xué)合理地實(shí)施。

第二，工作結(jié)構(gòu)對(duì)接偏失。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，工作方式依然遵循財(cái)務(wù)賬目靜態(tài)管理結(jié)構(gòu)，而沒有形成動(dòng)態(tài)化的工作結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)體系，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)雖然在實(shí)踐工作中已經(jīng)協(xié)調(diào)開展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，但其工作結(jié)構(gòu)并未調(diào)整，工作效率不高。

第三，工作內(nèi)容對(duì)接不完善。管理會(huì)計(jì)更注重從企業(yè)整體發(fā)展需求層面尋求資本條件。而當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上存在管理方向偏離，或者是內(nèi)容對(duì)接表層化的問題。雖然在短時(shí)期內(nèi)工作內(nèi)容并不會(huì)出現(xiàn)較大的差異，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視角來說，工作內(nèi)容對(duì)接不完善，會(huì)直接造成財(cái)務(wù)資本管理層面的缺失。

四、“大智移云”時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）工作理念合理調(diào)節(jié)

“大智移云”時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，要對(duì)各方面工作內(nèi)容進(jìn)行多樣性分析，合理引導(dǎo)理念的轉(zhuǎn)變是該項(xiàng)工作得以協(xié)調(diào)推進(jìn)的有效方法。其一，從根本上區(qū)分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作定位，從多個(gè)方面定義工作內(nèi)容。其二，結(jié)合當(dāng)前“大智移云”時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行綜合分析。

比如新疆天潤(rùn)乳業(yè)股份有限公司，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，管理者在理念引導(dǎo)層面提出的實(shí)踐方式可歸納如下。一是企業(yè)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行綜合定義，要不斷尋找兩者的相同點(diǎn)，在把握兩者在財(cái)務(wù)管理共性的基礎(chǔ)上，注意差異性的調(diào)節(jié)。二是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，注意對(duì)管理因素層面的對(duì)接分析，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的轉(zhuǎn)型管理，逐步形成從管理者被動(dòng)引導(dǎo)向企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)變的實(shí)踐趨向。

“大智移云”時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在實(shí)際工作分析中，認(rèn)識(shí)理念層面的多元化定位和整合，在于有正確的認(rèn)知導(dǎo)向作為依據(jù)。

（二）工作結(jié)構(gòu)對(duì)接綜合調(diào)節(jié)

新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，工作結(jié)構(gòu)層面的系統(tǒng)化調(diào)整和規(guī)整分析，一方面是增強(qiáng)工作轉(zhuǎn)型的活力，以良好的工作結(jié)構(gòu)調(diào)整方式為導(dǎo)向，注重工作內(nèi)部條件的對(duì)應(yīng)調(diào)整；另一方面，工作結(jié)構(gòu)對(duì)接時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)行工作結(jié)構(gòu)層面的協(xié)調(diào)規(guī)整分析［3］。

“大智移云”時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，為適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)建設(shè)的整體需求，企業(yè)所進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)層面的分析要點(diǎn)可概括如下。一是繼承當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)整合、財(cái)務(wù)賬目信息內(nèi)容梳理等方面的內(nèi)容。比如，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際水平，在經(jīng)濟(jì)預(yù)算環(huán)節(jié)除了運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話外，還需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、市場(chǎng)情況等方面進(jìn)行梳理。二是工作結(jié)構(gòu)對(duì)接活動(dòng)全面實(shí)施期間，充分利用大數(shù)據(jù)作為載體，全面搭建與企業(yè)相吻合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)多元化推進(jìn)的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)新時(shí)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的對(duì)應(yīng)調(diào)整。比如，創(chuàng)建大數(shù)據(jù)模型，管理會(huì)計(jì)不僅要精準(zhǔn)記錄應(yīng)收賬款、負(fù)債、利潤(rùn)表等情況，也要依據(jù)大數(shù)據(jù)波動(dòng)情況，詳細(xì)分析如何進(jìn)行資本安排，以滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的組合，以實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)。

“大智移云”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，工作結(jié)構(gòu)層面對(duì)接工作實(shí)施環(huán)節(jié)，一方面是從基本工作內(nèi)容層面進(jìn)行調(diào)整，另一方面是充分借助信息手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)方面的輔助轉(zhuǎn)型。

（三）工作內(nèi)容對(duì)接科學(xué)銜接

“大智移云”時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，工作內(nèi)容層面銜接問題的解決，具體來說有兩方面：一方面是注意管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中“管理”的突出，避免重心偏移，更不要出現(xiàn)管理內(nèi)容脫離時(shí)代的情況；另一方面，按照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作階段，開展由簡(jiǎn)到繁、由表及里的工作內(nèi)容銜接分析。

企業(yè)在“大智移云”時(shí)代開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作，工作的銜接要點(diǎn)歸納為如下。一是工作人員要逐步擴(kuò)大自身的財(cái)務(wù)管理范圍，從最基本的財(cái)務(wù)賬目信息整理、資產(chǎn)信息表整合等方面出發(fā)，進(jìn)行相應(yīng)的工作內(nèi)容層面的協(xié)調(diào)對(duì)接；同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，對(duì)商品價(jià)格、材料購(gòu)進(jìn)成本以及消費(fèi)者需求心理等方面進(jìn)行全面研究，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的多元化推進(jìn)。二是企業(yè)線下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容對(duì)接時(shí)，應(yīng)善于利用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理與線上大數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求等各個(gè)方面的完美對(duì)接。三是依據(jù)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本趨向，形成初期、中期、后期三方相互聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理賬目管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、成本決策投資等，由淺入深進(jìn)行多個(gè)方面綜合評(píng)估。

“大智移云”時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略的科學(xué)實(shí)施，在內(nèi)容層面進(jìn)行全方位安排和調(diào)節(jié)期間，要注意分析各項(xiàng)內(nèi)容之間的關(guān)系以及時(shí)代特征，這是工作實(shí)踐層面不能忽視的重點(diǎn)。

（四）加強(qiáng)工作監(jiān)管強(qiáng)度

“大智移云”時(shí)代，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作具體推進(jìn)過程中，提升企業(yè)日常工作的監(jiān)管強(qiáng)度，也是其工作推進(jìn)中不能忽視的問題。一方面，企業(yè)之間的合作交流正不斷加強(qiáng)，但經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也在不斷提升［4］。加大監(jiān)管力度，就是要保證管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作時(shí)期的監(jiān)管工作有序推進(jìn)。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展，在于做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者對(duì)接環(huán)節(jié)的隱患監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，協(xié)調(diào)有序地推進(jìn)工作。

五、結(jié)語

“大智移云”時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析，是企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整的理論歸納。本文從工作理念合理調(diào)節(jié)、工作結(jié)構(gòu)對(duì)接綜合調(diào)節(jié)、工作內(nèi)容對(duì)接科學(xué)銜接、加強(qiáng)工作監(jiān)管強(qiáng)度等方面，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)。